提升招聘效率的方法有哪些

1. 如何提高招聘效率

1、增加邀約面試的次數；
2、降低招聘的難度等級，直奔主題；
3、增加公司招聘人員的數量；
4、參加招聘的場次數量。

2. 招聘效率低，HR怎麼提升招聘效率

3. 如何提高招聘的有效性

轉載以下資料供參考

如何提高招聘的效率
企業招聘是為了填補企業的職位空缺，如果不能及時的填補空缺，企業的日常工作不能順利的進行，並且進行的速度非常的緩慢，為了填補職位空缺，企業需要做的就是加快企業的招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那麼，提高企業招聘效率的有效方法有哪些？
一、定口徑hr人員要對公司主營業務，范圍，公司組織架構，崗位情況等信息比較熟悉和了解。如果不清楚，就要盡快和相關部門溝通了解了。這些信息搞清楚後，hr還要做一個工作：統一口徑。
外出招聘不可能是一個人，所以大家對同樣問題的解答，要一樣，當然，不要求一字不錯，但是大體意思要一致。口徑一致也是招聘專業化的一種表現，體現了一個公司hr的精益求精。二、定方法方法指得是面試環節中應用到的面試方法。面試的方法很多，具體用哪一種，hr要心裡清楚。每種面試方法各有特點。怎樣發揮這些方法的特點，做到面試效率最大化，是每個hr必備的能力。
對於一般管理崗位，採用結構化面試，比較節省時間，同時也能解答hr對應聘者大部分的疑惑;對於中級職位，採用素質測評和半結構化面試，效果相對較好;對於高級職位，採用公文筐和漫談方式，效果相對較好。三、定流程招聘之前，hr要靜下心來梳理流程。目前，網上或是各種圖書資料都對招聘流程有比較明確的描述：招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用。細數下來，招聘流程就五個點。很多hr對流程認知不清，不重視，導致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內耗。當一個hr招聘一名內勤入職後，總經理會問，這個內勤是誰讓招聘的。於是，hr匆匆忙忙地找相關部門經理理論。最後，老總把這個崗位給否定了。hr又厚著臉皮去做辭退工作，顯得非常被動。在整個招聘過程中，hr對流程認知不清楚，把關不嚴，部門經理隨口一句話，hr就忙著招聘，費勁招進來的人員實則是沒有編制和儲備計劃的，最後落得凄然收場。成功的招聘必然有嚴格的流程來控制。從需求的產生到最後錄用，hr一定要把流程和其中的各個環節清晰地定出來，不然就容易導致招聘的失敗，帶來較大的機會成本和低下的生產率。四、定需求需求是招聘活動的前提。需求確定工作沒有做好，勢必會造成招聘工作效率低下或是失敗。首先，hr要和部門經理有充分的溝通，對崗位空缺產生的原因和必要性進行溝通;接著，hr要設計合理的需求計劃表，很多崗位具有專業技術性，hr們對這類崗位的了解不會太深入，所以需要用人部門把崗位職責和任職資格寫清楚;最後，hr需要對增補單進行審核，同時交與上級領導審核。五、定渠道崗位空缺確定後，hr需要思考填補的途徑。途徑的確定和需求分析有很大關系。一般來講，崗位空缺出現後，有兩種方式解決，一是進行工作重分析或是加班解決，二是進行招聘。招聘的方式也分為內部和外部。hr需要對崗位進行分析，確定是內部還是外部。如果是外部，還需要確定通過什麼媒體進行宣傳。不同的崗位人群找工作的方式有較大的不同。hr要對這些比較了解，在產生需求後，進行精確地定位。

