創意方法秘訣訓練有哪些

A. 創意思維的15個常用方法

創意思維的15個常用方法：創意解難法、目錄法、檢核表法、缺點列舉法、優點列舉法、希望點列舉法、屬性列舉法、腦力激盪法、三三兩兩討論法、六六討論法、心智圖法、曼陀羅法、逆向思考法...

創意思維常用練習方法

激發員工的創意思維，不僅通過常規的培訓完成，也可以經常地在會議中採用。事實上，下面羅列的很多方法很簡單，需要時間也可長可短。企業的管理者只要能掌握其中精髓，定能大大提高公司的競爭力。

一、腦力激盪法（Brainstorming） 腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略

，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。

此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。 

二、三三兩兩討論法 此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鍾中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鍾後，再回到團體中作匯報。

三、六六討論法（Phillips 66Technique） 六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鍾的小組討論，每人一分鍾。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。

四、心智圖法（Mind Mapping） 是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（MindMap）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。

五、曼陀羅法 曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合「六何法」從多方面進行思考。

六、逆向思考法 是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。

七、分合法（Synectics）

Gordon

 於1961年在《分合法：創造能力的發展（Synectics: the development ofcreativity）》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協助思考者分析問題以產生各種不同的觀點。

八、屬性列舉法（Attribute ListingTechnique） 是由Crawford於1954年提倡的一種著名的創意思維策略。此法強調使用者在創造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或屬性，然後針對每項特性提出改良或改變的構想。

九、希望點列舉法 這是一種不斷的提出「希望」、「怎樣才能更好」等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。

十、優點列舉法 這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。

十一、缺點列舉法 這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，並進而探求解決問題和改善對策的技法。

十二、檢核表法（Checklist Method） 檢核表法是在考慮某一個問題時，先製成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構想出新的意念。

十三、七何檢討法（5W2H檢討法） 是「六何檢討法」的延伸，此法之優點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指：為何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何價（HowMuch）。

十四、目錄法 比較正統的名稱是「強制關聯法」，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現的信息和正在思考的主題聯系起來，從中得到構想。

十五、創意解難法 美國學者Parnes（1967）提出「創意解難」（Creative ProblemSolving）的教學模式，是發展自Osborn所倡導的腦力激盪法及其它思考策略，此模式重點在於解決問題的過程中，問題解決者應以有系統有步驟的方法，找出解決問題的方案。

B. 創新思維的技法有哪些

創新思維是人類對於發現的再創造，是對於物質世界矛盾的利用再創造的思維能力。下面是我整理了創新思維的技法，有興趣的親可以來閱讀一下!
創新思維的技法有哪些
A 模仿法

以某種模仿原型為參照，在此基礎之上加以變化產生新事物的方法。很多發明創造都建立在對前人或自然界的模仿的基礎上，如模仿鳥發明了飛機，模仿魚發明了潛水艇，模仿蝙蝠發明了雷達。

