企業關懷有哪些方法

1. 企業做員工關懷包括哪些呢比如給員工過生日

什麼是員工關懷

員工關懷是集團「以人為本」核心理念，是員工健康成長、企業可持續發展的基本保障。

員工關懷包括哪些方面

主要物質方面和精神方面。物質方麵包括薪酬、福利、工作環境、辦公條件、合理崗位設計等；精神方麵包括晉升通路、心理健康、即時反饋、工作生活平衡等。

8個簡單易學的最佳僱主級員工關懷方法

•辦公室溫度濕度宜人，沒有異味

對於大部分人來說要呆一整天的地方，保持清新怡人有助於維護員工身心健康和工作效率。

•符合人體工學的辦公桌椅

並不一定是做體力活，日復一日的長時間坐著也會對腰椎頸椎產生勞損，員工健康的同時也能降低企業的風險。

•多樣且高性價比的午餐選擇

公司有花樣繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商務套餐選擇多又實惠，絕對是招聘時的加分項。

•富於創新和選擇的年節福利

比起對著一堆不太想吃的粽子月餅，逢年過節能兌換點喜歡的用得上的東西才叫福利。

•時不時的免費趣味體驗福利

安排一些員工會感興趣的、由專業供應商提供的免費體驗活動，比如美膚課堂、辦公室按摩、辦公室瑜伽、理財講座等等。除了潤物無聲的員工關懷，偶爾也可以適當高調。

2. 小公司怎麼做好員工關懷

在當下全國疫情肆虐之時，員工關懷作為企業管理中必不可少的一環，愈發展現出其重要性。員工關懷的意義不但在於企業對員工的關懷，更能增進員工對企業的認同感和歸屬感，增加企業凝聚力，降低員工離職率，從而最終實現企業發展的目標。

企業做好員工關懷，可以從以下幾個方面入手：

一、從員工需求出發

從員工需求出發，企業首先需要了解整個團隊的現狀，包括：工作環境、團隊氛圍、工作效率等。然後，通過日常觀察、溝通或者問卷等方式，來了解員工的需求，傾聽員工的心聲。最後，再來確定最終的員工關懷方案和思路。

二、精神層面關懷不容忽視

企業在提供員工物質關懷的同時，還可以配合情感關懷和職業規劃，這樣才能實現一加一大於二的效果。

打個比方：在員工生日或者入職紀念日時，企業在送上員工禮物的同時，配合管理層的真摯感謝和祝福，這樣不僅能拉近員工與管理者的距離，更能讓員工倍感尊重和重視，從而更樂意在工作中奉獻自己，展現更高的價值。此外，企業適當地安排團建活動或者家庭日，不但可以幫助部門之間拉近距離，增強團隊凝聚力，營造良好的工作氛圍，還可以通過與員工家屬的互動，增加員工與企業之間的粘性，降低員工離職率。

三、建立員工健康管理檔案

隨著當今社會發展加速，我們員工們的身體健康也日漸衰退，各種中老年疾病也逐漸開始侵害年輕人的身體，甚至個別年輕人由於各種原因猝死的情況也偶有發生。因此，現在企業對員工身體健康都有了不同程度的重視，每年安排員工體檢，所以員工體檢基本已經成為每個企業必備的員工福利之一。

但在關注員工身體健康的同時，有不少企業忽視了員工的精神健康。良好愉悅的精神狀態，是幫助員工積極工作，是激勵員工的最好「催化劑」；反之，如果員工的精神狀態出現了問題，就會給他們的生活和工作帶來不同程度的影響，嚴重的話甚至會給企業造成不可挽回的損失和危害。所以有些企業未雨綢繆，開始逐步引入EAP來幫助員工調整心態，從而規避這種毀滅性的風險。