4. 如何提高招聘效率

給您以下建議，供您參考：
1．界定清晰的「選人標准」
⑴、標准要求應是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。
⑵、企業需要什麼樣的人？是由企業文化決定的。即選人是德才兼備、以德為先還是以才為先？是強調個性突出還是團隊合作？是開拓型還是穩健型？等等，這側重於考察應聘者的態度、個性等。
⑶、崗位需要什麼樣的人？可通過職務分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側重於考察應聘者的能力、素質等
只有掌握了標准，招聘人員才能做到心中有數，才能用心中的這把「尺」去衡量每一位應聘者。否則稀里糊塗，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應聘者中挑出企業所需要的人，更嚴重的是發現那些經過「層層篩選」出來的人選在試用一段時間後竟然很多方面與企業的要求不符、並不適合本企業，從而造成企業財力和精力的極大浪費。
2、推動用人部門密切參與招聘過程
在傳統觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什麼樣的人最清楚，而且招進來的人的素質和能力直接關繫到部門的工作成效，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與招聘全過程－－人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。
3、有效地利用應聘登記表
事先設計一張科學合理的應聘登記表，讓應聘者填寫企業需要特別關注的項目，通過面試前審查應聘者填寫的資料，招聘企業可以淘汰一大部分明顯不符合企業要求的人員，篩選出意向對象並邀請其參加面試。這樣可以避免招聘企業做無用功，而集中精力面試重點對象。
4、拓寬招聘渠道，保證有充足的應聘信息來源
根據企業所在行業、所招聘崗位特點、目標應聘者的特徵等，採用不同的招聘渠道，如中高級管理人才可內部提拔、委託獵頭物色或參加高層次人才招聘會、軟體開發人員適宜網路招聘、操作工人適合在勞動力市場招聘等，提高招聘的針對性。同時，還可以採用內部員工推薦的形式（當然對內部員工推薦人員的錄用與否，最終要通過公平競爭。由用人部門和招聘部門決定），減少招聘的盲目性。實踐表明，「應聘者——參加面試者——錄用」之間，有效比例約為10%-30%，只有廣開門路，才不至於使招聘部門無米下鍋

5. 怎麼樣可以提高招聘效率

招聘時面試環節是效率最低、也是最難變革和把控的環節，想要提高招聘效率，能否提高面試效率是關鍵，遠程招聘是提高面試效率的有效方式。經歷了由互動性較差的電話招聘階段、即時性不足的非同步視頻招聘階段，發展到現在更高效、完善、互動性更強的在線視頻招聘階段。相對於傳統線下面對面招聘方式，在線視頻招聘有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精準把握真實用人需求等優勢。

• 擴大人才邊界

線下面對面招聘方式受交通、時間成本影響較大，企業HR只能在本市或較小區域范圍內挑選候選人，也就錯過了大量和優質人才溝通的機會。採用在線視頻招聘可以連接全國乃至全球的優秀人才，基於雲視頻會議系統的遠程視頻招聘能做到互聯網或移動互聯網環境下高清視頻連接，5G+4K保證求職、招聘雙方通過手機、電腦、會議終端等即可享受到比擬線下的超高清沉浸式面對面互動體驗。

• 優化面試流程

用人部門和候選人時間需要反復敲定；HR、部門負責人、事業部領導要逐層見面溝通篩選；候選人來來回回跑了2、3趟沒有結果，漫長的等待和冗長的環節已經成了傳統面試方式的痛點。從首次面試到簽約入職歷時3、4個月更是常事。不僅造成業務停滯，還增大了意向候選人流失的幾率，優化面試環節、縮短人才引入周期是互聯網時代人力資源部門必須解決的問題。

在線視頻招聘深度優化面試的各個環節，HR在雲視頻會議系統APP上創建面試邀請，並藉助簡訊、微信、郵件等方式發給候選人和相關負責人，參與者通過手機、電腦、微信小程序、會議終端等都能一鍵加入，不受場地、時間限制，隨時隨地來一場高清流暢面對面視頻面試，極大縮短了時間周期。系統還支持預約功能，參與者收到預約邀請後，還能添加到日歷應用中，確保了招聘、求職雙方准確參加。

• 可量化反饋工具

人才評定需要多方面考量，除了要看是否具備良好的精神面貌和出色的溝通技巧外，還要藉助人才測試題對候選人進行專業知識、基礎能力、性格、潛力等方面的考察。雲視頻會議系統支持答題功能，HR可以對候選人進行在線測試，系統能自動統計答題數據並反饋答題情況，招聘官根據答題結果和面對面溝通情況，綜合評定候選人是否符合崗位需求。

• 精準把握真實用人需求

很多業務部門領導面試完後一句不合適就把HR打發了，招聘官無法准確把握業務部門真實用人需求，致使不匹配類型候選人的重復邀約的情況出現，造成時間、人力成本的浪費。雲視頻會議系統支持全程錄屏，HR可以回看整個面試過程，准確了解業務部門領導風格和真實用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統還能自動生成文字版面試記錄，連同簡歷、個人基本信息等資料打包保存，做成精細化的人才檔案。