B 想像法

在腦中拋開某事物的實際情況，而構成深刻反映該事物本質的簡單化、理想化的形象。直接想像是現代科學研究中廣泛運用的進行思想實驗的主要手段。

C 組合法

從兩種或兩種以上事物或產品中抽取合適的要素重新組合，構成新的事物或新的產品的創造技法。常見的組合技法一般有同物組合、異物組合、主體附加組合、重組組合四種。

D 移植法

將一個領域中的原理、方法、結構、材料、用途等移植到另一個領域中去，從而產生新事物的方法。主要有原理移植、方法移植、功能移植、結構移植等類型。
創造性思維的基本形式
(一)理論思雉 理論一般可理解為原理的體系，是系統化了的理性認識。理論思維是指使理性認識系統化的思維形式。恩格斯曾指出：“一個民族想要站在科學的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維。”因為理論思維具有科學性、真理性。凡是理論思維混亂，或不符合客觀規律，其結果不是收效甚微，就是失敗。理論思維在實踐中應用較多。如系統工程就是運用系統理論思維，來處理三個系統內和各個有關問題的一種管理方法。錢學森同志認為：系統工程是組織管理的規劃、研究、設計、創造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都是有普遍意義的科學方法。又如有人提出的“相似論”，也是科學理論思維的范疇;有人見鳥有翅膀能飛，就根據鳥的翅膀，鳥體幾何結構與空氣動力和飛行功能等相似原理發明了飛機，有的又稱“仿生學”。還有許多地步也要常常運用到理論思維，如對一些自然規律和社會規律的歸納和總結，對一些問題的認識和分析。所以說，理論思維是一種基本的思維形式。

(二)直觀思雉直觀思維一般是指在實踐中，外界事物在人們大腦中產生的感覺，它個有生動性、具體性、直接性的特點，是開發人們創造性思維的基礎。直觀思維決定於觀察力。想像力和記憶力。愛因斯坦有一個思維過程的模式：經驗——直覺——概念(設想)——邏輯推理——理想實踐。在創造活動中，人們往往靠知識的積累程度，知識在人們頭腦里儲存的越多，創造力的基礎也越強。畫家必須對自然界的顏色、標記、布局、人物、建築先產生直觀思維，才可能進行創造。日本的松下外出時，經常帶著放大鏡、捲尺、計算器等各種工具，通過觀察計算，產生創造性直觀思維。毛澤東同志的《人的正確思想是從哪裡來的》一文，深刻地閻明了認識來源於實踐，在實踐中產生直觀思維的道理。法國地理學家魏格納提出“大陸漂移說”，就是從地圖上巴西的一塊突出部分和非洲的喀麥隆海岸凹進去的部分，形狀十分相似的地貌而直觀到的;池田菊苗發現“味精”也是從飯桌上的黃瓜湯的直觀中想到的;等等。許多創造發明都是通過直觀思維後創造的。

(三)傾向思維傾向思維也是一種基本思維形式，即人們在思維過程中往往是從一定的目的、傾向而進行的思維。在創造思維過程中，這種思維形式也常常被運用，一般是指創造者通過接觸到某一事物，從一定傾向出發，即在思考某一問題時，或有意或無意、或正常或偶然中突然開了竅，找到了創造成功之路。人們認識事物，不完全是直線性的，有時是曲折的，甚至要反復多次，才能對事物有所理解。不論何種情況，都會有“觸發”、“媒介”的機會，會在偶然和無意中激發新的創造思路，正所謂“多思出智慧”。這種思維，也有人稱之為靈感思維。錢學森同志認為：創造性思維中的靈感是一種不同於形象思維和抽象思維的思維形式。在創造實踐中，由於傾向思維的作用而取得成功的例子不少。這種激發往往寓於創造和創造活動之中。如，俄國肖像畫家米海依洛夫在創作一個盛怒面容的人畫時，說什麼也畫不好，後來看到塗有蠟油油漬的舊畫，忽然從油脂污沾的奇型怪狀中得到啟發，使那幅怒容畫獲得了成功。鄧祿普發明充氣輪胎也是這樣。他原是蘇格蘭一名醫生，他看到自己的兒子轉著硬輪自行車顛簸地在卵石道上行駛，非常怕其摔跤，一直在思索，能否用一種新的可以減震的輪胎來代替。一個偶然的機會，他發現充氣的橡皮管既有彈性又有堅硬性，於是觸發創造成功了鄧祿普充氣輪胎。這些都說明傾向可以開發人們創造能力。

