怎麼用最簡單的方法把你留住

『壹』 我該怎樣才能留住你（說教的請勿作答）

我其實和你差不多的情況，我的朋友很少，可以交心的就那麼一個，而他不像我他有很多朋友。假期的時候很想和他在一起玩，但他已經有很多人約了，基本上和他在一起很少，而且現在出來讀書工作啦和他聯系越來越少，我也擔心他會不會把我忘記了，但越是擔心越是覺得自己很可憐像被拋棄了一樣，每天都鬱郁寡歡。可是當我順其自然，好好享受面前的生活，參加一些社會實踐活動，會發現很多不同的有趣的靈魂，我的世界也不再單調了。我想，這樣的我才是真正能和他並肩走在一起的人吧，做一個閃閃發光的人，不要總是那麼患得患失。

『貳』 如何留住顧客技巧

1、你就是門店

對於顧客來講，直接接觸的是你，所以，你就是門店的代表。所以：

結論1、不可以把問題推給別人；

結論2、若顧客真的還需要同其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的人，而要親自把你的技師同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：「若他還是不能令您滿意，請盡管再來找我。」

2、永遠把自己放在顧客的位置上

你希望如何被對待？上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的？把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。

3、使用於任何情況下的詞語

不要說「我做不到」，而要使用一些肯定的話，如，「我將盡力」；

永遠不要說「這是個問題」，而說「肯定會有辦法的」；

如顧客向你要求一些根本不可能做到的事情該怎麼辦？很簡單：從顧客的角度出發，並試著這樣說：「這不符合我們公司的常規，但讓我們盡力去找其他的解決辦法」。

4、多說「我們」少說「我」

咨客在說「我們」時會給對方一種心理的暗示：我和顧客是在一起的，是站在顧客的角度想問題，雖然它只比「我」多了一個字，但卻多了幾分親近。

5、保持相同的談話方式

這一點我們一些年輕的導購可能不太注意，他們思路敏捷口若懸河，說話更是不分對象像開機關槍般快節奏，碰到顧客是上年紀思路跟不上的，根本不知道你在說什麼，容易引起顧客反感。

『叄』 銷售如何留住顧客

銷售如何留住顧客

銷售如何留住顧客，在職場上的時候，我們會發現很多職業都是和銷售有關系的，而且銷售是需要留住顧客的，我和大家一起來看看銷售如何留住顧客的相關資料，一起來看看吧。

銷售如何留住顧客1

1、你就是企業

即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對於顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結論一：不可以把問題推給另一部門；結論二：若顧客真的需要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：「若他還是不能令您滿意，請盡管再來找我。」

2、永遠把自己放在顧客的位置上

你希望如何被對待？上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的？把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。

3、使用於任何情況下的詞語

不要說「我做不到」，而要使用一些肯定的話，如，「我將盡力」、「這不是一個簡單的問題」或「我要問一下我的上司」；永遠不要說「這是個問題」，而說「 肯定會有辦法的」；跟你的顧客說「這是解決問題的辦法」，而不要說「要解決問題你必須這樣做」；如客戶向你要求一些根本不可能做到的事情該怎麼辦？很簡單：從顧客的角度出發，並試著這樣說：「這不符合我們公司的常規，但讓我們盡力去找其他的解決辦法」。

4、多說「我們」少說「我」

銷售人員在說「我們」時會給對方一種心理的暗示：銷售人員和客戶是在一起的，是站在客戶的角度想問題，雖然它只比「我」多了一個字，但卻多了幾分親近。北方的銷售人員在南方工作就有些優勢，北方人喜歡說「咱們」南方人習慣說「我」

5、保持相同的談話方式

這一點我們一些年輕的銷售人員可能不太注意，他們思路敏捷口若懸河，說話更是不分對象像開機關槍般快節奏，碰到客戶是上年紀思路跟不上的，根本不知道你在說什麼，容易引起客戶反感。我們公司有一位善長項目銷售的銷售人員，此君即不是能說會道，銷售技巧方面也未見有多少高招，但他與工程中的監理很有緣，而監理一般都是60歲左右將要退休的老工程師，而此君對老人心理好像很有研究，每次與監理慢條斯離談完後必有所得。最好老工程師們都成為我們的產品在這個工程中被採用的堅定的支持者。

6、表現出你有足夠的時間

雖然你已超負荷，老闆又監督你，但千萬不要在顧客面前表現出你沒有時間給他。用一種輕松的語調和耐心的態度對待他，這是讓顧客感到滿意的最佳方法，即使是你不能馬上滿足他的要求。若顧客感到你會努力幫他，即使要等很久才能滿足他的要求，甚至到最後真的幫不到他，他也會很高興的。

7、永遠比客戶晚放下電話

銷售員工作壓力大時間也很寶貴，尤其在與較熟客戶電話交談時，很容易犯這個毛病。與客戶譏哩呱啦沒說幾句沒等對方掛電話，啪就先掛上了，客戶心裡肯定不愉快。永遠比客戶晚放下電話這也體現對客戶的尊重。也有些銷售員有好的習慣會說：「張總，沒什麼事我先掛了。」

8、與客戶交談中不接電話

銷售員什麼都不多就是電話多，與客戶交談中沒有電話好像不可能。不過我們的大部分銷售員都很懂禮貌，在接電話前會形式上請對方允許，一般來說對方也會大度的說沒問題。但我告訴你，對方在心底里泛起：「好像電話里的人比我更重要，為什麼他會講那麼久」所以銷售員在初次拜訪或重要的拜訪時，決不接電話。如實在打電話是重要人物，也要接了後迅速掛斷，等會談結束後再打過去。

