抱團怎麼辦最有效的方法

『壹』 如何打破抱團的下屬

無論是職場還是官場，平衡牽制之術是上級駕馭下級重要的手段之一，上級在高度集權的情況之下，尋求權力的某種平衡，方便自己操縱這個權力結構，利用下級不同派系、不同集團之間的矛盾，實行以員工來治理員工的方法，鞏固自己超凡的政治地位，坐山觀虎鬥，無論是那一方勝，上級都坐收漁人之利，上級不怕你們斗，反而不怕你們不鬥，如果說下級之間不鬥，上級反而心慌，因為只有下級之間不團結，那麼他的位置才越穩固，如果說下級之間過於團結，那麼下級完全可以架空他，所以上級決定不會讓下級之間團結一心，他們總是通過各種方法挑撥分化，是下級成為一盤散沙，這樣自己的位置才牢靠，具體來說上級有以下幾種方法來實施平衡：



一，分割術。無論是職場還是官場，分割術在職場中非常的常見，將一個大的利益團體分為幾個部分，那麼這個部分誰都做不大，直接避免了他們和自己抗衡的結局，這個就有點像古代的推恩令，次子和長子都具有繼承權，這樣一來就可以避免諸侯王的壯大，具體來說分割有三種方法，第一是權力分割，將一個權力組織分為多個部門，這些部門相互制約牽制，就像筐里的螃蟹，你鉗著我我鉗著你，誰都逃不出筐，第二是時間分割，壓縮在職期間的任職時間，讓他沒有時間培植自己的勢力，頻繁的調動交流，讓他沒有自己的核心勢力，第三是人員分割，將對方的核心人員調出權力圈外，將一些核心位置騰出來安排自己人，達到削弱別人權力，防止日久做大，威脅上級的權力和地位。



二，牽制術。無論是官場還是職場，牽制術在職場中也是非常的常見，幾個大的集團之間相互依賴，誰都離不開誰，這樣既避免了他們一家獨大，更可以讓他們相互爭斗，削弱自己的勢力，具體來說牽制之術有三種方法，第一是以低制高，讓高職位的受制於低職位的，比如說一個經理向普通的會計報賬，必須要經過會計的同意。第二是以近制權，具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實權的大人物，牽制分割他們的權力，比如說古代當中皇帝經常用太監牽制分割朝廷官員的權力，甚至是用太監做監軍，使主將時時刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之間肯定有會利益上的沖突，這個時候就可以利用矛盾，使雙方互相削弱實力，那麼自己的勢力就一家獨大，那麼地位自然就會非常的穩固。



三，爭斗術。無論是職場還是官場，爭斗都是非常的常見，我們常說有人的地方就有江湖，這就充分的說明了職場中復雜性，要知道職場無時無刻不在爭斗，表面上的風平浪靜說不定只是暴風雨的前奏，具體來說斗爭術有三種，第一是排除異己，具體來說就是通過調整人員結構，將不是自己的人清理出重要位置，將自己的人安插進去，形成最大的勢力同盟，第二是挑撥離間，具體來說就是上級利用下級之間的矛盾加以挑撥，使下級相互爭斗，這樣一來上級就可以輕易操控，第三是栽贓陷害，具體來說就是向你的身上潑臟水，無論你做沒做過這個不重要，別人冤枉你也不重要，真相就更不重要，重要的是別人相信你做過，然後把這個就罪名坐實，你就再也洗刷不掉了。

我經常說職場如戰場，在爭權奪利的這個戰場當中，是沒有規則只講利益，沒有人情只看收獲的，所以在職場中請放棄你的幻想一切從利益出發，只有利益才是你生存的根本，這也是你為止奮斗的目標

『貳』 管理者如何對待抱團的員工

組織中抱團的員工也稱為非正式組織

轉載以下資料供參考
管理者如何對待非正式組織

在一個組織的內部，除了有由組織根據目標設計、 組建的正式組織外，必然還存在著非正式組織。所謂非正式組織，是指組織內的一些成員在共同的工作中， 由於性格、價值觀、興趣愛好趨同而自發形成的鬆散的群體組織。一個組織的成員在長期的共同工作、生活交往中，由於彼此了解的加深，總會有一些人組成一個個群體、集團。這些群體、集團以個人感情相維系，其成員經常聚會、交流，並且形成了被大家所接受並遵守的行為規則。不管組織的領導願意與否，非正式組織的存在是任何組織都無法迴避的客觀事實。如加入書法協會，攝影小組等。這些自發性團體稱為非正式群體。