網路基礎設施的不斷完善和技術的飛速發展，互聯網對日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗更好的線上應用逐漸顛覆傳統的線下場景。招聘亦如此，傳統線下面對面招聘已經無法適應時代需求，在線視頻招聘取締它只是時間問題。小魚易連作為全球領先的雲視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發遠程招聘應用場景的廠商，使用遠程招聘系統除了大大提高企業的招聘效率外，還能降低招聘運營成本，何樂而不為呢。

6. HR怎麼提高招聘效率

一、充分認識招聘工作對企業的重要影響
如果員工招聘環節出現差錯，企業將會在後期付出一系列代價，如產生重復招聘成本及企業失去穩定等。從企業內部來說，招聘關繫到企業的生存和發展。內部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業競爭力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業宣傳。因此，很多公司每年都會把各大高校作為招聘地點，分發大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動都會使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價值的宣傳。
二、提高招聘人員的綜合素質
每一次招聘都是一個企業形象的展示，招聘人員的素質會影響企業在應聘者心目中的形象。企業應當樹立招聘崗位的窗口意識，並讓專業人士守好人力資源開發的入口關。在招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓他們准確掌握企業的基本信息;向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能誇大也不能貶低企業提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在誇大事實的情況下而被哄騙來;同時招聘小組要與用人部門進行有效溝通，准確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化;最終要做到專業化和職業化。
三、選擇合理的招聘渠道和方法
企業招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業內部招聘花費少，並且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委託招聘和網路招聘等。企業外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可藉此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利於企業經營管理和技術創新，防止僵化。網路招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業。當然，對於任何企業來說，內外結合的招聘渠道才是最科學的選擇。
四、注重企業形象設計和宣傳
中小企業實力不強，在吸引人才方面競爭力不如大型企業，在企業形象宣傳方面尤其應該重視。招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。中小企業做好招聘工作，其作用不僅僅是可以招聘到合適的人才，還可以通過招聘工作展示企業的形象，擴大企業的影響力。
五、做好人力資源規劃
中小企業要做好人力資源戰略規劃必須准確界定企業所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作:
1、要搞清人才的主次。關繫到企業當前發展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優先考慮。
2、要處理好人才「即用與儲存」的關系。即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業人力資源規劃要著眼於企業的戰略目標，長遠利益，必須建立企業的人才儲備庫。在界定企業人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標准，如是否具有較強的事業心、責任感等。
六、建立明確的招聘目標
在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執行。中小企業的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門准確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。

7. 怎麼招人效率高

其實這句話是所有企業最頭疼的事，如何在招聘中找到適合自己企業發展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各個用人部門確定好，招聘的人數和招聘的能力要求等，做好招聘計劃，合理安排招聘時間等來提高招聘效率 ，具體的操作方法如下：

第一，制定可行的招聘策略。

1、選擇招聘地點：應充分考慮人才的分布規律、求職者的活動范圍、企業的地理位置、招聘成本等因素。

2、招聘的時間：需要有一定的規律的，這是因為人才的供應本身也有時間規律：通常每年的元旦和春節前後是人才供應的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供應的高峰期（此時正值大學生畢業）；白領階層跳槽的高峰期將在10月彰顯。所以企業應避開人才供應的低谷，而在人才供應的高峰期入場招聘。

第二，科學地甄選人才。

1、制定清晰的任職資格。

2、以勝任力鑒別出高度勝任的求職者。

3、推行結構化面試。

第三，推動用人部門參與招聘全過程。

由於工作環境、領導者的管理風格及用人理念均因單位因人而異，什麼樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與招聘全過程——人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。

第四，創建和諧的企業環境。
人才被招入企業只是成功的第一步，「築巢引鳳」留住人才才是關鍵。員工離職了，無論他們在企業工作時間的長短，其結果是：人力資源部又必須制定新一輪的招聘計劃以填補工作空缺。

總之:想提高招聘效率，HR的自身素質和學識也相當重要，如在預約和接待過程中，盡量採用敬語「您，請，麻煩您」等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。