小公司相對大型企業，由於員工數量較少，更容易做好員工關懷，只要企業管理者稍作用心，做到滿足員工多方面、多層次的需求，就能夠做好員工關懷。當然小公司在企業福利的預算上也會有局限，所以企業更應該將錢花在刀刃上，將企業福利效果最大化。而如果企業福利全部內部自行實施的話，由於購買數量問題很難降低成本，建議可以求助於專業的福利外包供應商，他們一般可以針對企業的具體情況做出更適合的員工福利方案。

3. 做好員工關懷得從這幾方面下手

做好員工關懷得從這幾方面下手

做好員工關懷得從這幾方面下手，在職場上，公司想要留下優秀的員工，就需要做好員工的關懷，這樣才會讓員工的工作效率更高。下面關於做好員工關懷得從這幾方面下手！

做好員工關懷得從這幾方面下手1

做好需求分析

通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。

一般來講需求分析的方法有以下三種：

（1）日常觀察與反思： 通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入了解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。

（2）員工座談： 利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問題重點。

（3）員工溝通日： 定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。

那麼如何做好員工關懷？

1、開設總經理信箱，了解員工的真實需求

企業的規模越大，低層的人員越難跟上層接觸到，所以他們的真實想法有的時候是很難真正得到傳達到領導的桌面的。所以，企業有必要開設總經理信箱，收集各個工作崗位的工作意見，並及時做出處理的意見和回復。

2、搞好員工的住宿和餐飲問題

公司有必要為員工提供比較寬松、舒適的住宿條件，住宿好了，身心舒服，睡眠質量也好，對提升工作效率也有一定的幫助。另外，員工食堂的`飯菜質量也要搞好，民以食為天，若是吃得太差了，員工又哪裡願意在企業做得久的呢？

3、設置比較好的年薪獎勵機制

企業可以根據員工的入職司齡來逐年提升工資底薪，當然每到年底工作比較忙時還可以雙倍月薪發放，或者給員工設置年終獎金。不管怎麼說，員工獲得的福利增加了，其對企業的粘性更大，更樂意為公司做貢獻。

4、不定期為員工開展培訓

員工要獲得進步，就要不斷學習，企業有必要為優秀的員工進行更頂尖的培訓；當然也要為一般性的員工進行大眾化的、平民化的培訓。每次開展培訓，都應當盡量照顧到不同的群體員工，讓他們對工作更有盼頭，更有進取心。

5、豐富員工的業餘生活

公司可以為員工建設一些娛樂設施，如籃球場、羽毛球場等，還可以設置一些賽事，如球賽、圍棋賽、攝影比賽等。這些賽事要設置禮品、獎金等獎勵措施，調動員工參與的積極性。另外，還可以建立閱覽室、圖書館室等，提升員工的素質和休養。

6、不定期開展旅遊或者戶外拓展活動

公司每年為員工提供一次國內或者國外的短期旅行，並且每個季度都有必要開展一次戶外拓展活動，一則豐富員工的精神生活，二則可以加強與員工之間的交流。

當然，如果員工的工作成績比較拔尖、突出，或者公司有比較出色的團隊，也可以進行團隊褒獎，讓其組團旅遊哦。

7、注重員工職涯規劃

在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯局限於本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，為他們的職業生涯創造條件，提供方便。

做好員工關懷得從這幾方面下手2

1、首先做好員工需求分析

要做好員工關懷，首先要了解整個團隊的現狀，包括工作環境、團隊氛圍、工作效率等，了解員工的需求，傾聽員工的想法。可以通過日常觀察、座談會、問卷調查等方式來展開調查，確定整體改善的思路和方法。

2、精神關懷要重視

精神激勵是員工關懷的重要內容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一個受到尊重的環境下工作，會讓人更樂意去貢獻自己，去體現自己的價值。

