『壹』 如何做好中小企業經營管理戰略
導語：在當前全球金融危機影響下，經濟開始由原來的快速增長變為緩慢增長，原來企業經營管理賴以快速發展的大環境變了，但是“發展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業經營管理該如何應對，成了很多企業經營管理關心和關注的重要為題。
很多人建議說：中國企業經營應該加強內功修煉，確實如此，但是如何進行內功修煉，從哪些方面展開呢?尤其是對於中小企業經營管理來講，這里提出一些筆者的觀點和看法，供為探討和參考。其實這些問題也不是某一行業企業經營獨有的，而是存在於整個企業經營界的。
企業經營管理的升級
在銷量為天的指導思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”慣例，似乎只要銷量好就可以證明企業經營管理是優質的，但是銷售業績的快速增長也同時造成了企業經營管理整體發展的不對稱，尤其是管理和團隊發展的不均衡，這是一個普遍性的突出問題。
企業經營注重營銷是對的，但是同時也要重視企業經營的均衡發展，而且筆者在咨詢的實踐中也發現：很多營銷中面臨的問題並非是從營銷層面引發的，而是從更深一層引發的，要有效解決這些問題，必須從更高一層棉進行入手。
比如產品問題(開發速度慢、質量不達標等)，營銷部門是在根據市場需要進行產品開發和設計，但是企業經營需要提供生產和決策的後台支持，這樣才是企業經營的系統運營;再比如說營銷隊伍問題，隨著企業經營的快速發展，人是必須的要素，但是並非說企業經營直接招聘的人就可以拿來使用，這就造成了團隊在發展過程中只能解決數量，而很難從質量上給予保證，加上難以應對的龐大隊伍管理需要，這依然是企業經營的問題。
企業經營管理對管理的升級可以從三個方面進行提升
1、決策效率的提升
企業經營的決策效率取決於決策流程和決策水平。流程可以優化，但是決策水平卻是致命的關鍵，這主要依賴於決策者的知識和視野以及企業經營的決策參考信息。通常我們看到的是企業經營一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業經營的做法，在一定時期內可能有利於企業經營的發展，但是到了一定的階段就會成為企業經營發展的制約。隨著企業經營的做大，決策事物的增多和對決策能力要求的提高，這種局面必須進行改進：
一是讓專業的人做專業的事情，要學會尊重專業，比如請外腦做參謀、招納專業的人員到公司任職等都是解決這一問題的有效辦法;
二是學會抓大放小，在企業經營管理內進行適度的放權;
三是決策者要努力提高自身的修養和專業素質，不斷開闊自己的視野。俗話說：看的遠才能走的遠，一樣道理，領導者的心胸和視野決定著企業經營管理的`未來方向和成就。
四是要加強企業經營的信息流管理，信息是企業經營進行決策的理性參考，不系統和不準確的信息都可能導致決策的失誤，信息流的管理包括：產供銷數據信息、市場動態信息、行業動態信息等等。
2、管理流程的優化
為什麼我們開始重視流程，因為流程可以讓企業經營的管理更加有序和高效，流程優化的原則就是減少環節提高效率;加強團隊參與，減少個人英雄主義。包括決策流程，每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。
結：其實企業經營管理的成本不光存在於外部(市場投入和營銷之處)，更是存在於內部，效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本，改進流程一樣可以提高企業經營管理的盈利水平。
3、產品開發和生產的管理
首先建立一套規范的產品開發流程，從品牌規劃到開發計劃、概念研發、再到包裝設計和後續生產，必須由原來的隨意性操作變為規范性流程化運作，一是提高產品的質量，二是提高產品開發的效率。
其次是加強對供應環節和生產環節的管理：供應環節主要是供應物料的質量和速度;生產環節主要是質量和效率，質量當然不用說，就是產品的品質，一方面是技術質量的穩定性(技術層面)，二是包裝物料的質量把關(瓶子的清潔、包裝的顏色和材質質量、完好性等);另一方面是生產效率，從速度層面自不必說，這主要依靠工人的技術水平和生產設備的現金化程度，重要的一點是對成品率的控制，比如庫存管理環節、裝卸、運輸等容易出現破損的環節。
『貳』 中小企業戰略管理論文
傳統企業戰略理論主要以大企業為研究對象,難以有效指導中小企業戰略實踐及其可持續成長。促進中小企業成長需要高度重視中小企業戰略管理。下面是我為大家整理的中小企業戰略管理論文，供大家參考。
摘要：伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發展的主潮流。知識在更新，時代在發展，現代企業戰略管理的創新發展要建立在知識的管理與創新應用上，要以知識管理為動向進行戰略管理思想和管理方法的提升。
關鍵詞：知識管理;企業戰略管理;創新發展;顯性知識;隱性知識
伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰略性的資源與資產，成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創新的速度明顯加快，企業要發展，就要創新戰略管理，就要突破傳統的管理觀念和管理方法，就要以知識創新推動企業戰略管理的發展，就要通過不斷獲得新的知識並以新知識為媒介為企業創造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。
一、當前企業戰略管理的現狀分析
知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得復雜和易變，傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點：
1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性，管理方式過於線性化。在企業戰略管理的傳統形式中，企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態，這種狀態下的管理思維對於企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素，預見環境的變化性與復雜性是企業戰略管理的主要內容，而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的後果，這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。
2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，並且逐漸成為企業戰略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在於企業的內外部環境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落後的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就，令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。