(四)聯想思維客觀事物都有一定的相互聯系，具有各種不同聯系的事物往往會反映在人們頭腦里，形成各種不同的聯想。聯想思維就是指由某一事物聯想到另一事物而產生認識的心理過程。在一般的思維過程中，聯想思維也常常被運用到，如由某物想到遠方的親人或由某事想到另外的事情，這都是經常性的。聯想思維對於創造發明、開發人的創造力也有很多成功的事例。例如，上海橡膠模型廠職工，創新製成光電跟蹤輪胎模自動繞花機的過程，就是很好的例證。過去加工橡膠輪胎金屬模，全靠手工繞制，花費時間多，後來他們去參觀上海船廠的自動仿樣切割機時受到啟發，聯想到這種原理可以在繞花機上運用，後通過實踐獲得成功.現在只需3天就可自動繞制一副輪胎金屬模。上海燈具廠的沖床機械進給制動安全裝置，原採用光電控模原理，由於沖床回轉慣性，存在緩沖距離，還有不可靠的因素，後來他們由火車剎車的抱閘原理，聯想到抽鍵式沖床的機械部分也可改為抱閘式，使光電安全裝置更可靠。後來，他們又從平面車床齒輪剎車得到啟發，使兩種沖床在光電信號發生之後，滑塊可立即在三分之一秒鍾內制動，在360度回轉任意位置上均可制動，保證了安全生產。這些。都是聯想思維啟發的作用，這也說明，聯想思維能開發人的創造力。

(五)聯結和反聯結思維事物的相關聯結和分離，同事物內部矛盾雙方或事物之間有相互依賴，相互制約，相互轉化的關系。這種思維形式在創造活動中也很廣泛，經過聯結，可使一物品成為具有多種功能的新物品。如把電子表與圓珠筆相聯結，成為帶有電子表的圓珠筆;把手電筒與筆相聯結，可以製成帶光源的光筆;還有既能計時，又能作秒錶、帶有計算器和報時器的多功能表;用電爐原理與保溫杯相聯結而成的加熱杯;帶模膠皮頭的鉛筆，是橡皮和鉛筆的聯結;連衫裙是襯衫與裙子的聯結;雙體客輪則是由兩個船體的聯結。反聯結思維則是一種與聯結相反的分解思維，它使二個以上相結合的物質分解，從而產生新的物質和新的用途。例如，水(H2O)可以分解成氫和氧，水經過稀土物質吸氧，變成氫燃料，可與汽油等綜合使用，節約能源又如，常用雨傘柄太長，不易攜帶.於是就把柄分解成可以收縮的二節或三節，這就是折疊式雨傘。雜技團的獨輪自行車，也是從雙輪自行車分解而成的。 還有一種反向思維，就是向某一物質的反方向去展開思維。如由浮在水面的兵艦發展為沉入水底的潛水艇等等。

(六)形象思雉形象思維就是依據生活中的各種現象加以選擇、分析、綜合，然後加以藝術塑造的思維方式，在形象思維的過程中始終不脫離具體形象.並包含著創造者的強烈情感。形象思維是文學、藝術創作過程中所運用的主要的思維活動和思維方式。高爾基說過：文學創作“主要是用形象來思維，是藝術的’思維”。魯迅先生所創造的許多栩栩如生的藝術典型，如阿Q、祥林嫂、華老栓等，都是根據現實生活中的各種人物和事件進行選擇，分析。綜合概括，給予藝術加工而創造出來的。形象思維在科技發明中也是經常運用的一種思維方式。如法國化學家凱犀勒對於苯環的創造，就是在睡夢中看到一條銀蛇起舞，受到啟發獲得成功的。又如現代創造出的各種千姿百態、栩栩如生的盆景也都是形象思維的結果。