9、不要放棄任何一個不滿意的顧客

一個優秀的銷售人員非常明白：顧客的主意總是變來變去的，問他的喜好，把所有的產品介紹給他都是白費蠟，剛剛和他取得一致意見，他馬上就變了主意要買另一種產品。向客戶提供服務也是一樣的：有時五分鍾的談話就足以使一個牢騷滿腹並威脅要到你的競爭對手那裡去的客戶平靜下來，並同你簽定一份新合同。

10、花更大力氣在那些不滿的客戶身上

「謝謝你通知我」，面對一個抱怨的客人應這樣答。實際上，一些研究結果顯示，在對你的公司不滿的客戶當中，只有10%的人什麼也不說，但將來仍然回來同你做生意！相反，90%的客戶則投訴他們不滿意，並最終得到了補償和滿意的服務，他們將仍是你的客戶。顧客提出他們的要求的時候，也是處理公司和顧客關系的重要時刻。若處理得好，則更容易讓顧客信任公司，所以，一定要讓顧客在出現問題時能夠很容易地聯繫到你，他們找你的次數越多，你就有更多的機會留住他們，讓他們成為你的老客戶。

11、隨身攜帶記事本

拜訪中隨手記下時間地點和客戶姓名頭銜；記下客戶需求；答應客戶要辦的事情；下次拜訪的時間；也包括自己的工作總結和體會，對銷售員來說這絕對是一個好的工作習慣。還有一個好處就是當你虔誠的一邊做筆記一邊聽客戶說話時，除了能鼓勵客戶更多說出他的需求外，一種受到尊重的感覺也在客戶心中油然而生，你接下來的銷售工作就不可能不順利。

12、感謝、感謝、再感謝

要知道：對顧客說再多的感謝也不過分。但遺憾的是「謝謝」「榮幸之至」或「請」這類的字眼在貿易中已越來越少用了，請盡可能經常地使用這些詞，並把「謝謝」作為你與顧客交往中最常用的詞。請真誠地說出它，因為正是顧客、你、我和其他人才有了今天的這份工作。

銷售如何留住顧客2

對於第一種：「問完價格就走」的顧客，你知道該怎麼做嗎？

首先對於這種類型的顧客，不完全是為了購買才問價格，而是習慣性地在搜索產品的價格信息，以此作為一個參考。當顧客指著一件產品問多少錢時，如果銷售員說完價格，給顧客的感覺就是「太貴了」，還可以再便宜，這樣銷售員連解釋的空間都沒有了。下面列舉幾種錯誤的回答方式：

（1）我們現在這款產品正在搞活動，特價300元。如果你這樣說的話，大多數的顧客會問：「那還能便宜嗎？」

（2）銷售員指著標價牌說就是這個價格啊！這樣的說話會讓顧客覺得你很不尊重他，還會讓顧客帶著一肚子氣離開。

因此只有在顧客對產品很了解的情況下才可以跟顧客討論價格，對於顧客的隨口問價，銷售員採取的的方式就是「制約」，就是先誇獎顧客的眼光獨特，再說明產品「貴」在哪裡，介紹與同類產品不同之處。當顧客對產品開始產生興趣時，再說出價格，這樣可以有效的將談話的主題從價格上轉移到產品的性能上，這時顧客才會覺得物有所值。

對於第二種：「如何留住對產品感興趣」的顧客；

當顧客對某款產品產生興趣之後，這個時候接近顧客最佳的時機，那麼這個時候該如何搭訕呢？

（1）「先生您好！請問您是否要試一下呢？」這樣的搭訕方式沒有新意，而且比較普通；

（2）「先生您好！請問幫助嗎？」這樣的搭訕方式會讓顧客感到厭煩，顧客需要的是服務而不是幫助；

（3）「先生您好！這是我們這里的最新款，一定適合您。」這樣的搭訕方式會讓顧客感到很強勢，而且非常不舒服；

當顧客對某件產品感興趣時，銷售員最先應該做的就是降低顧客的戒備心，縮短與顧客之間的距離，將談話的重點轉移到顧客需要購買的產品上來，你可以使用以下這幾種搭訕方式；

」先生您真有眼光，您現在看中的是本店最新主打產品，而且廣告上宣傳的就是這款，讓我為您做一下介紹「（先贊美顧客的.眼光，然後再向顧客提供服務）

「先生您的眼光真獨特，這是昨天剛到的新款，非常適合您這種時尚人士，如果用上的話一定會讓您更加的帥氣的，我拿給您試試吧！」

銷售如何留住顧客3

一、顧客：能不能便宜點？

（錯誤）回答1：價格好商量

（錯誤）回答2：對不起，我們是品牌，不還價

問題診斷：針對此類問題，銷售顧問應該在顧客關心價格的時候引導顧客關注價值。比如，牛商網不僅僅是為客戶建一個網站而已，而是在建站過程中，會有一整個項目團隊進行服務。為客戶量身打造了一套定位系統，並針對客戶情況給與盈利模式、關鍵詞投放建議，搭建的營銷型網站程序好，容易獲得免費排名，更懂營銷，網站的搜索引擎優化做的好。而且牛商網的產品類別非常多，不僅僅是建站，還有上線後的運營，場景化、細分化的代運營項目，線下和線上都有很多免費學習課程，教老闆們怎麼更好地去做生意，更好地給企業提供網路營銷服務。總之，要學會因勢利導，把顧客關心貴不貴改為值不值。

（正確）回答：先生/女士，買東西不能只考慮便宜問題，那種便宜的商品可能用段時間就開始出現質量問題，都是一等價錢一等貨。買東西我覺得耐用性和安全性才是最重要的，您說呢？

