計劃的編制方法有哪些

1. 計劃編制的方法主要有__________、__________、__________、__________四種。

首先分析基期國民經濟發展的基本狀況，包括社會生產與需求、經濟發展速度、主要比例關系、基本建設規模、科學教育發展狀況等，並預計計劃完成情況，找出經濟發展中的矛盾和存在的問題，以及在計劃期必須繼續解決的問題。在此基礎上，根據國家發展經濟的戰略目標、總路線、基本方針，提出計劃期的具體目標、任務和需要採取的重大措施，並對未來經濟發展的速度、各種比例關系變動趨勢、各種制約因素的變化、有利條件和不利條件、經濟發展中可能出現的新情況和問題等進行分析和預測，為編制計劃提供依據。
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社會主義國家編制國民經濟和社會發展計劃的具體方法。
在中國，編制計劃的方法主要有:
經濟分析法 首先分析基期國民經濟發展的基本狀況，包括社會生產與需求、經濟發展速度、主要比例關系、基本建設規模、科學教育發展狀況等，並預計計劃完成情況，找出經濟發展中的矛盾和存在的問題，以及在計劃期必須繼續解決的問題。在此基礎上，根據國家發展經濟的戰略目標、總路線、基本方針，提出計劃期的具體目標、任務和需要採取的重大措施，並對未來經濟發展的速度、各種比例關系變動趨勢、各種制約因素的變化、有利條件和不利條件、經濟發展中可能出現的新情況和問題等進行分析和預測，為編制計劃提供依據。
綜合平衡法 自覺協調比例關系的方法。將國民經濟各種財力、物力、人力資源和需求的有關指標，進行定量分析，通過對照比較，不斷調整，克服經濟發展中的薄弱環節，控制過分突出的"長線"，使其相互適應，達到平衡。在具體運用平衡法時,要編制各種平衡表,如國民收入生產和使用平衡表，物資平衡表，生產和運輸平衡表，財政、信貸、外匯平衡表，勞動力、專門人才平衡表等。這是編制計劃的主要方法。
專項規劃法 對國民經濟發展中的關鍵性問題，組織有關部門和地區進行專門研究，提出規劃方案，然後納入國民經濟計劃，進行優先安排，各部門、各地區保證按期完成。隨著國民經濟的發展和科技進步，國民經濟各部門之間、各地區之間以及部門與地區之間的經濟日益加強，專項規劃法成為編制國民經濟計劃的重要方法。
經濟數學法和經濟數學模型 運用經濟數學方法、經濟數學模型和電子計算機技術編制計劃的方法。運用這種方法,可使經濟關系定量化,提高計劃的精確性;減少計劃工作人員的瑣碎事務。利用數學模型，模擬現行經濟機制，可檢驗現行經濟政策。利用計算機的快速運算，在短時期內可得出各種方案，供領導決策。隨著經濟、社會、科技的發展，這種方法的應用將越來越普遍。
比例法、指數法和定額法 在運用上述各種方法的同時，還必須運用:①比例法。參照一些指標之間的比例關系進行計算。如參照歷年煤炭運輸量占產量的比例計算計劃期煤炭運輸量等。由於各項指標之間的比例不是固定不變的，因此，在具體運用這一方法時，必須認真分析各種因素的變化，不能機械套用。②指數法。用同一指標在年度與年度之間、時期與時期之間進行比較，分析各種因素的變化，確定計劃期指標。③定額法。根據有關定額計算計劃指標。這種方法，通常用於核算人、財、物的需要量，以及設備、資源的利用水平。任何一項計劃指標的確定，都必須以一定的定額為依據，但任何定額也不是固定不變的,必須根據實際情況的變化,不斷修改定額。

2. 編制計劃的方法有哪些

法律分析：實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。

法律依據：《中華人民共和國憲法》 第六條 中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。 國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。