(七)邏輯思維邏輯思維與形象思維不同，它是用科學的抽象概念揭示事物的本成，表達認識現實的結果，它是人們在認識過程中，藉助概念、判斷、推理，反映現實的過程。邏輯思維是具有嚴密的科學性的思維形式，它必須完全符合客觀規律。這種思維能力的強弱，與知識廣泛性密切相關，它直接涉及到創造成果的成功率以及時間的長短。從18世紀法國的萊布尼茨提出數理邏輯後，經過許多人的研究，到英國羅素同懷特海合著《數學原理》時，數學邏輯就走上了蓬勃發展的道路。電子計算機的發明，就是在邏輯思維指引下創造的一種成果。就是文藝創作中，也不能完全離開邏輯思維。任何創造都不是科學家的主觀臆斷，而是通過觀察分析、判斷、推理、進行符合客觀規律的邏輯思維的結果。在我們的日常生活、工作中。邏輯思維被廣泛地應用著;在日益廣泛的創造活動中更是有意識地、主動地使用邏輯思維這種形式培養創造能力;在研究預測，開發未來的過程中，邏輯思維能力將佔有極重要地位。應當指出，應用邏輯會預測未來。研究和開發人的創造能力，這是一個非常重要的環節。

(八)發散性思維和集中性思維發散性思維的概念最早是由武德沃斯於1918年提出，以後斯皮爾曼、卡推爾作為一種“流暢性”因素而使用過，吉爾福特在“智力結構的三維模式”中更明確地把發散性思維和集中性思維作為智力操作明確地提了出來。50年代以後，通過對發散性思維的研究，提出了發散性思維的流暢度(指發散的量)、變通度(指發散的靈活性)和獨創度(指發散的新奇成分)三個維度，而這些特性是創造性思維的重要內容。心理學者們編制了發散性思維測驗來測創造性思維，而用智力測驗來測集中性思維。這樣，逐漸地就把創造性思維和發放性思維劃上了等號，造成了把集中性思維排斥於創造性思維之外的傾向。當然，在現實生活中，是存在只用發散性思維的創造性思維;主要是指那種具有多種答案的問題。如要求對一簡短故事提出各種題目，被試者就可作出多種答案。但在大多數情況下，特別是一個新解答的問題要得到創造性的解決，必須也發散之後，進行集中，才能逐步導致正確的結論。因此，我們認為，發散性思維的確是創造性思維的最重要成分，但在創造性思維活動中，發散性思維和集中性思維的相互關系卻是一種辯證關系，相輔相成。
關於創新思維的名言
1. 獨創常常在於發現兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯系或相似之點。——貝弗里奇

2. 在創造家的事業中，每一步都要三思而後行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林

3. 異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基

4. 一些陳舊的不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創造新的方法新的理論，來解決我們的問題。——李四光

5. 人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。——蒙森

6. 同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅

7. 我們從失敗中學到的東西要比在成功中學到的東西多得多。——斯邁爾斯

8. 作為一個未來的總裁，應該具有激發和識別創新思想的才能。——(美)斯威尼

9. 最有效的創新都簡單得驚人，其實，一項創意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：這個一看就懂，我怎麼沒有想到呢?

10. 創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。——佚名

11. 創新應當是企業家的主要特徵，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。——(奧地利)熊彼特

12. 將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。——(美)吉福德·平肖第三

13. 即使日本人現在也不得不超越模仿進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……——(美)彼得·德魯克

14. 基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。——(美)彼得·德魯克

15. 對於創新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。——郎加明

16. 創造力對於創新是必要的，公司文化應該提倡創造力，然後將其轉變成創新，而這種創新將導致競爭的成功。——美國《未來學家》


看了“創新思維的技法有哪些”的人還看：

1. 常見的創新思維方式有哪些

2. 關於創造性思維的特徵及訓練方法

3. 論創新技法的作用

4. 什麼是創意思維 創意思維的分類

5. 常見的幾種創新思維方式

C. 十五個經典創新思維訓練方法

無論做什麼都是貴在堅持，創新訓練也是一樣，要想培養出良好的創新思維，就要每天堅持去做，堅持去想。只有這樣我們的大腦才能不斷地開發，思維不斷地創新，在未來的某一天創造出全新的事物。下面是我為大家收集關於十五個經典創新思維訓練方法，歡迎借鑒參考。

一、三三兩兩討論法

此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鍾中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鍾後，再回到團體中作匯報。

二、腦力激盪法

腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價;不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。