管理者可以多一些贊美和鼓勵，少一些批評。除了在工作上體現關懷，在生活上也要多些關心。

比如在生日時表達生日祝福，在入職周年表示感謝，在節假日時發送福利等，在企業內部建設上，合理安排團建活動。

一方面可以增強部門之間的溝通互動，營造良好的工作氛圍，增強凝聚力，另一方面可以讓員工之間認識到各自的差異性，互相學習進步。

3、建立歸屬感，營造家文化

歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關系隸屬於或依附於組織的一種意識傾向。

從而可以為達成個人和企業的目標而不斷強化自我並對企業產生強烈的責任感，有了強烈的責任感，員工才會產生主人翁精神，將公司的事當成自己的事，最終會使企業經營目標和個人勞動目標同步實現。

4、制定完善的職業發展規劃

職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑，為了自我實現而去工作，是能夠促進其積極工作最好的「興奮劑」，如果企業的職業發展非常有限，那麼員工的離職率應該是非常大的。

如何打破向上發展的「天花板」，為員工的職業發展創造條件，使他們看到前景和希望，是能夠留住人才的有效方法。

員工的需求是多方面、多層次的，員工關懷的工作是任重而道遠的，只有企業從實際情況出發，結合自身的組織結構、資金實力等因素來制定相應的員工關懷體系，才能讓個人目標與企業的發展目標共同實現。

4. 關心員工家屬的方法

1、 所有在職員工家屬:

1) 在節日(父親節、母親節、中秋節、春節)給員工家屬表達感謝，郵寄月餅、糧油給父

母，同時附上感謝信。或者為員工准備一份送給父母的禮物，並由員工親自書寫祝福賀

卡。

2) 在准備小禮物，或者是其他節日(如2月14日西方情人節，7月初7七夕節)，為員工

配偶准備驚喜禮物，禮物可以是麗思餐券、電影票、東山護膚品等，需要員工親自寫下

對妻子/丈夫的祝福和感謝。促進家庭和諧融洽，建立幸福感，增強員工對公司感恩之心

和歸屬感。

3) 一封平信一封濃濃的真情，每年組織員工參加「我給父母的感恩信」活動，請員工用普

通的信紙感謝父母的培養感恩之心，另外附上公司領導的感謝信，介紹公司發展情況和

員工成績。

2、 加班員工家屬:

床上用品/餐具/海鮮干貨/電飯煲、電磁爐、無油煙鍋、榨汁攪拌機、真空保溫壺。 建議贈送實用性較高，且易於保存有紀念意義的福利品，員工們加班不在家無法與家人分享晚餐，可以用過一些實用性禮品結合送菜服務照顧到所有員工家屬的通用型需求。讓員工家屬及員工都能在使用時懷念企業關愛之情。

三、 贈送方式:各員工提供父母親或配偶、岳父母任其一關系的最新家庭地址，由公司安排順

豐快遞寄至目的地址(省外3天時間);

四、 贈送時間:2018年

通過以上可行的方式讓每一位員工了解此項福利的目的，不要讓員工產生這是一種經常性福利的錯覺，今年發了明年還會有，否則就達不到激勵的作用。以上，妥否，請領導裁決。

5. 企業如何有效做好員工關懷

企業如何有效做好員工關懷

現在很多企業的管理變得人性化，不過對員工的關懷依然顯得比較單薄，在很多情況下是沒辦法完全滿足員工的真實需求的。接下來我整理了企業如何有效做好員工關懷的相關內容，文章希望大家喜歡！

開設總經理信箱，了解員工的真實需求

企業的規模越大，低層的人員越難跟上層接觸到，所以他們的真實想法有的時候是很難真正得到傳達到領導的'桌面的。所以，企業有必要開設總經理信箱，收集各個工作崗位的工作意見，並及時做出處理的意見和回復。

搞好員工的住宿和餐飲問題

公司有必要為員工提供比較寬松、舒適的住宿條件，住宿好了，身心舒服，睡眠質量也好，對提升工作效率也有一定的幫助。另外，員工食堂的飯菜質量也要搞好，民以食為天，若是吃得太差了，員工又哪裡願意在企業做得久的呢？