二、顧客：我今天不買，過兩天再買。

（錯誤）回答1：今天不買，過兩天就沒了。

（錯誤）回答2：反正遲早都要買的，不如今天買就算了。

問題診斷：找到顧客不買的真實原因並加以正確引導，才能夠讓顧客回心轉意。

（正確）回答：今天買不買沒關系呀，我可以先為您介紹一些我們產品的基本知識，等您過兩天想買的時候，您就可以心中有數了嘛……

三、顧客：我先去轉轉看再說。

（錯誤）回答1：轉哪家不都一樣嗎？

（錯誤）回答2：不要轉了，你要誠心想買，我給你便宜點。

問題診斷：「轉哪家不都一樣嗎」強留顧客的理由太簡單，無法打動顧客。「不要轉了，你要誠心想買，我給你便宜點」雖然能起到一定的挽留顧客的作用，但是給顧客討價還價留下了伏筆，使接下來的銷售人員陷入了被動。

（正確）回答：按照四個方面找出產品的優勢，這四個方面分別是：1、我們有，別人沒有的東西；2、我們能做，別人不願意做的事情；3、我們做的比別人更好的東西/事情；4、我們的附加值。

四、顧客：不說這么多了，你就說最低多少錢吧

（錯誤）回答1：最多隻能讓您20塊錢，不能再讓了。

（錯誤）回答2：那就270塊錢吧，這是最低價了。（報價298元，第一次還價到280元）

問題診斷：很顯然顧客想買這件商品，銷售人員應當著重介紹這款商品有哪些適合顧客的地方和介紹這款商品的優越性，而不是一味地消極讓價。比如牛商網幫客戶建完站之後，網站上線後，牛商網會繼續對交付的結果負責，持續提供上線後的診斷、運營指導。

（正確）回答：先生，價錢不是最主要的。您買一款商品至少要用幾年時間，我完整給您介紹這款商品最多三分鍾。

五、顧客：我是老顧客了，沒點優惠嗎？

（錯誤）回答：您是老顧客更應該知道這里不能優惠！

問題診斷：20%的老顧客創造80%效益，千萬別宰老顧客！（這點很重要）不要直接拒絕，不要打擊老顧客。

（正確）回答：感謝您一直以來對我這么照顧，能結實您這樣的朋友我感到很高興，只是我確實沒這么大的權利，要不您下次來有贈品的話，我申請一下，給您多留一個。

六、顧客：你們質量會不會有問題？

（錯誤）回答：我們質量不會有問題的，我們是大品牌，全國各地都有的……

問題診斷：不要直接回答，否則當顧客問出第二句話的時候：「萬一有問題怎麼辦？」很多導購就接不下去了。

（正確）回答：導購可以先問顧客：「小姐，您以前是不是有買過質量不是很好的產品啊？是什麼產品啊？」此時顧客開始吐苦水了。

接著說：「所以我也很注重產品質量問題，因為我不賣東西的時候也是消費者，所以我對產品質量要求也很好，我才會在這個廠家做銷售，不到其它廠家做銷售，就是因為這里的質量好。」

七、顧客：XX元是最低價嗎？還能再低點兒嗎？

（錯誤）回答1：價錢我們已經讓到位了，不能再讓了。（錯誤）回答2：再讓我們就沒錢賺了。

問題診斷：直白而且對立的話語容易使銷售人員和顧客雙方都陷入不肯讓步的死胡同，甚至引起顧客反感。

（正確）回答：先生您放心，如果您買回家發現這款商品我們給您的價格比別人貴了，我們雙倍把錢退給您！如果先生還是不信的話，我可以寫個證明給您。好啦，買賣雙方相互信任才是最重要的，先生，您到這邊來，我先教您填三包卡。

『肆』 如何留住優秀員工

如何留住優秀員工

如何留住優秀員工，優秀員工是所有企業都不願意讓他離開的，在一個企業當中，培養一個優秀員工是比較難的，也並不是一件很簡單的事情，以下了解如何留住優秀員工。

如何留住優秀員工1

1、如何留住優秀員工：給予有競爭力的薪酬

怎樣留住優秀員工？優秀的員工都是搶手的，如果你的企業在薪酬上沒有競爭力，你的優秀員工很有可能就會被別人挖走。薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。

每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住優秀員工。

2、如何留住優秀員工：給予員工發展空間

怎樣留住優秀員工？沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。為了留住優秀員工，要給員工提供較大的發展空間。

比如，建立完善的競爭機制，選拔優秀的員工擔任管理崗位；為員工提供更多的培訓機會，讓員工可以橫向全面發展，也可以縱向深入發展。

3、如何留住優秀員工：創造愉悅的工作氛圍

怎樣留住優秀員工？優秀的員工對於企業工作氛圍尤其看重，如果一個企業的工作氛圍沒有吸引力，員工也很難長期待下去。輕松愉悅的工作氛圍能夠激發員工的創造力和工作積極性，因此，企業管理者應該極力營造這樣的工作氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，才會對員工有吸引力，這樣才能確保你的優秀人才的流失率降低。

4、如何留住優秀員工：企業領導者的個人魅力

領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。如果企業領導者是一個非常富有魅力的人，那麼他的這種個人魅力就能夠吸引員工、影響員工，使員工對企業的忠誠度加強。反之，一個沒有個人魅力的領導者，總是讓他的員工覺得討厭，那麼這樣的一種情況，員工肯定呆不長。

通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓和咨，旨在協助解決員工及其家庭成員的面臨的工作、生活困擾，提高員工的身心健康、心理資本和工作效能，促進企業的和諧穩定、可持續發展和績效提升。如果你也正在為如何留住優秀員工、怎樣留住優秀員工而煩惱，相信尊心心理援助機構能夠為你提供更專業詳盡的指導

如何留住優秀員工2

企業如何留住員工的心

對於企業來說，優秀的員工是核心，而一個人才匱乏的企業也就無從談發展了。接下來我整理了企業如何留住員工的心相關內容，文章希望大家喜歡！

甄選人才要慎重。

如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標准稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的.人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。

