預算控制的方法有哪些

① 簡答題 簡述預算控制的程序與方法

預算控制的程序包括預算執行和預算分析兩個環節，具體又包括以下步驟：下達執行、反饋結果、分析偏差、採取措施。
預算控制的方法主要包括預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制三種類型。

② 求：預算控制的原則，方法與形式都分別是什麼。

一、原則：
1.
認識預算對於企業經營管理的重要性
2.
了解預算編制方法
3.
理解並構建適合自己企業的預算管理體系
4.
協調需求與資源的矛盾
5.
掌握跟蹤預算執行的有效方法
6.
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
7.
通過預算管理真正提高企業效益
二、方法：
1.
經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
2.
投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。它具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、每年的現金流量為多少、需要多少時間回收全部投資等。由於投資的資金來源往往是何企業的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很時間才能回收，因此，投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密系在一起。
3.
財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括「現金預算」、「預算收益表」和「預計資產負債表」。
三、形式：
1.
經營預算；
2.
投資預算；
3.
財務預算。

③ 預算控制的方法有哪些

施工成本控制的
合同文件和成本計劃是控制的目標
進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制工程中的動態資料。

④ 做好全面預算管理的方法有哪些

導語：全面預算管理是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業發展戰略，為完成一定時期內既定的生產經營目標，利用預算對企業內部組織的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制的管理活動。

做好全面預算管理的方法有哪些

一、全面預算管理的作用

企業實行全面預算管理，除了可以對企業預算期內經營活動的目標進行明確，對日常的生產經營活動進行有效的控制之外，還具有其他的作用，具體來講，包括這些方面的內容。

(一)可以合理配置資源，減少財務風險

企業擁有有限的資源，如果無法合理配置資源，就會對企業平衡發展產生影響。特別是企業在不斷發展過程中，有著越來越大的規模和結構，資源往往得不到合理配置。而實施全面預算管理，則是結合企業的具體情況，對企業各個部門的作用充分重視，藉助於科學手段，預測未來，結合目標，對資源進行配置。這樣就可以避免出現資源配置不合理的問題，同時，因為在預測的時候，採取了科學的方法，這樣人為因素的影響就得到了排除，資源浪費問題和財務風險得到了有效減少。

(二)可以更好地實現企業戰略目標

企業結合自身具體情況，對未來一段時間的規劃就是戰略目標，這種計劃是長期的，企業在對預算目標進行制定時，往往依據的是企業戰略目標，預算主要是詳細計劃各種具體經營活動。同時，戰略的調整，往往依據的是預算執行情況的反饋信息，這樣可以對戰略目標及時的調整，以便於復雜多變的市場環境適應。

(三)協調各部門的經濟活動

預算管理和很多部門的經營活動都有著密切的關系，因此，各個部門都需要積極參與到預算編制過程中，對自己的地位和作用充分重視，密切配合，避免有沖突和矛盾出現於不同部門之間。通過預算可以明確不同部門的職責，這樣就避免出現互相推諉問題，可以更好地分析和解決問題。也就是說，藉助於預算管理，來有機協調獨立的經營活動，提升了企業的運行效率。

二、企業全面預算管理實施過程中出現的問題

(一)沒有正確的理解全面預算管理

如今，很多的企業都開始重視全面預算管理，並且將其實施了下去，但是在實際管理過程中，經常會有問題出現。部分企業對預算編制十分重視，卻沒有將預算執行控制和調整工作深入開展下去。另外，企業高層決定著預算目標，員工沒有參與進來，這樣制定的預算目標與實際情況不夠符合，不管是過高或者過低，激勵和考評功能都無法真正發揮出來。

(二)在預算編制的過程中，沒有將市場導向作用發揮出來

企業在經營過程中，市場導向觀念已經樹立，但是在編制預算的過程中，依然依據的是產量，將生產作為核心內容。我國很多的企業，因為過去長期處於計劃經濟體制下，按照計劃生產，市場意識沒有樹立，觀念的轉變存在著很大的難度。很多企業沒有樹立成本概念，這樣對於企業的長遠發展，就會產生較大程度的制約作用。

