裝配式管理有哪些方法

1. BIM技術在裝配式建築施工管理階段有何應用

與其說應用，不如說用BIM技術實現了裝配式建築的哪些優勢。裝配式建築是指採用預制構件在工地現場裝配而成的建築，實現了項目開發過程中的質量可控，成本可控，進度可控三大目標。
首先，BIM技術是數據集成的手段，提前模擬生產，施工，裝修，管理的全過程，為達到項目開發的三大目標。我們可以用BIM技術做：
1基於裝配式-模塊化設計的優勢，利用BIM技術實現戶型的預先組裝。利用BIM模型製作預裝動畫，提前發現施工可能出現的問題，驗證施工工序方法的合理性。
2.基於BIM技術，結合傢具裝飾等布置，預先對機電等節點進行深化，例如常規的碰撞檢測等對復雜部位和關鍵節點進行施工可行性論證
3.通過BIM族庫建立，進行構件標准化深化，減少預制構件種類，
4.利用BIM技術的精細化設計，提前考慮機電管線的預留預埋，實現現場的無差錯安裝
5.基於BIM數據提取統計的優勢，可以對工程量進行詳細統計，控制施工成本
6.利用BIM4D技術，合理安排施工順序，優化施工工序，高效管理
7.利用BIM數據共享交互優勢，可以結合放樣機器人對竣工模型和BIM模型進行比對，驗證工程質量，避免大規模的施工質量問題
BIM在裝配式施工階段還有很多應用等待我們的挖掘和探索。

2. BIM技術和裝配式技術怎麼結合應用有什麼方法

BIM技術是一種手段和工具，裝配式技術是一種建造工藝。BIM技術應用在建築行業的方方面面，BIM技術在裝配式建造方面具有明顯的優勢。BIM技術的應用，使施工單位在進場前完成綜合調整、方案預演等前期的准備，掌握施工難點，減少施工錯誤，迴避不必要的風險。應用BIM技術可以模擬實際施工，確定合理的施工方案指導施工，確保設計和安裝的准確性，加快了進度，控制了施工成本。掌握BIM技術可以實現裝配式工程全方位的管理。

3. 裝配式建築按結構形式和施工方法有哪幾種

概括有以下四種：
一、砌塊建築
用預制的塊狀材料砌成牆體的裝配式建築，適於建造3～5層建築，如提高砌塊強度或配置鋼筋，還可適當增加層數。砌塊建築適應性強，生產工藝簡單，施工簡便,造價較低,還可利用地方材料和工業廢料。建築砌塊有小型、中型、大型之分：小型砌塊適於人工搬運和砌築，工業化程度較低，靈活方便，使用較廣；中型砌塊可用小型機械吊裝，可節省砌築勞動力；大型砌塊現已被預制大型板材所代替。
二、板材建築
由預制的大型內外牆板、樓板和屋面板等板材裝配而成，又稱大板建築。它是工業化體系建築中全裝配式建築的主要類型。板材建築可以減輕結構重量，提高勞動生產率，擴大建築的使用面積和防震能力。板材建築的內牆板多為鋼筋混凝土的實心板或空心板；外牆板多為帶有保溫層的鋼筋混凝土復合板，也可用輕骨料混凝土、泡沫混凝土或大孔混凝土等製成帶有外飾面的牆板。建築內的設備常採用集中的室內管道配件或盒式衛生間等,以提高裝配化的程度。大板建築的關鍵問題是節點設計。在結構上應保證構件連接的整體性（板材之間的連接方法主要有焊接、螺栓連接和後澆混凝土整體連接）。在防水構造上要妥善解決外牆板接縫的防水，以及樓縫、角部的熱工處理等問題。大板建築的主要缺點是對建築物造型和布局有較大的制約性；小開間橫向承重的大板建築內部分隔缺少靈活性（縱牆式、內柱式和大跨度樓板式的內部可靈活分隔）。
三、盒式建築
從板材建築的基礎上發展起來的一種裝配式建築。這種建築工廠化的程度很高，現場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結構部分，而且內部裝修和設備也都安裝好，甚至可連傢具、地毯等一概安裝齊全。盒子吊裝完成、接好管線後即可使用。盒式建築的裝配形式有：
①全盒式，完全由承重盒子重疊組成建築。
②板材盒式，將小開間的廚房、衛生間或樓梯間等做成承重盒子，再與牆板和樓板等組成建築。
③核心體盒式，以承重的衛生間盒子作為核心體，四周再用樓板、牆板或骨架組成建築。
④骨架盒式，用輕質材料製成的許多住宅單元或單間式盒子，支承在承重骨架上形成建築。也有用輕質材料製成包括設備和管道的衛生間盒子，安置在用其他結構形式的建築內。盒子建築工業化程度較高，但投資大，運輸不便，且需用重型吊裝設備，因此，發展受到限制。
四、骨架板材建築
由預制的骨架和板材組成。其承重結構一般有兩種形式:一種是由柱、梁組成承重框架,再擱置樓板和非承重的內外牆板的框架結構體系；另一種是柱子和樓板組成承重的板柱結構體系，內外牆板是非承重的。承重骨架一般多為重型的鋼筋混凝土結構，也有採用鋼和木作成骨架和板材組合，常用於輕型裝配式建築中。骨架板材建築結構合理，可以減輕建築物的自重，內部分隔靈活，適用於多層和高層的建築。
鋼筋混凝土框架結構體系的骨架板材建築有全裝配式、預制和現澆相結合的裝配整體式兩種。保證這類建築的結構具有足夠的剛度和整體性的關鍵是構件連接。柱與基礎、柱與梁、梁與梁、梁與板等的節點連接，應根據結構的需要和施工條件，通過計算進行設計和選擇。節點連接的方法，常見的有榫接法、焊接法、牛腿擱置法和留筋現澆成整體的疊合法等。
板柱結構體系的骨架板材建築是方形或接近方形的預制樓板同預制柱子組合的結構系統。樓板多數為四角支在柱子上；也有在樓板接縫處留槽，從柱子預留孔中穿鋼筋，張拉後灌混凝土。