公司不可欺瞞員工。

很多公司為了招攬更多優秀的人才，在招聘的時候做起了「掛著羊頭賣狗肉」的行當。明明是在招業務員，卻打著招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。

給予員工良好的福利待遇。

工作，一方面是為了個人的成長，另一方面就是為了賺錢。如果公司一味的要求員工為公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力？誠然，這樣的方式是不可取的。我們把平常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅遊上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。

讓員工看到企業良好的願景。

每家公司都有良好的願景和戰略目標，而讓員工與企業分享願景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。比如我們企效通定位軟體作為行業的先行者，多年來堅持專注做一件事情，讓大家看到公司的決心和願景，都自願上升為個人的一種事業。

建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。

有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總提高一下領導力。

如何留住優秀員工3

企業留員工方法有哪些

1、首先解決人的問題——把資源用在刀刃上

許多公司的老闆以及高級管理人員對人力資源管理科學知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責的關系，不懂得管理的本質就是「帶領大家一起去做好自己想做的事情」。事實上，人力資源管理是企業管理者們的共同職責，好的老闆一定是好的人事經理。

很多老闆寧可花費成百上千萬的資源去購買設備，也不願意為企業內部人才的成長提供必要的資源。而實際上，同樣的資源投入，如果用於招聘人才、培養人才的話，投資回報率至少高20倍以上，所以，對於成長期公司老闆來說，應該做好三件事情：

第一，學習和了解現代人力資源方面的知識，樹立正確的用人觀念；第二，重視人力資源在成長期過程中的作用；第三，建立基礎機制，在人才的招聘、培養和使用上投入適當的資源。

2、從人治到法治——制定游戲規則

經常聽到有人大談「以人為本」、「人性化管理」，以至於產生很多誤解。有人把「人治化管理」當成人性化管理，忽視專業化分工，缺乏職能定位，沒有指揮與援權觀念，老闆或主管可以到處指手劃腳，隨便指揮。各種協調文件或工作指令沒有留下應有的書面化記錄，出了問題不知道找誰解決，差錯誰也不肯負責。導致公司內部效率低下、管理混亂、士氣低落。

真正的人性化管理是什麼？人性化管理就是在科學的管理制度下形成的經營機制，保證企業的順利發展和不斷成長，從而維護大多數員工而非某些特殊人員的利益。在此過程中，員工也可以獲得職業生涯方面的規劃，得到職業理念、職業意識、職業道德、職業技能的培養，提升從業技能以及職業心態，並進一步享受完美的人生。

當然，在制定製度的時候一定要避免通篇「罰、罰、罰」，因為制度本身是告訴員工，哪些該做，哪些不該做，而不僅僅是告訴他們做了以後有什麼下場。為此：

第一，建立一套適用的管理制度，不用急著考慮完不完善；先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。有了這套基礎管理制度，你將在處理很多問題的時候避開個人情緒的影響。

第二，培訓、管理制度的督導執行；

第三，及時評估考核，並適當激勵。

3、激勵——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激勵制度

制度的貫徹執行除了持續的培訓和督導之外，激勵是重要的維系因素。沒有激的團隊，必將導致平庸的業績和浮躁的人心。

說到激勵忍不住又要說到錢，處於成長期的公司錢少是現實，那麼，拿什麼來激勵？

其實，員工激勵是多角度、多元化的，不一定每次激勵都要花錢——但一定要花心思。除了金錢之外，我們其實還有很多激勵手段可以使用—

（1）事業激勵：在考慮有效的實施激勵機制時，如果通過反復灌輸，使得員工認可企業所從事的事業，感受到企業從事的事業能夠提供給他很強列的實現社會使命的.責任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設企業的事業中去。

（2）現實和期望激勵並重：處於成長期的公司現實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業利益與員工自身利益連在一起。這也是現代企業制度的產權制度的改革內容。員工是企業真正的主人，通過擁有股份形式參加企業管理。另外如現在在高科技公司里非常流行的一個概念「期權」。

期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來一段時間內（或未來某一特定日期），以一定價格向對方（公司）購買或出售一定的股票或債券。這對於吸引人才、激勵員工非常有效。

（3）感情激勵：事業、物質的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由於成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預測性強，因此，創造溫馨的企業人際氛圍和良好的工作、生產、生活環境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。

（4）因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工採取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。

（5）因時而異：企業的發展進入了不同的階段，工作的重心自然會發生轉移。因此，企業的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發揮能量，共同完成下一步的組織目標。

老闆所要做的三件事情是：

第一，認清激勵的本質，辨析各種激勵手段的效用，使用方法以及使用場合；

第二，切忌獎懲的隨意性，不能讓激勵性質的獎懲失衡，更不要讓激勵變成「人手一份、人人都有」的福利；

第三，盡可能做到一視同仁，一碗水端平，以公正、公平來維護激勵制度的公信力，使其能夠發揮應有的激勵效果。

4、精神物質雙管齊下——光畫大餅是不夠的

員工把老闆空口許諾、動輒暢談美好遠景叫做「畫大餅」。如何避免「畫大餅」，需要在以下三個方法注意：

第一，仔細考量公司的資源狀況，能付出多少回報是多少；寧可把丑話說到前面，也不要失去老闆在員工心裡的威信，老闆更不能為了取悅員工拿自己的信用開玩笑；

第二，對於絕大多數員工來說，光「畫大餅」是不夠的，他們需要實實在在的物質報酬來維護基本的生活需求。老闆可以不拿錢也幹活，因為公司是你的。作為員工，我憑什麼要無私奉獻，冒失去現實物質收益的風險呢？

第三，光要物質也不行，適時展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來的藍圖，能夠起到物質激勵所無法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的鬥志。

5、機制是第一生產力——談錢太俗，談文化太虛

對於真正意義的人來講，你光和他談報酬，他可能認為你這個老闆惟利是圖，沒有做大事業的能力；如果光和他談文化「畫大餅」，他又可能認為你凈玩虛的，做人做事不實在，為此，建立一套科學的用人機制——嚴格意義上來

