Ⅰ 挖掘創業構思的方法有哪些
作為創業者，創業思路或者說是創業計劃是一切的起源，它可以任務清單的形式，指導團隊後續的工作內容。
因此，合理的創業思路至關重要，同時也考驗創業者在視角、資源管理、團隊組織等各方面的能力。
其實，生活就是場游戲，它分很多類別，不過性質相同。創業是一場相當有趣刺激的游戲，無論結果怎麼樣，這個經歷對於一個人，一個團隊，甚至所在的生活圈都會產生一定程度的影響。
給大家講講創業思路的整理過程。
首先，明確自己擁有什麼，包括技術、產品、團隊、機會。
我是程序猿，先前在北京做的網路通信，我基本上還是比較了解網路效益它能帶來什麼的，大部分人也能體會到。我自己懂點技術，加上同學、同事在技術方面多少都能給予支持。
目前已具備解決公眾號、微信商城的製作問題的能力，官方網站也能製作。產品是基於家裡原先的傢具店，十分傳統的經濟模式，每年收入在安慶還算可觀。團隊的話，目前確定的是5人，3個技術，2個銷售，加上眾多外援，基本能滿足需求。下面需要著重說下機會，安慶在整個安徽來看，經濟發展算是比較落後的，幾乎所有人都不看好安慶的發展，它的問題很多，這也就意味著機會也很多，每個問題背後都隱藏著商機。
思想樂觀是一方面，不過切實來說，「農村包圍城市」並非天方夜譚。安慶人才輩出是實話，不過它一直都在往外輸送人才，經濟落後留不住人才，沒有人才無法加大經濟發展力度，形成惡性循環。
現有企業、商戶主要處於穩定狀態，更重要的是大家都還在直視眼前利益，蛋糕不大，競爭激烈，市場無秩序。在這種惡劣環境中。
我們能做的太多了：1、結合互聯網擴大商戶的進貨渠道、銷售渠道，通過提升管理水平來進一步降低生意成本。
2、「新」模式（藉助各大平台做生意在大城市已經司空見慣）的運營方式加快品牌塑造，通過合作加盟方式實現從1到n。
3、搭建自主平台，整合商業資源，形成團體並維持秩序，滿足內供的同時「走出去」，附帶將會興起各類新型職業和崗位……在整個發展過程中必定會遭遇各類問題，而我們就是通過解決問題來促進收益。
其次，明確自己需要什麼，對於我而言，我需要資金和人力，需要大眾的支持（這不是廢話，因為很多人連想法都沒有，他們甚至還需要想法=。=）。
創業，尤其是變革，需要大量的資金投入，而我一直在做最大努力的規避，說白了能不給錢就不給錢，能賒賬就賒賬。
前期可以基於原先店面生意，嘗試想法，待收益提升，以此作為憑證談合作，「拉幫結派」，形成組織，從而解決資金流問題，也就能解決人力問題。通過活動、廣告等方式基於本地人脈進行宣傳推廣，提高知名度，得到認可度，從而形成效應。
最後，明確自己應該怎樣做
Ⅱ 挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑
挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑：從生產專長出發、從顧客需要出發
一、小企業創辦的原則：
1、 志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。
2、 計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。
3、 規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。
二、產生企業構思所採取的方法：
1. 要學員知道一個好的企業構思是創業成功的起 點。
2. 一個好的企業構思是怎麼產生的(企業類型、 方法）。
3. 驗證自己的企業構思，使用SWOT方法。
4. 由企業構思形成創業計劃的過程。
先謀篇布局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全局構思，形成一個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是一個復雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。 即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。
拓展資料
你周圍有那些市場機會 一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。
你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。 其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。 你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。
Ⅲ 產生企業構思所採取的方法有哪四個
一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。
只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。