設置比較好的年薪獎勵機制

企業可以根據員工的入職司齡來逐年提升工資底薪，當然每到年底工作比較忙時還可以雙倍月薪發放，或者給員工設置年終獎金。不管怎麼說，員工獲得的福利增加了，其對企業的粘性更大，更樂意為公司做貢獻。

不定期為員工開展培訓

員工要獲得進步，就要不斷學習，企業有必要為優秀的員工進行更頂尖的培訓；當然也要為一般性的員工進行大眾化的、平民化的培訓。每次開展培訓，都應當盡量照顧到不同的群體員工，讓他們對工作更有盼頭，更有進取心。

豐富員工的業餘生活

公司可以為員工建設一些娛樂設施，如籃球場、羽毛球場等，還可以設置一些賽事，如球賽、圍棋賽、攝影比賽等。這些賽事要設置禮品、獎金等獎勵措施，調動員工參與的積極性。另外，還可以建立閱覽室、圖書館室等，提升員工的素質和休養。

不定期開展旅遊或者戶外拓展活動

公司每年為員工提供一次國內或者國外的短期旅行，並且每個季度都有必要開展一次戶外拓展活動，一則豐富員工的精神生活，二則可以加強與員工之間的交流。當然，如果員工的工作成績比較拔尖、突出，或者公司有比較出色的團隊，也可以進行團隊褒獎，讓其組團旅遊哦。

6. 淺談員工關懷的方法

員工是一個企業最大的財富和資源，也是企業發展的基礎。為了貫徹落實公司「以人為本」的企業文化核心價值觀，構建和諧向上的企業，淺談幾項員工關懷的方法。

一、人文關懷

企業固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工為本的企業理念。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關系不過是一種買賣交換關系，企業付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長發展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞台、工作有動力、評價有標准、發展有空間、利益有保障的良好氛圍；

 2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助；

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立「五必訪」制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪；員工家庭出現重大矛盾必訪；員工家庭遭遇意外災禍必訪；員工生病住院必訪；員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片；對員工家庭事務加以關心和幫助；為員工編制一份治安案例防範手冊；在新年給員工送上新年禮物；由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨著社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對於受心理問題困擾的員工，提供咨詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業里舉足輕重的一環，而今它又成為推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

7. 員工關懷都可以做什麼，公司如何更好的做好員工關懷呢

現在的職場，越來越強調員工體驗。好的員工體驗才能帶來好的客戶體驗。想提升員工體驗，讓員工體會企業對他們的用心與關懷？企業可以好好規劃企業福利，通過企業福利來充分傳達員工關愛。
在職場能設置一些放鬆、休閑的區域或者設施，讓員工們在繁忙的工作間隙，可以放鬆一下身心，然後以更飽滿的精神狀態投入到工作中，這不僅對提升員工工作效率很有幫助，而且能讓員工感受到企業的溫暖，對企業的歸屬感就逐漸增強了。比如：在職場設置一個可以鍛煉身體的區域，提供一些簡單的健身運動器材；打造一個環境清新的區域，提供舒適的沙發或者座椅，讓員工可以坐在這樣美好的環境中喝一杯咖啡或者飲料，放鬆一下心情。另外，有趣好玩的團建活動或者素質拓展，也能讓員工得到放鬆，還能增進員工間的感情，提升團隊的凝聚力。總之，要讓員工感受到公司是一個大家庭，他們都是這個家庭里的一份子，是一家人，公司不僅關心他們的工作情況，也關心他們的生活。

此外，在數字化推動下，很多企業已經開始引入彈性福利，使用彈性福利平台來發放企業福利。這樣的彈性福利平台涵蓋很多消費通道，包括餐飲美食、休閑娛樂、交通出行等等，滿足員工個性化、多樣化的消費需求，讓員工在日常生活中也能感受到企業福利的溫暖和貼心。