8. 如何提高招聘效率

一、嚴把簡歷篩選關

很多企業有專職的HR專員，負責前期的簡歷篩選。HR專員的工作能力、對招聘崗位的理解、對候選人顯性和隱性標準的把握，都會影響候選人能否如約而至。

HR專員工作本身也是專業性質的，認真、負責地篩選簡歷，需要較強的職業規范和標准。對崗位的理解及公司對候選人的要求，則是考驗HR專員的理解力和洞察力，需要加強對公司業務和公司未來發展的認識。

二、多渠道面試通知

現在技術手段和網路工具方便快捷，一個簡訊群發就搞定通知工作，但是事實是不少人並未收到。

群發通知後，還要電話確認求職者是否收到面試簡訊，並了解其是否能按時參加面試等。

如果電話關機或停機，可發郵件到其郵箱，並做好跟蹤。通過多渠道通知，確保每個求職者都能收到通知，避免選才機會流失。

三、合適的面試時間

大部分求職者爽約的原因是面試時間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發送面試通知，多數人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。

HR可以針對崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時間相沖突，這樣一來就可以提高在職人員的應試率。

四、良好的招聘宣傳

一個招聘廣告，本身就是一次展示公司實力的機會。一個好的招聘廣告的內容、描述、設計、發布渠道等都會給求職者帶來一些積極、肯定的正面導向。

一旦有同樣面試機會，多數會首選對招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業。特別是對於通過網路發布招聘信息的企業，除了傳統的招聘信息發布外，盡可能用專有的設計頁面來與其他公司區隔。

五、學會尊重求職者

就業是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對處在主動方，求職者也需要尊重。如有的企業HR安排前台，只給高級別的面試人員倒水，這樣對待面試人員就是欠缺專業素養。

HR在面試過程中，需要調整心態，對於面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。

在預約和接待過程中，盡量採用敬語「您，請，麻煩您」等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。

9. 如何提升招聘效率

要提高招聘效率可以通過輕流的招聘管理系統，基於無代碼開發平台搭建，欄位靈活、流程靈活、數據靈活，所有業務流程均可自定義，隨需隨改，⌄快速便捷的協助HR解決招聘面試流程中的難題，把控好流程進度、擺脫工作冗餘，保證招聘工作高質量完成。主張以「人」為核心，適用於HR/招聘專員、HR主管、業務面試官等多角色使用。

10. 怎樣提升招聘工作的效率

一、明確招聘目的及招聘渠道。首先、與部門經理進行有效的溝通明確本次招聘的職位及具體要求。經過溝通後HR人員開始制定相關招聘計劃。開招聘會或面談時，要求對應部門經理一定要參與進去，這樣對需求有更好的把握，能提高企業招聘成功率。其次、選擇有效渠道，需要分析所招聘人員的知識層次、工作習慣、愛好興趣等，以便選擇有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更廣泛的送達目標候選人。不同類型的職位，適合不同的招聘渠道。需要分析所招聘人員的知識層次、工作習慣、愛好興趣等，以便選擇有效招聘渠道，使本公司的招聘信息更廣泛的送達目標候選人。招聘廣告看上去，都是短短幾十個字，甚至很多字似曾相識。但其實，言簡意賅地表現出所招聘職位的特質是很重要的。而且，在招聘時，不要為了求全而將招聘要求寫得冗長苛刻。人無完人，這個職位最需要的是什麼樣的素質，哪些素質可以在工作中再培養，抓大放小，解決最關鍵問題，有助於招聘目標的達成。比如對於銷售來講，良好的語言表達能力是必不可少的，但對於研發人員，就不用做同樣的要求。 二、推動用人部門參與招聘的全過程。招聘後期在後期效果評估方面，招聘小組應該在人員招聘以後對整個聘用工作進行檢查、評估，以便及時總結經驗、糾正不足。這種評估應該是全方位的，不僅要評價企業招聘到的新員工數量、招聘速度、人員流失率和部門經理滿意程度這幾方面，這要考慮招聘的成本、實際結果與計劃之間的差異、候選人意見反饋等因素。不可忽視的是，在新員工試用一段時間後，還要考察其工作績效，將實際工作表現與企業招聘時對其能力所做的測試結果進行比較，將結果反饋給人力資源部門，以便總結提高。招聘工作銜接性不強，部門之間配合程度不緊密，導致工作效率低下，優秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。由於工作環境、領導者的管理風格及用人理念均因單位因人而異，什麼樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念，推動其主動參與招聘全過程人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。 希望以上提到的這二點能使您的企業招聘效率得到改善。