4. 為什麼說有效的管理能促進裝配式建築的健康發展主要體現在哪些方面

1. 裝配式建築可以在很大程度上減少建築能耗，節約資源。

與過去傳統現澆法相比，組合式建築可節約25%左右的水泥漿，降低抹灰砂漿用量約55%，節省模板木材約60%，降低施工能耗約20%，同時可減少75%以上的建築垃圾，顯著降低施工粉塵和雜訊污染。

2. 裝配式建築在工廠生產，不受惡劣天氣等自然環境的影響。

施工機械化、自動化程度高，構件加工工期更加可控。在現場主體結構施工方面，裝配式鋼結構與傳統的鋼結構一樣，裝配式鋼筋混凝土結構比現澆法施工時間稍長一些，但結合穿插施工等工藝方法，實現了裝配式內裝修等工業化技術，較傳統方法縮短了25%~30%。

3. 傳統現澆施工仍大量依靠人工綁扎鋼筋、支模、抹灰鋪貼，施工偏差大，質量通病多，人為因素影響明顯。

裝配式建築將大量的零部件在工廠流水線上施工，操作規范，機械化程度高，產品質量好。工地零件的安裝與連接由工業工人全天候操作，其建築質量明顯高於現澆法。

4.裝配式建築能提高生產效率，在一定程度可減輕人力資源壓力，減少建築支出。

通過工業化的方式，減少了大量的手工作業，降低了工人的勞動強度，減少了大約30%的工地用工數量，更便於施工管理和技術培訓，建立一支高素質的裝配式建築產業工人隊伍。

5.裝配式建築的產生和發展是建築工業向工業化、現代化方向發展的必然結果。

國內現代化進程的加快使得各行各業都在進行改革升級。傳統依靠廉價勞動力進行大量手工作業的生產方式終將會被時代淘汰。建設機械化、工廠化生產能更好地適應時代的發展。尤其適用於對民用建築需求旺盛、勞動力資源短缺或成本較高、機械化程度較高的建築行業。對於建築行業未來的發展將會產生深遠影響。

5. 裝配式建築：如何做好工程管理

近年來，隨著我國“低碳經濟、綠色建築”發展理念的相繼提出，具有節能環保、工業化程度高、受氣候條件制約小、工期短等優點的裝配式建築成為行業廣泛關注的新領域和新熱點。

裝配式建築快速發展，傳統管理模式無法滿足裝配式建築全過程管理的需要，而EPC總承包管理模式高效的管理體系是發展裝配式建築產業現代化的有效途徑。在EPC模式中通過引用BIM技術，實現裝配式建築設計、采購、生產、施工、運維的全過程信息化管理，從而最大程度發揮裝配式建築優勢，推動裝配式建築健康穩定發展。

裝配式建築工程管理存在的問題：

一、組織管理不夠系統化

裝配式建築要求方案設計、預制構件生產、裝配施工的一體化發展，而現行裝配式建築應用的工程管理模式，尤其是組織結構的設置大部分還沿用傳統現澆建築的管理模式，沒有系統的規劃，造成了技術與管理的脫節。

