管理思想方法有哪些

1. 管理方法有哪些

管理方法主要分為：

1、人本管理

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

2、科學管理

科學管理以金錢為誘餌，人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關系理論則強調對人際行為的激勵。

3、目標管理

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。

4、系統管理

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。

(1)管理思想方法有哪些擴展閱讀：

管理方法的主要特點有：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

參考資料來源：網路-管理方法

2. 企業管理方法有哪些

一個企業的管理，必須要有一定的有效方法，這樣才會事半功倍，才會使企業獲得更大的利益。企業管理方法有哪些?下面我來給大家介紹，希望對大家有幫助!

一、樹立制度高於一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

二、有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰術

3、慎重表態，說道就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、適當時候要「御駕親征」

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、適度的發發火

11、距離產生威嚴

12、對於下屬恩威並用

三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、藝術性的決絕沖突

4、學會減少與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競爭取代「內耗」

四、和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的「家長」

5、讓企業中充滿人情味

6、適當的時候放下自己的「架子」

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿意度

五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢?其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、善於聽取意見就能發揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式

六、要給予下屬發表個人意見的機會

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標准之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際情況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、認真聽取員工的怨言

七、恰當的激勵是高效管理的殺手鐧

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

1、以恰當的`激勵手段激發出業務骨乾的工作能力

2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要掌握好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統

6、調動員工們的積極性

7、充滿誘惑力的「頭銜」激勵

8、激勵無效就得找原因

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵與精神激勵相結合

八、正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短護短之技

2、不要輕易否定下屬

3、對下屬要多看優點少看缺點

4、要正確對待反對過自己的人

5、讓下屬的缺點也能為我所用

九、批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

1、認真地對待批評員工的方式問題

2、批評所要注意方式方法

3、帶著愛心去批評

4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5、不要當眾失責下屬

6、簡短有力的批評更有效

7、用「表揚」來批評

8、「狠批」勿忘善後

十、該出手時要敢出重拳

哪個單位都會有那麼一些「刺頭」式的人物，什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。

1、該果斷時絕不可猶豫

2、以明確態度矯正下屬的錯誤

3、原則問題上不能做牆頭草

4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5、大膽揮起「解僱」這個殺威棒

6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

3. 管理方法有哪些分類

任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法。那麼你知道管理方法有哪些分類嗎?接下來，我跟你分享管理方法的分類。

管理方法的分類

管理方法可按以下標志分類：

(1)按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類，

(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。

(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。

(一)經濟方法

經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。

特點：

1. 利益驅動性

2. 普遍性

3. 持久性

局限性：

可能產生明顯的負面作用

形式：

價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等

(二)行政方法

行政方法是指依靠行政權威，藉助行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法

特點：

1. 強制性

2. 直接性

3. 垂直性

4. 無償性

局限性：

由於強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗

形式：

命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等

(三)法律方法

法律方法是指藉助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的一種方法

特點：

1. 高度強制性

2. 規范性

局限性：

局限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性

形式：

國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等

(四)社會學心裡學方法

社會學心裡學方法是指藉助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法

特點：

1. 自覺自願性

2. 持久性

局限性：

局限性主要表現為對緊急情況難以適應

形式：

宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等

管理方法之系統管理方法的步驟

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加復雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決復雜大企業的管理問題。為了解決復雜大企業的效率問題，系統方法產生了。

系統方法屬於一般科學方法論，它以認識、研究和探討結構復雜的客體確立必要的方法論原則。所謂系統方法，就是按照事物本身的系統性把研究對象放在系統的形式中認識和考察的一種方法。具體地說，從系統的觀點出發，始終著重從整體與部分(要素)之間、整體與外部環境之間、部分(要素)與部分(要素)之間的相互作用和相互制約的關系中考察對象，從而達到最佳地處理問題的一種方法。

系統方法是一種滿足整體、統籌全局、把整體與部分辨證地統一起來的科學方法，它將分析和綜合有機地結合並運用數學語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態和規律。它為運用數理邏輯和電子計算機來解決復雜系統的問題開辟了道路，為認識、研究和探討結構復雜的整體確立了必要的方法論原則。

