① 員工犯錯的處罰方法有哪些
錯誤也是分層次、大小、嚴重程度
1. 小錯誤，不影響大局，溝通造成錯誤的原因，只要不是態度問題，以後工作中休息就可以了
2. 造成了比較大的經濟損失，比如幾萬塊的額外損失，員工應該承擔一部分損失（幾百塊或者1千塊左右），讓員工意識到工作失誤會造成經濟直接損失，這樣最能有效避免後面的錯誤率
3. 再比較大的錯誤，泄露公司機密文件或者客戶信息，這個可能就比較嚴重了，可能要涉及到法律層面了
管理者可以根據員工犯錯誤的層次、頻次。有針對性的處理，比如：寫檢查、轉崗、停薪留職、自行離職、開除、追究相關責任等等
管理的處罰重於員工,甚至員工犯錯,其管理人員學應承擔管理責任。 功可補過,我認為員工犯錯
② 員工犯錯，應該怎麼處理
關注員工鼓勵員工勇於犯錯允許重復犯錯
錯領導似乎都忘記自前做同事情犯錯自錯誤
斷總結
? 屬期犯錯受批評導致員工都干自熟悉事情經驗事情解
決問題找新避免批評久久部門灘死水沒創新沒力
領導辛苦事事都自操
? 所家應該鼓勵員工犯錯員工勇於犯錯部門才能創新進步充滿力
重復犯錯堅決杜絕部門犯錯應該全部門共同借鑒經驗避免重復犯錯共
同習進步創造良創新享環境領導高喊家應該勇於犯
錯領導輕松員工露笑容
? 幫助員工析改錯誤讓每錯誤部
? 某偉說智慧=經驗×反思2（平）批評員工能增員工
經驗員工智慧重要錯誤反思所作領導幫助員工進行錯誤析幫助
員工反思提高員工速度減少再犯錯誤機率
? 批評領導能表現
? 領導說我批評員工讓員工認識錯誤記住錯誤讓敢再犯錯
至領導認批評員工能讓員工漲智慧且能提高自形象威性
工變更翼翼變更主變更應付領導智慧已些作
領導需要東西非肯定說所作領導應該意識問題我需要改變
? 波特定律：總盯著屬失誤領導者失誤告訴
家問題現象且引發家思考希望能讓家都批評屬失誤反思
新智慧我覺自應該新智慧屬每失誤變
指導員工機
③ 員工犯錯處置方法
那得看員工犯了什麼錯
如果只是一點小小的錯誤，那就批評教育算了，但如果是很大的錯，給公司造成了很大的損失，那麼應該對這個員工記警告處分，並且罰款
④ 員工犯錯誤怎麼處罰
對於員工無意犯的錯進行處罰時，為了不偏離處罰的真正意義，應該遵循以下原則。
第一，處罰不是目的，真正的目的是希望犯錯者能吸取教訓，培養員工的責任意識，對其他人起到警戒作用。
相信沒有一家企業是想靠罰款來運營發展的。企業對待員工犯錯的正確態度應是四個字：避免再犯。如果一定要罰款，罰了之後一定要返還，就是在員工表現突出的時候給予獎勵，這樣才叫獎罰分明、恩威並施。員工才不會一次不小心，對你失去信心。
第二，先處理好心情，再處理事情。工作檢查發現問題，無論是有意的還是無意的、無論其影響有多麼嚴重，作為職業化的管理者有一點請記住，先處理好心情，再處理事情。因為事情變得多麼糟，對於現在來說，也只有盡量彌補，讓損失降到最小。不要為無法挽回的損失，來打擊下屬重拾彌補的信心。
有句話說得好：「生氣是拿別人的錯誤懲罰自己。」主管生氣的時候怒發沖冠，面紅耳赤，拍桌子摔東西，但被罵的人卻心態平靜，他就如一個觀眾在看小丑表演，這樣的場景是多麼的滑稽可笑。
第三，不要把追究責任當作在解決問題。在很多時候，管理者有個錯覺，認為事情搞砸了，把責任人抓出來教育、罰款、處理，事情就解決了，後來發現同樣的問題還在重復地發生。
望題主和網友採納感謝。
⑤ 如何更好的處理員工犯錯誤
關注員工成長，鼓勵員工勇於犯錯，但不允許重復犯錯有領導總是在批評下屬說你怎麼這么笨，做什麼都不行？做什麼都犯錯？，但領導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結中成長的。下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不幹自己不熟悉的事情無經驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。所以大家應該鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是重復犯錯是堅決杜絕的，部門一個犯錯了應該全部門共同借鑒經驗，避免重復犯錯，共同學習和進步，創造一個良好的創新和分享的環境。領導可以高喊大家應該勇於犯錯，領導輕鬆了，員工也露出笑容了幫助員工分析和改正錯誤，讓每次錯誤成為成長的一部分某個偉人說的，智慧=經驗×反思2（平方），只是批評員工只能增長員工的經驗，員工的智慧成長最重要的是錯誤的反思，所以作為領導幫助員工進行錯誤分析，幫助員工反思將大大提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。