上海管理咨詢有哪些方法

1. 試論述管理咨詢的工具有哪些,以及重視對咨詢工具使用的意義。

一、管理咨詢中常用方法和工具
1、人的觀念和思維方法：頭腦風暴法、基準法、特爾斐法、名義群體法。
2、分析問題的工具：問題樹、魚骨圖、關鍵路徑法、價值樹法、多因素評分法。
3、結構分析模型：
（1）環境分析：PEST分析、SWOT分析；
（2）行業分析：五力分析、行業結構矩陣分析、行業聲明周期分析、行業價值鏈分析、供求曲線分析；
（3）企業自身分析：BCG矩陣、競爭矩陣、7－S模型、企業價值鏈模型、關鍵成功要素；
（4）其他分析：流程分析、平衡計分卡、博弈論模型線性規劃、回歸分析。

二、學習咨詢方法的作用和意義
1、養成系統思維習慣並形成能力；
2、了解並初步掌握各種分析工具和方法以及思考的工具；
3、形成問題思考的專業語言。

三、管理咨詢和咨詢工具的關系
1、管理咨詢是道，咨詢工具是術。管理咨詢是道，是這些工具、技術、方法背後的思想。如果管理咨詢公司幫助企業理解工具背後的「道」，咨詢公司離開後，企業能根據自身情況和具備的條件，自己使用甚至開發工具，這才是管理咨詢核心價值所在。
2、管理咨詢是創新，咨詢工具是模式。咨詢工具也是工具，具有標准和通用屬性，而管理咨詢恰恰相反，具有定製性和創新性。管理本身就是一門不精確的學科，任何試圖套用工具和模式的行為都是徒勞的，管理咨詢作為高級管理活動更是如此。企業購買的是一對一定製的，創新後的咨詢顧問的咨詢服務，而非一個工具套用下的方案。
3、管理咨詢是思路，咨詢工具是片段。工具先進不代表管理咨詢先進，管理咨詢具備創新性，需要龐大的思路。工具咨詢者只知其一，不知其二；只見樹木不見森林。「思路決定出路」，在符合思路下選擇的工具、方法才有意義。思路的復雜並不意味著工具的復雜和先進，也許很普通你所熟知的東西就能解決問題，管理本就是為了簡單。

「如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子」，在管理咨詢中模型選擇很重要，模型選擇對問題的分析至關重要。咨詢人員常常出現一個誤區，使用自己比較熟悉的工具，這樣常常不能達到預期的效果，因此我們不能迷信模型和教條，不要被模型牽著走，在具體實踐中，往往需要多種模型的組合使用，無論怎樣，有工具比沒有工具強，活用工具比僵化使用工具強，這是一個循序漸進的過程。

2. 求上海比較好的管理咨詢公司名單！

上海比較好的管理咨詢公司有推薦百思特管理咨詢集團
百思特管理咨詢集團初始於2000年，總部在深圳，北京、上海、杭州、青島、武漢等地有分公司，業務覆蓋全國，是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，擁有最完善的管理咨詢創新服務，從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋，涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經、數字化轉型和人力資源等咨詢服務，幫助企業全面提升競爭力。已成功服務2000多家企業（近500家上市公司），助力近百家企業成為中國乃至世界的標桿和隱形冠軍。【企業管理問題點擊咨詢】
想要了解更多相關信息，可訪問百思特管理咨詢公司的官網，了解更多服務及咨詢案例。

3. 上海有哪些管理咨詢公司

上海洛朗企業管理咨詢有限公司---中國領先的系統管理咨詢公司
上海洛朗企業管理咨詢有限公司，是一家致力於提高企業運營效率和效益的管理技術服務商。上海洛朗與大多數咨詢公司有著很大的差異，其他公司主要圍繞特定職能管理領域（如：營銷管理、生產管理或人力資源管理等）提供咨詢服務，而我們致力於幫助企業提高系統管理的效率和效益，即通過提供系統化的解決方案，幫助企業實現可持續運營來提升營業收入和利潤。
企業管理是一個系統工程，企業在經營過程中出現的種種問題，根源在於沒有根據企業的外部環境和自身實際情況，設計出適合本企業的運營系統。效率、成本、質量是設計出來的，前期若沒有進行科學、合理的運營系統的規劃和設計，後續的改善並不會從本質上解決企業運營效率低下、質量問題頻發、成本居高不下、安全事故多發的現狀，即使企業採取了一些應對措施，也可能「治標不治本」。
洛朗的價值：體現在指導客戶規劃設計出適合本企業的運營系統，並能夠持續、有效地運行，實現從原來職能管理到系統管理的企業整體運營效率的提升，為客戶創造效益。
洛朗的宗旨：專注於幫助企業提高運營效率和效益，致力於為企業提供系統管理解決方案。
洛朗的遠景：著力打造成中國領先的系統管理咨詢公司。
洛朗的核心競爭力：
1、具有多學科背景和多工作背景的咨詢顧問；
2、應用系統工程的思維方式，從源頭上發現、分析和解決問題；
3、眾多本土成功管理咨詢案例；
4、獨具特色的管理咨詢模式。
我們堅信，唯有對客戶以誠相待，務實服務，追求高效，給予客戶高質量的服務與高價值的回報，我們咨詢公司才能獲得持續發展。

