主要面試方法有哪些

❶ 常用的面試方法有哪些

常用的面試方法有哪些

常用的面試方法有哪些，面試是進入職場中很重要的一步，在面試的時候每個人面對的情況都是不一樣的，有些企業會有一些特別的面試方式，下面我分享常用的面試方法有哪些。

常用的面試方法有哪些1

一、角色扮演測試

角色扮演測試就是設計一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應試者分別扮演不同的角色，去處理各種問題和矛盾。面試時，通過對應試者在扮演不同角色時所表現出來的行為進行觀察和記錄，測試應試者如下的能力：一是角色把握能力；二是處理人際關系的能力，如緩和氣氛、化解矛盾的技巧、行為策略的正確性、情緒控制能力等等；三是對突發事件的應變能力等。

二、即席發言測試

即席發言測試就是給應試者一個題目，並在發言之前向應試者提供有關的背景材料，讓應試者稍做准備後按題目要求進行發言。即席發言的內容可以是公司面臨產品銷售的暫時困難，向全體員工做一次動員，要求大家齊心協力渡難關；可以是就新產品的推出在一次新聞發布會上的發言；也可以是在新年員工聯歡會上發表祝詞等。通過即席發言，可以測試應試者的快速反應能力、理解能力、思維的邏輯性及發散性、語言表達能力以及風度舉止等。

三、明暗結合測試

明暗結合測試就是在當面測試的同時進行一些內容的暗中檢測。例如某企業到一所大學中去招聘畢業生，考官要求學生就「從我做起，從小事做起」進行兩分鍾的演講。許多學生侃侃而談，言辭動人。就在演講的同時，另外幾名考官逐一到這些學生的宿舍中檢查他們個人平時的衛生狀況。演講一完，考官當場公布了衛生檢查的結果，對一位演講時神采飛揚，但宿舍中被子未疊、衣服未洗的女生，不予錄用。

四、與人談話測試

與人談話測試就是通過讓應試者與他人談話的方式來考察應試者。與人談話測試一般有以下三種類型：

一是接待來訪者。來訪者可以多種多樣，根據特定需求，或者是來談生意的，或者是來推銷產品的，或者是來敘舊的，或者是來糾纏的，這些來訪者當然都是由考官來扮演的。讓應試者接待來訪者，目的是考察他在接待時的態度、駕馭談話的能力、快速處理問題的能力以及處理公事與私事的關系等方面的能力。

二是拜訪有關人士。在企業管理中，主動找某人談話是管理活動的`一項重要內容。這些有關人士可以是上級、下級、同事、客戶、司法人員、新聞界人士等，這些人士也是由考官扮演的。通過拜訪有關人士的測試，可以考察應試者待人接物的技巧、語言表達能力、有關的專業知識、應付各種困難的能力等。

三是電話交談。在現代社會中，電話是一種很有效的交往工具，也是企業管理者最常用的交往工具。讓應試者打電話，可以通過電話交談考察應試者的心理素質、文化修養、口頭表達能力、處理問題的能力等。電話交談可以分為接電話和打電話兩種。

五、設計路障測試

設計路障測試就是在應試者面試時必經的道路上或在面試過程中故意設置一些障礙，通過觀察應試者面對障礙時的各種表現來測試應試者素質的一種方式。例如有一家公司的考官要求應試者用最快的速度跑到樓頂大廳觀察，然後盡快返回，用英語描述自己的所見所感。樓道里有的地方橫著拖把，有的地方堆放著雜物。一些應試者只顧上樓，見了拖把一腳踢開，或者橫跨而去，只有少數人彎下腰來將拖把或雜物拿開。考官們跟在應試者身後，給那些俯身扶好拖把或清除雜物的應試者加分，相反，對那些踢開拖把或橫跨過去、不清除雜物的應試者就不予加分。

六、事實判斷測試

事實判斷測試就是給予應試者少量的有關某一問題的信息資料，要求他做出對這一問題的全面分析。應試者可以通過向考官提出一些問題，從而獲得更多的信息。事實判斷測試的目的是測試應試者搜集信息的能力，特別是從那些不願意或不能提供全部信息的人那裡去獲取信息的能力，以及把握事實做出正確決策的能力。通過事實判斷測試法，也可以考察出應試者的決策技能和壓力承受能力。

七、不考即考測試

不考即考測試就是在不言明或沒有任何跡象表明是在面試的情況下而進行的面試。例如有一次，大學畢業生小牛前往三星公司應聘，他到場後，發現除自己是普通大學的畢業生外，其餘都是名牌大學的畢業生，當他與最後20多名候選人進入會議廳准備接受公司經理最後面試時，老闆遲遲沒有出現。小牛突然意識到：這也許就是一種考試，於是他馬上對在場的應聘者說：「同學們，我們相互認識一下吧，難得有這樣一次相識的機會，不管我們中間誰被錄用，我們仍可以多加聯系。」接著，他開始介紹自己，並主動與人交談。當時，有些應聘者對他的舉動還不以為然。最後，三星公司錄用的惟一一名大學生就是小牛，而且進公司不久，他便被任命為部門主管。這就是三星公司安排的一次不考即考面試。

八、編組討論測試

編組討論測試就是將應試者編成一個或幾個小組，每組4至8人不等，要求他們討論某些有爭議的問題或實際經營中存在的某種困難，例如，徵收利息稅問題、房改問題、移動通訊單向收費問題等等。要求討論最後形成一致意見，以書面形式匯報討論結果，每個組員都要求在書面匯報上簽字。

面試時，考官或者坐在一邊，或者坐在討論室隔壁的房間里，通過電視屏幕或單向玻璃觀察整個討論過程，通過擴音器傾聽討論發言，或者進行錄音錄像，以便考察和進一步研究。運用這一方法，可以從以下幾個方面對應試者進行考核：領導慾望、主動性、說服能力、口頭表達能力、抵抗壓力的能力等。評分的依據是發言次數的多少，是否善於提出新的見解和方案；是否敢於發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解有爭議的問題，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；是否尊重別人，是否傾聽他人的意見，是否侵犯他人的發言權。有時還可以要求應試者討論完後寫一份討論紀要，以便從中考察應試者的分析能力、綜合能力、歸納能力、決策能力等。