在用系統方法考查研究對象時，一般應該遵循整體性、最優化的原則。整體性是系統方法的基本出發點。所謂整體性原則，就是把研究對象看作由各個構成要素形成的有機整體，從整體與部分相互依賴、相互制約的關系中揭示對象的特徵和運動規律，研究對象整體性質。整體性質不等於形成它的各要素性質的機械之和，對象的整體性由形成它的各要素(或子系統)的相互作用決定的。因此它不要求人們事先把對象分成許多簡單部分，分別地進行考察，然後再把它們機械地迭加起來，而要求把對象作為整體對待，從整體與要素的相互依賴、相互聯系、相互制約的關系中指示系統的整體性質。如一個由人群、動植物、山川河流、樹木花草、大氣環境等組成的系統的性能和活動規律，只存在於組成系統的各要素之間相互作用、相互依存的關系中，單獨研究其中任一部分都不能揭示出系統的規律性。最優化原則是指，從許多可供選擇的方案中選擇出一種最優的方案，以便使系統運行於最優狀態，達到最優的效果。它可以根據需要和可能為系統確定最優目標，並運用最新技術手段和處理方法把整個系統分成不同的層次結構，在運動中協調整體與部分的關系，使部分的功能和目標服從系統總體的最優功效，從而達到整體最優的目的。

系統方法的一般步驟是：

1.確定問題，收集資料。

在進行系統分析之初，必須首先明確地確定所要解決的問題的性質和范圍，研究問題包含著哪些主要因素，分析系統的要素之間的相互關系，以及與外界環境之間的相互關系。只有這樣劃定問題的界限，確定的問題才會明白、切合實際。確定問題後就應該開始收集資料，調查、實驗、觀察、記錄、各要素(子系統)的情況、環境情況等。這對於建立模型，對各種模型方案進行可行性研究、比較，將是必不可少的。

2.系統分析。

對於同一特定的目標，實施的途徑是很多的，每種方法的投資和效益也會有差別。系統分析在於擬定出盡可能多的行動方案，並進行試驗比較，以尋求費用最低而效果最好的方案。分析分析時，總是將復雜系統分解成若干較簡單的子系統，再將分解的結果進行綜合，進行整體分析。這樣反復多次，才可能接近客觀。

各種方案，經過系統分析後，哪個好?哪個差?可行性如何?都有了可靠的依據。但這些方法是否可靠?引用的情報是否准確?還需要決策者再作判斷，這是決策者運用智慧及經驗的過程。各種數學和計量方法也無法取代決策者的智慧和經驗。

3.方案決策。

在一種或幾種值得採用或進一步考慮的方案中選擇方案，盡可能在待選方案選擇出滿足系統要求的最佳方案。

4.實施計劃。

根據最後選定的方案，將按計劃進行具體實施。如果實施中比較順利，或遇到困難不大，略加修改即可順利進行，那麼整個步驟即告—段落。如果問題較多，這就需要回到前面幾個步驟中的一個，重新做起。

在管理實踐中，系統方法存在的最大問題就是最優方案難以確定，因為任何方案都不可能是從任何角度考慮都是最優的，對同一個方案，如果選定的影響因素不同，最優的結論往往也是不同的。方案的取捨缺乏一個明確的指標，這使得系統方法在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最後實施的往往一定不是最優的方案。管理學理論研究網

4. 管理方法有幾種的

管理方法有幾種的

管理方法有幾種的，管理一家公司不是那麼容易的，需要管理多個方面的，如果管理不得當的話，是有可能讓公司蒙受損失的，我和大家一起來看看管理方法有幾種的相關資料，一起來看看吧。

管理方法有幾種的1

一、行政方法的內容

行政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、制度、標准以及具有約束性的計劃等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法。它的主要內容包括：

