營造氛圍的方法有哪些

A. 你有什麼方法來營造教室里的良好氛圍

良好的氛圍需要大家共同分享。比如老師可以幽默風趣詼諧搞笑一些，老師跟學生之間做一些有趣的游戲。

B. 怎樣營造良好氛圍

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕松、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂「快樂工作」是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。
第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。國內很多私營企業都實行家族式管理，跟著老闆創業的基本都是當年的同鄉、同事、親戚，在草創階段同鄉、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵、傾心扶持，一旦企業上了規模，特別是戰略模式發生變化，業務「跨界」擴張，導致企業商業模式、贏利模式發生轉移，部分創業元老們由於綜合管理素質、文化素質等已經不適應企業的可持續發展。但很多老闆由於感情維系，還希望事業由創業元老或者自己的兒女來承接，實際上，如果創業元老或者自己的兒女確有定國安邦之才，企業員工當然可以忠心耿耿，繼續輔佐；如果創業元老或者自己的兒女是扶不起的「阿斗」，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進來的高級管理人員設置障礙，而一些老闆又不願得罪老員工，甚至一些老闆喜歡玩弄權術搞「平衡」，這時候公司的處境會非常尷尬，公司上下彌漫 「復雜」的氛圍、人際關系緊張，導致新進員工沒有歸屬感，員工們無所適從，就會蠢蠢欲動准備跳槽。

面對這種尷尬、復雜的處境，作為老闆應該怎麼做才能使企業之樹常青呢？

1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。

郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是「裁員」。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：「你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為『冗員』，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。」

不解僱政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。

裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：「有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。」

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的復興之路。

「裁員」是經常見到的事情，只有裁掉不適合企業發展的部分員工，企業才有可能發展，很多人已經是處變不驚了。

作為老闆必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。因此，「裁員」只是一種不得已的手段，為了少「裁員」，那就要讓員工和企業共同成長，為員工多提供學習和培訓的機會，使他們不斷成長，以適應公司可持續發展。

作為員工來說，公司是努力證實自己業績的戰場，證實自己的唯一法則就是業績，無論何時何地，假如你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，為了避免被「裁員」，應該主動多學習，多參加培訓。

一般來說，一個企業的員工離開，只有三個原因：

第一，沒有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，沒有歸屬感。

可以說，不懂得培育自己企業的管理者，等於不懂得帶兵的所謂將軍，這樣的將軍怎能不打敗仗？

一個企業，要想把優秀員工留住，企業就應創造快樂工作的良好氛圍，解決「三感」問題。

C. 如何營造團隊氛圍

‍‍

最後一點，勸各位多讀書，成功雖然是需要靠實踐，但是書中可是有黃金屋，也能知道你江山社稷，雖然不能給你現實的經驗，但是也能給予過去的經驗，事先把自己的理論武裝起來，也是一門成功的學問。

‍‍

D. 營造浪漫氛圍和女朋友的方法有哪些

浪漫滿屋的求婚氛圍一：

你平時和女朋友一起到戶外運動么？一起戶外運動，不僅對身體好，也是一種非常好的互動方式，不管你的女朋友是胖還是瘦，都會比較在意自己的身材，這時候，你就可以提一起出去運動的想法了。考慮運動方式和地點。然後在戶外給她准備一個浪漫的求婚現場，以戶外借口的話，可以選擇一些人少的地方，因為要考慮女朋友是不是會化妝，畢竟女生都想求婚的時候能美美的。

浪漫滿屋的求婚氛圍二：

對於很多時候，你送一個貼心的小禮物給女生，她就已經覺得很浪漫。其實女生在意的不是你的禮物有多麼珍貴，而是在意你的心意！戀愛，要的就是這個感覺，一個驚喜會給心愛的她一個非常浪漫的感覺。比如：一朵玫瑰花！一份你直接手工做的小物品，小禮物可以盡量表達你對她的愛，你對她是在意的，用心的。

浪漫滿屋的求婚氛圍三：

精心准備一場求婚，購買好材料，趁女朋友不在家的時候在家中進行一番布置，不一定非要特別復雜，一定要根據房間大小來適當布置，放上一些裝飾的彩燈，還有用卡片寫上一些浪漫的話，用氫氣球懸掛在房間之內，如果沒有氫氣球，可以盡量粘在天花板，地板，沙發都可以隨意放一些氣球，或者是粘貼在一些物品之上，或者是牆壁之上，如果趕上吃飯時間的話，正好可以燭光晚餐，擺上玫瑰花束和蠟燭，以及紅酒，別忘了給房間的地板之上，撒上早已購買好的玫瑰花瓣，在放一首浪漫的歌曲，當然你也可以根據最後的效果，做一些微微的調整，營造出浪漫滿屋的氣氛。

E. 營造適宜的談判氣氛很重要，常用的方法有哪些

這個問題說起來挺簡單，但要做起來挺復雜。你先要了解談判對象的性格，愛好......談判時間先不要進入正題，先說說閑話，營造一個輕松的環境，讓雙方放鬆。不要讓對方有你有巴結或別有用心的感覺。談判不要想一，兩次解決，第一次就當相互認識，不要求進。要以誠相待讓對手把你當朋友看待。

F. 小說中的環境一般有那幾種,在描寫環境營造氛圍的手法主要有哪些

小說的環境主要有自然環境和社會環境，人文環境。營造氛圍的手法主要有烘托法，反襯法，對比法等。

G. 怎樣營造歡快的公司氛圍（環境），各位多幫忙出出點子

我覺得，首先當頭兒的不能死氣沉沉，自己要有個分寸的把握，做正事兒的時候就認認真真一絲不苟，其他時候可以幽默點開心點，傳遞給員工好的信息。其次，可以搞些互動的活動，有特色的，大家都能參與進來，比如年終聚餐的時候，我媽她們科室就喜歡玩兒摔人，大家都愛玩兒，氣氛非常好。當頭兒的要關心下屬，多注意細節，但不能做作，要真心的，這樣員工才會從內心願意付出，跟你親近。休息時間買點水果給大家放鬆一下，聊聊天說說笑話什麼的。

H. 1 如何營造團隊氛圍

作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。 二、定期的溝通機制 由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和沖突的發生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。 三、分工明確，協作良好 分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。 四、共建約束機制 「沒有規矩，不成方圓」，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。 五、保持團隊旺盛的生命力 「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。 六、領隊要胸襟博大，「樂善好施」 在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說「宰相肚裡能撐船」，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料准備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並盡可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。 七、講開心話，說開心事 閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。 八、求同存異、取長補短 「尺有所短，寸有所長」，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。作者蘭超波

I. 現場氣氛的營造方法

人多,熱鬧 列隊歡迎
條幅:環境XX領導來我XXX蒞臨指導工作等等

J. 常用的方法有哪些，營造適宜的談判氣氛很重要

這個問題說起來挺簡單，但要做起來挺復雜。你先要了解談判對象的性格，愛好談判時間先不要進入正題，先說說閑話，營造一個輕松的環境，讓雙方放鬆。不要讓對方有你有巴結或別有用心的感覺。談判不要想一，兩次解決，第一次就當相互認識，不要求進。要以誠相待讓對手把你當朋友看待。