九、隨便聊天測試

隨便聊天測試，表面上看似乎與傳統的一問一答面試方法相差無幾，但在實際上卻有很大的區別。隨便聊天測試，最大的特點就是看上去很隨和，讓應試者幾乎感覺不到是在面試，而是在拉家常。考官就是在這種拉家常的輕松氣氛中，將應試者考察個透。隨便聊天測試中「聊問」的內容很多，例如可以問面試者：「你是怎麼來的?」假如回答：「自己開車來的。」可以接著問：「什麼時候學的開車?是家裡人湊錢幫你買的嗎?」假如回答是坐地鐵來的，又可以問：「在地鐵里你常看些什麼?」如果回答：「翻翻報紙。」則可以再問：「你知道斯里蘭卡的猛虎組織嗎?」「你對世界上的恐怖組織了解多少?如果你是政府的官員，你認為該怎樣解決這些問題呢?」等等。總之，一直像是在跟應試者聊天，其目的就是通過輕松隨便的聊天來考察應試者的反應能力、知識、素養、品質等。例如有一個報考民政部門的女士沒有被錄用，就是因為她在回答「如果在鄉村公路上遇到一個很臟很窮的殘疾人向你要錢，你怎麼辦」的問題時，她說：「我會馬上離開，因為我無法了解這個人，他有可能是一個歹徒。」考官發現她沒有同情心、只有防備心而沒有錄用她。

十、面談模擬測試

面談模擬測試就是讓應試者與假定的某個領導、下屬、同事或顧客進行面對面的談話，其具體形式有許多種：或者是應試者模擬中層行政管理人員，考官模擬上層領導，討論績效考核問題；或者是應試者模擬高層主管，考官模擬記者，采訪捆綁銷售問題；或者是應試者模擬消費者服務代理，考官模擬發怒的顧客，商談解決劣質產品投訴問題等。在面談模擬測試中扮演各種角色的考官，應是接受過專門訓練的人，要會按照標准化的方式向應試者提問、提建議，並且回答問題，甚至做出一些令應試者心煩意亂的行為。面談模擬測試對於考察應試者的口頭交流技巧、談話機智、人際關系技巧以及解決問題的能力等非常有效。

十一、管理游戲測試

管理游戲測試是一種以游戲為形式、以完成某項「實際工作任務」為基礎的面試方法。通過管理游戲測試，可以考察應試者的綜合管理能力。管理游戲測試可以是組成集團，或者是組建公司。

組成集團就是讓應試者分別持有公司股票，以便能控制公司，最終目的是要把公司合並為集團。要獲得成功，公司必須在股票市場對其活動很好地加以組織和安排。通過組成集團的游戲活動，可以考察出應試者在壓力情況下的工作能力、領導行為及人際關系敏感性等。

組建公司就是由幾名應試者組成一個小型公司，主營范圍、經營機制、產品設計生產與營銷、人事財務等問題均由小組自定。應試者將互相合作去組建公司，並進一步給公司定位、擬訂財務計劃、確定投資、安排生產各環節、市場營銷、發行股票等。在這個組建公司的游戲活動中主要考察：誰是小組中自然形成的領導人；他的組織能力、經營能力、市場敏銳性、思維的敏捷性及壓力條件下的工作能力；當外界經營環境發生變化的時候，這個領導人快速適應新情況的能力等。

十二、案例分析測試

案例分析測試就是先讓應試者看一些材料，了解並研究某個組織在管理中所面臨的問題，然後要求他向高層領導提出一個分析報告。案例中的問題一般是財務問題、制度問題或管理過程分析等。

這種方法的優點是操作方便，適用於測評應試者某種具體的管理能力，如企業診斷能力。分析結果既可以採取口頭報告形式，也可以採取書面報告形式。然後根據事先擬訂的對要點問題的多種解答，對報告在要點覆蓋、問題分析深刻性等方面進行評估。

常用的面試方法有哪些2

女性應該如何面試

1、克服自卑，增強自信。

自卑是女性走向成功的大敵，沒有應有的自信，就不可能有競爭的勇氣，從而失去擇業競爭的主動權。應該看到，隨著科技的進步和經濟的發展，女性的擇業領域會更加寬廣，關鍵是女大學生自己應樹立起足夠的信心和勇氣，抓住機遇，投入到競爭的大潮中去。

2、擺脫依賴，勇於競爭。

在充滿求職競爭的今天，靠關系、走捷徑，對自己的成才、擇業都是極為不利的，女大學生只有擺脫依賴心理，牢固樹立自主、自立意識，才能為在競爭中生存奠定良好的主觀基礎，才會讓用人單位更信任你並錄用你。

3、去』嬌』、』驕』二氣，勇於』眼光向下』。

同男大學生相比，女大學生在擇業過程中，更多的人求職期望值過高，不願到一些普通的職業崗位上去。這實際上是』嬌』、』驕』二氣在作祟，是女大學生擇業中很不利的一個因素。因此，女大學畢業生要』眼光向下』，徹底去掉』嬌』、』驕』二氣。

4、自強不息，爭做強者。

不庸諱言，女大學生在未來的社會中要擔負社會婦女與家庭婦女的雙重責任，扮演妻子、母親與社會創造者的多重角色。但受過高等教育的女大學生的社會價值的主體應體現在對社會事業的貢獻上，體現在女性自身的成就上。女大學畢業生在擇業中要恰當地展示自己自強不息、爭做強者的勇氣和決心。

5、努力提高自身素質。

求職擇業的競爭，歸根結底是人才素質的競爭，女大學生要想在擇業競爭中顯示出較強的競爭力，女大學生必須對市場經濟對人才素質的要求有更加清醒的認識，充分發揮自身優勢，努力提高自身素質，這樣才能在擇業中立於不敗之地。

6、樹立良好形象。

在求職面試過程中，每個畢業生都不能忽視儀表和舉止，而女大學生在應聘中的外在表現更為重要，而其總的原則是熱情、大方、端莊、優雅，體現形象美、涵養深。要注重儀表，選擇與自己的興趣愛好、內部氣質相符合的衣著打扮；要表現出良好的風度，落落大方，表現自然；要談吐得當，充分發揮語言表達上的優勢。總之，一切行動都應體現出內在的修養和自我的個性，給人留下美好的形象。

❷ 面試的具體方式

面試的具體方式

面試的具體方式，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，工作能力的提升需要借鑒職場同事的經驗，面試的具體方式教你在職場站穩腳跟。

面試的具體方式1

（1）主導式，即提問交談測試法。

面試時，招聘單位由一人或多人組成考察組，事先准備好各種問題。當應試者進人考場時，由主考人提問，兩者面對面對活，當應試者回答問題後，主考人可能突然插入新的問題，還可能從不同角度重新提問，直到獲得足夠的信息為止，然後再進行評分。這種方式較常見。