(三)沒有足夠重視預算管理的事中控制和事後控制

通常情況下，由預算編制、預算執行和預算考核三個環節構成了全面預算管理，這三個環節是密不可分的，如果有任何一個環節出現了問題，都會對整個系統的運行產生影響。很多企業往往十分重視預算的編制，設立了專門的預算編制部門，但是卻沒有重視預算的執行監控和調整。

很多企業都是由財務部門來開展預算執行控制工作，而全面預算管理涉及到很多部門，財務部門對其他部門的工作情況不夠了解，這樣就無法客觀的監控其他部門。另外，很多企業都差異分析了執行情況，但是差異分析沒有較高的頻率。將差異分析經常實施於預算執行過程中，可以對出現的問題及時發現和解決，各個部門結合自己的許可權，對目標科學的調整，避免有較大的.偏差出現於預算期末階段。

三、完善全面預算管理的建議措施

(一)正確認識，強化全面預算管理意識

企業在開展全面預算管理的過程中，需要大力培訓全體職工，對全面預算觀念進行強化，保證每一位職工都能夠正確認識全面預算管理，對生產活動有效的控制，控製成本，促使目標利潤和其他的預算目標得到實現。此外，要將全面預算管理的約束作用給發揮出來，通過預算目標，來對工作業績進行考核，將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來。同時，要讓全體員工意識到，在全面預算管理實施過程中，每一個人都發揮著十分重要的作用，要想促使全面預算管理目標得到實現，就需要大家共同參與進來。

(二)對全面預算管理體系進行完善

要將員工作為主體，在全面預算管理實施過程中，不管是制定預算，還是執行預算，都是人來完成的。那麼企業在各項管理活動中，需要對員工的需求充分重視，將員工作為主體，將以人為本的理念給貫徹執行下去，將每一個員工的主觀能動性給充分發揮出來。在編制預算的過程中，需要有機結合自下而上和自上而下，不能由高層來直接指定預算，只有這樣，才可以將個人的積極性調動起來。在執行和考評的過程中，需要有機結合自我控制和管理控制，讓員工學會自我考核和調整，對出現的問題及時解決。

其次是對專門的預算管理機構進行構建，在預算管理過程中，企業最高領導通常決策著預算編制和實施工作，需要對專門的預算管理機構進行構建;這樣各個部門之間的聯系得到了強化。

另外，各個部門的代表可以將企業各個方面的信息提供給最高決策人員，這樣對企業全局進行了掌握，就可以做出更加科學的決策。 然後是對預算目標體系進行構建，在全面預算管理過程中，首先要做的就是對預算目標體系進行構建，全面預算管理的終點則是預算目標得到了實現。因此，要想保證全面預算管理的效果得到充分發揮，就需要對預算目標體系科學的選擇。預算目標體系包括諸多方面的內容，在對核心目標進行制定時，需要將企業的發展戰略和外部環境充分納入考慮范圍。

(三)強化預算執行的過程式控制制

需要注意的是，預算的開展，不能夠對經營管理進行改善，對企業效益進行提升，只有將預算嚴格執行下去，有機結合發生的業務和確定的預算項目，才可以促使預算管理控制的目的得到實現。

因此，就需要嚴格控制預算執行過程，制約發生的各項經濟業務，否決那些不符合預算的經濟業務，嚴格控制各項經濟業務。另外，需要有機結合經濟責任制和全面預算管理，真正落實預算管理。通過嚴格考核，可以對比預算指標值和實際執行結果，將存在的問題及時找出來，以便對日後的工作及時改進。還需要制定完善的獎懲措施，通過獎勵或者懲罰職工，將職工的積極性和主動性充分激發出來，以便更加順利的實現企業各項戰略目標。

⑤ 管理學中什麼是預算控制,預算分為哪幾類

預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標准檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。