(一)規章制度

組織的良好運行離不開合理的規章制度。管理者通過制定合理的組織規章制度來表達組織對各部門和員工的要求。通過嚴格規章制度的執行，有利於形成很好的組織文化，能很好地保證組織的高效運行。

(二)行政指令

管理者以發出指令的方式來約束或引導員工的言行。行政指令具有明顯的強制色彩。這種強制又直接以懲罰為外在特徵。一個管理者，要善於運用指令方法來規劃員工和開展管理活動，保證管理活動的有效進行，保證員工服從自己的權威。

(三)說服引導

強制總是有限度的，而且容易引起下屬的逆反心理。在採用行政方法時，要注重經常採用說服引導。採用溝通的方式貫徹管理者的管理思想，藉助溝通獲得上下級的共識，上下級的共同情感、上下級協同的工作願望，提高管理效益。

二、行政方法的特點

行政方法實際上就是行使政治權威，它的主要特點如下：

(一)權威性

行政方法所依託的基礎是管理機關和管理者的權威。管理者權威越高，他所發出的指令接受率就越高。提高各級管理者的權威，是運用行政方法進行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基礎。管理者必須努力以自己優良的品質、卓越的才能去增強管理權威，而不能僅僅依靠職位帶來的權力來強化權威。

(二)強制性

行政權力機構和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象具有程度不同的強制性。行政方法就是通過這種強制性來達到指揮與控制管理活動過程的目的。但是，行政強制與法律強制是有區別的：法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的，只准許人們可以做什麼和不可做什麼；而行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，但允許人們在方法上靈活多樣。

(三)垂直性

行政方法是通過行政系統、行政層次來實施管理活動的，因此基本上屬於「條條」的縱向垂直管理。行政指令一般都是自上而下，通過縱向直線下達的。下級組織和管理者只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的。因此，行政方法的運用，必須堅持縱向的自上而下，切忌通過橫向傳達指令。

(四)具體性

相對於其他方法而言，行政方法比較具體。不僅行政指令的內容和對象是具體的，而且在實施過程中的具體方法上也因對象、目的和時間的變化而變化。所以，任何行政指令往往是在某一特定的時間內對某一特定對象起作用，具有明確的指向性和一定的時效性。

(五)無償性

運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則。一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題。

(六)穩定性

行政方法總是對特定組織范圍內適用的管理方法。由於組織一般都具有嚴密的管理機構、統一的目標、統一的行動，以及強有力的調節和控制，對於外部因素的干擾具有較強的抵抗作用，所以，運用行政方法進行管理可以使組織具有較高的穩定性。 ．

三、行政方法的作用

行政方法的運用會產生下面一些作用：

(一)統一作用

行政方法的運用有利於組織內部統一目標、統一意志、統一行動，能夠迅速有力地貫徹上級的方針和政策，對全局活動實行有效的控制。尤其是對於需要高度集中和適當保密的領域，更具有獨特作用。

(二)手段作用

行政方法是實施其他各種管理方法的必要手段。在管理活動中，經濟方法、法律方法、教育方法要發揮作用，必須經由行政系統的中介，才能具體地組織與貫徹實施。

(三)管理的強化作用

行政方法可以強化管理作用，便於發揮管理職能，使全局、各部門和密切配合，前後銜接，並不斷調整它們之間的進度和相互關系。

(四)行政方法便於處理特殊問題

行政方法時效性強，它能及時地針對具體問題發出命令和指示，可以快刀斬亂麻，較好地處理特殊問題和管理活動中出現的新情況。

四、行政方法的運用

行政方法是實現管理功能的一個重要手段，但只有正確運用，不斷克服其局限性，才能發揮它應有的作用。

(一)行政方法的運用要把握其本質

管理者必須充分認識行政方法的本質是服務。服務是行政的根本目的，這是由管理的實質、生產的社會化以及市場經濟的基本特徵決定的。行政不以服務為目的，必然導致官僚主義、以權謀私、玩忽職守等行為；而沒有行政方法的管理，同樣達不到服務的目的。服務，就組織管理的行政方法來說，是為基層、為第一線、為員工服務。