（2）答辯式，也稱知識測試法。

招聘單位由多人組成考察組同時與一個應試者對話，他們事先根據工作崗位的具體要求編成試題，現場進行回答或筆答。專業性較強的單位常採用此方式

（3）觀察式，也稱情景模擬測試法。

招聘單位根據擬任崗位的需要，設計出今後工作內容和情景較為相似的特定環境．然後讓應試者扮演「角色」，如招聘文秘人員時，要求應聘者根據測試內容進行現場操作,主考人可根據應試者的實際操作情況來考核。

（4）集體討論式，也稱無領導小組討論法。

由招聘單位多人與眾多的應試者就預先擬出的問題展開討論，有時由招聘方主持討論，有時由應試者輪流當主持人，討論的問題可以是某種任務或某項活動的決策，或者某研究專題，同時提出要求。標准和時間限制，然後讓應試者們圍繞任務和各種條件，自行展開討論，研究和處理。通過討論，總會有一個能力較強、辦法最多的人成為整個集體討論的中心，主考人會將此人作為聘用的最佳人員。

針對不同的面試類型，面試又可採用多樣的方式，一般有引導式面試、自由式面試和突然式面試。

引導式面試一般用在面試的初試中，是用人單位在眾多的應試者中用事先出好的問話作為引導，引導應試人把自己置於面試環境中，按照題目要求能簡要地介紹自己的情況，使用人單位能大致挑選出與要求相符的應試人。

自由式面試是一種較自由、隨便、放鬆的面試。它沒有固定和事先出好的題目，是用人單位主持者與應試者進行交談，讓應試者自由發揮自己的見解。用人單位主試者在應試者發表見解的過程中，洞察出應試者的個性和其它方面的能力。

突然式面試有時是在自由式面試基礎上突然向應試者提一些沒有預料的「難題」，或者在應試者自由發表見解時突然出現一些難堪的事情等。應試者應該意識到用人單位的用意，冷靜而聰明地做出反應，以達到被錄用和重用的目的。

面試的具體方式2

一、個人面試

個人面試又稱單獨面試。指主考官與應聘者單獨面談，是面試中最常見的一種形式。

單獨面試又有兩種情況，一是只有一個主考官負責整個面試的過程。這種面試大多在較小規模的單位錄用較低職位人員時採用。二是由多位主考官參加整個面試過程，但每次均只與一位應試

者交談。公務員選拔面試大多屬於這種形式。個人面試的優點是能夠提供一個面對面的機會，讓面試雙方較深入地交流。

單獨面試一旦通過，一般可以參加小組面試。

經過小組面試和小組討論，從中即可篩選出參加最終面試的應聘者。最終面試會再次出現個人面試的情況。這時可能會有五、六位考官，也許還會有更多的考官坐 在你的面前，他們中的任何人都可能向面試者提出各種各樣的問題讓面試者來回答，你的處境形同「眾矢之的」。面試者一個人，面臨這樣的場面和這種氣氛，心可 能會像懸在喉頭一樣，事先必須做好心理准備。

然而，無論哪種場合，個人面試所要謀求的是盡可能地挖掘出應聘者的真實內涵，通過交談，相互進行了解，要牢記自己的目的是要讓對方接納自己，這是應試者回答問題的出發點和根源所在。

二、集體面試

集體面試主要用於考查應試者的人際溝通能力、洞察與把握環境的能力、組織領導能力等。在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，相互協作解決某一問題，或者讓應試者輪流擔任領導主持會議，發表演說等。

無領導小組討論是最常見的一種集體面試法。眾考官坐於離應試者一定距離的地方，不參加提問或討論，通過觀察、傾聽為應試者進行評分，應試者自由討論主考 官給定的討論題目，這一題目一般取自於擬任崗位的職務需要，或是現實生活中的熱點問題，具有很強的崗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

三、 一次性面試與分階段面試

1、一次性面試

一次性面試，即指用人單位對應試者的面試集中於一次進行。在一次性面試中，面試考官的陣容一般都比較「強大」，通常由用人單位人事部門負責人、業務部門 負責人及人事測評專家組成。在一次面試情況下，應試者是否能面試過關，甚至是否被最終錄用，就取決於這一次面試表現。面對這類面試，應試者必須集中所長， 認真准備，全力以赴。

2、分階段面試

分階段面試又可分為「按序面試」和「分步面試」兩種。

按序面 試一般分為初試、復試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門主持，將明顯不合格者予以淘汰。初試合格者則進入復試。復試一般由用人部門主管主持， 以考查應試者的專業知識和業務技能為主，衡量應試者對擬任崗位是否合適。復試結束後即再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應試者的成績，確定最終合格人 選。

分步面試，一般是由用人單位的主管領導、處(科)長以及一般工作人員組成面試小組，按照小組成員的層次，由低到高的順序，依次對應 試者進行面試。面試的內容依層次各有側重，低層一般以考查專業及業務知識為主，中層以考查能力為主，高層則實施全面考查與最終把關。實行逐層淘汰篩選，越 來越嚴。應試者要對各層面試的要求要做到心中有數，力爭在每個層次均留下好印象。在低層次面試時，不可輕視、麻痹大意，在面對高層次面試時，也不必過度緊 張。

四、 常規面試與情景面試

1、常規面試

所謂常規面試，就是我們日常見到的主考官和應試者面對面以問答形式為主的面試。在這種面試條件下，主考官處於積極主動的位置，應試者一般是被動應答的姿 態。主考官根據應試者對問題的回答以及應試者的儀表儀態、身體語言、在面試過程中的情緒反應等對應試者的綜合素質狀況作出評價。主考官提出問題，應試者根 據主考官的提問作出回答，以展示自己的綜合素質。

2、情景面試

情景面試是面試形式發展的新趨勢。在情景面試中，突破 了常規面試即主考官和應試者一問一答的模式，引入了無領導小組討論、公文處理、角色扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。在這種面試形 式下，面試的具體方法靈活多樣，面試的模擬性、逼真性強，應試者的才華能得到更充分、更全面的展現，主考官對應試者的素質也能作出更全面、更深入、更准確 的評價。

在情景面試中，應試者應落落大方，自然和諧地進入情景，去除不安和焦灼的心理，只有這樣，才能發揮出最佳效果。

五、其他面試形式

1、餐桌面試

餐桌面試，就是應聘者會同該單位各部門的主管一起用餐，席間大家與應聘者一邊吃一邊談。餐桌面試一般用於測評高級或重要職員時使用。這種面試易於創造一 種親和的氣氛，讓應聘者減輕心理壓力，以便能真實地反映應聘者的`素質；同時也可以在特定情境中，全面考查應聘者對社會文化、風土人情、餐桌禮儀、公關策 略、臨場應變能力等的真實情況。注意，在餐桌面試中點菜時，切勿點最便宜的菜或最昂貴的菜。點最便宜的菜，易於使人低估你的價值；點最貴的萊，也易於使人 產生反感，覺得你不為公司精打細算，切不可只認為是在點菜而已，似在點菜，實是考查。