3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上，由於知識經濟的盛行和發展，知識逐漸取代了傳統的生產要素，傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要，已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業管理的發展將依賴於知識的生產與創新程度上。
二、知識管理與企業戰略管理之間的關系
在知識經濟時代，企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程，是包含企業所有業務活動的復雜性與系統性過程。
1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。以傳統的經濟視角進行分析，影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在於外部環境的變動，還在於企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。
2.企業戰略管理思維邏輯是知識的創新過程。企業戰略管理，主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性，是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向於一致，戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的，是在外圍鬆散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。
三、以知識管理支撐企業戰略管理創新發展的有效策略
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對於企業的長遠發展來說是至關重要的，是企業戰略管理創新發展的根本所在，是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展，是企業環境復雜性與多變性的適應要求，是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業重新確定競爭優勢的驅動力，是企業不斷發展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。知識管理是企業知識創新的根本過程，是以創新的知識推進企業發展的系統循環過程，是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中，持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力，而從知識形態的角度來講，知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業，要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工;針對復雜、隱含的隱性知識，企業可以採用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合並積累，要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結，並將歸結的知識體系融入於企業戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀念，樹立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究，實現戰略管理思想及時轉變。
2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的互動式動態過程，是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下，企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類，並將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據，作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者，要對企業的內外部環境進行系統性的分析，要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業知識，要注重企業知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素，並以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。
3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。以知識管理為導向進行企業戰略實施，就需要企業以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術融入到企業的知識管理之中，要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現企業知識的創新管理。作為企業，要對企業知識採取內部創新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態度和文化水平;企業還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡;企業還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎，以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業戰略的順利溝通與實施。
總之，知識經濟發展鼎盛的環境下，以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業，要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位，要評估好企業戰略管理的現狀，要確定好企業知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中，只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業知識與員工知識相互統一，才能推進企業戰略管理的創新發展。
參考文獻：
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摘要：
