有哪些創新方法組建創業團隊冫

Ⅰ 創業初期如何建立團隊

這通常是最初階段的創業團隊人員配置，當初創企業度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明，也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。我給大家整理了關於創業初期如何建立團隊，希望你們喜歡!

創業初期如何建立團隊

創業分個人創業和共同創業。創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。

如何組建創業團隊?談些個人的實踐經驗：

一、創業團隊成員的篩選。

1、明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。

2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強;肯吃苦、有奉獻精神;善於合作;具備預見能力等。

3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。

這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。

三、風險分擔，利益共享。

創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險?要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。

四、創業團隊的分工。

根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問題的處置。

創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。

創建團隊需要考慮的問題

對於初創企業來說，要創立一個強大的團隊，需要尋找這樣一類候選人：喜歡日常挑戰性工作、能夠適應高節奏、有組織性的紛雜工作氛圍、並且個人獨立工作與團隊協作同樣高效。當然，企業負責人也有必要向候選人講清楚在初創企業工作的一些現實狀況，例如：工作時間可能很長、CEO 周末晚上有可能隨時打電話聯系、甚至沒有年度獎金等。

正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初創企業的工作環境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閑，辦公室環境愉悅就覺得工作輕松。對於新企業而言，不進則退，每一步都關乎到企業能否存活發展下去。所以如果企業不能及時推出可用的產品和服務，公司就會倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業問題。”

所以，初創企業在招聘團隊人員時，首先要確認的就是他們的工作期望比較現實，貼合初創企業初期的情況。

確定你需要招聘的職位

雖然很多的團隊成員最終都會發展成為全能型人才，但在創立團隊之初，在面試之前，確定好團隊職位結構是十分必要的，也有助於將預算控制在合理范圍之內。是否真的需要額外僱用公關和集客營銷專業人員?因為從團隊整體考慮，由最有經驗的人來負責這些工作效果就相當不錯。

對招聘職位劃分優先順序

應該最先招聘哪一職位?這一問題的答案在很大程度上取決於企業當前的業務目標以及投資者設定的基準。舉例來說，如果目前你們公司的 iOS 產品版本尚不完美，那根本就沒有必要招聘安卓開發人員。如果企業當前目標是要將收入額翻一番，那當務之急應該是擴大營銷和銷售團隊。

所以，對於初創企業來說，最重要的是根據自己當前的需求來招聘專業人員，而不能僅僅是由於在某個領域找到了一個看似不錯的潛在雇員。

聘用還是合作?

這個問題也是職位優先順序的一個考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個職位工作量並不規律，那是否還需要招聘一個支付“規律”薪酬的全職人員呢?在這種情況下，將這一工作外包對於企業來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時又幫助公司節省了成本。

全職還是合同職位?

Ⅱ 組建創業團隊的步驟有哪些共六點

1、招募合夥人

先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。

2、招募團隊核心骨幹

以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。

3、完善團隊建制和人員

以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。

4、讓團隊運轉

建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。

5、打造出好團隊

逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等，打造出好團隊。

6、制定製度

創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。

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初創公司建立團隊的第一步，是先形成創始合夥人的團隊。一個創業公司至少會有一位創始人，要想開始創業還需要尋找幾位合適的合夥人。要想吸引別人加入創業公司成為合夥人，甚至要投資入伙，就需要創始人具有完善的創業策劃方案。

創始人通過創業策劃方式向目標准合夥人展示商業計劃、尋求商業認同、達成合夥共識，從而把合夥人納入創始合夥人團隊。

前期加入的合夥人是冒著巨大的創業風險，用自己的時間精力甚至投資來押注創業公司，這些人是創業公司的核心人物，也是創業公司的基石。

Ⅲ 創業初期如何組建團隊 創業初期組建團隊方法簡述

1、創業者創業之初組建團隊需要：首先要知道自己的優勢和劣勢是什麼，只有知道這一點才能知道自己需要什麼樣的人才來組建團隊，畢竟要團結合作，才能發揮出更多的價值。

2、創業者創業之初組建團隊需要：制定具體的團隊管理及人員招聘計劃。制定計劃對於創業者而言不是什麼難事，而且是非常有必要的，特別是團隊管理制度和招聘計劃，是組建團隊的重點。