二、產業鏈不完整

裝配式建築的項目實施與傳統建築項目建造相比，需要設計、采購、生產、施工及後期運維等各階段和各專業深度交互協同進行，而實際施工過程中是業主分別獨立的與設計、生產、施工等單位簽訂合同，項目實施各階段嚴重脫節，各專業方不能很好地協同工作，使裝配式建築的全產業鏈優勢得不到發揮。

三、管理信息化程度低

現階段信息化技術還沒有完全覆蓋於裝配式建築的管理工作中，使裝配式建築信息管理效率降低，因此，需要在創新管理模式中充分考慮管理的信息化。好了，以上就是裝配式建築工程管理存在哪些問題內容。

裝配式建築以其高度工業化的生產方式、高效的現場安裝水平、優良的使用性能、健康居家的產品理念，為越來越多的人們所接受。

更多關於裝配式工程師考試的備考技巧，備考干貨，新聞資訊等內容，小編會持續更新。

6. 2月18日 要做好裝配式建築的安全管理工作 需要從這四個方面入手

2月18日，現在，相信很多朋友都有一些關於裝配式建築的知識，裝配式建築在國內發展非常迅速。做好此類建築的施工安全管理是關鍵，但我們還得從四個方面入手！

要做好裝配式建築施工的安全管理，可以從這四個方面入手：

1.施工人員安全管理

安全施工是建築工程的基本保證，施工人員的人身安全是建築安全管理的重要組成部分。首先要保證不發生重大安全事故，包括管道事故，人員傷亡等等。

通過建立相應的安全檢查小組，可以有效地保證施工現場的安全。在進行安全管理時，要考慮到各個方面，如設備的規范操作和維護、吊裝安全、用電安全、臨邊防護等。

2.臨時支撐布置

臨時支撐主要用於裝配式建築施工中保證施工結構，如各種支撐。使用門式支架時，應准確計算間距和數量，並由相關工作人員檢查復核。經審查合格後，應經監理單位認可，方可在施工過程中應用。

施工臨時支架采購時，必須進行驗收。目的是保證支架的壁厚和外觀質量。支架首次使用時，應進行壓力測試操作，以確定支架的承重能力。

3.組件的堆疊

施工現場構件數量多，要做好構件管理，完善監管，按構件要求擺放。我們可以開發一套組件管理軟體來跟蹤和管理每個部分的組件。材料進入施工現場後，應按不同種類進行編號，並記錄在冊。

每個組件的放置區域應與施工計劃相匹配。另外，在放置預制材料時，不能直接與地面接觸，要放在木頭和一些柔軟的材料上。

4.起重安全管理

吊裝PC組件時，必須根據施工現場的實際情況制定相應的安全管理措施。操作塔吊的人員必須有相應的證件，檢查設備的有效期，操作塔吊設備時嚴格按規范操作，嚴禁無證或不按規范操作。

構件在施工現場時，要檢查吊點，檢查重心。所有檢查合格後，才能吊裝部件。對於一些尺寸較大或形狀特殊的構件，應使用平衡吊索輔助起吊。

用於起吊的鋼絲繩應每周檢查一次，發現磨損或損壞應及時報告和更換，起吊構件時應設置拉繩，便於構件的方向控制。

每次吊裝作業前，要按規范進行交底，對剛進入施工現場的新員工進行專業培訓，保證工作人員的專業能力和對施工現場的充分了解，確保施工安全。

好了，這就是我今天想和大家分享的全部內容。希望能幫你解惑！

7. 如何管理綠色裝配式建築的工程質量

如何管理綠色裝配式建築的工程質量
1、設計、審圖嚴格把關，使之符合相關要求；
2、監理、施工嚴格按驗收規范、規程、圖集要求組織施工；
3、加強綠色建築運營階段的科學管理。

8. 裝配式建築現場管理人員如何提升個人素質

尹浩（廉江市住宅建築工程公司） 摘要：建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。 關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？ 1 做好施工現場的起點建設 提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。 對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。 2 建立健全的施工現場管理的制度 在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。 使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。 3 提高施工現場管理人員素質 施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理 在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。 4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。 4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。 4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。 4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。 4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。 5 加強驗收工作，嚴格控制質量 在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。 工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。 進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。

9. 裝配式建築裝飾工程管理的特點是什麼

特點是：
A.標准化設計 B.工業化生產 C.信息化協同 D.裝配化施工

1. 標准化設計：建築設計與裝修設計一體化模數，BIM模型協同設計；驗證建築、設備、管線與裝修零沖突。
2. 工業化生產：產品統一部品化、部品統一型號規格、部品統一設計標准。
3. 裝配化施工：由產業工人現場裝配，通過工廠化管理規范裝配動作和程序。
4. 信息化協同：部品標准化、模塊化、模數化，從測量數據與工廠智造協同，現場進度與工程配送協同。