2、會議面試

會議面試，就是讓 應聘者參加會議，就會議的議題展開討論，確定方案，得出結論。這種面試內容通常就某一具體案例進行分析處理，從中可以比較直觀、具體、真實地體現其實際應 用知識的水平和能力。會議面試主要考查應聘者分析問題，解決問題的能力，從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應用決策等素質。

3、問卷式面試

問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定，並使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在於把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和准確性，避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。

4、引導式面試

引導式面試，主要由主考官向求職者征詢某些意見、需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪金、福利、待遇和工作安排等問題宜採用此類方法面試。引導式面 試其特點在於就「特定」的問題要求做「特定」的回答，主要通過求職者回答問題的水平來測試其反應能力、智力水平與綜合素質。

5、非引導式面試

與引導式面試相反的是非引導式面試。在非引導式面試中，主考官所提的問題是開放式的，內涵豐富，涉及面較廣泛。主考官提問後，求職者可以充分發揮，盡量 說出自己的意見看法或評論。它沒有「特定」的回答方式，也沒有「特定」的答案。同引導式面試相比，非引導式面試，求職者可暢所欲言，因此可以取得較豐富的 信息，有利於做出較為客觀的評價。

六、奇特的面試形式

有時，主考官還根據具體情況和實際需要，採取一些奇妙而獨特的面試形式。

1、吃一頓飯的面試

有一次，主試者舉行了一次宴席面試會，請應聘者吃了一頓餃子。吃完後，主試者卻問起應聘者吃了多少個餃子，有的根本沒數過，茫然無知，有的則數了自己的 水餃數，還有個別的不僅把自己吃的數了，連旁邊人吃了多少也都清楚。這就從一個無意的活動中了解了應聘者的觀察力和細心程度，對諸如會計、保險等工作，這 是較重要的素質。可見，處處留心會使你擁有更多的機會。

又有一次，一個主試者招待應聘者一頓乾巴巴難以下咽的飯菜，主試者吩咐他們慢慢 吃，吃好後到隔壁會議室。而實際上這是一次「用餐速度考試」。很快吃完飯的人成為面試的勝利者。然而有趣的是，該面試中的名次，竟與進公司後的成績成正 比。吃飯速度快也表明身體健康。的確，經過這種方法篩選出來的職工，幾乎從沒生過病、請過假。可見，有時還要正話反聽，保持自己的個性。

2、以小見大的面試

常言道，露珠雖小，卻能反射太陽的光芒。一粒沙子看世界，幾個花瓣談人情。應聘中的一件小事，看似尋常，出自無意，但卻往往能反映一個人的內在素質，並被主試人捕捉、賞識。

在美國有這樣一個面試實例：福特從大學畢業後，去一家汽車公司應聘。同時應聘的三、四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試後，福特覺得自己沒什麼希望 了。但既來之，則安之。他敲門進了董事長的辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手扔進了廢紙簍里。然後才 走到董事長的辦公桌前，說：「我是來應聘的福特。」董事長說：「很好，很好，福特先生，你已被我們錄用了。」福特驚訝地說：「董事長，我覺得前面幾人都比 我好，你怎麼把我錄用了?」董事長說：「福特先生，前面三位的確學歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小 事，我認為能看見小事的人，將來自然能看到大事。一個只能看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。」後來，果不出所料，福 特成為「美國福特公司」的創始人。

3、間諜式面試

對「隨時都在進行面試」的這種警戒絕不能漠視。參加面試時，在旁邊的休息室常見有本公司的職員出入。應聘者在這種情況下閑談，雖然是同學或同事之間的談話，也要注意談話的內容和態度，因為在閑談中稍不注意就會流露出在面試時不願講的真話。

日本某跨國大型企業在面試休息室中，會有意安排一些職員在佯裝無意的情況下，進出休息室，以了解應聘者在互相的交談中所暴露出來的本意，為決定是否錄用 而收集材料，有些新職員，也會身著制服，在休息室做接待工作，他們也會按照公司的指示積極地和應聘者談話，以探聽和收集所需的情報，了解應聘者的本意。

聰明的應聘者可利用這種「間諜」式的面試形式。在休息室內交談時，如公司的職員在場，求職者可有意表露一些諸如「這個公司確實是我的第一志願」，「不管 如何困難，我一定要進入這個公司」等等的想法，因為公司的人事部門認為，應試的求職者在休息室內的閑談中最能暴露出自己的真實想法，結果，在休息室中閑聊 得體，迎合主考官心理的人，得以聘用。

所以，在休息室的閑談，也要有「面試意識」。說到實質性的問題，即使是在休息室這種非正式面試的場合，也要慎重，要盡量表達對自己有利的看法，增加你面試的成功率。

4、早到的面試

俗語說，人勤春早，早起的鳥兒有蟲吃。對面試時間抓得早的人，不僅因准備而從容應試，而且會給考官留下重視、珍惜應聘崗位，工作勤勉、負責的良好形象，給主考官一種可信、可靠的感覺。

日本電氣公司，通過對上班早或上班遲的人長期的實際考查和數據搜集，得出這樣的結論：上班時姍姍來遲，睡意朦朧，匆匆忙忙，這樣的人工作成績較差，干不出什麼像樣的工作；而早到的人則有充分時間，留有餘地，在思想上也有足夠的准備，這就可能把事做好。

有一家公司給應聘者發了通知，規定某月某日某時到公司應試。這天，主考官提前半小時來到應試現場，給早已到來的應聘者發「初步錄用」的通知。通知上寫著：本公司只錄用提前到達的人。那些按照規定時間來的人，當然一無所獲。早到，反映出應試者對此事的重視程度。

5、穿外套的面試

曾經有一家一流的大公司，刊登出了招聘職員的廣告。廣告上聲明，應聘者必須穿著外套。許多人感到這一條有些莫名其妙，但當他們接到通知，還是紛紛穿著外 套前往面試。前去應聘的人被引入一間專門的辦公室。辦公室內只有一張辦公桌和一把椅子，而椅子上端坐著主考官，辦公室內再沒有別的什麼東西了。

