工作思考方法有哪些

⑴ 樹立正確的職場思維，有哪些方法

在開始進行職業規劃前，大家必須先培養正確的思維方式。要想學好這類思維方式，大家必須先思考這幾個數字。

3．40歲以後能掙到的本人財富百分數：

在40歲以後，你賺夠的錢會占你一生本人財富的百分是多少？絕大多數人的可能是60%。年青人趨向於估一個較為小的數字，比如40%。真真正正的結果我覺得是85%～90%。一個人的本人財富通常在65歲前後做到頂峰，而它們在40歲時的本人財富僅有那一個數字的10%～15%。

本人財富的累積絕大多數都出現在40歲以後，緣故比較簡單。第一，依據大家以前的發覺，40歲以後的崗位期限要比以前的更久，並且通常工資也高些。第二，你能享有到利滾利。第三，當不用再交住房貸款和與小孩有關的成本以後，很多開支都是會慢慢降低。

雖然本人財富在性命的最終環節確實會降低，尤其是在80歲後會提高診療支出，但大部分人的財富累積是要到40歲、50歲乃至60歲才暴發出去的。大部分人徹底想不到這一點。因為我千萬都沒有想起。

4．社交貨幣：您有是多少社交媒體朋友？思考這個問題的效果是，弄清楚依據手裡的人際交往和商業服務關聯，自身有著是多少「社交貨幣」。很多人感覺取得成功的職業生涯的關鍵是有著盡量多的社交媒體手機聯系人。這一見解並不全方位。需看什麼是大家真真正正高效的社交貨幣。

5．初入職場擁護者的人數：你認為能在「職業生涯的人間天堂」里碰到多少人，換句話說有幾個能對你的職業生涯和人生道路產生真真正正的轉變？當然，這個問題並沒什麼正確答案，但是我能用它來與上一個難題進行比照。當我們在慶功會和離休狂歡派對上追憶自身艱難的職業生涯時，經常會關心幾個給他的職業生涯留有關鍵印痕的人。

她們不可能說：「我想感謝領英上的1632個手機聯系人。」有人說的是：「有3個（或4個、5個）獨特的人讓這一切變成很有可能。」大家一定會在職業生涯中碰到變成自身老師、老師和擁護者的人。她們是適用並在身後褒獎大家的人。她們的建議為咱們提供了作業和獎賞。

剛過二十的人很可能就早已有著最少一位良師益友了。到底是誰強烈推薦你讀大學，到底是誰強烈推薦你第一份工作中或第一次晉升？伴隨著時間的變化，新的老師可能發生，原先的有時候也會離去。但你需要時時刻刻記牢，一定有一個人已經拐角處等你。擁有專業技能和整體規劃，才有資質遇到好運。

⑵ 在工作當中，快速提高邏輯思維能力方法有哪些呢

方法一：掌握說話的藝術

與人交流看似簡單，實則難。說話是一門藝術，我們需要掌握其中的方法才能夠和你的進行運用，多數人都會說話，不經大腦想什麼說什麼，就會容易出現錯誤。在不同的場合要說不同的話，面對不同的人，我們要講究不同的說話方式和說話技巧，因此我們要提前做好說話的功課，掌握說話的藝術。鍛煉自己的說話邏輯，提升表達能力，進而促進思維能力的提升。

小貼士

邏輯思維能力是我們在工作和學習都十分重要的一種能力，他會對我們的終身發展起到關鍵的作用，也是我們用於思考的一種強有力的工具，培養邏輯思維能力，沒有速成的良好辦法，都需要靠平時的積累和應用，遇到問題時要多做分析，不要靠自己的慣性思維。

⑶ 工作中三種思維方式

 

今天的文章，我想要和你分享一下，工作中的三種思維方式，好的，我們現在開始：

第一、  將功勞歸結於下屬

     第一種思維方式，是要將功勞歸功於下屬，什麼意思呢？這是人類的天性，一件事情做成功了，人類會將這件事情歸功於自己，當一件事情失敗了，那麼人類會將這件事情怪罪於別人。那麼作為領導者，或者作為普通員工，那麼我們要做的事情，只要這件事情做成功了，那麼我就要將功勞推給同事，推給領導，讓領導高興高興，讓同事開心開心。這不僅能夠拉近人與人之間的關系，更重要的是，能夠激活對方做更多這樣的積極的事情，有意義的事情。