4. 企業管理咨詢主要分為哪些類型

【導讀】為企業提供管理方面的咨詢服務，涉及企業的戰略目標、組織機構、內部管理(生產、質量、財務、經營、員工)的方方面面，當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等，接下來我們就來了解一下具體的類型。

1、通用型

為企業提供有關人才的管理能力、領導能力、創新能力、戰略能力等通用性能力提供系統提升解決方法;

2、專業型

為企業某個專業領域提供有關技術性問題解決方法，例如供應鏈、產品研發設計、連鎖門店業績提升等;

3、調研型

為企業在某個專業領域提供聚焦數據的研究、調研和分析，例如消費者研究、競爭對手研究、行業發展研究等;

4、技術型

為企業在系統技術整合或優化提供解決方法，例如ERP、數據中台建構、社群營銷平台、以及後勤職能部門的一些管理系統，例如財務管理軟體、人力資源管理軟體等;

所謂的管理咨詢，就像一個「企業醫生」，為客戶(企業)診脈、開葯方、治療和健康診斷!未來，新管理咨詢內容的企業服務，將會以互聯網平台的技術形態和供應鏈生態系統商業模式來為企業客戶提供運營管理服務，而不是提供企業解決方案。

以上就是企業管理咨詢服務類型有關內容，當前社會上有很多管理咨詢公司，它們是一個服務性機構，通過為企業發展過程中在管理或職能專業模塊中的問題提供解決方案，並協同建立項目小組通過項目管理方式以不同形式(咨詢、培訓、教練、硬體系統、診斷、調研等)完成交付，所以在咨詢公司中會擁有許多專業咨詢顧問和項目管理團隊成員。

5. 管理咨詢公司怎麼幫助企業進行數字化轉型

12個小妙招，幫助企業做數字化轉型

數字轉換只能建立一個大數據平台、立個數據中台的項目？那麼小企業就只能等死了？今天推薦12個法寶，幫助小型企業開始數字化轉型。

1、首先進行市場調查

我們想要實現數字化轉型，就必須以客戶為中心，不再以產品為中心，這是數字化轉型的核心重點。

因此，這一切都要從市場調查開始，把你的擔憂和關心轉嫁給顧客。

就在前兩天，一個汽車業的數據負責人告訴我，他們之前的數據模型都是圍繞汽車進行的，最近才意識到，他們服務的並非汽車，而是人。

那些在數字化轉型方面表現最好的公司，都很清楚客戶的願望和需求。我們要以用戶為中心，構建完整的數字化服務體系的。

以人為本才是開始進行數字化轉型之前，需要牢牢抓住的核心要害點。

有些公司會選擇讓一些機構來做市場調查。但我不建議這樣做，因為沒有人比你自己更了解產品，更了解用戶。

2、重構組織與業務

要實現數字化轉變，必須有一個相應的組織來幫助它適應變化。

在組織企業的時候，要確保你的團隊能夠接受即將到來的改變，要有一個適應能力強的團隊，接受改變，而不是逃避改變。

3、動員群眾的力量

要讓全體員工參與進來，動員群眾的力量，而不是把他們當作工具，必須讓所有的雇員都在新的數字系統內工作，只要公司發生重大變化，員工都必須參與。

稻盛和夫說：在工地上有神。

智慧往往涌現於群眾之中。

4、挑選優秀的戰士

領導要有能力把每個人都團結起來。你需要一位可以定義為變革型領導力的得力干將，這種人有足夠堅強的內心，可以使每一個員工都感到安全，有能力使人們團結起來，鼓勵人們行動起來。