主考官頗有禮貌地說了一句話：「請把外套掛在衣帽架上，請坐!」說完又繼續辦他的事，看來他桌上有一大堆急待處理的文件。應聘者出現了下面幾種情況：

第一種人，規規矩矩地站在一旁，毫無動靜地、耐心地等待主考官把事情辦完。

第二種人，很有禮貌地向主考官說：「對不起，先生，你可能疏忽了，這兒並沒有衣帽架和椅子。」

第三種人，先回答一聲「好的!」，然後四下找衣帽架和椅子，當發現沒有這兩樣東西時，便手足無措地呆立在一旁，感覺渾身不自在，時不時弄點聲音出來。

第四種人，勇敢地把話直截了當地說出來：「話是這么說，可是，這里並沒有衣帽架，也沒有椅子。」

第五種人，走出辦公室，找來找去，終於找到一把椅子。

這家公司根據應聘者的不同表現，選擇了四種類型的人：

第一、三種人——這種人有適應性，不做驚人的言論，領導才能較差，只適合做計算、管理等機械性的工作。

第二種人——反應形式與一般人不一樣，他雖然很認真地將對方要求的不合理處指出，但他也考慮到對方「上司」的立場，處理問題很有分寸，他屬於開拓性的領導人才。

第四種人——適於做業務員和推銷員，他有積極的推銷才能，性格堅韌，勇於向目標挑戰。

第五種人——這種人反應非常特殊，他的言行是走在時代的最前面，適合做公關策劃工作。因為他善於動腦筋，改變現狀，但是常比他人多事。

原來，公司請應聘者穿著外套以測試其面試心理。

6、必須說這句話的面試

有家出版公司為了發展業務，准備招聘一批編輯。跟其他公司一樣，他們的招聘通知上寫著：某月某日對初試合格的人進行筆試、面試。初試的形式待定。

不久，許多人接到出版公司的電話，應聘者也明白，這就是利用電話來進行初試。初試的程序也沒什麼奇特的，問題簡單易答，人人都應付自如。有些應聘者出於禮貌和對工作的願望，初試完後總說一句：「希望能再見到你。」

誰知，這句話竟成為能不能被聘用為編輯的標准，也就是說，說了這句話的人便會被聘用，沒說的，便被淘汰了。

❸ 常見的面試形式還有哪種

常見的面試形式還有哪種

你知道常見的面試形式還有哪種嗎？很多人在面試之前會做足功課，幫助自己在面試時從容面對，我已經為大家搜集和整理好了常見的面試形式還有哪種的相關信息，一起來了解一下吧，歡迎大家與我交流討論。

常見的面試形式還有哪種1

1、結構化面試，根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

2、無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現。

3、半結構化面試，是指面試構成要素中有的shu容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。

4、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

5、問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定，並使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在於把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和准確性。

常見的面試形式還有哪種2

校招常見面試形式

1、無領導小組討論

也俗稱小組面、群面，應該是目前被企業運用得比較廣泛的面試形式，指由 6-1 個應聘者組成一個小組，共同應對一個需要解決的問題，以小組討論的方式，經過各種觀點和思想的碰撞、提煉，共同找出一個最合適的答案或結果。

這種面試形式，相信大家都多多少少接觸過，因為在大學里學生幹部選拔就經常採用這種形式。

無領導小組討論的題型主要有：案例分析類、問題解決類和技能考察類。

無領導考察的素質能力：溝通能力、分析能力、應變能力、團隊合作能力、人際影響力、信心等。

無領導討論面試流程：一般包括規則說明階段、自我介紹階段、審題思考階段、觀點陳述階段、自由討論階段、總結陳詞階段。

無領導討論的角色分工有：領導者（leader）、時間掌控者、建議者、破冰者、記錄員、總結陳詞者。

2、案例面試

是咨詢類公司特有的面試方式，考察的是應聘者解決商業問題的專業素養，屬於咨詢人員專業技能面試。在面試中用一些較簡單的商業案例問題來考察應聘者的應變能力、邏輯分析能力以及考慮問題的全面性等。

案例面試有兩個重要特徵：一是互動性，HR 可能當場給你個案例，讓你進行分析，提出建議，在這個過程中 HR 可能又會就你的分析和建議再進行提問，他就好像你的客戶；二是重過程，案例面試的重點不在於你是否正確完成了這個案例的分析，因為案例未必有標准答案，重視的是在這個案例分析中，你的分析思路、邏輯條理是怎麼樣的。

案例面試的一般流程（共 45 分鍾）：前 1 -15 分鍾，簡單寒暄、自我介紹、行為問答；後 3 分鍾，案例分析【案例問答 25 分鍾+案例陳述 5 分鍾】。

3 、評價中心（AC 面）

是外企用得比較多的面試方式，它主要通過小組討論、公文筐、角色扮演等情景模擬方法，再加上一些傳統的測試方法，對應聘者的知識、能力、個性、動機進行測評。評價中心的核心技術是情境模擬測試，即通過創造一種逼真的模擬管理情境或工作情境，將應聘者放入其中，要求其完成各種各樣指定的工作。

需要指出的是，AC 面不等同於小組面試。AC 面把眾多應聘者召集到一起，進行統一的測評，但測評的方式很多，小組討論或者小組活動並不是唯一的重點。在 AC 面中必定有一個環節讓每一個應聘者者單獨表現自己，這是與小組面試的不同之處。另外，AC 面通常持續時間較長，可能會持續一整天，往往會為應聘者提供午餐。

4、行為面試

是外企招聘時最常用的面試方式，通過一系列基於具體行為的問題，來考察應聘者特定方面的素質及能力。用類似「這件事情發生在什麼時候?」、「您當時是怎樣思考的?」、「為此您採取了什麼措施來解決這個問題?」等問題，來考察應聘者在過去某種特定事件中的具體表現。隨後，面試官會運用素質模型對應聘者在過往表現出的素質進行評價，並以此推測其在今後工作中的行為表現。

行為面試應用非常廣泛，基本上快速消費品行業的企業，如寶潔、雀巢、箭牌、強生、高露潔等，在面試中都採用行為面試問答方式來考察應聘者的綜合素質。其他行業，如四大會計師事務所、咨詢公司也有使用，寶潔面試八大問題就是經典的行為面試問題。

5、壓力面試

是指有意製造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力的一種面試形式。事實上，壓力面試不是單獨存在的一類面試，往往是穿插在面試過程中。面試人通過提出不禮貌、冒犯的問題，或者用懷疑、尖銳、挑釁的語氣發問，使應聘者感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發問，直到應聘者無法忍受。其目的`是考察應聘者對壓力的承受能力、應變能力和人際關系處理能力等。

壓力面試的考察要點：心理承受能力、抗高壓能力、應變能力、人際交往能力、溝通能力等等。

應聘者在應對壓力面試時，首先是要能識別面試官在進行的是壓力測試，其次必須保持情緒穩定，用敏捷的思維和良好的控制力來化解面試官的壓力拷問。

6、電話面試

即通過電話溝通，了解應聘者的基本情況，一般會在電話中讓應聘者進行自我介紹，然後針對簡歷中的信息進行提問。這種面試方式會來得突然，HR 不會跟你約好時間再打電話給你，往往讓你措手不及，沒有任何准備。所以，有個小建議，如果接到這種電話，可以說你正在外面或者做著什麼，然後在電話中跟 HR 約個時間，到時你就可以做好准備再進行電話面試。但一定要溝通好，避免錯失機會。