(二)行政方法的運用要提高管理者的水平

行政方法的管理效果為管理者水平所制約。因為它更多的是人治，而不是法治。管理效果，基本上取決於管理者的指揮藝術和心理，取決於管理者和執行者的知識、能力。所以行政方法的運用對管理者各方面的素質提出了很高的要求。

(三)行政方法運用要以信息為媒介

信息在運用行政方法過程中是至關重要的。首先，管理者駕馭全局、統一指揮，必須及時獲取組織內外部有用的信息，才能做出正確決策，避免指揮失誤。其次，上級要把行政命令、規定或指示迅速而准確地下達，還要把收集到的'各種反饋信息和預測信息發送給下級管理層，供下級決策時使用。總之，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統。

(四)行政方法必須與其他方法相配舍

行政方法的運用由於藉助了權力，對行政下屬來說有較強的約束力，較少遇到下屬的抵制，這種特點可能使得上級在使用行政方法時忽視下屬的正確意見和合理要求，從而容易助長官僚主義作風，不利於充分調動各方面的積極性，所以，不可單純依靠行政方法，要在客觀規律的基礎上，把行政方法和管理的其他方法，特別是經濟方法有機地結合起來。

管理方法有幾種的2

管理方法有三種，分別是：

合攏式管理：「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜志表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

(4)管理思想方法有哪些擴展閱讀：

管理方法分類：人本管理。

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。

人際關系學家主張採取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。

5. 古人如何進行管理的思想和理念有哪些

中國古代的管理思想極為豐富，春秋時期，可以說是中國古代文明的鼎盛時期，各種管理思想也出現了百家爭鳴的局面，我們以其中的儒、法、道三家為代表進行分析，研究的主要內容是治國之道、為君之方、做吏之規。
1、儒家首先提出人性本善的基本假設，進而提出仁政、德治、禮制的管理方法，最後提出要實現齊家治國平天下的管理目標。

2、法家首先提出人性本惡的基本假設，進而提出法制、刑治的管理方法，最後提出要達到崇君權和富國強兵的管理目標。

3、道家首先提出人性自然的主張，進而提出無為而治的管理方法，最後指出要實現的管理目標是至德之世。

6. 管理方法有哪些

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

一、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

優點：

1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。

2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。

3、有利於靈活的處理各種特殊問題。

缺點：

1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

2、強點集中統一，不便於分權管理。

3、扭曲經濟價值規律。

二、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

優點：

1、維護正常的管理秩序。

2、調節各種管理因素之間的關系。

3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

缺點：

1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。

2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

三、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、便於分權。

2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。

缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。

四、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、激發人們持久的工作熱情和積極性。

2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。

管理的任務與意義

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

7. 管理的五大基本方法

管理的五大基本方法

你知道關於管理的五大基本方法有什麼嗎？其實在一個公司里管理是一個很重要的作用，因為他是公司團結和運行的核心，所以領導者在管理中一定要學習方法。所以下面我為大家分享關於管理的五大基本方法的知識。

管理的五大基本方法 1

1、底線大綱法

給大家定個底線大綱，誰碰處理誰，狠下心來，很快就能形成尊重的氛圍來。

要想把一個團隊管好，不制定幾個底線的大綱是不行的，也就是你必須清晰地告訴你的團隊成員，哪些是不能觸碰的底線，誰觸碰了這個底線就是和公司作對，就是和領導作對就是和老闆作對。

只要觸犯了底線，他就不可以在這個團隊里生存下去，這是對所有員工的一種最簡單的約束。

可以在開始的時候要抓一些典型，久而久之大家遵守規則的意識就會普遍形成，整個團隊的氛圍也就形成了，再做管理就變得相對簡單了。

2、游戲規則法

這是領導最拿手的一個辦法，通過制定各種各樣的游戲規則，也就是我們通常說的制度和規章，來約束下屬的行為，或者是找一些借口來管控自己的下屬。

不管團隊大小必須制定游戲規則，在游戲規則之內，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越過游戲規則就可以。