3. 生產作業計劃的編制方法都有哪些

不同生產類型的企業選擇不同的編制方法，主要有在製品定額法、提前期法、生產周期法和定貨點法。隨著科學技術的迅速發展，各種企業生產的品種日益增多，系統分析、運籌學等原理和計算機越來越多地用於企業管理，又出現了成組技術計劃法、網路法等新的生產作業計劃編制方法。
①在製品定額法：根據生產計劃的要求將預先制定的在製品定額與預計可能結存的在製品數量作比較，使期末在製品數量保持在規定的定額水平上，並據此來規定各車間的生產任務。這種方法適用於大批量生產的企業。
②提前期法：又稱累計編號法。根據生產計劃的要求和預先制訂的提前期來規定各車間的某種產品的裝配生產提前完成的產量。它通常用累計編號來表示投入出產的產量任務。這種方法通常用於多品種成批生產的企業。
③生產周期法：根據生產計劃的要求和預先制訂的產品生產周期圖表，通過生產能力的核算來規定各車間的生產任務。這種方法適用於單件小批生產的企業。
④定貨點法：這種方法適用於安排生產產量大、品種穩定、價值低、結構簡單的小型零件(見庫存管理)。
⑤成組技術的計劃方法：這種方法打破產品界限，把工藝相似的零件組織成組生產，適用於多品種、中小批量生產的企業。
⑥網路法：它是一種邏輯性的計劃手段，其典型的方法是計劃評審法。這種方法主要用於復雜的一次性產品（或工程）的生產。
⑦准時生產制：它的內容要點是：在必要的時候,按必要的數量，把生產所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在製品儲備壓縮到最低限度，盡可能地節約流動資金。汽車公司的"看板管理"就是准時生產制的一種方式。它要求後道工序的工人憑"領料看板"到前一道工序領取必要數量的零件。前一道工序的工人根據"生產看板"生產規定數量的零件；搬運工人憑"送貨看板"在規定的時間內運送規定數量的零件。這樣可以利用"看板"把人力、物力和設備有機地結合起來，組成有節奏的生產，防止過量生產造成在製品的過量儲備。
⑧混流生產方法：在現有生產條件和生產能力的情況下，經過科學邏輯的運算，制訂出在同一生產線上最優品種搭配的生產方案，達到品種、產量、工時的均衡，最大限度地節約資源。這種方法主要用於工藝相似的系列化產品的流水生產企業。
生產作業計劃的形式：
從縱向方面來分
根據企業的具體情況，生產作業計劃有廠部、車間和工段（班、組）三級作業計劃形式。廠部生產作業計劃由企業生產科負責編制，確定各車間的月度生產任務和進度計劃；車間級生產作業計劃由車間計劃調度室負責編制；工段級生產作業計劃由工段計劃調度員負責編制，分別確定工段（班、組）或工作地月度、旬（或周）以及晝夜輪班的生產作業計劃。
從其它方面來分
生產作業計劃又可分為流水線加工生產作業計劃、周期性生產類型的生產作業計劃和適應需求變動的生產計劃。

4. 編制計劃的一般方法有哪些

先列出每條計劃，並且寫出預計計劃完成時間，按照開始時間，計劃的緩急程度進行編制計劃順序

5. 如何編制工作計劃

篇一：如何編制工作計劃

業務人員如何編制工作計劃，工作日誌和工作總結

一、 如何編寫工作計劃和填寫工作日誌

編寫工作計劃和填寫工作日誌的重要性：

要想成為一個合格的業務人員，必須具備控制時間和個人

行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日誌可以幫助一個業務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日誌對於業務目標的達成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日誌首先要了解業務人員的具體工作職責。（業務人員具體工作職責見附表）

工作計劃是一個銷售人員在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須准確，不能含糊。

（一）工作計劃的格式：

1． 計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素

2． 計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3． 最後寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：

1． 工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究本人工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上

進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2． 工作目的，指的是工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3． 工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三） 月工作計劃的重點：

1、 上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。

2、 將本月銷售任務和客戶開發數量詳細進行分解到每一周，再

分解到每天。

3、 如果出現未按計劃完成任務推進的補救方法

（四）日工作計劃的編制的重點

1、 解決前期工作中的遺留問題

2、 制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數量

3、 制定當日工作的目標：開發客戶目標和銷售產品品種、數量

和回款目標

（五）工作日記的填寫：

a) 工作時間：日期，星期，天氣

b) 本日記事：按完成工作次序記錄當日所完成的當日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什麼時間， 什麼地點 ，辦了什麼事 ，經過怎樣 ，結果怎樣，什麼原因 。詳細記錄拜訪或回訪客戶的`資料（名稱，規模，聯系人，聯系

電話，詳細地址），產品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。

c) 工作路線

d) 本日合計開發新客戶數量和銷售產品數量及金額。

e) 工作小結：總結一天的工作經驗與不足，就當日出現問題做出解決方案，報領導批准實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施並制定實施方案。

f) 第二日工作計劃。

（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）

二、工作總結的編制：

一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。

1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗餘。

2、對上一月工作進行分析總結

首先，就本月度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特徵等等，目的在於了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場環境。

其次，分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作夥伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。

最後，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數據、目標市場佔有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面准確，目的在於提煉出存在的關鍵性問題並進行初步原因分析，然後才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

3、新一月度營銷工作規劃

月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區域將各項銷售目標和客戶開發目標細分到每個周，並且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。

篇二：工作計劃編制規范

工作計劃編制規范

一、計劃的含義：

計劃是指在未來一段時間內達到一定的目標或完成一定的任務而預先制定出實現這個目標或完成這個任務的方法、步驟和對時間的要求。

二、計劃的作用：

計劃規定的目標、任務、要求引導員工預先做好准備，做到心中有數、有章可循、減少盲目性；並促使各部門分工合作、協調一致，使人力、物力、財力得到充分利用，同時也為日後檢查工作進度及總結經驗教訓提供依據。