   具體來說，可以從以下兩個情景中開展：第一個情景，就是在大會面前，在很多人面前，當眾將功勞歸功於下屬，這個比當面直接說會更加的有意義，更加的價值。比如說，當我想要表達班級孩子的時候 ，我就會在班級眾人面前，或者班會課上，將班級的做的好的方面歸功於我們班級的學生，歸功於我們的班級幹部；

   第二個情景，就是在和對方關系比較熟悉的人面前，將功勞歸結於對方，比如說，我經常會在我班級的任課老師的家屬面前，或者在任課老師的組長面前，說我們的任課老師有多麼的勤奮，有多麼的努力，多的認真等，就是因為有他們的努力，所以我班級的成績非常的好。

    因此，現代這個社會，僅僅靠個人的努力是不夠的，更重要的是團隊的努力，那麼在團隊的努力中，一旦團隊有成就，獲得某個成就的時候，我們必須要有這種思維方式，那就是將功勞歸結於團隊中的其他人，這樣才能夠增強團隊的凝聚力，這樣的團隊會越來越好。

第二、  最重要

   第二種思維方式，當你遇到事情、做出選擇、解決問題的時候，我們要考慮這么一個問題，就是現在什麼最重要，什麼更重要，只要我們知道什麼最重要，什麼更重要，知道了一些目的和方向，那麼我們做事情也就會更加的明確，也就是我們一直說的第一性原理。

   那麼，我們在工作中，什麼最重要呢？其實就是兩個方面：第一個方面就是我們從提升公司業務最大的角度來考慮問題，第二個方面就是要從提升自己能力最大的角度來進行考慮。接下來，我就從一下兩個方面來和你進行探討。

第一個方面，就是從單位公司業務最大，能夠快速提高單位成績的角度來考慮問題。在工作中，你經常會看到這種人，平時看起來很忙碌，都是做一些雜事情，當你問他，你做這樣的事情的目的是什麼，他們會一臉茫然，這不都是領導叫我做的嘛！至於是為什麼要做這樣的事情，做這樣的事情的目的是什麼，有沒有更好的方法去做，對方一點都不知道，這種不思考，只是機械的去做這樣的事情很多很多？同時在工作中，你也會遇到這樣的人，他們看起來非常的清閑，下班也很早，一旦要談起公司業績的時候，你會看到，各種各樣成績里，都有他的名字，他們為公司和單位創造了很大的業績。這種人是非常智慧的，他們知道在公司里，什麼最重要，什麼更重要，他們也知道，人的時間和精力是有限的，他們會所有的注意力和能力聚焦於能夠提到公司和單位業績的事情上面去。

第二個方面，就是從提升自己個人的能力的角度上來考慮問題。一旦有一個什麼事情，什麼任務的事情，這種人有一個特點，在做之前，就會思考我做這樣的事情，能不能給我帶來很大的價值，在這件事情中，我能不能學到什麼樣的知識，他們是帶著學習的角度上來做事情，來看待事情的；更為重要的是，他們做事情後，他們肯定會抽出時間去提煉總結，在這樣的事情做的過程中，我參與了多少，我收獲了多少，能不能將我做的這些事情，以文字的形式呈現出來。

 因此，我們在做事情的過程中，一定要有這種思維方式，從提升單位或者公司的業績的角度上來考慮問題，來做事情，將注意力聚焦在這件事情上面去，會帶來很大的價值；同時，要帶著學習的角度，就是在做這件事情的過程中，這件事情能夠給到帶來什麼樣的價值，我能夠學到什麼內容等等，這種思維方式非常重要，這就是面對同樣的一件事情，不同的人，提升的程度是不一樣的。

第三、  做事情前思考

好的，最後和你分享的一個觀點，就是無論做什麼事情，說什麼樣的話語，我們一定要進行思考，只有經過大腦的事情，經過大腦的話語，才是高質量的事情，才是高質量的話語。

  那麼有的人就會問了，那麼我應該思考什麼內容，其實就是三個方面，就是發生了這個問題或者做這樣的事情的原因是什麼，目的是什麼、也就是前面我提到過了，做任何事情的目的很重要，目標很重要，同時要洞察問題或者事情的根本原因；其次，我們不僅要知道做什麼，同時我們要知道怎麼做，與人溝通也好，還是解決問題也罷，都是需要思考怎麼樣才能夠更好的去解決問題；最後，我們要想一下，這個事情做好了，這個問題解決了，那麼接下來，會達成什麼樣的效果，當然，可以從對方的角度，也可以從自己的角度，甚至可以從領導的角度，從單位的角度來考慮這個問題，只要你考慮的因素越多，思考的越充分，那麼你做事情的效果會越好。