5、引進牛人

您不能僅僅依靠現有員工。在數字化轉型前期，技術專家的引進是非常必要的，幫助你的員工看到公司內部對待問題和解決方案的迥異。

才能讓整個組織跳出原有的框架，重新審視現有流程，找到最佳解決方案。

因此，你們要確保每個人都有足夠的許可權，給每一個人機會參與到新的變革中來。引進牛人，給團隊增加新鮮血液，是為了進一步激活你的團隊。

6、數據至上

必須要關注數據。

公司中的所有人都要養成用數字解決問題地習慣。通過這種方式，才能盡快實現轉型，小企業的數字化轉型的過程中，必須要簡歷一個精簡不復雜的數據策略，要能落地。

數字是不會說謊的。尤其是回顧數字化轉型進展情況的時候，數字會比人工匯報更加客觀和准確。

7、得到反饋

獲得雇員反饋是為了給客戶提供更好的體驗。這樣做不僅能滿足現有的員工，而且會展示你的實際客戶是如何接受數字化轉型的，可以幫助你找出計劃中是否有什麼漏洞。

8、打造供應鏈生態

構建供應鏈生態轉換，可以幫助你找到可能疏忽的客戶體驗問題。幫助你處理物流和供應鏈問題，提高效率，也能以此來改善和客戶的關系。

9、安全性優先

沒人願意成為數據泄露的受害者，當你想要開始你的數字轉換之前，對於您和您的客戶來說確保數據安全、隱私和道德是非常重要的。

10、著力數據產品

在開始數字化轉型的過程中，比起產品本身，你更應該考慮如何通過數據來提升產品和服務的質量。要用更精巧、創新、智能化的方法來交付您的產品和服務，數據可以幫助您完成所有這些。

11、布局數字化

我們必須讓數字化深入到企業的每一個角落，創造數字與現實之間的無縫體驗。

12、保持差異化

天下文章一大抄，但抄也要抄得漂亮。顧客很期待他所選擇的公司能給他非常個性化的服務

因此，給予他一個獨特的產品和服務，是最大、最有價值的規則，並且在這個過程中要充滿樂趣，給他留下一個峰值體驗。

數字化轉換需要時間、努力和精力去執行。藉由以上這些小妙招，相信你的企業一定可以迅速轉型取得成功的。

圖片來源：Pexels

6. 管理咨詢的基本流程和方法是什麼

在中大咨詢的官網上了解到管理咨詢公司的咨詢過程的相關內容，上面談到，管理咨詢公司的基本咨詢程序包括相互銜接的四個階段：
（1）接洽階段：通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。（2）預備咨詢階段：通過快速、全面的調查客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，並簽署咨詢協議。
（3）正式咨詢階段：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，並為方案的實施做必要的思想和組織准備。
（4）方案實施階段：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生成效。以上四個階段就是管理咨詢公司咨詢過程的基本程序。

7. 上海企業管理咨詢公司有哪些

咨詢記錄 · 回答於2021-10-25

8. 上海做內部控制管理咨詢公司有哪些

內部控制是為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。
審計准則方面的定義：內部控制是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。
內部控制的目標
（1）企業戰略；
（2）經營的效率和效果；
（3）財務會計報告及管理信息的真實可靠；
（4）資產的安全完整；
（5）遵循國家法律法規和有關監管要求。

9. 上海市科技咨詢管理辦法(試行)