非正式群體是指沒有明文規定，沒有正式結構，不是由組織確定，而是在成員的某種共同利益的基礎上，為滿足心理需要而自然形成的群體。它的產生是基於人們彼此「合得來」，在一定時期內有著共同的利益或觀點， 相同的社會背景或地域聯系，類似的生活經歷，甚至只是有相同的愛好和興趣而聚集在一起。非正式組織是指由於人們之間的社會作用而自發形成的群體。在正式組織之外， 通過人們的相互交往而產生彼此間的共同利益和認同關系， 這些關系便會自然而然地使人們結合成非正式的不同群體， 這些群體就是「非正式組織」。 非正式組織非經法定程序建立， 是自發的人際結合。

非正式組織不是由於組織的決定而成立的， 它雖然沒有上級任命的領導， 但實際上每個非正式組織都有自己的 「領導」， 有其自身鮮明的特點。 非正式組織內「領導」的形成， 是在發展過程中自然涌現出來的，成員的擁戴程度比正式組織高， 具有很強的號召力。 同時， 在非正式組織里，共同的情感是維系群體的紐帶， 人們彼此的情感較密切，互相依賴， 互相信任， 有時甚至出現不講原則的現象。 非正式組織的凝聚力往往超過正式組織的凝聚力。 也正因為這樣高度情感協調性 使非正式組織成員對某些問題的看法基本是一致的， 因而情緒共振， 感情融洽， 行為協調， 行動一致， 歸屬感強。 這也是其最顯著的特點。

對於非正式組織，管理者既不能視而不見 順其自然，更不能採取簡單的禁止或取締。 只能以務實的態度、 科學的手段、 有效的方法加以管理引導， 淡化其消極一面， 發揮積極一面。 正視非正式組織存在， 接受並且理解。 作為一個正式組織管理者， 必須正視非正式組織存在的客觀性和必要性， 因為正式組織永遠也不可能滿足所有組織成員要求， 所以只要有正式組織存在， 就必然伴隨著非正式組織產生。 雖然管理者不能創建非正式組織， 也不能廢除它們， 但是管理者可以學會與之共處， 如果為其提供向良性發展必要條件， 就像松下幸之助所說： 「可以使雙方協調共處， 相得益彰」。 管理者通過各種途徑與員工交流不僅可以了解到員工需求， 更可以改善上下級關系， 從而使員工更加努力工作。
為此， 管理者可以從以下幾點著手： 第一， 平易近人的交流方式。 管理者一方面要心理上尊重員工， 給員工以主人翁的感覺。 另一方面， 通過主動與員工接觸， 消除員工對領導的防備心理， 使管理者更容易深入到非正式組織中， 對員工的種種情緒反應有真切了解和把握。 第二， 善於聆聽。 聆聽是一種有效溝通方式。 具有成熟智慧的管理者會認為聆聽別人意見比表現自己淵博知識更重要。 領導者積極鼓勵啟發員工表達出思想和看法， 可以從中獲取有用的信息， 更容易制定出行之有效的企業計劃。 同時， 可以提高員工對管理者的信任度和滿意度。 第三， 適時贊譽。 這也是管理中極為有效手段。 在公開的場合對有貢獻的員工給予恰當稱贊， 會使員工增強社會成就感和認同感， 從而努力創造更佳工作成績。 第四， 理解潛規則。 在非正式組織中， 以不成文的潛規則為行為規范。 潛規則體現心理道德慣例， 不僅賦予無形， 而且極不穩定， 變化多端。 只有理解這些潛規則， 才能兼容、 設計、 順應、 限制、 更好的利用潛規則， 為組織管理提供服務。