此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。

三、六六討論法

六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鍾的小組討論，每人一分鍾。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。

四、心智圖法

是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖(Mind Map)。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。

五、曼陀羅法

曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合"六何法"從多方面進行思考。

六、分合法

Gordon 於1961年在《分合法：創造能力的發展(Synectics: the development of creativity)》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協助思考者分析問題以產生各種不同的觀點。

七、逆向思考法

是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。

八、屬性列舉法

是由Crawford於1954年提倡的一種著名的創意思維策略。此法強調使用者在創造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或屬性，然後針對每項特性提出改良或改變的構想。

九、希望點列舉法

這是一種不斷的提出“希望”、“怎樣才能更好”等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。

十、優點列舉法

這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。

十一、缺點列舉法

這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，並進而探求解決問題和改善對策的技法。

十二、檢核表法

檢核表法是在考慮某一個問題時，先製成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構想出新的意念。

十三、七何檢討法(5W2H檢討法)

是“六何檢討法”的延伸，此法之優點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指：為何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何時(When)、何地(Where);2H指：如何(How)、何價(How Much)。

十四、目錄法

比較正統的名稱是“強制關聯法”，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現的信息和正在思考的主題聯系起來，從中得到構想。

十五、創意解難法

D. 訓練創意思維的3個小方法

         創意在生活中無處不在，可沒有誰天生就是創意大神，也沒有誰每一次創意都能獲得高曝光。

古人說：拳不離手，曲不離口。所謂靈感，無非來源於日常生活中的觀察和積累。

         當面對一個話題，無話可寫的時候，當面對一個平面設計需求，大腦一片空白的時候，當想剪輯一個視頻，不知道如何下手的時候，是痛苦的。

          究其原因，一是平時積累的不夠，另一個是創意能力不足。

           那創意能力是不是可以增強呢？

答案，當然是肯定的。

            如何做呢？

            分享三個小方法。一起來刻意練習吧~ 

1.類比訓練

      （1） 最有創意的策略家能通過各種各樣跨行業跨領域的案例獲得靈感去設計出更有前瞻性和突破性的方案。當洞悉到商業問題的本質後，他們會利用類比思維，參考跨行業跨領域案例當中運用遇到同樣問題的處理方法去解決當下的商業問題或是產品挑戰。仿生學就是利用到很多的類比思維，借用生物以及在自然界的的原理來解決不同的工程問題；有咨詢公司利用生物學的原理作為參考並嘗試解決企業的組織架構的問題。 在另一方面，利用比喻（Metaphor）思維也能把抽象的難題形象化，並借用跨行業的例子找出解決方案。近年非常受歡迎的樂高認證玩（Lego Serious Play）工具也是協助管理者通過比喻去敘述復雜和抽象的管理問題（比如企業願景，團隊構建，領導力培訓）並嘗試找出口。