『伍』 留住一個男人是要靠一些手段才能實現的，哪幾個方法就非常有用

留住一個男人是要靠一些手段才能實現的，哪幾個方法就非常有用？

《生活大爆炸》中提及：引誘男人靠胸，留住男人靠腦！吸引一個男人能通過身型、外貌、方法等多種方式來達到目的，可是這樣做能真真正正留住男人的卻屈指可數。而留住一個男人一定要靠一些方式能夠完成的，下邊這幾個方式就特別有效，讓我們一起了解一下吧！

一、保持神秘感，不要全盤托出

女人保持良好的神秘感，才可以更激起男人的探究欲；能夠讓她們魂牽夢縈；才可以讓把她們留到自身的周圍。不論是在感情或是婚姻中，女人一直喜歡毫無保留的無私奉獻出自身，只能告知男人對你好追；你很非常容易成功；你可以不用愛惜。

女人在感情中，太早的把真實的自己全盤托出，只能加速這一男人離開你的速率。因此，若想留住身旁的男人，就要讓自已保持一定的神秘感，不能讓她們太早的掌握你的全部，用這一份神秘感激起他的探尋沖動，讓她們越來越愛你。

五、不要常聯系，距離產生美，給予空間和自由

留住一個男人並不是牢牢地把它們調節在自已身旁便是對的，留住男人反而是讓她們有著更多的是自由，僅有看了萬千世界以後重歸的男人才可以始終的留在你的身邊。距離產生美是有一定原因的，相比天天都能見到產生了厭倦的體驗，是因為保持了一定的間距造成的神秘感才算是能夯實這一段關聯的重要。因此，要想留住一個男人就要跟他保持一定的距離感，給予他自由和空間。

『陸』 如何留住老員工方法

如何留住老員工方法

如何留住老員工方法，我們知道一個企業的管理制度是非常重要的，而老員工對企業來說是如此的重要,所以公司要想辦法制止老員工的流失,能夠留住他們如何留住老員工方法

如何留住老員工方法1

公司只有留住老員工，才能吸引新員工

新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發泄到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。

而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫怨言。對於80後，尤其90後的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。

因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，

服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人願景，而且對於個人有著良好的發展空間和晉升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。

「能聚人者以一當十，能留人者以一當百」。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是「人才資源」工作的重點。

公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止員工「移情別戀」。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，從而愛崗敬業；

要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；

要根據有多大本領就提供多大舞台空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功，要樹立全新用人理念，

不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會公司必須重視員工的培訓。

員工培訓，是公司人力資源管理與開發的.重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規范，

使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效方法。

培訓做得好，人心就凝聚的好，裡面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裡面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。

提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。

如何留住老員工方法2

注意薪資保密，製造信息不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最有效的辦法。

此外，新人進入一段時間後，也逐步會變為老人，能力大小貢獻多少也就試出來，薪資結構應逐步調整，盡量趨於合理（注意是合理而不是薪資相同），因為薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。

引進骨幹不要一味加薪，對於沒有穩定現金流的中小企業來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。

利用老核心員工對企業的感情，給予持續有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更了解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。

如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發展的平台，按他的能力分配一個合適的「官職」，讓他覺得有混頭。

管理員工最重要的的是摸透他的心理，什麼才是對他最重要的，錢還是權？業餘生活和私人空間越來越被員工重視。他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別，比如工作滿多久公司能提供什麼，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認為是工作時間長短問題。

注意事項

待遇是必須的，現實點說，既然出門打工肯定是為了生活好，改善條件，如果你的條件優越，自然留的住人 再次每當員工有什麼動向的時候，一定要採取相應的措施，讓他認為你是對的

如何留住老員工方法3

公司為了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是為了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作為老闆，領導為了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。

公司為了留住老員工可以分股份：當然除了漲工資以外，為了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分，可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。

公司為了留住老員工可以增加福利：其實，很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中，公司的福利充當著不可代替的作用，及時的給員工福利，可以很好的樹立公司的形象。

公司為了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性：當一些老員工提出辭職的時候，很多老闆都是非常頭疼的，老闆也不想失去他們，老員工已經成為了公司不可或缺的一部分，這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性，不可代替性。

公司為了留住老員工可以多溝通：不管是是在工作中還是在平時的生活當中，老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以了解員工的工作，也能適當的了解員工的生活，還能讓員工感受到老闆對他們的關心。