還是回到第二個觀點，我們做事情一定要帶著學習的角度，面對同樣的一件事情，當一個方法，你用了很多的事情，我們要多思考，有沒有更好的方法，有么有更高效率的策略來解決問題。

 因此，無論我們做什麼事情，說什麼樣話語，一定要經過自己的大腦，只要經過自己的大腦的事情，這樣的事情才會質量更高，效率更好。

 總之，今天和你分享了職場人，在工作中，經常要用的三種思維方式：將功勞歸功於下屬，從單位的角度，從自己的角度思考什麼最重要，將自己的時間和精力投入到最重要的事情上面去；做事情之前一定要多思考。

⑷ 樹立正確的職場思維，有哪些好的方法

樹立正確的職場思維，有哪些好的方法？

3.要知道在一個公司里你不可能是一個人，你的團隊或者團隊里有很多個人，每個人都有自己的工作模塊，獨立但不可分割。尤其是在這一塊的開發中，每個開發人員都是獨立的，相互依賴的，所以我們在做工作的時候不僅要有分工意識，還要有合作意識，這樣我們的團隊才能整體考慮，工作效率高。有時候，選擇一個好的領導者來領導一個好的公司比選擇一個職位更重要。工作就是努力賺錢。男人的自尊和面子其實一文不值。

⑸ 工作中好用的思考方式

不知你是否也有這樣的感受，很多人在工作的時候，接到任務馬上就開始，過程中從不反饋，看起來行動力爆棚，但結果往往是臨到時間節點，卻發現做出來的成果同預期相差十萬八千里。

辛辛苦苦忙了半天，非但沒能得到領導的認可，有時還會招來一通數落，心裡難免覺得委屈，那麼為什麼會這樣呢？如何才能避免既沒有功勞也沒有苦勞的瞎忙呢？

你很有可能需要在開始工作前先 考慮思考方式 。

考慮思考方式，就是 思考用什麼思路才能得到結果 。也就是說，先思考工作的方法，然後再實施。

首先明確要達到的成果，然後考慮達成這一成果的方法和步驟，並且同相關人員事先確定步驟和方法，同時預估工作的難度和工作量。

比如要策劃組織一次部門集體出遊，如何選擇目的地？安排相關活動和行程。一般可以這樣考慮：

首先，對照日程表，確定大家可以一起出遊的天數和日期；

接著，根據日期和天數列出幾個可能去的地方，簡單搜索出每個地方都可以做什麼；

分別從觀光、美食、娛樂活動和費用等四個角度列出評價，和相關人員一起討論確定。

確定好了目的地和行程後，就可以著手去聯系旅行社以及安排食宿、每日活動等更加具體的工作。

這樣做是不是感覺比一開始上來就打電話給旅行社沒頭沒腦的咨詢一番，要清晰的多呢？

因此我們在工作的過程中可以按照下面的順序推進工作：

1、做出大致的計劃，就工作流程達成共識；

2、按照流程，開展具體工作。

在了解了工作的整體和大致步驟後，就不會慌張，可以有條不紊的開展工作，並可以隨時審視工作進展的是否順利，保質保量的完成。

⑹ 工作中最重要的工作方法和思路

工作中最重要的工作方法和思路

工作中最重要的工作方法和思路。在職場上工作，有的人事業成功家庭幸福，但也有的人碌碌無為，這是因為我們的方法和思路不對。下面一起來看看工作中最重要的工作方法和思路。

工作中最重要的工作方法和思路1

最簡單的工作方法和思路是PDCA循環，展開來就是凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執行，凡事有結果，凡事有改進，在這個過程中時刻體現目標驅動和用數據說話。這個看起來很簡單，做起來卻不容易，而真正做的時候可以從最簡單的記錄和日誌開始，然後過渡到GTD和目標管理，然後過渡到數據分析。

考慮下工作中經常涉及到要寫的內容，無礙乎就是方案，建議，進展匯報，項目總結，工作總結，這些是工作中寫的最多的內容。所有這些內容的寫作都遵循一定的模式。

對於方案建議類的，其實本身就是一個分析和解決問題的過程，因此一定是包括了問題定義，問題分析和問題解決三方面的內容。而問題本身就是目標和現狀之間的 差距才稱為問題，因此問題定義可以展開為目標說明，問題和需求描述，現狀分析等。而問題分析則重點是目標和現狀之間的差距分析，可以先定性分析，再定量分析；最好是問題解決，而問題解決本身有包括了提出解決方案，解決方案本身應該採用結構化決策的思路，提出多個解決方案進行對比選擇最優的解決方案，最好是解決方案的具體實施。這就是方案建議類文檔的統一框架。