8. 企業該怎樣做好員工關懷

轉載以下資料供參考

企業如何做好員工關懷
一、員工關懷首先要做好需求分析
通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。
一般來講需求需求分析的方法有以下四種：
（1）日常觀察與反思：通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入了解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。
（2）員工座談：利用座談、頭腦風暴，集中了解民意、抓住問題重點。
（3）員工溝通日：定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。
（4）Q12調查：通過問卷調查，收集潛在需求，深入分析問題根源。

二、重視精神獎勵：不要吝嗇你的贊美之詞
理解是人天生就具有的一種慾望，人一旦得到理解，就會感到欣慰。在閱讀中國最佳僱主案例的相關資料時發現，「尊重」、「信任」、「溝通」、「鼓勵」、「幫助」、「關懷」、「共贏」、「發展」等詞語出現的頻率非常之高，由此總結出這些優秀僱主的共同特點之一就是，重視員工。
領導者可以通過改善管理提高員工對精神待遇的滿意度。實踐證明，贊美是職場關系的潤滑劑，贊美比批評更易被員工所接受。每一個員工均有被欣賞、被重視的需要，上司要學會運用「保齡球效應」，發揮贊美的激勵作用。美國鋼鐵大王安德魯？卡耐基選拔的第一任總裁查爾斯？史考伯說，「我認為，能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法，是贊賞和鼓勵。」所以，管理者不要吝嗇你的贊美之詞，這是一種自上而下的精神關懷。重視員工的意見、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。在華為、谷歌、巨人集團等優秀企業，基層員工可以直接上書最高層或是直接敲門，並能及時得到反饋。
能做到「吏民能面刺寡人之過者，受上賞」的領導者必是胸懷博大之人，也一定是能提升員工精神待遇滿意度的人。
在構建和諧人際關系過程中，領導者的主導思想、管理理念、管理風格是關鍵。領導者可分為任務導向型和員工導向型兩大類。任務導向型領導者更傾向於關心生產技術和工作任務；員工導向型領導者則重視下屬的需要和人際關系。有研究表明，員工導向的領導行為與高群體生產率和高工作滿意度成正比。
由此可見，人際關系和諧是進行員工關懷的基礎，而和諧人際關系的構建則離不開領導者的以人為本理念。

三、給予「胃口」關懷：想留住員工先留住他的胃
企業「食堂」彷彿是計劃經濟的產物，實際這是一個誤解。如今各國公司都重視員工的生活和個人健康，紛紛為員工開辦內部食堂，提供優質低價的食品。在日本，企業都有開辦員工食堂的傳統。三菱公司在位於東京丸之內區的總部旁邊重開食堂，除正餐外，在晚間還提供酒精飲料，三菱希望員工能把食堂當作自由聚會的場所。著名的Shidax服務公司，在查出一些員工患有新陳代謝綜合症後，改變食堂供餐結構，提供低卡路里的食物。
目前我國也有許多企業建有職工食堂。2007年，谷歌公司在辦公樓的餐廳舉辦了一個規模不大的聚會，其間李開復特別向大家介紹了他們的大廚（名片上為行政總廚）。這是一位來自青島、英語流利、原供職於五星級酒店的小夥子，他當場表演了高超的廚藝，受到贊譽。谷歌請來高級廚師，為員工提供美味佳餚，有道是「滿足了員工的胃，也得到了員工的心」。
對於小公司，如自辦食堂有困難，可將公司1公里范圍內的美食店網羅起來，勾勒出一個美食指南，同樣具有很好效果。總之，各企業都應從實際出發，千方百計去實施員工「胃口」關懷。