3、創業者創業之初組建團隊需要：發布招聘信息，不管是線上還是線，能夠招聘人才的渠道都可以去嘗試一下，這樣才能有足夠多的人關注和吸引足夠多的人。

4、創業者創業之初組建團隊需要：找到核心成員，組建團隊的核心工作就是找到核心成員，和自己志同道合之外，還需要和自己互補，成為自己創業項目的合夥人是最佳的選擇。

5、創業者創業之初組建團隊需要：請身邊的親戚朋友幫忙宣傳和招募人才，其實很多時候我們身邊就有很多合適的人選，只是我們自己發現不了而已，所以請身邊的人幫忙組建團隊也是很好的一件事情。

6、創業者創業之初組建團隊需要：建立人選梯隊，對於創業公司而言，人員流失率是比較高的，所以要有候選人才好，組建團隊也是如此，要有人選梯隊，這樣自己不會在突發狀況的時候沒有準備。

Ⅳ 創業應該怎樣組建自己的團隊

（1）清楚而令人振奮的目標。高績效團隊應有清楚易懂的目標等待完成，而且這些目標可以使成員相信最後一定能得到很有價值的成果。
（2）以結果為導向的團隊結構。此種結構包含：清楚的角色與責任、有效的溝通系統、偵測個人績效及提供回饋的方法、強調以事實為基礎的判斷。
（3）有能力勝任的成員。團隊要成功重要的因素是慎選團隊成員，成員應具有兩項必備的能力，其中技術能力是任何團隊最起碼的能力要求；而個人能力則是個人溝通、陳述及解決問題的能力。
（4）一致的共識。成員對於團隊所要追求的共同目標要能達成共識，因而能貢獻出自己的熱誠及努力。
（5）合作的氣氛。成功團隊的本質就是團隊之間的合作。要塑造良好的工作氣氛，應該要注意的要素如：誠實、開放、尊重及言行一致等基本條件。

（6）卓越的標准。團隊績效必須有一明確而有意義的標准，當然團隊的績效是靠成員的集體努力，因為有達到高標準的壓力，才能造就卓越的團隊。
（7）外界的支持與認同。團隊需要靠外界來提供資源及協助，同時對團隊的成就予以認同。
（8）有效的領導。適當的領導者對團隊合作會產生很大的效應，有效的領導者能使成員追隨，共同為組織的願景及目標努力，同時也能為組織的變革從事規劃及設定議程。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

Ⅳ 創業團隊的組建流程具體是怎樣的

創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。我們如何組建創業團隊呢？一起來看看吧！

創業團隊的組成

一般而言，創業團隊由四大要素組成:

(1)目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值;

(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運;

(3)團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任;

(4) 創業計劃 ，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

組建創業團隊的程序和 方法

創業者在有了 創業點子 後，可以採用以下方法組建創業團隊。

1.撰寫出創業計劃書

通過撰寫出創業計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為後來的合作夥伴的尋找奠定基礎。

2.優劣勢分析

認真分析自我，發掘自己的特長，確定自己的不足。創業者首先要對自己正在或即將從事的創業活動有足夠清醒的認識。並使用SWOT(優劣勢)法分析自己的優點、缺點，自己的性格特徵，能力特徵，擁有的知識、人際關系以及資金等方面的情況。

3.確定合作形式

通過第二步的分析，創業者可以根據自己的情況，選擇有利於實現創業計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優勢互補的創業合作者。

4.尋求創業合作夥伴

創業者可以通過媒體 廣告 、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯網等形式尋找自己的創業合作夥伴。

5.溝通交流，達成創業協議

通過第四步，找到有創業意願的創業者後，雙方還需要就創業計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創業後，迅速出現創業團隊因溝通不夠引起的解體。

6.落實談判，確定責權利

在雙方充分交流達成一致意見後，創業團隊還需對合夥條款進行談判。

思考題

什麼是創業、創業者?創業者有哪些特徵?

什麼是創業團隊?創業團隊的組成要素有哪些?

創業團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創業團隊?

創業團隊 文化 的基本條件

創業團隊文化上應該有四條：

第一條，創業公司對成功的追求應該是幾乎偏執，不僅創業者本人，包括創業團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什麼叫成功當成第一位的?也就是說可能家庭就放在後面了，可能妻子、康就放在後面了。要想創業成功必須要有這樣的心理准備，做創業者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少。所以，把成功放在第一位，並且偏執地去追求成功是第一條。

第二條，要能夠容忍創業公司的變化。我碰到的絕大多數公司沒有誰說最終的成功之路跟它當年設想是全部一致的，所以大部分創業者都經歷過迷茫階段。一旦迷茫以後，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認為怎麼今天叫我干這個，明天叫我干那個，員工就會抱怨。但是作為創業公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪裡。