由於非正式組織的領袖屬於魅力型領袖， 具有很強的號召力和權威， 所以做好非正式組織領袖的工作是做好非正式組織工作的關鍵。 給組織中的核心人物獲得高層次需要滿足的機會， 讓某個非正式組織中的領袖擔任適當的職務， 強化其在正式群體中的角色作用。 這樣就可以增強正式群體目標對他們的吸引力， 而使非正式群體目標的吸引力減弱。 組織管理者要尊重他們， 要多徵求和聽取他們的意見， 並通過他們了解非正式群體成員的反應， 讓他們成為正式組織管理的有效中介而不是對抗者。 總之， 非正式組織是人際間相互溝通的一條途徑， 是對正式組織的補充。 管理者很好利用非正式組織， 對企業管理和企業發展起到事半功倍的效果。

『叄』 在職場上，得罪了小人，被同事抱團排擠怎麼辦

不必雙眼只盯著你心裡覺得的小人，或是必須靜下來好好地反思一下。假如確實想不明白，你能找一個老實巴交忠厚點的同事，虛心請教一下，使他指點一二。如果你知道情況的根本原因所屬，勤奮擺脫在與人相處存在的問題，隨後想辦法融入精英團隊才算是正確的選擇。必要時，能夠獨立跟同事們交深交，一包煙，一杯酒，就可做的事情，何苦愛鑽牛角尖呢。

常說被同事報團擠兌，這兒的同事不包含每個人，由於有的人站位，怕自個吃大虧，害怕與你相處而已。小人害人不淺，毫無疑問不僅你一個人，遇害的同事，她們不會相信小人的，不容易信他的話。所以你要觀查，團結一致原先和他對立面得人和原先站中間派得人。自然這樣的事情有些人挑選抵抗，強大自己，尋找他人的弱點，另一方的不正確，打開局面，他人也便會贊成自身，和同事的關聯就好啦。但如果是你先惹惱他人，考慮到四處事能力方面，或是別著急抵抗了。也有你也理應檢查一下自身，是否有些事情做的不太好，遭受同事的抵觸。

『肆』 得罪了小人，被同事抱團排擠怎麼辦

我的回答總是讓人不愛聽，在這個問題上依然如此。解答之前，我想先問一句:「同事抱團排擠你，難道僅僅是小人作祟嗎？你有沒有進行一下自我反思呢？」

我們很多人都容易犯一個毛病:人際關系處不好，都是別人的問題，比如得罪了小人。因為小人從中作梗，所以大家對自己抱有成見。如果照這種邏輯，是小人太壞了，還是同事們太傻了。我想，即便個別人受小人挑唆，失去判斷力，不會所有人都傻到沒有自己的思考和判斷吧。

我在南方工作的時候，有個同事就是如此。凡是認識他的人，都對他評價不高。他當主管的時候，手下的人聯合起來跟他作對。可是，他從不反思自己，一味地指責別人不是東西。有一次我告訴他:「一個人說你不好，是他的問題。兩個人說你不好，是他們的問題。但是如果大家都說你不好，那就是你的問題了。」你的問題是不是與此類似呢。如果大家抱團排斥你，真的是小人挑唆那麼簡單嗎？

所以，我的建議是，你不要眼睛只盯著你心中認為的小人，還是需要靜下心來好好反思一下。如果實在想不通，你可以找一個老實厚道點的同事，虛心請教一下，讓他指點迷津。只要你知道了問題的原因所在，努力克服在人際交往存在的不足，然後想辦法融進團隊才是正確的選擇。必要時，可以單獨跟同事們交交心，一包煙，一杯酒，就能解決的問題，何必鑽牛角尖呢。話說開了，小人也就沒有了播弄是非的機會。

至於怎麼對付小人，則需要明修棧道，暗度陳倉。在沒有分化瓦解這個小團伙之前，先不要惹他。等你跟同事們交了心，大家知道了真相，對你表示了理解，這時，才可以與小人攤牌。如果他繼續搖唇鼓舌，造謠生事，把臉皮一抹，該出手時就出手。當然我不是讓你打架動粗，而是要揭開他的丑惡嘴臉。既然他對你如此陷害，你也沒必要給他留什麼面子。希望記住一句話:對付小人，要麼忍，要麼狠！

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這件事情，我認為可大可小。

如果只是得罪了小人，被同事在 情感 上、活動上孤立，不影響正常的工作，可以選擇冷處理。但如果已經影響到正常的工作，在工作場所造成了極其不好的影響，那就要用正確的方式處理。

微博上看到過一個小夥子的職場剖白，他剛到一個新單位，不小心得罪了個老員工，導致老員工拉幫結伙的孤立他。他初來乍到，很多業務不熟練，老員工就在各種事情上為難他給他添麻煩。小夥子的工作很難展開。