中小企業在我國市場經濟建設中起著重要作用，是經濟建設的重要組成部分。之後，我國正在加快經濟體制改革，企業投資戰略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設的不斷發展，中小企業的投資內容對象就日趨豐富。對中小企業投資戰略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業投資戰略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利於中小企業自身的發展，還對建設中國特色社會主義經濟有著重要意義。
關鍵詞：中小企業;投資戰略管理;問題;對策
一、引言
改革開放之後，我國的企業進入飛速發展的階段，再加上近年來現代化建設進程加快，我國中小企業的數量越來越多。據調查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業已達1023萬戶，這還不包括其他數量更多的個體工商戶，中小企業已經占據我國企業數量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業發展的同時，有許多中小企業也在關門倒閉，深圳明星企業福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業的倒閉，敲響了中小企業的投資戰略管理的警鍾，目前我國仍有近2萬左右的中小企業瀕臨倒閉邊緣，而據相關專家調查分析，這些中小型企業倒閉的主要原因是其投資戰略管理上存在著嚴重問題。分析我國中小企業投資戰略管理現狀，找出問題並解決，是我國中小企業的當務之急。
二、中小企業投資戰略管理現狀分析
(一)中小企業管理者素質較低，投資戰略管理理念薄弱
我國有許多中小企業的創始人都是草根創業者，這就導致了在中小企業中領導管理人員沒有意思到投資戰略管理的重要性，在進行相應的投資決策時候盲目的跟風，見旁邊的企業進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領導者之外，有的中小企業財務管理人員文化素質不高，專業能力不強，尤其是在許多小型企業中財務人員往往是領導管理人員的親屬，連財務報表都看不懂，就更別說投資戰略管理了。還有就是許多中小企業雖然領導者素質較高，但是由於環境影響，導致其投資戰略管理理念薄弱，在進行相應的工作時候草率，導致投資得不到應有的回報。管理者的素質低，投資戰略管理理念的薄弱，就會從根本上導致該企業的發展不能夠長久，為企業的倒閉埋下導火索。
(二)中小企業投資能力以及專業化程度較低
中小企業由於其自身發展的規模限制，導致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現資金短缺的情況，使得中小企業投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由於給中小企業借貸的風險較高，所以有很多銀行在給中小企業貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業則會同其他企業進行高利貸，如果一旦該中小企業運轉出問題，高利貸還不上，該企業就面臨破產。中小企業投資能力低下以及其高風險性是其致命弱點。中小企業除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業的人士進行分析，沒經過系統的專業的分析，就會使得在戰略投資決策時做法不科學，進行投資管理時方法不專業，往往許多中小企業在戰略投資時候就會獲得適得其反的效果。
(三)中小企業投資戰略管理方法落後
目前，我國中小企業在進行戰略投資的方法選擇上一般採取的是折現現金流量法，租賃時中小企業投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用於我國的中小型企業的戰略投資中，但是隨著社會的發展，這些已經不能夠滿足社會發展以及中小企業發展的需要了。另外有許多中小企業在進行戰略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業長期使用一種渠道進行融資，而不根據企業實際發展選擇新的渠道，企業就不可能很好地發展。
(四)中小企業戰略投資的法律法規不夠健全。
目前，我國的有關企業戰略投資的相關法律還不夠健全，相應的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業進行投資有很多的限制，這樣不利於中小企業的發展。所以相關政府部門應該制定有利於中小企業發展的法律法規，並明確規定出中小企業在進行投資時候應注意事項與其權力。
三、加強中小企業投資戰略管理能力對策研究
(一)提高相關領導者素質，在企業內部樹立投資管理理念
要提高中小企業領導者的素質，相關政府部門就要定期進行培訓活動，根據當地中小企業的實際情況，對那些草根創業者以及文化素質較低的企業領導人進行專業培訓，讓相關領導者知道何為企業的戰略投資管理，以及加強戰略投資管理的重要性。另外，各中小企業在領導者素質提高的同時，要嚴格地篩選有關戰略投資管理工作的人員，對與文化素質低並且缺乏專業能力的人及時地調離該崗位。企業要對戰略投資管理工作人員進行相關的培訓，在培訓之後進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應處罰。最後，還應加強中小企業投資戰略管理宣傳，讓整個企業的員工及領導者都意識到其重要性，從而樹立起屬於企業自身特色的投資戰略管理理念。
(二)完善相應的戰略投資管理體系，加強投資能力
首先，中小企業要建立專業化的戰略投資分析團隊，中小企業要根據自身實際情況高薪聘請專業化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據市場上各種信息，總結出有利於中小企業發展的投資對象以及渠道供企業領導者選擇，可以解決領導者盲目跟風的現象。其次，中小企業要加強與當地政府以及銀行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業遇到的情況，並伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當地銀行更好地了解中小企業的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最後，加強投資戰略管理的監督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關工作人員的積極性並且加強其意識。領導層要建立專門的監督小組定期的對投資戰略管理工作進行監督檢查，對於工作中出現問題的要及時地處罰，對於在投資管理工作中為企業帶來利益的要進行獎勵，並通報企業上下。
(三)創新中小企業戰略投資管理方法，適應企業發展進程