於是，游戲規則的合理性就很重要，首要的重點工作就是制定合理的游戲規則，盡量照顧到大家的普遍利益。規則制定得越完善執行得越到位，團隊的管理就變得越簡單，這是當領導的一項核心的職責和任務。

3、自然淘汰法

通過不斷的pk，通過大家相互之間的競爭，那些不能夠適應環境的，或者是水平比較低的人，通過自然淘汰的方法讓他們出局，這也是領導控制下屬的一個非常重要的方式。

不管你採取什麼樣的辦法，你都無法避免在團隊當中有一些混世魔王，有一些不聽話的人，所以你必須定期的對團隊進行清理，然後補充新鮮的血液，才能夠保證整個團隊的活力。

領導不能讓隊員長期昏昏欲睡，自然淘汰法，考驗著每一個做領導的魄力。

很多當領導的不敢這么做，怕團隊動盪不安，記住如果一個團隊死氣沉沉，沒有活力，與其這樣，還不如破釜沉舟，徹底的對團隊進行一個更新和清理，才能夠形成向上的氛圍。

4、敲山震虎法

如果實在是有一些人不聽話，或者是無法控制，那麼就採取這種辦法，要讓一些人犧牲掉自己的利益，甚至要從自己的團隊裡面徹底的清除出局，這叫敲山震虎。

這個方法簡單易行，你必須在團隊里樹立一些典型和標桿負面的典型或者是表現得比較差的典型，採取強硬的手段，堅決的予以嚴肅處理，讓大家看得見，讓大家摸得著，讓大家感覺到有一種無形的手在背後監督著他們，讓團隊里絕大部分的人都不敢放肆，這叫做平衡制約，也叫敲山震虎。

5、個個擊破法

領導要根據隊員本身的特性，逐個進行思想管理，團隊忌諱拉幫結派。

這個方法適用於任何類型的團隊，記住領導主要是以做思想工作為主，繼而統一大家的思想，讓大家在這個團隊裡面各司其職，各盡其責，盡可能地給團隊營造一個非常良好的幹事的氛圍，你需要了解每一個團隊成員的動向和思想狀態，這叫做各個擊破，管理本身就是個性化的，你也用個性化的方式做各個擊破，效果非常好。

管理的五大基本方法 2

企業薪酬管理的問題

一、薪酬制度與企業經營戰略脫鉤或錯位

企業戰略不同，薪酬策略也應不同。企業在不同的發展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現實看，其離企業戰略還很遠。許多企業仍只是把人力資源管理當成行政後勤類看待，部分企業即使設立了人力資源部門，也並未真正推行人力資源管理的思想，對於人力資源在公司整體運作體系中缺乏理性深入的定位。當企業進入了不同的發展階段，薪酬戰略應該有相應變動時，絕大多數企業的人力資源管理者卻並沒有獲得授權將員工薪資予以適當調整。薪酬管理還未能獲得企業最高決策者的全力支持，這導致了薪酬制度與經營戰略的錯位。

二、薪酬設計、管理不符合原則，有很大的隨意性

薪酬制度的設計必須滿足三個原則，即外部競爭性、內部公平性和個人公平性。目前我國許多企業在設計薪酬制度時，無法准確的獲取市場總體行情，收集的資料缺乏真實可靠性，薪資水平的確定缺乏有力的市場數據支撐。其次缺乏科學的職位評價體系，企業通過職位評價確定職位和工資等級，但在實際操作中容易管理者主觀影響，由於領導重視程度不同，有此職位等級定得很高，有些崗位定得很低。有些企業只是運用簡單的排序法排出等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔，不科學的職位評價，造成企業內部薪酬的不公平。