按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。

1、經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。

2、投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、需要多少時間回收全部投資等。

3、財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括「現金預算」、「預算收益表」和「預計資產負債表」。

現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。可以知道企業在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。

預計收益表是用來綜合反映企業在計劃期生產經營的財務情況，並作為預計企業經營活動最終成果的重要依據，是企業財務預算中最主要的預算表之一。

預計資產負債表主要用來反映企業在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。

(5)預算控制的方法有哪些擴展閱讀：

預算的作用：

1、激勵員工

企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。

2、是計劃的數量化

預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。

3、是一種預測

預算是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做准備，控制偏差，保證計劃目標的實現。

4、是一種控制手段

預算以數量化的方式來表明管理工作標准，控制是以確定的管理工作標准，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。

事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標准。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。

5、是考核工作效率、工作質量的標准

預算是以數量化的方式來表明管理工作的標准，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。

⑥ 預算執行的預算執行的控制形式

預算執行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。
外部控制是指預算執行過程中上級對下級的控制;自我控制是指每一責任單位對自身預算執行過程的控制。自我控制的好處在於，在預算編制過程中，各級責任部門都有所參與，在預算執行以前對預算就已經心中有數，有利於在執行過程中發揮主觀能動性。所以，在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，並使他們擁有了相應的權力，與激勵制度相配合，把責、權、利緊密結合起來，這樣會更有利於責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。
在利潤預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內的實行外部控制與內部控制相結合。對於一年的預算期來說，具體某個項目的預算可以採用總額控製法，允許本月節余轉入下月使用，但總額不能超出預算，控制過程以實行自我控制為主;預算項目間的挪用是要堅決控制的，應以外部控制為主，這樣才能使預算活動有序而高效地運行。
在預算執行控制過程中，還應注意同時運用項目管理、數量管理、金額管理和計算機系統管理等方法。即把預算內容按項目分類，從數量、金額和與業務發生有關的部門等方面分別進行管理控制，並將預算方案輸入計算機管理系統，利用計算機程序、計算機網路對預算指標進行嚴格控制。在計算機技術迅速發展的今天，利用計算機管理信息系統(MIS)加強對預算執行過程的控制，具有較好的輔助管理控製作用。將預算方案與預算執行結果輸入該系統，一方面可以起到較好的控製作用，另一方面通過系統實現網路資源共享，以便於各層次的管理者及時掌握預算信息，隨時檢查預算執行情況。
此外，利潤預算管理的實施還應考慮以下幾項保證措施：
(1)推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解後，預算期內指令性的費用預算如交際費等一般不能突破，如果突破，計算機會自動拒付，如有特殊情況確需突破，必須按程序申請，由總經理批准納入預算外支出，確保費用項目支出得到有效控制，保證利潤目標的實現。
(2)增加分廠、部門自主權。對各預算責任部門在預算范圍內的各項支出應由各責任部門負責人具體實施掌握，不需逐層上報，這樣既擴大了預算責任部門的權責范圍，又提高了工作效率。
(3)實行定期報告制度。預算執行過程中，各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執行情況，掌握、分析預算與實際的差異，對存在的問題提出改進的措施，定期向預算管理專職部門報告，由其匯總整理後形成綜合的預算執行情況追蹤報告，上報給預算管理委員會，為預算管理委員會對整個預算的執行情況實現動態控制提供資料依據。
(4)以利潤為主線，建立嚴格、科學的業績評價制度。嚴格實行預算目標責任制，對預算責任人的預算執行情況以預算為標准，以獎懲制度為依據，合理、及時地評價預算責任人的業績，並將預算責任與責任人的收入直接掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以激發預算責任人執行預算的積極性。
(5)如果是由於市場狀況的變化或是其他特殊原因產生了阻礙預算實現的重大障礙時，與之相關的責任單位必須及時分析原因，按程序向預算管理部門提出預算修正申請，視修正的程度由總經理或董事會審核批准;納入預算外的項目，如若超過了預算預備費，應由預算管理委員會和董事會審核批准。