雖然有很多傳統戰略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發展，中小企業所處在的金融環境變幻莫測，要想企業投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業的戰略投資管理部門應該建立現代化的信息渠道來收集各種信息並進行匯總，做出戰略投資決策。在相應的決策實施的過程中，要實行動態化的監督與干禮，同時分析當前的經濟情況，如果決策在進行過程中，金融環境出現大的波動，戰略投資部門就應該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應的投資決策實行完之後，戰略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業發展的戰略投資管理方法，並且不斷地創新。(四)完善中小企業戰略投資的法律法規，出台有利於其發展的政策相關當地政府應該根據自身實際情況，給中小企業一些投資時的優惠，出台相應的政策，使得中小企業投資變得更加合理化規范化。中小企業的投資規范化，不僅可以有利於企業的發展，更有利於當地政府對企業的管理監督。
四、結語
中小企業的發展正面臨著嚴峻形勢，據許多專家分析，中國的中小型製造企業將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業要想更好地發展下去就必須加強建設其戰略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應該出台政策幫助中小企業的發展，這樣不僅帶動了中國經濟的發展，還有利於社會的穩定，更加為實現中華民族偉大復興這一中國夢而做出貢獻。
參考文獻：
[1]胡爭光.關於中小企業戰略管理缺失與對策研究[J].現代商業.2014(33).
『叄』 淺談如何做好中小企業的戰略管理
很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，並認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究對象、研究實例都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。
2、加強中小企業戰略管理的定位。
管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，准確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理發展的滯後性，造成目前我國中小企業缺乏准確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷發展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和准確性，進而提升企業的發展效果。
3、發展中小企業的戰略管理技能。
中小企業由於受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。
4、健全的管理制度建設。
中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業信息化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業信息化的基礎，並在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業信息化提供強有力制度保證。
綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在准確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。
『肆』 企業實施戰略管理的原則及方法
企業實施戰略管理的原則及方法
在企業信息化發展過程中，研究的重點一般都局限於企業的信息化建設和信息技術的應用方面，下面我就給大家帶來企業實施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
一、戰略管理方法
1.集中一點戰略
中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處於不利的地位。集中一點戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。
2.抓住戰略基石
戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力。
3.低成本戰略
要求企業積極地建立起達到有效規模的生產能力，在經驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規模的企業都可能是適度的。
二、戰略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面准確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的「外腦」作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到「集思廣益」的作用。
2.系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。
3.可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。
4.動態原則
戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。
延伸閱讀：企業風險戰略管理的有效措施
一、企業管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性
企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。
很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由於忙於具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。
二、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略
企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，佔領市場的一席位置，顯得特別有意義。
特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。
三、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性
律師的職責並不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防範和控製法律風險領域中應當大有作為。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。