公司為了留住老員工可以升職位：公司都是由很多的部門組成的，每個部門都有不同等級的人物，為了留住老員工，可以適當的提升他們的職位，讓他們更加的有面子。

『柒』 怎麼才可以留住你！

給你一點小小的建議希望對你的戀愛有所幫助
我就從戀愛的"開頭"說起吧
首先呢我是女生，看到有的男生想追自己喜歡的女孩子又不敢追，還想人家倒追她，我很反感.
從一個女生的角度，我比較了解女孩子的心理。女孩子大多不會主動出擊，去追求自己喜歡的男孩，除了確實太喜歡了或者是那種比較有個性的勇敢的女孩子。所以，如果你很喜歡一個女孩子，並且認為她對你也有點意思，那就主動點，別跟她搞拉鋸戰，自己難受，說不定你喜歡的人也痛苦。
任何一個女孩子在被人追的時候，心理都是很復雜的。她也許很開心，但是又帶著點惶恐，她對這個闖進自己平靜的生活的男孩子，有著欲拒還迎的矛盾心理，她不是故意的。不要以為她在考驗你，她其實也在和自己斗爭，她怕受到傷害。
不要怕你的主動會帶來她的反感，你不主動，她也不主動，也就慢慢淡下來了。如果你開始的表白被她拒絕，那也很正常呀。不要氣餒，誰知道這個女孩子心裡在想什麼呢？
也許你再表白兩次，她就會被你打動，一個心地善良的好女孩是很容易感動的。
如果你受到一次挫折，就立刻離開，再也不去答理這個女孩，把自己緊緊地保護起來，默默地舔舐傷口，在你痛苦的同時，殊不知，那個女孩子也許也正在心裡遺憾、後悔呢！也許她會偷偷哭泣，後悔拒絕了你，再看到你漠然的眼神，她也很痛心，但是她卻不會對你說，絕對不會請求你回來追她。你的過度的自尊心，可能會傷害了女孩子敏感的心。
她會認為你不是真誠的喜歡他，要不怎麼會就這么放棄了她？
有人說，男生真難，追女孩子太不容易了。可是我的感覺卻是，這種現象跟男人和女人的社會角色定位是分不開的，從生理和社會的角度，女人總是被動的。如果反過來,讓男人都脈脈含羞，女人變得勇往直前，世界才亂了套呢！女人的羞澀總是美好的、動人的呀~我總是聽說是某個勇敢的男人戰勝了多少困難，最終獲得佳人芳心。相反的例子卻少得很。
有的男生，就怕別人說自己什麼死纏爛打，落下不好的名聲。可是我覺得男生追求自己喜歡的女孩子，受了點挫折還繼續對這個女孩子好，說明人家確實很喜歡，很有誠意，如果沒成功，也不遺憾，並沒什麼啊？誰讓人家喜歡了？最討厭別人跟著瞎摻乎，也最討厭那種自己沒主意，過於在乎別人對自己看法的男生，活該這種男生找不到女朋友。
是男人就勇敢點，女孩子本來就感性，容易沉浸在愛情里。雖然你付出了辛苦，而一旦你的真心打動了她，那麼你得到的將是更多更久的加倍的愛。這樣的例子，在身邊比比皆是。女孩子對自己的男朋友都是很溫柔很貼心的，為了換來這份甜蜜，開頭的辛苦算什麼啊？而且大多好女孩都愛得挺投入挺專一的。
所以，建議有的男生勇敢一點，去追求自己喜歡的女孩子，不要那麼畏畏縮縮，一來是讓人覺得你沒男人氣概，二來是你自己怪難受的，然而最最最重要的還是：最後你什麼都得不到。幸福總是自己掙來的，別指望別人施捨給你！
再補充一句，我覺得主動點兒挺好的，因為你的目標是你自己真心喜歡的，女孩子往往被動，被動的只能選擇接受和拒絕，所以我寧願主動出擊，愛我所愛，無怨無悔！
－－－－－ 人生很美好，快樂在其中，要學會尋找!

一、應該給MM留下什麼樣的第一印象（時間：剛開始接觸MM）
·我認為最關鍵的，是要讓MM看到你的上進心。
男人的最大魅力在於事業有成，年輕人工作時間不長談不上「有成」，這時候你就要讓MM覺得你是個有上進心的人。
別的可以胡說八道，但這個問題不能含糊，你一定要告訴MM，你對未來充滿信心，你不滿足於現狀，並且你已經有了長遠的計劃，總之你的未來不是夢。
·要顯得有信心、有責任心
不要像個小孩子，女孩子都很懶希望能找個依靠，你要拿出自己的信心和責任心來。
有一個錯的選擇總比沒有選擇要好的多。
·不要太正經，但也不要太隨便
該正經的地方就正經，該調侃的的時候就調侃。
女孩子都喜歡有點玩世不恭的男人，所以別顯得對什麼都特別在意，那樣太呆板。
·顯得成熟一點
遇事鎮定、從容不迫的男人對MM有致命的吸引力。

二、如何與MM展開進一步接觸（時間：開始追的階段）
·這個階段最關鍵的是不能著急，不要把事情弄的那麼清楚，讓人家一眼就能看出你在 追人家。
想一想，一般人都不會一眼就看上你，但也不會看一眼就討厭你，都是老百姓家的孩子（除非你長得象周潤發劉德華或者凱文科斯特納），好感是需要隨著了解的不斷增加而實現的，所以問題的關鍵是你要得的進一步發展的機會。
站在女孩子的角度替人家想一想：你這么直接了當的沖過來要搞對象，女孩子肯定有心理壓力。這要是接觸一陣後發現不喜歡你，那不就成了耍你了么？所以如果你開始就擺出志在必得的姿勢出來，基本上會被立刻悶回去。
·要低姿態起步
首先要把關系定位成「朋友」，本來是「普通朋友」，你希望成為「好朋友」，有品位的還可以要求對方成為「紅顏知己」什麼的，總之千萬不要說「追你」。
你想想，你如果根本不提「追」，那麼女孩子也就更沒機會「拒絕」你——你沒追她怎麼拒絕你？！
這樣可以減輕女孩子的心理壓力，使你們能順利的交往下去。不要幻想認識三天就答應嫁給你，要充分的交往、了解，感情不是憑空產生的。
·交往的過程中不要太急躁
要有張有弛，不要整天纏著人家，誰這樣對你，你也會膩。我有個好朋友對我說，追女孩子的關鍵是八個字—— 「忽冷忽熱、欲擒故縱」（這是我同學多少年心血的結晶）。
你整天纏著人家自然不覺得你好，你適當的冷個一兩天，女孩子就會想起你在的好處了。
還有就是不要拿出「非你不娶」的志氣來，太掉價了不好，有時候可以耍點花招。
·要適當的創造機會
前面說了，不要使事情立刻變成「你在追別人」，而你又需要得到接近女孩子的機會，這時就要看你的創造力了。
你可以搜集情報，想辦法把守株待兔變成一場邂逅；也可以裝做漫不經心的找出最最充足的理由邀請對方和你一起做什麼事。
總之這個是最有技術含量的地方，實在不行可以找前輩請教。
·切忌切忌：隨便送人家禮物是不禮貌的
有些人追女孩子心切，喜歡經常買東西送人家，殊不知追女孩子最忌諱這個。
俗話說「無功不受祿」，你這樣送人家東西就是在施加壓力，人家會覺得欠你的，所以會 想辦法還給你，如果沒辦法還給你就會想辦法不和你交往，免得總是欠你人情。
如果你想顯示自己的誠意，倒不妨請女孩子一起消費，比如說找好的餐廳吃飯，或者找貴 的地方一起玩什麼的，女孩子自然能看出你花了很多錢，但錢終究是兩個人一起花了而不是變成東西帶回家。