在職場中，我們或多或少都會遇到這樣的問題，小矛盾可以冷處理慢慢化解，大矛盾就只能採取措施保護自己的正常權益了。

一、完美做好工作，不被他人影響

有句話是這么說的：別人排擠你嫉妒你，正說明你的強大。

雖然聽起來是一句雞湯，但也說明自己足夠強大才能形成鎧甲。當你的工作做到無懈可擊，完成的十分完美，很多外界的詆毀、嫉妒、排擠，都無法對你造成實質性的傷害。在看能力和成績的職場中，你的工作態度和工作能力是最有利的武器。

不要輕易被他人的態度影響和左右，有些人的愛恨是沒有原由的，如果一直隨著別人的態度轉移精力，那工作也是做不好的。適當的外界壓力反倒有助於自己能力的培養和提升。

二、冷處理，找原因，巧化解

如果是小團體的排擠，不影響你正常的生活和工作，那就選擇冷處理。找到被排擠的原因，看能否被化解。

比如找其中的某些和你關系還不錯的員工聊聊，或者知道原因把其中的問題解釋給他們聽，或者在某些他們需要幫助的時候給他們提供一些善意的幫助。

巧妙的利用自己的優勢化解掉矛盾，慢慢地一切就會好起來。

三、找當事人談，得到領導的支持，把矛盾公開化

如果事情非常嚴重，影響到了你的正常工作，那就需要採取切實可行的措施。

首先找當事人攤牌，推心置腹的談一談，為什麼他要這么做，有什麼好處，或者出於什麼樣的心理。

這么做，也許效果不大，對方也許依然討厭你，也許不會說出什麼心裡真實的想法，但你這樣做，一來做好了准備給對方一個回應，二來你掌握了事情的主動權，對方會處於被動的地步。

其次，要得到領導的支持。

我們都明白，我們在一家企業的價值來自於我們的能力和貢獻。有了領導的支持，有了貢獻，別人的排擠只是小打小鬧。他們的孤立於你而言不痛不癢。

再者，要把矛盾公開化。

既然他們選擇這樣一種方式排擠你，讓你無法正常工作，那你就要反其道而行之，把事情放在陽光底下，成為一種公平態的競爭狀態。這樣一來，其他同事站隊時也會多加考慮，不會被他的一面之詞蒙蔽。領導分任務也會多加考慮。這對你都有好處的。

總之，要知道自己處在什麼樣的位置，有什麼樣的優勢，能用什麼樣的方式。排擠也許是反變成助力也說不定。

以上

我是萬方，我來分析解答你的問題：

你與你的班長也好，與其他同事也好，按你自己的描述，並無根本性的利益沖突。無非還是個小孩子心性，象小孩子過家家一樣，吵個嘴，吵個架，就來一個「我不跟你玩「。還邀上其他夥伴來個：「我跟她有意見，你也別跟她玩！」玩的都是一些小孩子任性的事兒，你也是，你的班長也是！

都成年人了，冷靜一點。

你求助破解之道：

我的看法是：先來個來個冷處理

前面己經說過了。那麼為什麼要冷處理，按照你說的情況，冷處理會使事情逐步緩和，如果急切求個結果只會使事情越弄越糟，把個本來雞毛蒜皮的小事情，弄出個壞的結果來。我想你也不想這樣，不然你也不會上網求助。另外我提個建議，不要把你的班長安個小人的帽子，小人只有在利益糾結時才會出現，你們之間沒有利益糾結何來小人？我見過升級版的小人，你才沒見過呢。小人只有在利益糾結時才存在，平時這些小矛盾，小沖突，做個小人，自己的利益何來？

說穿了一點，作為班長，大小也是個官兒，你們公司既然安排她做個班長，上面多少都要支持她一點，那麼在同事面前擺擺譜也屬正常，也就如此而已！如果是真小人，她跑到上面去，來個"不把她攆啦，我就不幹了。"那才是真正的小人，事情還沒到那一步，就可緩和了。