首先，律師是為社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、後果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防範經驗。
其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。
市場經濟條件下，房地產企業的主要目標是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產企業的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落後。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時提出了相應的對策，以幫助房地產企業解決其成本管理中的問題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優勢使自身得到發展。
我國社會主義市場經濟飛速發展的環境下，獲得最大利潤是現代房地產企業的主要目標，價值最大化、增加股東財富，如何維持並擴大房地產企業利潤已經成為房地產企業獲得生存與發展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質量，降低房地產企業運營成本是房地產企業獲得高額利潤的關鍵問題，當前市場競爭激烈，房地產企業運營成本過高會導致房地產企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致房地產企業不能繼續生存。因此，成本管理工作對房地產企業的生死存亡是至關重要的，房地產企業要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產品質量的前提下盡大限度地降低房地產企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數房地產企業還沒有建立起現代的房地產企業管理制度，這也導致房地產企業在成本管理工作中存在著諸多弊端。
一、我國房地產企業成本管理中存在的主要問題
1、房地產企業內部管理意識落後
我國房地產企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產企業財務部門的工作，降低房地產企業運營成本是房地產企業管理者的職責，普通員工無關。現代的管理人為，只有充分地調動企業員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮其自身作用，對房地產企業成本管理工作是有極大益處的。
2、成本管理觀念落後
許多房地產企業管理者對成本管理的認識僅限於局限，認為降低成本只存在於房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數房地產企業的成本管理也僅限於降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益。
3、成本管理方法落後
盡管少數房地產企業已經採用了一些先進的成本管理方法，並取得了很好的成績，但是多數房地產企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴於傳統的方法。很多房地產企業的成本核算採用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規模製造性的房地產企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較准確地反映了房地產企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為房地產企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛採用，說明房地產企業的生產組織還是比較粗放的。
4、成本管理戰略企業自身總體戰略差異性大
現代房地產企業戰略理論認為房地產企業的戰略主要可分為以下三個成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與房地產企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數房地產企業，其成本戰略僅僅是著眼於降低成本，而沒有將其與房地產企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對房地產企業的總體戰略產生不利影響。
5、開發商內部財務管理太重
對大多數房地產企業來說，成本管理僅僅涉及到房地產企業內部，很少有房地產企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到房地產企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，房地產企業的業務范圍不斷擴大，房地產企業間的聯系也更為緊密和方便，房地產企業在與其他房地產企業的業務往來過程中的成本在房地產企業的總成本中也佔有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到房地產企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產企業的運營成本。
二、提高成本管理工作對策
1、建立房地產戰略成本管理制度
利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產企業的成本發生環節，加大房地產企業的內外部環境分析，了解房地產企業所處行業的整體競爭情況，從而對房地產企業的優勢和劣勢有充分的認識，在對房地產企業內部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和房地產企業競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，並由此形成價值鏈的各種戰略。
2、更新先進管理理念，加強成本管理
在房地產企業中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察房地產企業成本發生過程和環節，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度將成本管理責任落實到具體的責任人促使房地產企業所有員工都參與到房地產企業成本管理中來「建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對各責任單位進行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創造性，增強房地產企業全體員工的成本管理意識」。建立房地產企業全過程的成本管理制度，將傳統的只關注產品生產階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產品的設計、開發階段，向後延伸至產品銷售階段和售後服務階段，使房地產企業的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產品設計成本、製造成本和營銷、消費者服務成本的管理。