三、計劃的內容：

1、要完成的任務目標。它包括經營指標和管理指標。

2、舉措 ：包括實現上述目標的方法、步驟、措施、需要的人、財、物方面的支持等。

3、實現上述目標的時間。

4、計劃的實施人：指真正從事以上工作的人。

5、計劃的負責人：指實施人的直接上級。

四、編寫計劃的步驟：

（一）組織下屬分析企業的外部環境和內部條件，發現機會、發現問題：

1、外部環境：國家政治、經濟環境的現狀及發展趨勢；同行業的現狀及發展趨勢；本單位所在的商圈的經濟環境，競爭對手情況，消費者情況；消費者需求的現狀及發展趨勢。

2、企業內部條件分析：

①經營方面分析：商品組合與商品結構；價格策略與定價方法；進貨渠道與銷售渠道；促銷與公關。

②管理方面分析：計劃管理流程管理、績效管理、行為規范、組織機構、

職務說明書、人員構成與需求資產管理、資金管理。

③與其它單位溝通協調，發現機會和問題：

一些機會和問題可能是企業系統內相關單位共同的，要想抓住機會並解決問題，必須相關單位共同制定目標協調配合行動才能實現，旁觀

者清，不識廬山真面目，只緣身在此山中。旁觀者更能發現機會和問

題的實質。

④對比過去資料發現機會和問題。

（二）組織下屬員工對機會和問題進行排序。

1、 對機會與問題進行分類整理，分類標志為經營與管理。

2、下屬員工對機會和問題進行分類排序，標在黑板上或記錄。

3、每個員工簡要解釋你認定最重要的機會和最迫切解決的最重要的問題是什麼，機會與問題各不超過三個。

（三）確定目標：

1、每人可以有再次舉手的機會，表決決定最重要的機會和問題，可多輪表決。表決通過的即可設定為目標。目標一般不超過3-5個，經營與管理分開。

2、將定量的經營目標編制在預算表內。

3、將目標進行分解。

（四）如何制定舉措：

1、制定舉措應從以下幾個方面入手：

①經營：商品組合與商品結構，價格策略與定價方法，進貨渠道與銷售渠道，促銷與公關。

②管理：計劃、流程、績效考核、行為規范、組織機構、人力資源、資

產管理、資金管理

③資源分配：

人力資源：引進、培養、培訓、使用、薪酬

資產：現金的准備與使用、資產與設施的投入、預算

④建議：

2、所屬員工分別圍繞上述幾個方面制定舉措，並宣讀。

3、對制訂的舉措進行分類整理、優選。

（五）如何制訂時間表：

經營指標：一般在年末，也可分解在季、月

管理指標：一般在時段內完成

五、計劃必須列印在A4紙上，字體為宋體，標題字型大小為小三，正文字型大小為小四。

篇三：如何編制個人工作計劃

如何編制個人工作計劃

一、編制工作計劃的依據

制定個人工作計劃的主要依據是企業（或部門）的年度經營計劃和個人的崗位職責，企業高層（總監以上）以前者為主，凡有明確崗位職責的應以後者為主。上司交辦的臨時任務（中心工作）也要列入工作計劃。

企管部將當期納入考核的工作轉化為KPI指標，並考核工作計劃的完成情況。工作計劃中的臨時任務要註明是否納入當期考核，明確要考核的，也要轉化為KPI指標。

二、編制工作計劃的步驟 1、整理計劃依據。

2、列舉當期工作內容、工作所需資源及提供者、工作成果表現形式及接收人。 3、編制工作計劃草稿，徵求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。 4、根據反饋意見調整並確定工作計劃。 5、實施。

三、簡單工具

部門： 計劃人：

上級審核： 督辦人： 考核人：

篇四：20xx年國家建築標准設計編制工作計劃

20xx年國家建築標准設計編制工作計劃

20xx年5月

篇五：項目總體工作計劃編制流程

編號：01

1

2

3

項目總體工作計劃編制流程說明：

財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。

2. 營銷策劃部應提供項目銷售計劃。

3. 前期開發部應提供各項手續辦理情況及完成時間。

4. 項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。

5. 土建工程師組織工程管理部各專業工程師、各專業預算工程師進行討論匯總。

6. 財務、營銷、前期各部門審核時間應在3個工作日內完成。

7. 項目總體計劃根據實際情況，按年度進行調整。

6. 項目資源計劃編制常用方法

法律分析：項目計劃編制是根據項目本身特點，按照科學程序和方法制定計劃的過程。 具體可分為定義產品、確定任務、開發優先秩序圖表、分配時間等步驟。 常用工具是工作分解結構圖、線性責任圖及項目行動計劃表三種。 遵循的原則包括：目的性、系統性、動態性、職能性、完整性、 相對穩定性 。