          思考目前遇到的問題和挑戰。

·         深入思考問題背後的本質。面對一些比較抽象的題目，通過比喻（打比方）的方式去描述問題。

例：用類比思維描述問題。

       波黑沖突像一個久治不愈的病人，後來來了好多醫生給病人會診。但是並未見好轉，人們卻對醫生們的處方和動機產生了懷疑，醫生之間也產生了分歧和爭論。

（2）點餐軟體：美團外賣  資產：負債 點餐軟體包括美團外賣，資產=負債+所有者權益，兩者都是包含的關系。

         運算之於計算機相當於攝影之於相機

          護士：醫院  教師：學校

          報警：救援 違章：罰款

2.發散訓練

給自己一個事物或目標，進行發散，每天10個。

（1）如果xxx，那麼xxx

比如說一塊木頭，對它進行發散性想像

如果它是一塊木雕，那麼它能裝飾我們的生活。……

如果它是紅木傢具，那麼它價格昂貴，但是能保值。……

如果它是木尺，那麼能警戒我們要好好學習奮發向上。……

如果它是八仙桌，那麼它是聚餐的地方。……

如果它是頂樑柱，那麼它能對房屋起到支撐作用。

（2）我把XX怎麼樣了

我把心愛的小摩托給捐了

我把飛往撒哈拉的機票弄丟了

（3）XXX是一種怎樣的體驗

一周只吃泡麵是怎樣一種體驗

一年讀100本書是怎樣的體驗

每天跑步30分鍾是怎樣的體驗

（2）當年的XX現在過得怎麼樣

當年在路邊唱歌的大叔現在過得怎麼樣

（3）如果你XXX了，你會怎麼樣

如果你穿越時空到2075年，你會怎麼樣

（4）我被XX上了一課

我被鄰居上了一課等等

利用這種訓練方法，發展並完善你的網站思維，像蜘蛛一樣織一張網。進行這樣的訓練的要求也不高，隨時隨地，看到什麼就可以想像和聯想，不拘時間和空間。比如：如果恐龍沒有滅絕，那麼……