只是批評是領導無能的表現有領導說，我們批評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤；也有領導說，這個人實在是太笨了，總是犯錯，怎麼糾正都不行，所以只好教訓了；甚至有領導認為批評員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威性。員工都不知道錯誤在哪，他如何能提高？如何能不再犯錯誤，如何能漲智慧？員工只是變得更小心翼翼了，變得更不主動了，變得更有應付領導的智慧了而已，這些是作為領導需要的東西么？非常肯定地說不是！所以作為領導應該意識到這個問題，我們需要改變波特定律：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤，告訴了大家一個問題的現象，而且引發了大家的思考，希望能讓大家都在批評下屬失誤的反思中長出新的智慧。我覺得自己應該有新智慧了?將下屬每次的失誤變成指導員工成長的機會！
⑥ 員工犯了錯誤怎麼辦
有人說：很簡單啊，有功必獎，有過必罰。不錯，獎懲分明是企業必須具有的態度和政策。但是在實際操作的過程中，卻不是說起來的那樣簡單。熟讀兵書的趙擴卻在實際的作戰中送了命，躺若一味照著有功必獎，有過必罰的原則來辦事，或許也會出現問題。那麼，首先，我們要考慮員工是怎麼犯錯的。如果員工是出於粗心大意，使工作出現了錯誤，當然該按照企業規定處理，該扣工資就扣工資，該降低績效考評的分數就降低績效考評分數。但是，如果員工是為了創新，為了設計某項新產品或某種新的工作方法，我看，不但不能批評，反而還要加以獎勵。對於企業來說，為了創新而犯錯誤的員工，遠比那些怕犯錯誤而因循守舊，墨守成規的平庸者所寶貴。其次，員工如果真的犯了錯誤，是出於不好的原因，也不能就輕率地做出懲罰。應當了解這些原因背後更深層次的情況。比如某位員工經常遲到，主要是因為住的太遠，交通狀況也不好。如果你要懲罰他，不是說你懲罰他就是錯的，但是員工自己會不服氣的。他覺得自己又不是因為懶惰而遲到，實在是路上不方便，他還會抱怨企業不體貼他呢。這時我們不進行懲罰，而是在組織里實行彈性時間制度，是不是更好一點呢？最後，鼓勵往往比懲罰更有效。著名試飛員胡佛有次做飛行表演，突然引擎滅火，幸虧靠著他的高超技巧才使飛機著陸，沒有造成人員傷亡，但是飛機卻嚴重損壞了。經過調查，是負責加油的人加錯油了。這位可憐的人在哭泣，因為自己的錯誤造成了重大損失，還差點出了人命。可是胡佛沒有責備他，反而過去拍拍他的肩膀說：我信任你，下次還要讓你給我加油。這位職員感激地說不出話來，以後的工作表現自然是不用說了。有些時候，一個人犯了錯。如果你去指責他批評他，有的人會接受，有的人卻難以接受。不是說他不承認自己的錯誤，而是你批評他時說的那些話挫傷了他做為人的自尊。他不是為自己的錯誤辯護，而是為自己的尊嚴辯護。如果你不批評，反而以寬容的態度鼓勵他下次好好注意，大多數人都會心存感激的。他們不但會注意改進，而且會對你的寬容心存感激。有時，你批評一個犯錯誤的員工，他也接受了批評。但受到批評，無論誰的心裡都不會好受。如果因為你的批評使得員工離開了公司，那就有違制定獎懲制度的初衷了。就比如和別人辯論。贏了辯論，卻輸了朋友，這真是一件愚蠢的事情。文章作者：李潤偉
⑦ 如何處理員工犯錯
盡量嚴格一些 對自己 對員工都是好事 如果員工不理解 那麼感覺這樣的員工可以考慮不要
⑧ 員工犯錯誤應當如何如何處理
所以領導者應當鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是員工不能重復犯錯，每犯一個錯誤，大家就可以借鑒經驗，避免重復犯錯，共同學習和進步，創造一個良好的創新和分享的環境。領導能鼓勵員工勇於犯錯，領導輕鬆了，員工也露出笑容了。 員工所犯的每一個錯誤，領導都應該及時的幫助員工分析和改正錯誤，這樣員工才能在每次的錯誤中成為。 只會批評員工的領導，他的員工只能增長經驗，並得不到智慧成長;只有在錯誤中反思，才能得到智慧成長。所以領導應該幫助員工分析錯誤，幫助員工反思，這樣才能提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率。