再找個中問人疏通調解一下

之後，找個中間人，調解疏通一下。比如找到你班長的上司，不要以告狀的方式，以請求調解的方式，要她調解一下，你可能比你班長年齡小些，就道個歉吧。

總之，事情要做，飯還要吃。

上面是我的參考意見，如果說錯了，把我拉黑就得了。

我在工作中遇到過這樣的事，我們班有三十多人，我剛到這個班時班長想拿住我，他天天刁難我，我是新人，就給他吵架了，可是吵架後全班沒有一個人理我，我看透人心的冷暖，自己想辦法翻身，我上班一班不說話，班長開會說排休按考勤本名字排休，誰有事自己找人換班，沒人理我誰會給我換班呢？我有事了給班長請假他叫我換，我說我為人臭，沒人給我換班，誰說臭人不能休息，班長沒活說了，我就休息了，從哪以後我想啥時候休息就啥時候休息 三八婦女節，班長是男人，她把節日發的禮物自己要了，我帶著幾個人找領導，我告他，領導叫他給我賠禮道歉，他不好意思給我說，他找到我老公給我老公說不叫我在鬧了，後來我遇事抓住理就狠狠地反擊，他對我越來越好，也不敢惹我，我一般不說話，班裡的同事都看班長給我說話讓我三分，她們也開始給我說話了，我只是笑笑，我看透她們了，自己心理有數，巴結我的人越來越多，我不理會，只是管好嘴，過好自己每天，現在她們都喜歡我給她們說流氓話開心，不涉及任何人，也不深交，我有知己和好朋友 ，遇到小人只要對症下葯就好，要不就不去理會

得罪了小人，這個小人能做到拉幫結派排擠你，這說明是小人得勢。這種現象在職場是有的。一旦形成這種局面，是要持續一定時期的，這個期間的環境中所有事情的發生及發展，也是你一時無法逃避、改變和扭轉的。

你要做的，首先是要保持沉默，自我反省，引以為戒，絕對不能在一個地方再摔倒第二次。二是要自警自勵，改變自己，做好自己職責范圍內的事情，並在此基礎上有規劃，有突破，有創新。三是要自強，堅守初心，矢志不移。四是善於有效溝通，善於利用機會與主管領導溝通，坦誠匯報你的工作狀況、工作未來設想及其涉及工作薄弱環節應突破的要點和方法。

總之，無論是機關團體，還是企事業單位，用人都喜歡用德才兼備的人。是金子總會發光的。如果你具備了這個前提，你未來的路一定會有突破有成就的。祝一切順利。

被小人算計的確是件很頭疼的事，沒過你不要怕，也不要在乎，你越怕，越在乎，他們就越猖狂，所以，我建議你拉攏別的人，現在人都小心眼，愛便宜，只要你稍加註意，他們動搖，比如請幾個人下下飯館了，一塊坐坐等，把他們爭取過來各個擊破，分解他們，給他們製造矛盾。讓他們內訌，我也是被小人算計污衊的，但我不怕，根本不把他們放在眼裡，他們越說我越厲害，越自信，不高興有時假裝喝醉罵小人。罵他入骨三分，罵他最痛處，他也不敢把我怎樣，他最多就是敢在背後說你壞話，造謠中傷你，我抱著什麼老子都不怕，你能把老子怎麼樣了，他也沒轍。現在雖然離開了，這些人還在造謠污衊我，我在群里還含沙射影的罵他們。他們一點脾氣也沒有，你不能這樣，因為你還年輕，不能把時間消耗在這上面。