3.聯想訓練

強制聯想是給定的兩個毫不相乾的事物，盡可能多找到它們之間相互聯系的共同點。

（1）比如大麥茶和唐僧，籃球和大雁，蜜蜂和鉛筆你能從這不同的事物中編出一個什麼樣的故事呢？找到一個什麼樣的關系呢？

「唐僧在女兒國喝到了大麥茶，覺得口感很好，分享給孫悟空。」

「大雁杯」籃球賽  蜜蜂的刺和鉛筆的筆尖都是尖銳的。

（2）用看到的第一視覺元素，進行不斷的聯想，並最終達到一個終點，這個終點就是你的產品點或者賣點。

比如，從白如何想到擁抱？

白→擁抱

白→大白→溫暖→擁抱

白→白粉→毒品→墮落→毀滅→遠離→熱愛生命→擁抱生活

有最遠的路徑，也有最快的路徑，選擇中間停靠站最短的。正如同我們將品牌傳達給受眾：品牌→渠道→受眾，選擇最有效的最直接的方式。

小測試

一下是這些小字母，以最快的速度按順序記下這些字母

BRYSJHHRHLYQQLMGSYCL。

秘訣就是，白日依山盡，黃河入海流；欲窮千里目，更上一層樓。這首詩前面的拼音的大寫

這個測試告訴我們的是，很多時候困難的事情，只是因為我們沒找到已知和未知之間的聯系，一旦洞察了這之間的聯系，就會豁然開朗。

創意思維有時候聽上去很玄，只不過沒有找到表象背後的聯系，有時候很高明的創意，實際上只不過是玩了一個連連看的游戲。

從今天開始就來進行創意思維訓練吧~

E. 創新思維訓練的幾種方法

1.發散性思維
發散性思維是指沿著不同的方向、不同的角度思考問題，從多方面尋找解決問題的答案的思維方式。這種思維方式的最根本的特點是，多方面、多思路地思考問題，而不是局限於一種思路、一個角度、一種方法。對於發散性思維來說，當一種方法、一個方面不能解決問題時，它會主動地否定這一方法、方面，而向另一方法、另一方面跨越。它不滿足於已有的思維成果，力圖向新的方法、領域探索，並力圖在各種方法、方面中，尋找一種更好一點的方法、方面。
在日常生活中，某些人在思維過程中跨度很大，能夠進行廣泛的聯想，但是有些人缺少了一定的思維廣度，只能在一個問題的圈子中繞來繞去，思路總是有很大的局限性。從進行創新活動的角度來說，一定要具有足夠的思維廣度，把思維廣度擴展一下，便會產生許多奇妙的創意，也就是需要具備發散性思維。比如發明家愛迪生在試制燈泡絲時，他使用了3000種不同的材料，一直找到成功為止。從中可見，發散性思維體現了思維的開放性、創新性，是事物普遍聯系在頭腦中的反映。發散性思維有多向思維和側向思維。
2.質疑思維
質疑是人類思維的精髓，善於質疑就是凡事問幾個為什麼。用懷疑和批判的眼光看待一切事物。既敢於肯定，更敢於否定。對每一種事物都提出疑問，是許多新事物新觀念產生的開端，也是創新思維的最基本思維方式之一。著名哲學家笛卡爾在《談談方法》和《形而上學沉思錄》兩本著作中，詳細地描述了自己對於萬事萬物的質疑，以及從質疑中所得出的創新結論。
每一個正常的人都具有思考能力，這種能力在人與人之間是沒有差別的。上帝並不會偏愛這個人而多給他一些，也不會討厭那個人而少給一些，但是為什麼在日常生活中，人與人之間在思維和知識方面會產生明顯的差距呢?這是因為有些人沒有正確地運用自己的思維能力，他們犯了方法上的錯誤。方法錯了，思維的路徑就錯了，在錯誤的道路上越努力，離開真理就越遠。為了獲得真理，方法是十分重要的，正確的方法首先要充分發揮質疑思維，審查一下我們頭腦中已經擁有的知識和觀念是否正確。如果我們仔細審查，也許我們發現我們頭腦中原有的一些知識、觀念是靠不住的，值得懷疑的。首先，我們頭腦中的各種理論知識，絕大部分不是通過我們自己獨立思考得來的，它們主要來自於老師和權威；老師和權威的知識又是通過他們的老師和權威得來，代代相傳，這中間也許存在了歪曲，摻入了謬誤。

F. 創意的常用技法有哪些基本的表現形式

創意的常用技法基本的表現形式：
1．聯想系列（聯想族）技法。這是以豐富的聯想為主導的創意方法，其特點是創造一切條件，打開想像大門；提倡海闊天空，拋棄陳規戒律；由此及彼傳導，發散空間無窮。雖然從技法層次上看屬於初級層次，但它是打開因循守舊堡壘的第一個突破口，因此極為重要。「頭腦風暴法」是聯想系列技法的典型代表。
2．類比系列（類比族）技法。以兩個不同事物的類比作為主導創意的技法系列。其特點是以大量的聯想為基礎，以不同事物之間的相同或類似點為紐帶，充分調動想像、直覺、靈感諸功能，巧妙的藉助其他事物找出創意的突破口。「提喻法」是類比族技法的典型代表。類比包括擬人類比、仿生類比、直接類比、象徵類比和幻想類比等。
3．組合系列（組合族）技法。這是一個以若干不同事物的組合為主導的創意方法系列。其特點是把似乎不相關的事物有機的結合為一體，並產生新奇。組合是想像的本質特徵。"焦點法"是組合技法的典型代表。它以一個事物為出發點（即焦點），聯想其他事物並與之組合，形成新創意。
4．臻美系列（臻美族）技法。這是以達到理想化的完美性為目標的創意技法系列。其特點是把創意對象的完美、和諧、新奇放在首位，用各種方法實現之，在創意中充分調動想像、直覺、靈感、審美等諸因子。完美性意味著對創意作品的全面審視和開發，因屬於創以技法的最高層次。

G. 獲得創意的方法有哪些

1.界定你的問題
首先的一步是預先明確而不限制地(restrictively)界定你的問題。
2.界定最佳結果並設想它如何實現
第二步是界定你想要獲得的東西——理想化的，然後你就組織起你的1000億個活躍的腦神經細胞，在現實與理想結果之間架起橋梁。它也極大地促進了理想結果的有形化以及「用你的思想的眼睛」想見可能有的最好結果。
3.收集所有的材料
4.打破模式
要創造性地解決問題，你必須開辟新的道路、尋找新的突破點、發現新的聯系，你必須打破原有模式。
5.走出你自己的領域
試著把你目前的先人之見放在一邊。你用來解決問題的要素不應該僅僅是那些特別針對你捲入其中的行業和過程的東西。只使用這些，你將會得出同樣的老結論
6.嘗試各種各樣的組合
下一步是：因為一個新想法是老的要素的新組合，所以去嘗試各種各樣的組合。
7.使用你所有的感官
有意識地試著投入你的所有的感官，這也會有很大的幫助。如果你的問題已經被精確地界定了，那麼試著想像某些答案。記著愛因斯坦的相對論是怎樣產生的，那時候他在做白日夢，想像他以一道光在作太空旅行。