三、盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的'麻煩和問題

薪酬保密制度不是新鮮事物，它在一定程度上防止了職員在工資方面的盲目攀比行為，有利於公司在薪酬調節上的靈活可彈性。但實際上這種制度並不能達到預期的效果。其一，員工受好奇心的驅使四處打探，導致員工之間的相互猜測和怠工，因此密薪制形同虛設。其二、薪水的公平不僅體現在自身工作的努力上而且也體現在與別人的比較上。密薪制不能有效地激勵員工的工作熱情。其三，密薪制不利於開展提高生產效率和積極性的各種活動。薪酬體系應該是公開的，薪酬體系鼓勵什麼，反對什麼，具有導向和溝通的作用，有利於消除由此引起的員工關系惡化問題，易獲得員工的支持與信任。

四、激勵動力不足，缺乏績效管理系統的支持

薪酬的激勵機制在於縱向的職務升遷與橫向的薪酬增加兩個方面。隨著組織的日趨扁平化，職位等級鏈慢慢縮小，傳統的薪酬制度激勵效果有明顯下降趨勢，其結果導向偏離目標，無法使員工能夠不斷地獲取新的技能，支撐績效的發展。雖然出現了以寬頻薪酬思想設計的薪酬體系，但由於實施的范圍及條件的限制，在實際運作中成功案例很少。另外以橫向激勵代替縱向激勵，忽視了縱向激勵的作用，使得晉升成為一個比較困難的事情，也容易引起企業員工的反對。

五、員工個人能力與績效之間的尷尬

傳統薪酬體系考慮了崗位技能、績效等特徵對員工薪酬的影響，而忽視了員工個人能力或素質對薪酬的影響。企業在進行薪資設計時，是否應為員工的能力付酬這個問題常常使企業感到困惑。如果不為能力付酬，員工能力提高的動力來自何處？如果為能力付酬，那麼以什麼能力為付酬基本？應付出多少？基於這些原因，在薪酬設計時就面臨一個兩難的處境——企業為能力付酬卻需承擔未獲得所需績效的風險；企業不為能力付酬，造成員工缺乏能力提升動力而影響績效和人才培養機制。

六、福利系統不完善，獎金獎勵流於形式，難以起到激勵作用

完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它也是企業人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。現實中許多企業在廠房設備方面的投資熱情很高，但給員工辦理社會保險卻心有不甘，能省就省。由於社會保險體系的不完善，企業員工的安全感、歸屬感不強，公司薪酬缺乏吸引力。

七、溝通不良，薪酬制度效果產生偏差

盡管很多人都認識了溝通的重要性，但事實是：溝通不良幾乎是每個企業都存在的老毛病，企業的機構越是復雜，其溝通越是困難。在人力資源開發上的溝通工作，激勵性薪酬無疑是最好的溝通手段，通過明確量化的評價，企業和員工能夠准確達成所需要的溝通目標。而現實中，絕大多數國內企業從未與員工溝通列在日程上。員工莫名其妙領了一筆獎金，卻不知道從何而來，為什麼要給他這些獎金，沒有人告訴他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存著許多疑慮，原本是對員工一次最佳的激勵機會，卻因為缺乏溝通的機制，並沒有起到預期的激勵效果。

8. 管理方法有哪四大類型

管理方法有哪四大類型

管理方法有哪四大類型，在職場生活當中，任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法，因為做什麼事情之前，都要找對方法們才能提高工作效率，下面我整理了管理方法有哪四大類型。

管理方法有哪四大類型1

管理方法的分類

管理方法可按以下標志分類：

(1)按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類，

(2)按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。

(3)按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。

(一)經濟方法

經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。

特點：

1、 利益驅動性

2、 普遍性

3、 持久性

局限性：

可能產生明顯的負面作用

形式：

價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等

(二)行政方法

行政方法是指依靠行政權威，藉助行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法

特點：

1、 強制性

2、 直接性

3、 垂直性

4、 無償性

局限性：

由於強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗

形式：

命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等

(三)法律方法

法律方法是指藉助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的一種方法

特點：

1、 高度強制性

2、 規范性

局限性：

局限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性

形式：

國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等

(四)社會學心裡學方法

社會學心裡學方法是指藉助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法

特點：

1、 自覺自願性

2、 持久性

局限性：

局限性主要表現為對緊急情況難以適應

形式：

宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等

管理方法有哪四大類型2

1、 科學管理：

科學管理的創始人是泰勒。泰勒的科學管理是針對傳統的經驗管理而提出的，其中心問題是提高勞動生產率；

2、 人本管理：

人本管理是以人為本的管理模式，它不同於見物不見人或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的.基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理；