第三個就是團隊的信任，創業者無論如何都要在創業團隊里建立權威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什麼呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創業公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴謹的推理，每個人對這個事情有不同的看法。可能你的一個想法讓大家去實施，員工由於對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最後你失敗就不知道是策略錯了還是執行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創業公司的所有員工都要建立這個(想法)：我的老大不管怎麼講，就是他叫我去死，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發生什麼錯誤。

第四條，公司管理者面臨的問題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進。但是，當你到外面找人來當頭，老員工就有意見。所以我現在跟團隊員工說，不管公司怎麼小，你們一定要做好心裡准備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當公司突然找到方向擴大自己的時候，等於你的職業生涯一下子面臨很大的舞台，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的准備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領導。

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Ⅵ 怎麼組建一個創業團隊

當你說自己要創業，終於艱難的作出了這個決定的時候，你就要考慮怎麼組建團隊了，下面我給大家分享怎麼組建一個創業團隊，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

【1】怎麼組建一個創業團隊

建立優勢互補的創業團隊是 人力資源管理 的關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。

作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員,要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀得程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。

企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對於高科技企業尤甚。

創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦「洗牌」，或許有的人不能認同理念，或許有的人有 其它 的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富 經驗 的職業經理人他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和「洗牌」的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

【2】如何帶領團隊進行創業?

第一、 文化 傳承：使命，願景，價值觀，以身作則地帶好

這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的願景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產品，我們開業第二個月就開始盈利，但是我們股東的願景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最後也還是分家，連兄弟都做不成。

憑借這個經驗，我覺得如果沒有共同的願景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。

第二、戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。

要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷牆。進行企業業務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。

招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎麼樣的?什麼可以做，什麼不可以做。公司簡介：歷史，產品，組織架構，人員;制度：考勤，轉正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規范;規劃：溝通技巧， 安全知識 ，應知應會和考核，崗前培訓。

我的KPI審核制度和其他企業的不一樣：考核一個行政是否符合標准：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那麼行政為了達到這個標准，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然後又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然後再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。

考核一個團隊活動是否符合標准：參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才願意去發朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈，去一個地方旅遊了我們會去發朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否願意發朋友圈。

第三、組織發展：願不願(態度，文化)——能不能(能力，培養)——許不許(環境，機制)

願不願(態度，文化)

我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》裡面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰略!先取荊州，再去益州，然後統一中原!恢復漢朝之事可成也!

有了願景，就要開始招聘人才，誰願意跟隨主公劉備來完成這個事業!諸葛亮，關羽，張飛，趙雲，黃忠，馬超，魏延，龐統等將領都是這樣的願景和目標，就一起聚集起來。

有一句俗話說：流動的人心，不動的人性!

公司的使命決定了要什麼樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什麼樣的公司文化，公司的 企業文化 決定了要什麼樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。

這就決定了他們需要什麼樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦後有反骨，在蜀國最終被屠殺並滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。

成功=戰略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰略。

【3】怎麼樣才能給團隊做出好的戰略

順勢——分解——數據——學習

1、順勢：俗話說：「因勢而謀，應勢而動，順勢而為」。

在中國互聯網剛起來的時候，出來了新浪、網易、搜狐等媒體網站;2000年經濟對外開放後，出來了騰訊，網路，阿里;2010年4G網路新起，移動互聯網出現了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。

2、分解：就是把我們的戰略給分解從先後執行的目標。

泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規劃設計?結果因為開得太快，撞到冰山。

所以我們要對戰略進行科學，清晰和准確的目標分解!

3、數據：一個企業的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。

銷售部看轉化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看ROI(註：ROI,即投資回報率,是指通過投資而應返回的價值,它涵蓋了企業的獲利目標,計算公式為:ROI=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)

我們運營都要看數據，用數據來說話。用數據來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經驗，拍腦袋!

4、學習：到商業史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的對象。

我們公司發展到了50多個人，現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才，那麼阿里公司遇到過「空降兵」集體死亡的事件，我們可以去復盤它，讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑， 總結 的經驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學的 方法 。

會不會(能力，培養)：

當我們的願景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最後獲得了荊州。

在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮採用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，後來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸於盡了!

吳國魯肅當然知道，兩國同歸於盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們取得益州再還荊州。

在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國後就令士兵們去商店購買結婚用品，並大肆張揚：「劉備要與孫權妹妹結親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。

這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。

我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰中無堅不摧的鐵軍。

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