3、採取一定的措施保證成本信息的准確性
建立良好的房地產企業內部控制制度，使房地產企業各項成本費用的支出都能夠及時准確地得到反映採取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高房地產企業管理者和會計人員的職業道德，使其提供成本信息能夠有效地服務於房地產企業的整體戰略決策。加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，房地產企業應不斷地提高信息管理的質量，使各項成本都能夠得到及時准確地反饋，以利於戰略決策。
4、借鑒國內外先進經驗，引入先進的成本管理方法
目前國際上比較先進的成本管理方法是作業成本法，它適應當代高新科學技術的製造環境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產品需求。在價值鏈理論的指導下，順應顧客的需求，改造房地產企業的「作業」流程，協調房地產企業內外部的關系，從而形成戰略合作夥伴關系，最大程度地降低房地產企業的外部成本；從房地產企業的整體出發協調房地產企業內部各部門的關系合理地安排各項作業，避免不必要的成本的發生口。整合作業流程，減少分工，在分析房地產企業自身競爭優勢的情況下，確定房地產企業的核心任務，撤銷、改善部分作業流程，降低成本，獲得成本優勢。
三、結語
我國社會主義市場經濟的高速發展，房地產企業只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發展，這就要求房產企業要建立一個良好的內部管理制度才能適應市場的發展，而良好的成本管理制度是房地產企業獲得競爭優勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產企業的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，房地產企業才能獲得進一步的發展，才能在激烈的競爭中擁有優勢，獲取高額收益。我國房地產企業必須在日常的成本管理工作中樹立戰略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產企業得到更進一步的發展。
1. 引言
近些年來，我國經濟社會之所以會取得突飛猛進的發展成效，在很大程度上要歸功於中小企業的發展。眾所周知，中小企業的數量占我國企業總數的 90%以上，吸引了全國絕大多數的就業，是經濟社會發展的重要基礎。但是由於市場經濟的不斷發展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業由於自身規模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發展過程中不斷受阻，中小企業發展難題已成為全球關注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現代市場經濟的不斷發展，越來越多的商業企業開始實施戰略管理，以期在現有的基礎上實現更好、更快的發展。雖然我國中小企業目前已經逐漸開始實施戰略管理，但是由於內外部環境的不斷變化，其在實施戰略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰略管理的效果難以有效顯現。因此，必須要針對目前我國中小企業的發展現狀，對其戰略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業戰略管理的有效性。
2. 中小企業實施戰略管理的必要性
2. 1 是中小企業實現自身發展的重要需求由於中小企業在發展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰略管理來實現自身發展的需求。首先，有助於轉變中小企業傳統的發展理念和模式。中小企業由於受到自身發展理念的限制，其在現代市場發展過程中依然沿襲著傳統的發展理念及模式，對其發展造成了很大的不利影響，因此實施戰略管理使其轉變發展理念和模式的重要基礎和關鍵所在。其次，是中小企業提升品牌影響力的必然要求。中小企業在品牌建設方面存在著事實上的難度，有效的戰略管理包括在品牌方面的建設和創新，是中小企業在未來發展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關鍵性的影響。再次，是中小企業吸引先進人才的必然要求。中小企業由於各種因素，使其在發展過程中難以吸引和留住關鍵性的人才，因此其自身的各項發展難以被有效滿足，實施戰略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助於其引進更多的先進人才，實現自身的發展需求。最後，是中小企業實現現代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業實現自身發展的關鍵所在，傳統的管理模式已經不適應中小企業在現代市場中的發展，所以必須要通過戰略管理來轉變傳統的管理模式，進而實現自身的發展。
2. 2 能夠有效提升中小企業的市場競爭力增強中小企業的市場競爭力不僅是中小企業自身的需求，更是整個經濟社會發展的關鍵所在。實施有效的戰略管理有助於提升中小企業的市場競爭力。首先，是中小企業實現高速發展的必然要求。中小企業的雖然在數量上不斷增加，但是其在規模和影響力方面仍有待於改進，所以實施戰略管理是其實現高速發展的必要前提。其次，是中小企業滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業必須要採取多元化的經營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰略管理是目前中小企業適應市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業擴大生產經營規模的必然要求。擴大生產規模、實現規模經濟是中小企業的重要發展目標，有效的戰略管理能夠幫助其在發展過程中從現實基礎出發不斷擴大市場規模，進而增強競爭力。最後，是中小企業搶占市場佔有率的必然要求。市場佔有率是衡量市場競爭力的重要標准，因此實施有效的戰略管理能夠完善企業的經營發展方式，使其採取有效的營銷策略，進而不斷提升市場佔有率。