四、關心職業安全：接觸員工後顧之憂汕頭招聘網
1957年2月23日，我國衛生部制定並頒布了《職業病范圍和職業病患者處理辦法的規定》，首次將職業病列入工傷保險的保障范疇。我國職業安全最重要的保障是社會保險，但因社會保障的廣度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有僱主責任險、意外傷害保險、補充醫療保險等。比較理想的商業保險是組合式保險，即將員工的主要家人亦包涵在內的組合式保險。這樣不僅保障了員工，同時解除了員工的後顧之憂。
隨著勞動條件的不斷變化，勞動保護的層面、對象亦在悄悄的發生變化，不僅一線的產業工人涉及職業病問題，天天置身於辦公室的白領或金領們，也需要提倡職業安全保護。大量的伏案工作和電腦操作，使白領們也成為未定義的職業病受害者，諸如乾眼症、腰間盤突出、肩周炎、精神壓迫等。這些隱性職業危害正在侵蝕職業人的身心健康，亦會影響工作效率。因此，需要投入精力關心、關懷每一個職場人，使其安全、快樂工作。
杜邦作為世界上悠久的工業企業之一，其經久不衰的一個重要因素便是堅持健康、安全、平等待人和保護環境的核心價值觀。他們的安全目標是「零工傷、零職業病和零事故」。每個進入杜邦的員工最先接受的是安全培訓，員工要嚴守安全信念，管理層必須對意外發生的事故負責。杜邦召開的任何一個會議，無論是內部員工會議還是與政府首腦會談，會議主持人的第一句話都是：「開會前，我先向諸位介紹安全出口」。同時在會上宣布疏散步驟。故此，杜邦的安全記錄優於其他工作企業平均10倍，其員工上班時比下班後還要安全10倍。汕頭招聘網
安全關懷作為為一種管理理念，可從細節做起。沒有健身房可以安排工作間操、眼保健操等，以緩解壓力、調節身心狀態，保持良好工作狀態。

五、建立員工歸屬：營造家文化
金山軟體董事長兼CEO求伯君表示：「金山一直倡導一種快樂文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經濟不景氣時，我們越希望給員工更多關懷。」
歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關系隸屬於或依附於組織的一種意識傾向。企業可採用設立「員工之家」、職工參與決策過程、員工持股等形式來建立這種員工歸屬感。
對於以腦力勞動為主的企業，應通過開展競按性、趣味性、益智性文體項目，來達到員工身心健康的目的。其中建立「羽毛球協會」、「象棋協會」等員工志趣相投性社團組織，更有助於增強部門之間的互動，營造良好的工作氛圍
員工持股或股票期權更是凝聚組織向心力、建立主人翁精神的最好催化劑。蒙牛乳業、平安保險、華為等大企業不斷向外界發布員工持股計劃的實施進程，世界500強企業的員工持股更是頻見報端。這次殃及全球的金融危機，員工持股很大程度上保護了員工權益。工會股東在企業決策中擁有相當強的聲音也在一定程度上增強了員工的歸屬感。汕頭招聘網

