運輸企業經營決策方法有哪些

1. 企業的基本經營決策有哪些

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場佔有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關系，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

2. 經營決策的方法有哪些

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場佔有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關系，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

3. 企業經營決策的分類和方法

經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。下面我要介紹的是企業經營決策的分類和方法。

企業經營決策的分類

(一)按決策問題在經營中所處的地位分

1.戰略決策

2.戰術決策

(二)按決策的歸屬分

1.高層決策

2.中層決策

3.基本決策

(三)按決策問題出現的重復程度分

1.程序性決策

2.非程序性決策

(四) 按決策目標與所用方法分

1.計量決策

2.非計量決策

(五)按決策問題所處條件不同分

1.確定型決策

2.風險型決策

3.不確定型決策

企業經營決策的方法

(1)定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。這種方法主要適用於那些難以定量的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法做出的決策進行驗證。定性決策方法常用的有以下幾種：

①經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。

②德爾菲法。這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

③頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。

④集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

(2)定量決策方法

定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變數以及變數與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然後根據決策條件，通過計算求得決策答案。

①確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。

②風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，如市場銷售狀況可能有好、中、壞三種，估計這三種狀態可能出現的概率。然後根據決策目的提出各種決策方案，並按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值，成為條件損益。最後分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種。

A.決策表法。決策表法是利用決策矩陣表計算各方案的損益期望值，進行比較的一種決策方法。

B.決策樹法。決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案，自然狀態，自然狀態概率及其條件損益，然後計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。

決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態點和概率枝組成，其決策步驟如下：

第一步，繪制決策圖。首先由決策點開始用符號“口”表示，由左至右展開，從決策點引出方案枝，有多少方案就有多少分枝。然後在方案枝後面接上自然狀態點，用“o”表示。從自然狀態點聯系出可能遇到的自然狀態，稱為概率枝，把可能出現的概率寫在上方。如此順次進行，直到最後的概率枝為止。最後，在最終的概率枝末端上寫上它的條件損益值。

第二步：計算期望值。從右往左按逆向順序進行計算，把結果填在自然狀態點上。計算時，如果有投資額，則應減去投資額，並將投資額寫在方案枝下方。

4. 城軌運輸企業的定價方法和策略

一、定價的策略

定價的策略主要有以下三種：撇脂定價策略即高利潤定價策略、滲透定價策略即阻擋跟進低價策略、滿意定價策略即中檔價格策略。

二、定價的方法

成本導向定價法：以成本為基礎，加上目標利潤，確定產品價格，是企業最普遍最常用的定價方法。主要有完全成本定價法、變動成本定價法和盈虧平衡點定價法，該定價方法忽視價格競爭和顧客需求。

需求導向定價法：是以市場對產品的需求作為定價基礎，考慮供求、成本等因素，確定產品價格。主要有需求心理定價法、需求差別定價法、市場可銷價格測定法和銷價倒退定價法。

競爭導向定價法：針對競爭對手同類產品犄價格，結合企業自身的發展需求，進行產僁定價的一種方法。主要有隨行就市定價法、競爭投標定價法。

5. 運輸公司如何經營管理

公司的經營管理主要考慮怎麼樣長久的贏利。
要想有利潤要管理以下工作：
1、價格管理：合理的產品價格是贏利的關鍵，太高銷售不出去，太低沒有利潤。
2、成本控制管理：少一分錢成本，就會多一分錢利潤。
3、產品質量管理：沒有好的產品質量，就不能長久贏得客戶。
4、經營管理：對公司的財務要進行經營分析，哪兒是需要改進，哪兒有問題，資金流有沒有問題，庫存積壓有多少等。對財務要有審計。

6. 決策方法有哪些

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

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決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

參考資料來源：網路-決策

網路-管理學

7. 公路運輸的經營方式有哪些

公路運輸的組織和經營方式主要有以下4種：①將車輛出租給用戶定次、定程或定期使用。②根據運輸合同或協議派車完成運輸任務。一般用於貨物運輸。③組織定線、定站、定時的客貨運班車。客運班車是公路汽車旅客運輸的主要形式。貨運班車是汽車零擔貨物運輸的主要形式，因此一般為零擔貨運班車。④按用戶托運貨物的要求 ，調派、組織車輛合理運行。為了提高公路運輸效率和降低運輸成本，公路運輸的組織形式和方法不斷有新的發展。已廣泛開展汽車集裝箱運輸（見集裝箱運輸）、拖掛運輸、集中運輸等。拖掛運輸是以汽車列車取代普通載貨汽車運輸貨物，它可以增大車輛的載重量。汽車列車是由牽引車或汽車與掛車組成，兩者間能摘能掛，既可按需要靈活調配車輛，又可實行甩掛運輸。甩掛運輸是在一點裝貨和一點卸貨、或一點裝貨和多點卸貨、或多點裝貨和一點卸貨的固定線路上，配備數量多於汽車或牽引車的掛車，以便到達裝卸貨點時，甩下掛車裝卸貨，而汽車或牽引車可掛走已裝卸貨的掛車，進行穿梭式的往復運輸。集中運輸是由一個汽車運輸單位把貨物從一個發貨點(車站、碼頭、倉庫等)運往許多收貨點，或從許多貨物點運往一個收貨點，這樣收、發貨單位不必派人取送貨物，節省了人力；還可以合理調度車輛，減少車輛空駛，提高運輸效率；並為使用汽車列車、專用運輸汽車和裝卸機械創造了有利的條件。

8. 經營決策的方法有哪些

經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什麼和如何去做的過程。那麼經營決策的 方法 有哪些?下面我告訴大家。

常用的經營決策方法

經營決策的方法： 經驗 決策法

這是一種最古老的決策方法，由於它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，並且能取得良好的效果。

經營決策的方法：德爾菲法

這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見後加以整理分析，再分寄給專家們繼續徵求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

經營決策的方法：頭腦風暴法

這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。它一般採取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然後由到會人員充分發表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束後，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。

經營決策的方法：集體意見法

這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據發言者的個人身份、工作性質、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然後得出較為滿意的方案。

經營決策分類

(一)按決策問題在經營中所處的地位分

1.戰略決策

2.戰術決策

(二)按決策的歸屬分

1.高層決策

2.中層決策

3.基本決策

(三)按決策問題出現的重復程度分

1.程序性決策

2.非程序性決策

(四) 按決策目標與所用方法分

1.計量決策

2.非計量決策

(五)按決策問題所處條件不同分

1.確定型決策

2.風險型決策

3.不確定型決策

企業經營決策的內容

經營決策的內容包括：

產品決策

價格決策

渠道 決策

促銷決策

目標市場決策等等。

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