法律依據：國土資源部《礦產資源規劃編制實施辦法》

第三條 本辦法所稱礦產資源規劃，是指根據礦產資源稟賦條件、勘查開發利用現狀和一定時期內國民經濟和社會發展對礦產資源的需求，對地質勘查、礦產資源開發利用和保護等作出的總量、結構、布局和時序安排。

第四條 礦產資源規劃是落實國家礦產資源戰略、加強和改善礦產資源宏觀管理的重要手段，是依法審批和監督管理地質勘查、礦產資源開發利用和保護活動的重要依據。

7. 計劃編制的方法有哪些

⑴按施工成本組成編制施工成本計劃

⑵按項目組成編制施工成本計劃

⑶按工程進度編制施工成本計劃

相關法律知識：

《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定

第五十二條建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。

有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。

第五十三條國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。

第五十四條建設單位不得以任何理由，要求建築設計單位或者建築施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建築工程質量、安全標准，降低工程質量。

建築設計單位和建築施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。

第五十五條建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

第五十六條建築工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計文件應當符合有關法律、行政法規的規定和建築工程質量、安全標准、建築工程勘察、設計技術規范以及合同的約定。設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，應當註明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標准。

第五十七條建築設計單位對設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，不得指定生產廠、供應商。

第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。

建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。

第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。

建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷;對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。

第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。

建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

8. 項目進度計劃的編制方法有哪些

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網路計劃，主要用於不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個&中大網校&/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

9. 如何制定工作計劃

一、沒有「目標」的工作計劃不可取

沒有目標做導向，制定的工作計劃，不過是規律性的重復昨天的行為，可能會起到提示的作用，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設立一個工作目標。

我們可以利用敬業簽多項分類的優點，提前設立自己的工作目標，然後再從目標出發，分解工作任務，制定出有價值的工作計劃。並且，這款雲服務便簽軟體還可以實現多端雲同步的功能，記事內容自動雲儲存，只需登錄同一賬號，便能在手機端和電腦端查看到相同內容，隨時隨地都能查看工作計劃，方便工作有條不紊地進行。

二、「急於求成」的工作計劃不可取

制定工作計劃一定要結合自己的真實能力，切忌急於求成。比如說一個月才可以完成的工作任務，恨不得兩周計劃就搞定，太看重結果，忽略了過程，最後只能是拔苗助長的結果。

因此，制定工作計劃前一定要結合現實，我們可以藉助敬業簽，合理地，條理清晰地制定工作計劃。我們還可以在工作中，利用敬業便簽待辦事項提醒的功能，將工作中的重要事項，設置成重要事項間隔提醒，以提醒我們與目標的距離，促使我們克服工作中的困難，努力達成目標。

三、「密不透風」的工作計劃不可取

每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費，這種想法是錯誤的。太過苛刻的工作計劃，很容易讓人養成死守計劃的習慣，不允許絲毫的調整，所以，制定工作計劃時，要留出一段空白的時間，用作彈性變動或是短暫休息。

我們只需避開這幾個誤區，便可以制定出高效的、有價值的工作計劃，讓工作有條不紊的進行下去。

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10. 計劃的編制方法

實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。 目標管理是以泰羅的科學管理和行為科學管理理論為基礎形成的一套管理制度，其概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。
德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
這種方法根據計劃的執行情況和環境變化定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。由於在計劃工作中很難准確地預測將來影響組織生存與發展的經濟、政治、文化、技術、產業、顧客等各種變化因素，而且隨著計劃期的延長，這種不確定性就越來越大。因此，如機械的按幾年以前編制的計劃實施，或機械地、靜態地執行戰略性計劃，則可能導致巨大的錯誤和損失。滾動計劃法可以避免這種不確定性帶來的不良後果。具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。 網路計劃技術是20 世紀50年代後期在美國產生和發展起來的。這種方法包括各種以網路為基礎判定的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網路法等。
網路計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它是隨著現代科學技術和工業生產的發展而產生的。20世紀50年代，為了適應科學研究和新的生產組織管理的需要，國外陸續出現了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創立了網路計劃技術的關鍵線路方法（縮寫為CPM），並試用於一個化學工程上，取得了良好的經濟效果。1958年美國海軍武器部在研製「北極星」導彈計劃時，應用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進行項目的計劃安排、評價、審查和控制，獲得了巨大成功。20世紀60年代初期，網路計劃技術在美國得到了推廣，一切新建工程全面採用這種計劃管理新方法，並開始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著現代科學技術的迅猛發展、管理水平的不斷提高，網路計劃技術也在不斷發展和完善。目前，它已廣泛的應用於世界各國的工業、國防、建築、運輸和科研等領域，已成為發達國家盛行的一種現代生產管理的科學方法。