六、注重職涯規劃：打造沒有天花板的發展空間
職業生涯規劃是一個人為尋求理想的職業發展途徑，有意識的思考而確定的自己期望從事的職業目標，並在此基礎上進一步設計未來發展所需的職業知識、技術和能力結構以及不斷開發自身潛能的一系列計劃的行為和過程。在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯局限於本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，為他們的職業生涯創造條件，提供方便。員工職業生涯規劃主要包括培訓提高計劃、留人用人計劃、職務晉升計劃等。因此，企業在為知識型員工制定職業規劃時，應將重點放在使他們具備終身就業能力方面，以提高他們在未來社會競爭中的工作能力為目標，使他們從職業生涯規劃中看到自己的希望和前景，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化，間接的推動企業的大發展。
隨著組織發展的扁平化、多元化、信息化、全球化趨勢，組織發展趨勢對職業生涯規劃影響重大，組織在對員工進行職業生涯規劃時必須考慮組織所處的發展階段，這樣才能有的放矢地進行員工職業生涯規劃，以保證組織未來人才的需要，並能使組織留住優秀人才。
培訓是實施職業生涯規劃的關鍵環節，應以一種關懷的態度進行員工培訓。培訓可針對員工工作中可能遇到的問題進行，增強他們分析問題、解決問題的能力。培訓活動應幫助員工既達到為組織盈利的目的，又滿足員工自我價值實現的需要。所以，對員工職業生涯發展的關懷，是對員工關懷的關鍵之點。
員工的需求是多方面、多層次的，同時各企業的情況也不盡相同，因此，實施員工關懷的具體內容、途徑也不能一概而論。在實施員工關懷時，應從實際出發，考慮組織的發展周期、規律、階段、資金實力等一系列相關因素，制定切實可行的多層次關懷互動體系。對此，既不能借故不實施，也不能盲目實施，更不能靠拍腦門，作為權宜之計來抓，而應該訂立制度，將之形成組織行為慣生。
總之，員工關懷是一個多因素、多層次的系統工程。只有從實際出發，創造性地運用各種實施策略，才能使之起到「潤滑劑」的作用，收到預期的效果，達到增強員工歸屬感和滿意度，形成組織文化核心階值觀的目的。

9. 企業人文關懷主要有哪些內容

一、企業文化關懷

1.工作環境關懷：為員工准備下午茶、小零食等福利；通過綠植、卡片、小擺件裝扮辦公室，改善辦公室環境。

2.員工溝通關懷：舉辦茶話會、座談會等多種類型的內部溝通會，掌握員工對公司的了解程度，幫助員工梳理公司制度。

3.娛樂活動關懷：組織員工參加聚餐、團建或旅遊等娛樂互動，讓員工適時放鬆，做好勞逸結合。

4.福利關懷：在每季度和傳統節日、員工生日時為大家傳遞溫暖和節日祝福。

5.特殊環境關懷：惡劣天氣，通過簡訊或者是公告的形式進行提醒慰問，公司提前准備雨傘、毛巾、地墊等。

6.補貼關懷：餐補、交通補貼、高溫補貼和加班補貼。

二、人力管理關懷
1.成長培訓關懷：新員工入職歡迎會，安排工作崗位的指導和培訓，根據企業需求，幫助員工快速提升成長。企業可以通過培訓來彌補知識和技能不足的員工，並通過勞動競賽來激勵他們的學習熱情。

2.職業發展關懷：根據員工經驗和能力，幫助員工做好職業規劃，有崗位晉升名額，根據能力優先對內進行提拔。

3.薪酬福利關懷：根據司齡以及表現力，適當的提升員工的薪資、獎金或補貼待遇，滿足員工對薪資方面的需求。

4.入、離職關懷：對新入職的員工安排歡迎會及工作交流會；離職員工安排歡送會，及時安排好信息交接及工作推薦信。

5.反饋渠道關懷：設定公司信息或建議收集郵箱，建立有效溝通渠道，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應與合理解決。

三、社會生活關懷

1.身心健康關懷：塑造陽光心態，定期為員工安排心理健康知識講座，幫助員工進行壓力疏導。或設置體檢制度，保證員工每年體檢一次。

2.家庭生活關懷：關心員工及家人，婚嫁喪等事項，及時安排慰問工作，除了批准假期外，向員工發放福利並送上祝福。

3.社會人文關懷：帶領員工積極參與社會正能量活動，比如馬拉松健康跑，或到福利組織進行節日慰問，或者進行社會義工、籌資募捐等公益活動。

4.精神激勵：通過其工作績效，要求直接主管及時對其進行反饋績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。

員工關懷不是一陣子的事，要結合公司的情況，有持續不斷的固化模式和創新模式，才能形成適合公司的關懷文化。

HR應該有更多的深度思考時間，去更深入的了解員工的需求，發自內心的真誠和情感去關懷員工的生活及工作狀態，才能更好的激發員工的積極性，減少人才的流動，提升的工作效率以及企業凝聚力。