第一章總則第一條為了加強科技咨詢機構的管理，更好地開展科技咨詢工作，為經濟建設和社會發展服務，制訂本辦法。第二條科技咨詢是科技咨詢機構接受國家機關、企業事業單位或個人的委託，組織科技人員，運用專業知識和科學方法進行的智力服務性工作。第三條凡屬利用外資項目、重大技術引進和設備進口項目、新建或擴建的大中型經濟建設項目、重大科研開發、技術改造和市政建設項目等都應經過咨詢，做好投資前期的可行性研究工作。第四條科技咨詢工作應認真貫徹黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律和法規。
科技咨詢機構應客觀、公正地進行工作，咨詢結論不受其他單位或個人的干預和約束。
科技咨詢人員應尊重科學，實事求是，不得弄虛作假、損害國家和社會的利益。第五條咨詢、論證和決策應該相互獨立。進行科技咨詢的機構和人員，不得參與該科技咨詢項目的論證或決策工作。第六條本市科技咨詢工作的主管部門是上海市科學技術委員會（以下簡稱市科委）。第二章機構和人員第七條科學咨詢機構可以分為兩類：
（一）企業或事業性質的獨立的科技咨詢機構。
（二）研究所、設計院、高等院校、工廠等企業事業單位附設的非獨立的科技咨詢機構。
獨立的科技咨詢機構是指有一定的組織機構，獨立的財產或獨立預算，能夠以自己的名義進行科技咨詢活動，享受權利和承擔義務的法人。
非獨立的科技咨詢機構是指隸屬於該企業事業單位的一個部門，有一定的組織機構，內部財務單獨結算，但不具有法人資格，對外須由具有法人資格的所在單位出面簽訂合同，進行科技咨詢活動，享受權利和承擔義務。第八條申請建立科技咨詢機構，必須向上級主管部門報送下列文件：
（一）申請報告及章程，就科技咨詢宗旨、服務范圍、機構性質、人員狀況、經營管理、收費及收入分配等進行說明；
（二）科技咨詢機構登記表（由市科委統一印製）。
主管部門初審同意後，將初審意見及上述文件一式三份報市科委審批。市科委批准後即發給科技咨詢證書。
獨立的企業性質的科技咨詢機構應憑科技咨詢證書向所在地的區、縣工商行政管理部門辦理工商登記，取得營業執照後，始可對外開展科技咨詢業務。
建立地方事業建制的獨立的科技咨詢機構在徵得上海市編制委員會同意後，由主管局報市科委審批。第九條建立科技咨詢機構必須具備下列條件：
（一）至少有五名具有助理研究員、工程師、講師或經濟師等中級以上職稱的專職科技咨詢人員，其專業須與開展的科技咨詢業務范圍相適應。
（二）有固定的工作場所。
（三）有一定的計算、測試、分析和實驗等手段，或有固定的進行計算、測試、分析和實驗等工作的協助單位。
（四）有專門的項目、合同、財務管理人員等。
群眾團體建立附設的非獨立科技咨詢機構從事業余科技咨詢的，至少應有五名具有助理研究員、工程師、講師或經濟師等中級以上職稱的固定兼職科技咨詢人員，其專業須與開展的科技咨詢業務范圍相適應。第十條科技咨詢機構的變更、歇業和解散，須經上級主管部門初審同意後，向市科委和原核准登記的工商行政管理部門辦理變更、歇業和解散手續。第十一條科技咨詢機構可以聘請外單位或退休、離休的科技人員為兼職科技咨詢人員。
兼職科技咨詢人員如需佔用工作時間或使用所在單位的儀器、設備、器材、圖紙和未公開的技術資料，須經所在單位同意，並由科技咨詢機構與所在單位簽訂協議和交納費用。第十二條科技人員在完成本職工作（計劃和定額）不侵犯所在單位技術權益、經濟權益的前提下，可以業余參加科技咨詢工作（包括業余兼職），但在職職工需向所在單位備案。第三章業務范圍和程序第十三條科技咨詢的業務范圍如下：
（一）為地區和部門的發展規劃，科技與經濟，社會協調發展的宏觀戰略決策，資源的綜合開發利用，以及環境保護、市政、交通等方面進行可行性研究和技術經濟論證；
（二）為科研開發、工程建設、技術改造、技術引進和設備進口等項目進行可行性研究或提供咨詢；
（三）為生產單位的技術攻關以及新技術、新產品、新材料、新工藝、新設備、新流程的開發和應用提供咨詢；
（四）為企業改善經營管理、提高企業素質和經濟效益提供科技咨詢；
（五）為有關部門、地區和廠礦企業提供技術經濟情報或進行技術、經濟預測；
（六）其他與科技有關的咨詢業務。

10. 注冊上海健康管理咨詢公司的條件有哪些

注冊上海健康管理咨詢公司所需材料如下：
1.股東、法人身份證及聯系方式
2.公司名字、經營范圍
3.注冊資本及出資比例
4.注冊地之租賃協議和房產證復印件
1、 最低注冊資金：3萬（合夥企業）或10萬（個人獨資）
2、注冊資金比例：合夥企業首次出資額最低占注冊資金的20%
3、經營范圍，
注冊上海健康管理咨詢公司的經營范圍參考：
健康管理咨詢（不得從事診療活動，心理咨詢），健身美容服務、減肥瘦身服務，養身服務與咨詢，從事生物科技領域內技術開發、技術咨詢，健身醫療器械銷售等，企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營！