三、「女朋友」到底是什麼？
·「女朋友」是一種事實，而不是一份承諾
你和女孩子開始交往，從「普通朋友」變成「好朋友」，再到「非常非常好、無話不談的朋友」，某一個陽光燦爛的午後，你「不小心」拉了她的手；「月上柳梢頭」，你突然襲擊吻了她。這時她就已經是你的女朋友了，無論她是否承認，她心理已經認為你是他男朋友了。
我知道最高明的，直到上床了都沒問過「你是否願意做我女朋友」，最後還是女孩子急了 ：「你怎麼還不求我做你女朋友啊！」
所以說，千萬不要急於把窗戶紙捅破，情況越朦朧對你越有利。
·「表白」是什麼？
前面說了，表白實際上就是一個形式而已，正確的順序應該是：事實上已經成為你女朋友 了，你才能向人家表白，水到渠成。 很多人弄不明白這個問題，總以為人家先答應做自己女朋友，然後再如何如何，我只能說非常非常「單純」，也非常非常「愚蠢」。
·有沒有「迫不得已非表白不可」的時候？
有，比如說出現第三者，或者你和女孩子關系沒有成熟但兩個人可能分開一段時間。
這時候的表白就是條件不成熟的表白，風險非常大，類似於下圍棋的時候形勢嚴峻，落後的一方迫於無奈放出「勝負手」，贏了就贏了，輸了也只能說「倒霉都是天生的」。
·「愛」字不要輕易出口
經常看見論壇出現「大膽的表白」，說實話我真的認為這是非常不成熟的一種表現。「愛」是一個神聖的字，意味著追求，也意味著承諾，甚至體現出一種責任。
隨便說「愛」的男人是不負責任的。

四、文明戀愛，不可強求
·不是每個MM都能追到手的
好女孩子總會有很多人追，不可能遂了每個人的心願，總會有失敗者。舉個例子，就算你刻苦鑽研掌握了最搞超的追MM原理，你一樣追不上TWINS里的任何一個。
換個角度考慮問題，一個小學沒畢業的農村小保姆，即使對你再好，每個月賺600給你買700的禮物（透支），願意為你「當牛做馬」，你也不會愛上她。如果她每天哭哭啼啼的纏 著，你肯定覺得煩。

『捌』 旅行歸來，怎樣用簡單有趣的方法和孩子留住旅行的記憶

最有意義的，是做一本旅行剪貼本（Travel Scrapebook)

最常見的做法，就是把旅行中的見聞和體會，用旅行剪貼簿的形式記錄下來。一個大開頁的白紙本，就是做剪貼簿的基礎，有了這樣的本子後，在上面貼上這次旅行的圖片、紀念品，配上文字，就是一本很不錯的旅行剪貼簿了。

也有不少人會用家裡的邊角料自己從頭到尾做一本白紙簿。

常見的剪貼簿就是這樣的 ...

檁子見過一些老外做的剪貼簿，往往看上去密密麻麻的，按地點、時間進行整理，貼當地照片、貼門票、貼地圖、做筆記，信息量巨大，弄得跟在做一本雜志似的，一點都不含糊。

其實呢，旅行剪貼簿，按個人喜好，怎麼做都行。和孩子一起做，可以弄得簡單一點。比如，翻開這樣的剪貼簿，那年一家人去爬山的情景，就會生動的展現出來。剪貼簿不等於相冊，看了圖片，再讀讀右邊的文字，體驗要立體的多。

這張是一個家長帶孩子參觀完水族館後做的剪貼簿。左邊掀開的是一張張海洋動物圖片，右邊是孩子的照片和筆記，排版很巧妙，小朋友翻翻看，很有樂趣的。

比起Scrapebook，做專門的相冊或照片牆更容易些

Scrapebook需要孩子跟著一起整理旅行的經歷，做圖片文字編排，還要總結、分析旅行的亮點和意義，要求是比較高的。相比之下，做相冊或照片牆會是一種更為簡單的方式。

比如，用一個特別大的相框，為這次旅行專門做一次宮格組合。

如果相冊編排精心，結果就跟一本書一樣

可以讓照片跟地圖結合起來 ...

還可以把旅行照片家居化，做成抱枕、馬克杯、日歷 ... 淘寶上可以定製這些東東的小店鋪很多的。

我在朋友家見過類似這樣的，用照片做成了個燈罩。很特別，也很好看，不過感覺還是比較難哦 ...

照片可以藏在電腦里，但旅行中的紀念品怎樣保存呢？

旅行中的各種交通票據、門票、地圖，其實都很有紀念意義，扔掉了可惜，卻不容易收納。下面這些做法，感覺還是蠻靈的。

比如，一次旅行一個大瓶子，把各種東東直接丟進瓶子里，好簡單，好cute！

有個英國的家庭是這樣做的，他們弄了一些定製的盒子，在每一個盒子上標注城市或國家的名字，每去過一個地方，就會把相關的照片、票據、明信片、紀念品等，統統放進一個專門的盒子里。這樣堆在書架上，是不是整齊還特有情調？

還有看上去很隨意地丟進類似於相框的玻璃盒子里的 ...