7、結構化面試

是一種標准化的面試形式。標准化指的是面試流程、內容、評分方式等都已經設定好，面試官會按照設定的方案進行，這是一種結構嚴密、標准化程度高、層次性強的面試方式。目前來說，結構化面試在公務員、事業單位、國企中的面試運用得比較多。

8、半結構化面試

是指對面試中的部分內容做統一要求，有統一標准，而部分內容則不做要求。例如面試官可以在預先設計好的問題上逐步進行提問，也可以根據面試者的簡歷、面試情況進行隨機提問。相對於結構化面試來說是比較靈活的一種面試方式，也是在公務員、事業單位、國企中的面試運用得比較多。

9、情景模擬

也叫情景面試，目前也有比較多的企業運用，即面試題就是一些情景類的問題，給一個特定的情景，看看你在這個情景中是如何反應，如何處理的。往往給出的情景會是你所應聘崗位工作中的一些實際情況，所以在面試前一定要對自己所應聘崗位的工作內容有所了解。

1 、目前來說，自我介紹 + 提問是普遍、基礎、簡單的面試方式，還有一些公司會採用辯論、演講的面試方式。

❹ 常見的面試方式有哪些

常見的面試方式有哪些

常見的面試方式有哪些？在求職應聘的過程中,最讓小夥伴們揪心的就是面試環節了吧。了解HR的「套路」和常見的問題，提前准備好相應的回答和反應，有利於你在面試中表現的更加從容、優秀哦。

常見的面試方式有哪些1

一、行為面試法

1、行為面試法定義

通過要求面試對象描述其過去某項工作或者生活經歷的具體情況來了解面試對象各方面素質特徵的方法。行為面試法的基本假設是：一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為。

2、行為面試法要素

通過知識，技能，能力和其他等相關問題設計判斷候選人的勝任力，可以從協作能力，執行力，判斷能力，客戶關注，領導力，文化適應和目標導向這七個方面考查。

3、行為面試法原則

STAR原則。要了解應聘者工作業績取得的'背景（S），要詳細了解應聘者為了完成業務工作，都有哪些工作任務（T），繼續了解該應聘者為了完成這些任務所採取的行動（A），才來關注結果（R），每項任務在採取了行動之後的結果是什麼。

二、壓力面試法

1、壓力面試法定義

是指有意製造緊張，面試官通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發問，直至無法回答。

2、壓力面試法要素

承受能力，應變能力，人際關系，以了解求職者將如何面對工作壓力。

3、壓力面試法方式

1.激將法

比如你性格過於內向，這恐怕與我們的職業不合適

2.誘導法

比如你作為財務經理，假如總經理要求你在1年之內逃稅100萬元，那你會怎麼做?

3.測試法

比如你討厭什麼風格的領導，上一次你們意見不一致時，你是怎麼辦的？

4.漏鬥法

比如你說指的企業文化不適應是什麼意思？什麼樣的企業文化？哪裡不適應？有沒有具體的案例?還有哪方面的文化不喜歡?喜歡什麼樣的文化等等追問到底。

三、候選人動機判斷

候選人選擇一般會看硬性技能，軟性技能，動機意願三個方面的匹配程度，硬性技能主要指縱向的業務能力，部門面試官也會著重看這方面，軟性技能包括溝通，情商，氣質等。動機意願非常重要，下面從四個角度講講如何判斷候選人動機：

1、崗位匹配

崗位的要求和職責是候選人喜歡和擅長的，並且候選人有能力完成KPI。

2、文化匹配

候選人可以在舒服的情況下理解，認同並且接受，遵守公司的企業文化。

3、地點匹配

候選人家庭住址和工作地址在一個合理的距離和時間內，通勤時間建議不超過1個半小時。

4、職業規劃匹配

候選人未來的職業規劃和崗位的發展一致，發展方向和上升空間一致。

常見的面試方式有哪些2

1、如果對方說：你的專業怎麼與所申請的職位不對口？

你可以巧妙地回答：據說，21世紀最搶手的就是復合型人才，而外行的靈感也許會超過內行，因為他們沒有思維定勢，沒有條條框框。

2、如果對方說：你原單位這么好，你卻要走，是不是在原單位混不下去只好挪個窩兒？

你若結結巴巴，無言以對，抑或怒形於色，據理力爭，臉紅脖粗，那就掉進了對方所設的圈套。應聘者碰到此種情況，要冷靜思考，自信回答。將自己不在原單位的正當理由講述出來，或者講述自己對新單位的認識，表達自己認為這里更好更合適。

3、面試官有時還會提出讓求職者尷尬的問題，如：你的學習成績並不很優秀，這是怎麼回事？從簡歷看，大學期間你沒有擔任學生幹部的經歷，這會不會影響你的工作能力？

最好的回答方式應該是，既不掩飾迴避，也不要太直截了當，用明談缺點實論優點的方式巧妙地繞過去。

4、對於應屆畢業生，面試官會設問：你的相關工作經驗比較欠缺，你怎麼看？

對於這樣的問題，你可以回答說：這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受。然後婉轉地表達自己的不同意見。

5、如果對方說：你性格過於內向，這恐怕與我們的職業不合適。

你可以微笑著回答：據說內向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質，另外我善於傾聽，我確信很快就能勝任這份工作。

6、如果對方說：你經歷太單純，而我們需要的是社會經驗豐富的人。

你可以微笑著回答：我確信如我有緣加盟貴公司，我將會很快成為社會經驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經歷。

❺ 面試有哪幾種方式

面試有很多形式，依據面試的內容與要求，大致可以分為以下幾種：

問題式
由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，請予回答。其目的在於觀察求職者在特殊環境中的表現，考核其知識與業務，判斷其解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。

壓力式
由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。

隨意式
即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕松活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的為:於閑聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。

情景式
由招聘者事先設定一個情景，提出一個問題或一項計劃，請求職者進入角色模擬完成，其目的在於考核其分析問題、解決問題的能力。

綜合式
招聘者通過多種方式考察求職者的綜合能力和素質，如用外語與其交談，要求即時作文，或即興演講，或要求寫一段文字，甚至操作一下計算機等等，以考察其外語水平，文字能力，書法及口才表達等各方面的能力。

