Ⅰ 挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑
挖掘出比較好的企業構思的兩種基本途徑：從生產專長出發、從顧客需要出發
一、小企業創辦的原則：
1、 志向要大。要有努力的大目標，要有成長為大企業的雄心，很多大企業都是由小企業發展起來的。
2、 計算要精。要精確計算自己的資金和資源，量力而行和進行量化管理，小心無數量危險和數字陷井。
3、 規模要小。量力而行，把握適度規模，減少經營風險，實施穩妥創業策略。
二、產生企業構思所採取的方法：
1. 要學員知道一個好的企業構思是創業成功的起 點。
2. 一個好的企業構思是怎麼產生的(企業類型、 方法）。
3. 驗證自己的企業構思，使用SWOT方法。
4. 由企業構思形成創業計劃的過程。
先謀篇布局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全局構思，形成一個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是一個復雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。 即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。
拓展資料
你周圍有那些市場機會 一個企業以提供產品或服務來滿足他人的需要，並以解決人們的問題來求得自己的生存與發展。在思考怎樣創辦企業時，有一個很有用的方法，就是去體會人們為滿足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。
你可以從以下這些方面展開你的思路：
你自己遇到過的問題—想一想你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
工作中的問題—在你為一家機構工作時，你也許注意到，由於某種服務跟不上或材料不足而影響你完成工作任務。 其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。 你所在的社區缺少什麼—在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索。優秀的創業者善於從他人的問題中發現商機：
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對創業者來說顯然是一個填補空白的商業機會。
如果現有的企業提供的服務很差，對於新的企業來說這是一個提供更佳服務的競爭機會。
如果價格上漲很快，以至於人們連日常用品的價格都難以承受，那麼就存在機遇，去尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品，或成本更低、效率更高的分銷系統。
Ⅱ 如何找到一個好的企業想法
一個企業想法就是對一個人或者組織識別機會或在環境中發展需求(市場、團體等等)的回應。
發現一個好的企業想法是實現創業者願望和創造商業機會的第一步。
一家成功的企業既要滿足顧客的需要，又要盈利；既要向人們提供想要得產品，又要為企業主帶來利潤。
為什麼你要產生企業想法？
你需要一個想法:一個好的企業想法。
對市場需求的反應。
對流行趨勢和需求變化的反應。
走到競爭對手前面。
開發新的技術——做更好的產品。
因為產品的生命周期。
降低風險和減少失敗。
這僅是網上的推波助瀾的營銷方式，林林種種之中，企業一定要求有適合國情的挑選，帕來品畢竟也有精華和糟粕，理論可以指導實踐，但能夠是否符合實踐、適合國情，實際上大多數企業卻不盡如此！其實更應該在現實政策、政治氣候、人文素質、社會環境、文化責仼、法治制度等諸多方面要有質的變化，才有可能有全新的突破！
Ⅲ 談談你是如何產生企業想法的,怎樣判斷
企業想法主要包含兩層意思，一是有辦個企業自己當老闆的意圖；二是確定自己做什麼生意的打算，繼續往下想就是把這種想法進行推演，具體就是4個問題：
1、你的企業打算賣什麼產品或服務；
2、你打算把你的產品或服務賣給誰；
3、產品或服務怎樣才能賣出去、怎樣才能賣的好；
4、顧客是否需要這樣的產品或服務，而且你的企業能滿足這種需要。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-03-19，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
Ⅳ 產生企業想法的方法有
什麼是結果驅動的創新設計？結果驅動的創新設計（Outcome-driven innovation 簡稱ODI）是基於消費者通過購買產品和服務來實現某個功能的假設而創建的策略和創新方法。它將公司的價值創建活動與用戶定義相關聯，真正具有革命性。
ODI對企業的生產以及保證核心市場增長率、如何進入新市場等重大決策均有幫助,成功率高達86%。
如今大部分的創新流程和實踐都源自20年前，公司70-90%的新產品開發失敗都「歸功」於此。。。。。
本文解釋了為何大部分的創新流程是無效的，並提出了以結果驅動的創新方式，它獨一無二而且非常有效。這個方法論的成功率高達86%，創新管理者應該考慮將其在公司內部推廣。當公司的未來取決於創新時，它將是最好的選擇。
Ⅳ 求產生你的企業想法（gyb）具體的行動計劃
1.做好詳細的市場調查;
2.了解相關政策法規;
3.選好店鋪地點;
4.做一份精準的計劃書;
5.籌集足夠的資金;
6.租經營場地;
7.辦好相關的證照，同時裝修店鋪，購買設備，招聘員工;
8.正式開業，初期進行促銷活動。
拓展資料：
企業想法包含兩層意思。一是有辦個小企業自己當老闆的意圖，而是確定自己做什麼生意的打算。之餘把一個做生意的意圖演化成自己的打算。
企業想法:
1、目標的正確性，
2、資金的流動性，
3、產品的暢銷性，
4、人員的穩定性。
目標的正確性在於：市場空間是否足夠大;市場競爭是否激烈;企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。
資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。
企業文化：
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
Ⅵ 產生企業的想法的方法
一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創新的激情，創新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支持，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯系，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對於企業管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進行情感的交流，安慰鼓勵員工。並且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。