而對於項目工作總結，進展匯報的文檔基本是一個項目管理生命周期的思路，即計劃，執行，監控，結果。這類文檔應該是先說項目目標和計劃，再說項目執行的過 程，執行的結果，再來分析項目計劃和執行的差距，最好來分析問題的根源，提出改進意見，以達到持續改進的目標。所以這類文檔一定要體現目標驅動和用數據說 話。

大家都一同畢業，兩三年後可能體現出很大的差距，這裡面其實思路和思維兩方面的內容。思路是一種態度和大方法的問題，思維是一種小方法和邏輯的問題。比如 思路有些人把工作當學習，有些人把工作當工作；有些人只會模仿，有些人細化思考；有些人以接受老事物為主，有些人以分享新事物為主，這些思路上的差別都直 接影響到思維。思路沒有改，思維和方法上更加無法改。有了喜歡總結，不斷思考和持續改進的大思路，才可能逐步改進思維能力，培養結構化思維和分析解決問題 能力。

工作的過程是學習的過程，是帶著問題學習的過程，因此工作中的學習更加有針對性和價值。工作中的學習最重要的還是在能夠解決工作中實際問題的情況下，拓展該問題說相關的知識面，在沒有工作束縛前提下能夠主動關注工作相關的知識面和信息。工作中實際問題解決鍛煉的是技能，知識面的拓展鍛煉的是思維，而思維的作用則是能夠幫助你快速解決新的問題，不受已有知識和技能的約束。

我的績效究竟如何，我現在的技能究竟在一個什麼樣的水平，我做出來的東西的速度和質量究竟如何？我們期望是能夠給自己一個准確的定位，不要高估自己，也不要低估自己，那麼我們必須要用數據來說話。只有清楚的知道了現在的位置才能夠更好的去找尋下一個目標和位置。

談如何創新工作思路

我們迎接了一批前來「取經」的考察團，客人們對伍家崗區社區管理體制改革和城郊被征地農民的安置等做法頗感興趣。

我們的工作完美無缺嗎？不是。那為什麼能得到有關方面的肯定呢？我想，其中一個重要的原因，在於我們創新了工作思路，產生了新的面貌，出現了新的效果。

就拿社區管理體制改革來說，過去，伍家崗街道社區一直沿用「選聘合一」的管理體制，當選人員自己聘用自己，難以發揮應有的作用。現在實行「選聘分離」，把社區居委會成員選舉和社區工作者的聘用嚴格區分開來，一大批有責任心、事業心，關心社區建設的業務骨乾和行業精英，通過公開競選方式成為社區當家人，各個方面的力量和積極性都調動起來了。

有時候，工作上一個小小的創新之舉，常常會帶來意想不到的收獲。令人遺憾的是，我們一些幹部往往囿於過去的「經驗」，因循守舊、固步自封，而造成工作的被動局面。

是什麼因素制約了幹部開拓創新？我想，關鍵在於傳統思維和行為上的慣性。人們在處理與過去類似的問題時，往往第一反應是「過去是怎麼做的」，在潛意識中就會產生如法炮製的念頭。囿於傳統思維和行為習慣，工作或許不會出大的紕漏，但也不可能有多少創造性的工作。

開拓創新既要有敢為人先的勇氣，又要有較高的個人素質，包括自身的專業知識、業務水平、管理能力，甚至個人修養、品德等人格魅力因素。不具備一定的素質，空有敢於創新的想法，只能是心有餘而力不足。不加強學習，不致力於自身素質的提高，怎能勝任工作發展的需要？又怎能把工作創新出彩，干出亮點？

對於創新者來說，需要敢為人先、百折不撓的勇氣；就社會環境、體制機制、政策措施、文化氛圍來說，則需要崇尚創新、鼓勵變革，需要倡導勇於競爭、寬容失敗的精神。因此，要建立和完善鼓勵創新的機制和制度，破除只防出錯、不求出新，只求保險、不擔風險，只循陳規、不探新路的思維定勢，弘揚推崇探索、寬容失敗，激勵成功、善待挫折，鼓勵冒尖、包容個性的創新文化，形成勇於創新、敢於創新的良好風氣和氛圍。―――宜昌市伍家崗區委書記蔡建國談創新