拓展材料：

面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。

面試是公司挑選職工的一種重要方法。

面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。

❻ 面試方法有哪些

面試方法分：標准化面試、非結構化面試、情景面試、無領導小組面試、視頻面試與電話面試。

1. 標准化面試：標准化面試又稱結構化面試。結構化面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。

2. 非結構化面試：非結構化面試亦稱"隨機面試"。主試者可以任意地與應征者討論各種話題，或根據+同被試者提出不同問題的面試。非結構化面試是主試官與應試者圍繞某一主題隨心地交談，讓其自由發表議論，在"閑聊"中觀察應試者的組織能力、知識面以及談吐和風度的一種面試方式。

3. 情景面試 ：情景面試是結構化面試的一種。包含一系列與申請職位或工作相關聯的場景問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題，被試者同樣可以問與工作關聯的問題。問題可接受的答案事先由一組專家或主試者共同確定。是信度較高的一種面試方法。

4. 無領導小組面試：無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

5. 視頻面試：視頻面試更多的是通過語音聊天來展示自己，做自我介紹時要重點突出，有的放矢。打破了原始紙質簡歷的單調、平面，用聲音、表情、動作給企業留下深刻印象。

6. 電話面試：要求注重求職者的口才表達能力，電話中因為沒有了的肢體語言，也沒有紙質證明等條件，求職者的口才表達能力顯得特別重要。電話面試往往是HR對求職者的第一感覺，對以後能否有第二次面試和筆試等都有相當決定性的作用。但基於電話面試的條件局限性，一般都只會作為初步了解求職者大體情況的工具。

(6)主要面試方法有哪些擴展閱讀

面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。

面試是公司挑選職工的一種重要方法。

面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。

面試形式：

面試有很多形式，依據面試的內容與要求，大致可以分為以下幾種：

問題式：

由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，請予回答。其目的在於觀察求職者在特殊環境中的表現，考核其知識與業務，判斷其解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。

壓力式

由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。

隨意式：

即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕松活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的為:於閑聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。

情景式：

由招聘者事先設定一個情景，提出一個問題或一項計劃，請求職者進入角色模擬完成，其目的在於考核其分析問題、解決問題的能力。

綜合式：

招聘者通過多種方式考察求職者的綜合能力和素質，如用外語與其交談，要求即時作文，或即興演講，或要求寫一段文字，甚至操作一下計算機等等，以考察其外語水平，文字能力，書法及口才表達等各方面的能力。

以上是根據面試種類所做的大致劃分，在實際面試過程中，招聘者可能採取一種或同時採取幾種面試方式，也可能就某一方面的問題對求職者進行更廣泛更深刻即深層次的考察，其目的在於能夠選拔出優秀的應聘者。

面試技巧：

（1）談話應順其自然。不要誤解話題，不要過於固執，不要獨占話題，不要插話，不要說奉承話，不要浪費口舌。

（2）留意對方反應。交談中很重要的一點是把握談話的氣氛和時機，這就需要隨時注意觀察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個話題已失去了興趣，應該盡快找一兩句話將話題收住。

（3）有良好的語言習慣。不僅是表達流利，用詞得當，同樣重要的還有說話方式。

——發音清晰。有些人個別音素發音不準，如果影響講話整體質量的，應少用或不用含有這個音素的字或詞。

——語調得體。得體的語調應該是起伏而不誇張，自然而不做作。

——聲音自然。音調不高不低，不失自我，不僅聽來真切自然，而且有利於緩解緊張情緒。

——音量適中。音量以保持聽者能聽清為宜。

——語速適宜。要根據內容的重要程度，難易度及對方注意力情況調節語速和節奏。

一、要背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經過精心「包裝」的人，輪到面試時有時連自己都記不清究竟「工作經驗」是怎樣「排列組合」的了，一上陣便迅速「露出馬腳」，不戰自敗。

二、要准備好同所申請的職位相吻合的「道具」。身上穿的、手上戴的、渾身上下的衣著均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經理，而應聘者下雨天穿著高統套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠。所以面試時的「道具」也應有所選擇。

三、要准備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同於閑聊，張嘴就來，可以不假思索。每句話，每一個詞都應有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口「你們公司怎麼怎麼」，聽多了肯定會引起別人的反感。應該十分有禮貌客氣地說「貴公司」，禮多人不怪嘛!

四、要准備好同選擇的職業和身份相吻合的行為規范。面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況，試想一個個人物品雜亂無章，甚至連鋼筆都找不到的人，是很難受到面試考官的青睞的。

❼ 常用的面試方式有幾種

面試的種類有結構化面試和非結構化面試。

一、結構化面試：面試者根據事先准備好的問題和細節逐一發問，為了活躍氣氛，也可問一些其他方面的問題。這種方式適合於招聘一般員工和一般管理員等。

二、非結構化面試：面試者與被面試者隨意交談，無固定題目，不限定范圍，讓被面試者自由地發表言論。這種面試意在觀察被面試者的知識面、價值觀、談吐和風度，需要其有豐富的知識和經驗及掌握高度的談話技巧，適合於招聘高級管理人員。面試中常使用的提問方式有： 一、直接式：使被面試者把注意力集中在某一信息上，提供具體、直接的答案，答案一般是「是」或「不是」，或是一些微小的信息和數據。

二、開放式提問：向面試者提出一些沒有固定答案的問題，允許其在較大的范圍內回答，可以使面試者從被面試者較多的話語中捕捉信息，從中觀察其思考問題的方法和觀點。 三、澄清性提問：當被面試者想要輕描淡寫、敷衍了事地用套話應對某些重要問題時，可以使用此方法，讓其對答案做出進一步的解釋。 四、自我評價式：讓被面試者對他們自己、他們的行為及技能進行分析和評估，如：你認為自己最大的優勢是什麼。