這個旅行紀念盒，是孩子的傑作，看上去掛的是雜七雜八，其實是留住了一次童年美好的經歷 ... 是不是很生動？

有牛人把歷次旅行中收集的票證集合在一起，做成這樣的，不是一般的酷啊！

對旅行來說，去過什麼地方，走過什麼樣的路，很重要，怎樣做記錄呢？

最簡單的，就是用地圖來記錄去過的地方。比如，在一塊專用的黑板上，畫上一幅自己國家的地圖。每去過一個地方，就塗上顏色。有一天，地圖從黑白變成彩色。共同旅行的一家人的內心世界，是否也在變得更加豐富多彩？這里是美國地圖，沒關系，我們可以換上中國地圖、世界地圖。

有心靈手巧的媽媽，還會用針線縫出旅行過的路線。

用大頭釘標記去過的地方……

有些旅行紀念品，特別適合收藏

出國旅行，最常見的，就是接觸到各國硬幣，不如把歷次旅行的硬幣收在一起，裝在瓶子里。有些硬幣數年後會絕版，沒准還會升值呢！

還有更進一步的，把硬幣做成一副裝飾，掛在牆上，可以經常考考小孩，你還記得這是哪國的錢么，叫 Nickle 還是Pence？

還有，小孩都愛買各種小紀念品，鑰匙環是最常見的一種。其實買回來也沒什麼用處，這樣展覽一下，馬上「升值」了！

不少人喜歡收集各種各樣的馬克杯

夏季旅行，海灘是最常去的地方。孩子們撿回來的貝殼和石子，可以這樣收集到蠟燭燈里，配上可愛的動物或人偶模型，還挺夢幻。

或者把撿來的貝殼，讓孩子慢慢上色，串成彩色的貝殼風鈴。

掛起來 ...

還可以利用家裡的邊角空間，用一個簡單的分格櫃子，把歷次旅行淘來的紀念品放進去。

怎麼說呢？關於旅行 ...

身上的沙粒能刷掉，鹽能沖洗干凈，曬黑的皮膚能恢復原來的顏色，但，回憶，永遠都在……

願你和孩子的這個夏天過得分外快樂、有意義！

『玖』 如何讓公司/企業留住員工，有哪些方法呢

很多公司的管理者主經常講，好不容易招進了一個員工就是留不住，很奇怪為什麼會留不住員工？溫州人力資源網在職場調查中有發現，一些公司留不住員工很多原因是因為不知道員工加入這個團隊，他的工作需求是什麼？也就是說他希望在工作中得到什麼？溫州人力資源網把職員工作中的需求分為五個層次總結下來。

最後是自我實現需求

所謂的自我實現是什麼呢，就是我覺得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能夠得到發揮，並且感覺自己每年還能有成長和進步，這里的成長是指我工作能力的成長、進步，是指我在工作中有職業上升的空間。

這五個需求構成了職場中留住員工的秘訣，所以我們如果要想在團隊裡面留住員工，那麼我們就要去滿足員工的需求，簡單來講一句話「用錢勾人、用人勾心、用事勾魂」。

『拾』 怎麼才能留住你，別離開

我們能夠想到的喜歡情，本應是一件特別好的事情，但是有時就會出現我們不想看到的結果。兩個人在一塊時間長了，就會有很多小矛盾，就再也不像剛開始的時候那麼好了。有些時候，男的會選擇分開，再也不回頭。女的比較珍惜這份感情，想要留住他，就會去挽回。下面，我們就來聊一聊挽回男友的方法，千萬別把事情搞砸了。

1、離開的時候瀟灑一些

只要你想讓他下次回來，你就必須干凈果斷地離開。從你分開的那一刻起，你就不能以任何形式和他聯系。如果你可以離開，把一件令人難忘的私人物品放在他不會馬上找到的地方，但總有一天會翻過來，這樣他將來看到它時會想起你，這也是他想和你團聚的好借口。

2、斷開聯系

他打電話來關心你，想知道你是否開心，所以你的態度不應該受到歡呼，你應該禮貌而冷淡地回應。不管你多麼想念他，多麼想見他，記住要忍受。即使他在時機成熟前主動打電話，你也只能溫和禮貌地回應，簡短主動地結束對話。這樣做的效果是讓他知道你已經接受了分開的事實，開始了新的生活。

3、想一下對方和你分開的原因

大多數時候，分開的原因是一方已經有了另一段新的喜歡情。你可能很難相信一個女孩吸引了你的男友，但是你必須正視這樣一個事實，當一個男的說他分開了，他經常真的不再喜歡你了。雖然他可能會說一千萬個分開的理由，但不喜歡是分開最直接的原因。你必須採取有針對性的措施來扭轉問題，否則你可能會在不知道問題在哪裡的情況下分開。

4、看看他靠不靠譜

許多男的總是說一件事，做另一件事，你不知道他到底是怎麼想的。從表面上看，他對你好了一千倍，但是分開後，他發現他的計劃太深了，你無法阻止。如果你遇到這樣的人，你必須有辦法制服他，否則你將無法讓他忠於你。感情往往以欣賞開始，以性格結束。如果對方的性子有問題，那可能是缺乏教育，但是如果你喜歡他，那麼你必須想辦法影響他。如果你不能影響他，拯救他也沒有意義。

5、要知道如何對他好

如果你想留住一個男的，你必須知道如何考慮長遠，並為留住他做一些准備。如果你想留住他，你必須先了解他。只有了解他，你才能很好地喜歡他，並且可以對對方說很多話，讓他記住你美麗的外表。如果一個男的感覺到一個女的的美麗，那通常是因為他喜歡這個女的。因此，你必須明白，為了長期和他在一起，你必須知道如何包裝自己，讓對方相信和你在一起是快樂的。從長遠來看，你必須是適合他的人。