職場生存太不易，尤其職場小夥伴

經驗閱歷不太多，遭遇小人常有事

不要生氣別著急，壓住怒火穩住神

分析原因想對策，他能拉攏搞團伙

不要硬懟想計謀，針對團伙搞攻破

專挑意志溥弱者，經濟手段施恩慧

請客送禮談談心，摸清內幕找證據

證據在握再出擊，找到領導申辨理

在知眾人排擠你，其間千萬別犯錯

誠實穩重去做事，份內事情要做好

不留把柄防攻擊，等待機會再反擊

反擊之時要有理，攻其一人或一事

千萬不要全捎帶，得理之時乘勝擊，

辮明是非挫銳氣，乘機離間她團伙

誠實交心要客氣，同事有事多相助

工作小事別計較，關懷同事話要到

謙讓禮貌沒人怪，說話和氣別爭吵

時間久了都了解，別學小人搞團伙

努力工作多提高，只要工作技術好

小人猖狂難得逞，記住邪不壓正要會斗

職場生存很不易，學會斗爭要理智

實在憋火請個假，放鬆一下散散心

心態平靜再工作，我本人職場過耒人

哥的經驗就這些，希望能夠幫到職場小夥伴。

得罪小人，被抱團孤立，為什麼會出現這種情況？

第一，這個小人現在是得志的，團體中的羊為了自保，遠離你。因為遠離你不會受到傷害，而靠近你會被小人算計。

第二，你現在勢不如小人，小人是很會審時度勢的，如果你勢強能壓倒小人，小人會秒變臉來跪舔你。小人就是這么沒原因沒骨氣。

第三，讓小人付出代價，小人是欺軟怕硬，媚上欺下的，小人不會你退步而收手。

第四，你是頭狼，就不要去學哈巴狗的脾氣，學不來學不好。做好自己，等待時機，幹掉小人，剩下的人都是牆頭草。

小人不可怕，沒有什麼大不了的。但要弄清事情的起因。

首先分析是你先得罪了小人，現在被同事一夥人排擠，那這個小人應當是個領導，官還不大。

這里你就不要太氣憤了，事情的起因在你這，就不要把氣都撒到別人頭上。

可以找機會緩解一下，比如在一起喝酒時，人少的情況下，可以把事情說開。別人走人情的時候，也跟著隨個份子，把事情緩解一下。還可以找一個能共同信任的人，把事情說開。

無論是當官還是普通員工，把每個人都交到，都和他好是不可能的。所說被同事抱團排擠，這里的同事不包括所有人，因為有些人站隊，怕自己吃虧，不敢和你交往罷了。

小人害人，肯定不止你一個人，被害的同事，他們不會相信小人的，不會信他的話。所以你要觀察，團結原來和他對立的人和原來站中間派的人。

當然這種情況有人選擇對抗，強大自己，找到對方的軟肋，對方的錯誤，打開局面，別人也就會贊同自己，和同事的關系就好了。但如果是你先得罪別人，考慮到處事能力方面，還是先別對抗了。

還有你也應當檢查一下自己，是不是有些事情做的不好，遭到同事的反感。

如果是這樣的話，你就要從自己身上找原因了。

1、你的言行符合不符合傳統文化;

2、你的言行是否在適當的時間和適當的場合;

3、你有沒有目空無人、自視甚高，或者自以為是呢？

否則，單位都是小人嗎？小人就那麼團結嗎？

『伍』 什麼是「抱團養老」

首先，就字面意思上的拆分來看，「抱團」就是好幾個人聯合之後形成的一個團體，也可以叫做「組隊」；「養老」那就更顯而易見了，安度晚年。所以「抱團養老」結合在一起的時候，就相當於一群老人一起搭夥養老，互相幫助，安度晚年。

但是當有這樣一個組織出現，這里的老人互相分享自己的閱歷，和別人一起回首自己的一生，即使是在自己不能走路的時候，也可以通過嘴巴和耳朵，去看到更多的未知的世界，這對於老人來說並不是一件壞事。他們也在這個過程中相互學習，繼續總結，思考力與專注力與他們相伴，樂趣與愜意追隨著他們，何嘗不是一件好事？

『陸』 在工作中得罪了小人，被公司里的同事抱團排擠，我該怎麼辦

在工作中得罪了小人，被公司里的同事抱團排擠，我該怎麼辦？完美做好本職工作，沒被別人危害，有一句話是這么說的：他人擠兌你嫉妒你，正說明你的強勁。然聽上去是一句心靈雞湯，卻也說明自己足夠強大才可以產生盔甲。當你的工作中保證天衣無縫，進行得十分完美，許多外界的污衊、妒忌、擠兌，都難以對自己的導致實質性的損害。

找被告方談，得到領導幹部適用，假如事兒很嚴重，影響到了你正常運轉，那就需要採用行之有效的對策。最先找被告方挑明，好好的真心誠意地談一談說一說，為啥他要這樣做，有哪些好處呢，或是出自於什麼樣的心理。這樣做，或許效果不大，另一方或許仍然厭煩，也許不會說出什麼內心真實的想法。但你這樣做，一來做好了准備給對方一個回復，二來你理解了事情的主導權，對方會處於被動的地步。