價值工程法都有哪些方法

㈠ 價值工程法的提高價值的基本途徑

提高價值的基本途徑有5種，既：
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值;
（2）功能不變，降低成本，提高價值;
（3）功能有所提高，成本不變，提高價值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值;
（5）提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

㈡ 價值工程應用中 提高產品價值的方法有哪些

價值工程是在產品開發設計階段即進行的價值與成本革新活動。價值工程與價值分析兩種活動都是對商品的價值、功能與成本進一步做思考與探索。
價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：
一是在工程建設和生產發展方面
大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備，在原材料采購方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。
二是在組織經營管理方面
價值工程不僅是一種提高工程和產品價值的技術方法，而且是一項指導性決策，有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可採用這種科學思想和科學技術。例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方
法價值分析、作業組織價值分析等。
在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然後確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。

㈢ 價值工程的分析方法有哪些

價值工程分析一般採用FAST圖進行分析的

㈣ 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟是什麼

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

㈤ 價值工程對象選擇的方法有哪些

一、
因素分析法
因素分析法，又稱經驗分析法，是指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借人員經驗集體研究確定選擇對象的一種方法。
因素分析法是一種定性分析方法，依據分析人員經驗做出選擇，簡便易行，還是比較有效的，特別是在被研究對象彼此相差比較大的情況以及時間緊迫的情況下。在對象選擇中還可以將這種方法與其它方法相結合使用，往往能取得較好效果。因素分析法的缺點是缺乏定量依據，准確性較差，對象選擇的正確與否，主要決定於價值工程活動人員的經驗及工作態度，有時難以保證分析質量。為了提高分析的准確程度，可以選擇技術水平高、經驗豐富、熟悉業務的人員參加，並且要發揮集體智慧，共同確定對象。
二、ABC分析法
該法由義大利經濟學家帕累托（Vifredo
Pareto）所創，基本原理為「關鍵的少數和次要的多數」抓住關鍵的少數可以解決問題的大部分。在價值工程中，我們把占成本的70%-80%而佔零部件10%-20%的零部件劃分為A類部件；把占總成本的10%-20%而占總零部件數的70%-80%劃分為C類，其餘為B類，其中A類是價值工程的主要研究對象。
有些產品不是由各個零件組成，如煤炭、鋼鐵、工程項目投資等，對這類產品可按費用構成項目分類，如分為管理費、動力費、人工費等，將其中所佔比重最大的，作為價值工程的重點研究對象。這種分析方法也可從產品成本利潤率、利潤比重角度分析，其中利潤額占總利潤比重最低，而且成本利潤率也最低的，應當考慮作為價值工程的研究對象。
分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，有利於集中精力重點突破，取得較大效果，同時簡便易行，所以廣泛為企業所採用。但在實際中，有時由於成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能漏選或排序推後，而這種情況應列為VE工程研究對象的重點。ABC分析法的這一缺點可以通過經驗分析法、強制確定法等方法補充修正。
三、功能重要性分析法
它是採用分析評分法將產品的零部件、工序等進行功能評價，給出其功能重要性系統，按重要性系數大小進行排隊，優先選擇功能重要的作為價值工程的研究對象。
望對你有幫助

㈥ 什麼是價值工程法

價值工程引又稱為價值分析是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它40年代起源於美國，麥爾斯是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

㈦ 什麼是價值工程

價值工程 value engineering
價值工程又稱為價值分析，是優化成本/績效的活動，V（價值）=F（功能）/C（成本），指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
價值工程是40年代起源於美國的一種新興管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它的創始人是L�6�1D�6�1Miles。他把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。這一方法傳人日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。Miles的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。
價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值＝功能／成本。
進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產經營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那麼這次價值分析對降低產品總成本的影響也會很大。選擇對象的原則有這樣兩點：
（1）研究新產品方面。設計研究費用較高的；預計產量很大的；競爭較激烈的；採用原材料較為緊缺和昂貴的；外形尺寸重量較大的產品等。
（2）改善現有產品方面。需要更新換代的；成本較高或質量較差的；用戶意見較大的；競爭較激烈的；利潤較少的產品等。
選擇對象的方法多種多樣。在面臨一個緊迫的境地，例如生產經營中的產品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般採取經驗分析法、價值系數法、ABC分析法以及百分比分析法。
價值系數法的思路：當產品零部件的價值系數小於1時，說明降低零部件成本是價值工程的主要對象；而價值系數大於1的零部件價值工程分析中主要研究是否有多餘的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分類法是一種按局部成本所佔比重的大小來選擇對象的方法。它把產品所有零部件按其成本大小進行排列，以成本較高的少數零件（約佔零件總數的10~20%）為A類，而這類零件成本占產品總成本的70~80%。零件數量和成本均占相應總量的20%的零件為B類，其餘為C類。A類零件為價值工程的對象。
選定分析對象後需要收集對象的相關情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術進步狀況、經濟分析以及本企業的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的准確程度、及時程度、全面程度緊密相關。有了較為全面的情報之後就可以進入價值工程的核心階段——功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優方案加以實施。在決定實施方案後應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標准、責任等方面的內容，確保方案的實施質量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經濟效益、社會效益為主。

㈧ 價值工程法的提高價值的基本途徑

價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面： 一是在工程建設和生產發展方面 大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備。

在原材料采購方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。

(8)價值工程法都有哪些方法擴展閱讀

麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題行之有效的方法，並且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。

1955年這一方法傳入日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。

㈨ 價值工程

價值工程是以提高實用價值為目的,以功能分析為核心,以開發集體智力資源為基礎,以科學分析方法為工具,用最少的成本支出達到最合適的產品功能的產品開發的科學方法.
價值工程的產生和發展：
價值工程（Value Engineering 簡稱 VE）最早於40世年代美國通用電氣公司的工程師麥爾斯提出（1947年,麥爾斯發表了《價值分析程序》）.
1959年全美價值工程師協會（SAVE）成立.美國有近30所大學開設價值工程課程.
1955年價值工程傳入日本後,價值工程成為日本許多企業各級管理和工程人員的必備知識和技能,使日本對價值工程研究和實踐達到國際先進水平.
1992年」價值工程協會世界聯盟(WFVS)」成立,有20多個國家和地區加入
1984年我國國家經委將價值工程作為十八種現代化管理方法之一,向全國推廣.
價值工程中的「工程」的含義是指為實現提高價值的目標所進行的一系列分析研究活動.因此可定義為：以最底的壽命周期費用,可靠地實現產品的必要的功能,對產品的功能,成本所進行的有組織的分析研究活動.
強調價值工程的三個主要特點：壽命周期費用最底、功能分析、有組織的活動.

㈩ 什麼是價值工程法

價值工程法又稱為價值分析是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。以提高價值為目的，要求以最低的壽命周期成本實現產品的必要功能。