面試中應注意：

一、面試時間不宜過長，預先制定一個時間表。

二、善於觀察，通過觀察被面試者的外部行為特徵（如言詞表達、音量音調、手勢、面部表情等）來評價其內在心理狀態。

三、提問簡明扼要，不要輕易打斷對方的講話 四、面試者不要暴露自己的觀點和想法，讓被面試者了解你的傾向而迎合你，以掩蓋自己的真實想法。

❽ 面試方法很多種

面試方法很多種

面試方法很多種，招聘是人力資源管理活動的基礎和關鍵環節之一，它直接關繫到組織各級人員的質量和組織各項工作的順利開展。下面一起來學習面試方法很多種相關內容。

面試方法很多種1

1、當面溝通面試

1、1v1面試

HR逐個地與候選人單獨面談。這是最普遍、最基本的一種面試方式。單獨面試的優點是能夠提供一個面對面的機會，讓面試雙方較深入地交流。

只有一個主考官負責整個面試過程，這種面試大多在較小規模的單位錄用較低職位人員時採用。

2、1v多面試

有些公司來面試的人員比較多，HR為了省時和利於對比，會選擇一次跟多個候選人面談。

一般來說，這樣的面試會比較公式化和流程化。先讓大家按順序自我介紹，然後再逐一闡述優勢。

3、多v1面試

這種是一個HR加上用人部門領導一起參加整個面試過程，但每次均只與一位候選人交談，公務員面試大多屬於這種形式。

4、多v多面試

多面試人員（HR+用人部門領導）和多候選人面試的情況，又可以理解為集體面試，一般用於較大型知名的公司。

在集體面試中，通常要求應試者作小組討論，相互協作解決某一問題，或者讓應試者輪流擔任領導主持會議、發表演說等。

這種面試方法主要用於考查應試者的人際溝通能力、洞察與把握環境的能力、領導能力等。無領導小組討論是最常見的一種集體面試法。

2、電話面試

有時候電話面試又不可避免。

比如說，候選人在外地，不能及時趕過來現場面試。通常會選擇電話面試。既然電話面試有時不可避免，那麼HR該如何應對？

1、盡可能多地先了解候選人

電話面試前多了解一下候選人，這會讓電話面試更加平緩。因為你已經了解了對方的一些情況，彼此之間的陌生感會降低很多。

了解候選人有很多種方式，候選人的博客或者網路上任何關於他（她）的信息。

如果候選人沒有博客和任何網路可以查到的報道，沒有關系，多看一下他（她）的簡歷，了解一下此人的背景、經歷等等。如果連簡歷都沒有呢？那你可以把你需要了解的信息發一封電子郵件，讓對方填寫。

2、恰當地稱呼對方

如果充分了解了對方的背景和當前情況，你將對電話面試有充分的自信。比如：你得知對方是博士學位，如果你稱呼對方為某某博士，效果會不會比某某先生（甚至某某某）更好些？

3、提前准備好要問的問題

面試官當然都知道電話面試要問什麼問題。這里指的提前准備好問題是指：把需要問的問題列表列印出來，電話面試時你就不至於有所遺漏。

當然，這並非讓你對著問題毫無變化地一個個往下問。如果這樣的話，這就和Email列出問題沒什麼區別了。電話面試的優勢在於，面試官可以根據對方的回答及時調整問題的順序、形式等等。

4、用一個放鬆的開場白

如果你覺得開場白是電話面試最尷尬的部分，那麼可以想好一個對所有候選人都行的通的開場白。

通常會先介紹自己，並感謝對方接受電話面試，然後再說「好的，我不打算佔用你太多時間，轉入正題吧」。目前為止，候選人沒有討厭過這種直接的開場白。

畢竟這種電話面試是兩個陌生人通過電話的交談，所以，簡單、直接而且放鬆的方式其實是更受歡迎的。

5、限制電話面試的時間長度

即便面試官時間充足，電話面試的時間也不宜過長。被面試的候選人不喜歡聽到你反復地說「再問一個問題」，結果又是10分鍾……候選人會被這種不知道需要多長時間的電話面試，而感到心慌意亂。

3、視頻面試

現在有很多HR因為各種原因，會考慮到視頻面試這個方式。

視頻面試是具備的優勢有：更容易安排時間、提高了面試的公平度、更容易體現出面試者的個人性格。

HR如何可以做好視頻面試呢？

1、修飾個人形象

不要以為網路面試只有上半身出境，就上半身正裝、下面睡衣拖鞋，萬一露底了，在候選人面前丟了臉，那豈不是前功盡棄？

2、精心選擇和准備背景牆

可以選擇淡色牆紙或書架作背景，最簡單的乾脆用干凈的牆面作背景，切忌鏡頭中出現雜亂無章的背景畫面，還要避免出現格調低俗的圖片、海報、字畫等。

如果後面的背景牆可以起到宣傳公司的作用，當然最好啦！

3、保證網路暢通

網路暢通是促成一次好的視頻面試的至關重要因素。

萬一真的出現面試過程中，網路斷了，面試到一半的時候，要記得我們要及時跟候選人溝通，確認下一次面試時間。

4、避免人為干擾

首先是選擇比較清靜的地方，千萬不要在噪雜的地方視頻面試，就是說最好不要選擇在辦公時間在辦公區域進行視頻面試。

可以選擇會議室，並在會議室門口懸掛視頻面試中勿打擾的字樣。

5、注意肢體語言

HR面試雖然說，沒有候選人那麼緊張，但是還是要控制好身體，挺直身體，放鬆雙肩，地方說話時身體微微前傾，聽到意會處微微點頭。

6、避免打斷候選人說話

網路連接出現延時很容易會讓人犯這個錯誤，而這會讓對話變的很不愉快。

要等面試官把問題完全闡述完，略有一點停頓後你再做出回答，這也會讓你在開口之前有一些時間來思考一下自己將要講的話。

面試方法很多種2

1、非結構化面試

非結構化面試應該是這幾種相對來說最沒有技術含量的一種面試方式了，這種面試方法就是許多沒有受過專業訓練或者人力資源體系不成熟的面試官以及部分非人力體系出生的技術或管理人員常用的面試方法。在這種面試中，面試官提出的問題往往是隨機的。問題整體比較分散，缺乏針對性，整個面試沒有內在邏輯，全憑感覺。

2、結構化面試

結構化面試就是與非結構化面試相對的一種面試方法，一般是命題性的`結果，評定的環節都按照事先制定的標准化程序進行了面試。這種面試。問題是依據空區職位的需求具體分析得出，相應的命題往往具有具體的標准答案以及評測標准。對同一個崗位的所有應聘者，提出的都是相同類型的問題。面試官一般會經過專門的挑選和培訓。結構化面試比較有科學性方式。

3、行為面試法

這種方法是通過了解應聘者過往處理某些事物的方法，判斷面試者的做事思考問題的習慣，個人的各項技能等，是否滿足應聘崗位的職位需求。比如問你目前所面臨的挑戰是什麼？在挑戰中你的任務是什麼？

4、半結構化面試

介於結構化面試和非結構化面試之間的形式。考官會預先設計好的結構化基礎上增加一些針對性的隨機問題。通過這種方式可以保留結構化面試的特點，也可以提高面試的靈活度。

5、情景式模擬面試

區別於行為面試。基於已發生事故對候選人進行考核，情景面試會設定一定的情景，在此基礎上對應聘者進行一系列相關問題的考核，這種面試方法典型的提問是「假如你……」

6、壓力面試

壓力面試關鍵在於創造「壓力」，在提問過程中不斷向候選人施加壓力，來觀察候選人的反應和表現。