理清思路注重方法提高工作效率

提高企業綜合競爭力的有效途徑之一，就是理順工作思路創新工作方法提高工作效率。生產流水線操作方式，就是提高工作效率最為典型的方法。

發展是企業經營的根本目的，在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，要求企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度要快於競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。現代企業間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，傳統企業在眾多影響競爭的因素中，其中提高企業工作效率是十分重要的。如何才能提高企業工作效率呢？企業是經濟組織，企業在經營過程中好比是一台運行的機器，實現這部機器的運轉實現最大的功率。企業效率的提高是企業經營管理生產團隊整體協作工作效率總和的結果。機器的組成十分復雜，企業組織內部的工作配合也同樣是一個十分復雜的問題，企業組織的構成需要有專業的分工。管理層做到「設崗、定則、選人、考核」。一般來說一個組織包括決策層、管理層和操作層，但在每個層面的人數配備都是因企業的差異而不同的，大多數情況下這三個層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業的工作效率來自金字塔的底端，其實不然。我們細致分析一下，企業組織的三個層次對提高企業生產效率的關系。決策層，作為一個企業在戰略問題上的把關者，肩負著企業生產效率是否能提高的關鍵，如果在決策上出現了差錯，那麼下面執行的效率越高，帶來的結果將使企業受到的損失越大，這里我們可以看出，一個決策層處於企業生產效率實現的關鍵之處。管理層，作為對決策層的概念實現具體事物的執行層，首先是管理層對決策層的意圖或者戰略的實質性問題的理解和把握要准確，二是對戰略問題的實現上要轉化成戰術上的應用，並將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在對決策層的意圖要求理解上出現差錯，那麼對企業的生產效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關鍵的，如果管理得當會推進生產效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業管理上的一個概念，這要求企業管理者要將企業的管理的理念在操作層進行溝通，同時管理層要做好模範帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層，以提高企業的工作效率。操作層，首先作為一個企業員工，他們的工作應該得到企業的決策層和管理層的認可；其次每個崗位的員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業一個長久的人才管理機制也有很大關系的；再次要建立完善的`企業激勵制度，以促進企業提高工作效率。

如何提高企業的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業運轉更加有效性和靈活性，這將會提高企業整體的工作效率，同時將會對企業工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業的文化建設，以軟環境來推動硬環境的發展，以寬松的工作環境，良好的心態也是提高工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業願景，給大家以希望，促進工作效率的提高。

企業的發展，來自共同努力的結果，從每一崗位做起，提高每一崗位每一人的工作效率，才是企業提升效率加快發展的根本。企業的發展將提供更好的施展個人才華的平台，促進每人的發展。金鷺的明天就是每個金鷺人的明天，提高工作效率從我做起，將是每一位金鷺人牢記在心的自我價值實現的前提。

工作中最重要的工作方法和思路2

正確的工作思路和方法

1 、匯報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

2、請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

3、總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4 、布置工作說標准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標准，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標准既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

5 關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

6 、交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7、回顧工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。

一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。

一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。

一個公司，老闆忙，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天乾的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。

一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義……比爾·蓋茨說過：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。」（特指規模公司）

因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：

1、我在忙什麼？

2、我忙的事有多大價值？

3、我做的事別人會不會做？

4、我為什麼會這么忙？

工作中最重要的工作方法和思路3

在職場中工作思路和工作經驗誰更重要

每個工作的性質不一樣，對於新項目會是工作思路更加重要。對於普通工作，則工作經驗更加重要。在職場中工作能力和工作態度是相輔相成的關系，就像是可燃物想要燃燒就必須具備助燃物和火源兩個條件一樣，缺一不可。

工作能力和工作態度在同樣重要的前提下更重要的應該是工作態度。態度決定個人的主觀能動性而能力決定你是否能將這個主觀能動性轉化為工作成績，在一定程度上工作態度決定了工作能力能否完成一項工作。

我們很容易發現，明明是同一個起點同一時間進入同一家公司，為什麼幾年之後有的人可以成為領導的心腹，有的人缺碌碌無為滿腹牢騷。因為從進公司那天開始，碌碌無為滿腹牢騷的人，復雜的活不會干，簡單繁雜的活不願意干；

而可以成為心腹的人缺能把握住機會，仔細地做完領導交付的任務。這不是工作能力的問題，這是工作態度的問題。

不管你在什麼地方工作，你的態度決定了你成就的高度。其實工作態度也可以算是能力的一種只不過它會比你的工作能力更高一些而已。