3、 問題管理：

問題管理是以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是藉助問題進行的管理；

4、 目標管理：

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益個組織利益緊密聯系起來了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵組織人員為實現目標而努力， 具有很好的激勵功能。

管理方法有哪四大類型3

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

管理方法有哪四大類型4

系統方法的一般步驟是：

1、確定問題，收集資料。

在進行系統分析之初，必須首先明確地確定所要解決的問題的性質和范圍，研究問題包含著哪些主要因素，分析系統的要素之間的相互關系，以及與外界環境之間的相互關系。只有這樣劃定問題的界限，確定的問題才會明白、切合實際。確定問題後就應該開始收集資料，調查、實驗、觀察、記錄、各要素(子系統)的情況、環境情況等。這對於建立模型，對各種模型方案進行可行性研究、比較，將是必不可少的。

2、系統分析。

對於同一特定的目標，實施的途徑是很多的，每種方法的投資和效益也會有差別。系統分析在於擬定出盡可能多的行動方案，並進行試驗比較，以尋求費用最低而效果最好的方案。分析分析時，總是將復雜系統分解成若干較簡單的子系統，再將分解的結果進行綜合，進行整體分析。這樣反復多次，才可能接近客觀。

各種方案，經過系統分析後，哪個好?哪個差?可行性如何?都有了可靠的依據。但這些方法是否可靠?引用的情報是否准確?還需要決策者再作判斷，這是決策者運用智慧及經驗的過程。各種數學和計量方法也無法取代決策者的智慧和經驗。

3、方案決策。

在一種或幾種值得採用或進一步考慮的方案中選擇方案，盡可能在待選方案選擇出滿足系統要求的最佳方案。

4、實施計劃。

根據最後選定的方案，將按計劃進行具體實施。如果實施中比較順利，或遇到困難不大，略加修改即可順利進行，那麼整個步驟即告—段落。如果問題較多，這就需要回到前面幾個步驟中的一個，重新做起。

在管理實踐中，系統方法存在的最大問題就是最優方案難以確定，因為任何方案都不可能是從任何角度考慮都是最優的，對同一個方案，如果選定的影響因素不同，最優的結論往往也是不同的。方案的取捨缺乏一個明確的指標，這使得系統方法在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最後實施的往往一定不是最優的方案。管理學理論研究網

9. 中國古代管理思想主要包括哪些

中國古代管理思想主要包括如下思想：

1、儒家的管理思想也就是仁政德治論。等到最後提出實現齊家治國平天下的管理目標。儒學是一種以人為文明核心為主體的思想。

2、法家的管理思想也就是法制刑治論。法家是中國歷史上提倡以法制為核心思想的重要學派，以富國強兵為己任，。

3、道家的管理思想也就是無為而治論。指出要實現的管理目標是至德之世。道家以「道」為核心，認為大道無為、主張道法自然，提出道生法、以雌守雄、剛柔並濟等政治和軍事等策略，具有樸素的辯證法思想。

(9)管理思想方法有哪些擴展閱讀：

中國古代管理思想的特點：

1、把人作為管理的重心。

2、把組織與分工作為管理的基礎。

3、強調了農本商末的固國思想。

4、突出了義與情在管理中的價值。

5、贊賞用計謀實現管理目標。

6、把中庸作為管理行為的基準。

10. 求：管理的基本方法是什麼求答案

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

1、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

2、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

3、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：利益性、靈活性、平等性、有償性

4、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

(10)管理思想方法有哪些擴展閱讀

管理特點：

1、數據化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。

離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標准化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標准化。管理工作的標准化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標准數據、標准工作程序和標准工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。