8.再檢驗它
當新的答案突然出現後，再檢驗它。它是不是完全解決了你的問題？你能否修正它或改進它？上述我們提到的系統可以被稱之為：以求解決問題的創意方法。

H. 創造性的方法有哪些

1、創造性的方法——隱喻技巧

隱喻在寫作中很常見，但我們不能忽視這種創造性方法在設計中的作用。如果我們想使用隱喻，我們可以用一些東西來代替產品或元素，它們需要有一定的相似性。例如，我們會比較吃辣椒和吃火的感覺。

2、創造性的方法——不同的設計

有時，一些不同的效果也可以給我們一些視覺上的吸引力。例如，如果它從中間發散，通常會選擇一些條紋，以便光線從中間發散到四周。看起來很有創意。

3、創造性的方法——主題延伸了深刻的內容

有時候，一旦你決定了你的設計主題，你就需要把它擴展到更深的地方，這樣你就可以保持好奇心，並留下更深的印象。需要想像力和聯想才能產生更有趣和更有創意的方法。例如鑽石，它擴展了愛情的概念，將會更受歡迎。

4、創造性的方法——異質同構思維

異質同構也是一種更有創意的設計方法。它通常使用兩個或兩個以上的元素，這些元素在性質上有明顯的不同，但可以組合成一個新的元素，非常有創意，有一種復雜的統一和對比感。

在設計的過程中，我們要表現出獨特的效果，單靠靈感是很難達到的。選擇適當的創造性的方法將使我們的操作更容易，所以在設計過程中，我們必須知道靈感的重要性。後續將會有更多關於平面設計的設計技巧與資訊，可以點擊本站的其他文章進行學習。

I. 談談創意思維的訓練方法

一、 腦力激盪法（Brainstorming）

腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。
此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。

二、三三兩兩討論法

此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鍾中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鍾後，再回到團體中作匯報。

三、六六討論法（Phillips 66 Technique）

六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鍾的小組討論，每人一分鍾。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。

四、心智圖法（Mind Mapping）

是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。

五、曼陀羅法

曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合「六何法」從多方面進行思考。

六、逆向思考法

是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。

七、分合法（Synectics）

Gordon 於1961年在《分合法：創造能力的發展（Synectics: the development of creativity）》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協助思考者分析問題以產生各種不同的觀點。

八、屬性列舉法（Attribute Listing Technique）

是由Crawford於1954年提倡的一種著名的創意思維策略。此法強調使用者在創造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或屬性，然後針對每項特性提出改良或改變的構想。

九、希望點列舉法

這是一種不斷的提出「希望」、「怎樣才能更好」等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。

十、優點列舉法

這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。

十一、缺點列舉法

這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，並進而探求解決問題和改善對策的技法。

十二、檢核表法（Checklist Method）

檢核表法是在考慮某一個問題時，先製成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構想出新的意念。

十三、七何檢討法（5W2H檢討法）

是「六何檢討法」的延伸，此法之優點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指：為何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何價（How Much）。

十四、目錄法

比較正統的名稱是「強制關聯法」，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現的信息和正在思考的主題聯系起來，從中得到構想。

十五、創意解難法

美國學者Parnes（1967）提出「創意解難」（Creative Problem Solving）的教學模式，是發展自Osborn所倡導的腦力激盪法及其它思考策略，此模式重點在於解決問題的過程中，問題解決者應以有系統有步驟的方法，找出解決問題的方案。

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