2. 3 是目前我國經濟社會發展的必然要求我國經濟社會的發展離不開中小企業，因此實施有效的戰略管理是整個經濟社會對中小企業的必然要求。首先，是我國提升就業水平的必然要求。目前我國待業人數不斷增加，畢業生數量也逐年增加，中小企業在促進就業方面具有不可比擬的優勢，實施有效的戰略管理有助於中小企業的發展，進而有助於提升全國的就業水平。其次，是我國實現GDP 發展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產業部門的發展提出了嚴峻的要求，由於國際經濟的影響，整個經濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業的發展才有助於我國實現 GDP 發展目標，所以實施戰略管理是我國保證 GDP 發展的必然要求。再次，是實現社會財富公平分配，實現社會穩定的必然要求。中小企業的發展對於促進社會財富公平分配，穩定社會發展，建設社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰略管理依舊是目前整個社會對中小企業的重要要求。最後，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業遍布各產業部門和生產領域，因此完善中小企業的`發展有助於優化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。
3. 中小企業在實施戰略管理方面存在的主要問題
3. 1 對戰略管理缺乏必要的認識由於市場競爭不斷加劇，中小企業在日常的發展過程中將主要的精力集中於生產和銷售方面，其在戰略管理方面缺乏必要的意識，認為其流於形式化而無法幫助企業進行各項生產經營活動。同時，由於我國中小企業的企業主和管理人員的整體知識水平和綜合素質相對有限，其對戰略管理的重視程度難以提升，對戰略管理的內涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業在實施戰略管理過程中存在的關鍵問題之一。
3. 2 難以制定有效的戰略管理計劃有效的戰略管理規劃是企業對自身發展狀況和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結果，對整個戰略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業由於各部門設置存在一系列問題，使其戰略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要麼不適應中小企業的發展實際，要麼難以適應現代市場變化的需求等，這些戰略管理計劃在很大程度上流於形式化，對中小企業整個戰略管理的實施都難以發揮其應有的作用，這是目前我國中小企業在發展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。
3. 3 戰略管理的執行度不高戰略管理在制定之後必須要對其進行有效的實施才能發揮其應有的作用，執行力度將在很大程度上直接決定著中小企業戰略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關鍵性的影響。目前，我國中小企業在戰略管理制定力度方面還有待於提升，大部分中小企業還沒有形成統一的戰略管理小組或者部門專門負責戰略管理計劃的實施，其主要將精力集中於生產、營銷及擴大規模等方面。在實施戰略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業現有的戰略管理走向失敗，也難以滿足中小企業在激烈的市場競爭中實現健康長期發展的需求。
3. 4 戰略管理各環節缺乏協調性戰略管理具有綜合性，其涉及到企業發展的各個方面，對中小企業各部門及各業務的發展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰略管理在實施過程中各環節的協調性。目前，我國中小企業在實施戰略管理的過程中難以做到各環節的相互協調，其主要將精力集中到生產和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務管理等方面難以實現協調發展，這使其戰略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業在實施戰略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業在實施戰略管理的過程中過於求成，進而出現欲求則不達的現象，使其戰略管理的各環節脫鉤，因此難以實現中小企業的發展目標。
3. 5 缺乏專業的戰略管理人才人才是企業取得市場競爭力的關鍵保障，是中小企業在發展過程中最為渴求的資源之一，更是企業順利實施戰略管理的基礎保障。目前，中小企業在實施戰略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業化的戰略管理人才，這不僅是由於中小企業薪酬偏低導致的，更重要的是中小企業在發展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養和引進先進的戰略管理人才，使其在實施戰略管理的過程中出現無人可用的現象，因此其戰略管理的效果也難以有效發揮，更在很大程度上使得中小企業在長期的發展過程中難以提升自身的競爭實力。
4. 加強中小企業戰略管理的對策建議
4. 1 提升對戰略管理的重視程度鑒於目前中小企業對戰略管理的認知程度，要想使得中小企業充分適應現代市場經濟發展的要求，就必須要強化其對戰略管理的認識。首先，要從企業管理層著手，對其進行戰略管理相關知識的培訓，使其充分掌握戰略管理的理念和重要性，以便於在企業的發展過程中能夠有效應用戰略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓，使其明白企業實施戰略管理的必要性，在日產的工作過程中充分配合企業實施有效的戰略管理，以最大程度上發揮企業戰略管理的有效性。最後，要充分借鑒國內外知名商業企業戰略管理的經驗，結合企業的發展實際對其進行改進和創新，使其充分服務於企業的發展。提升對戰略管理的重視程度是中小企業有效實施戰略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。
4. 2 制定完善的戰略管理計劃首先，中小企業要從自身的發展現狀和其所屬的行業及整個市場競爭狀況、未來發展前景等出發，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰略管理的目標。其次，中小企業必須要制定在未來五年或者十年內戰略管理計劃，並根據企業自身和整個市場發展情況對其進行實時調整，使其戰略管理計劃能夠充分適應中小企業在未來的發展需要。再次，要成立專門的戰略管理策劃部門，並保證其獨立性，使其能夠隨時根據企業的發展制定出差異化的戰略管理計劃，並對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最後，中小企業必須要在其發展的各個階段實施差異化的發展戰略計劃，以便於充分迎合市場的發展需求，並取得應有的效果。
4. 3 加強對戰略管理實施的監管目前，中小企業在戰略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業在實施戰略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰略管理的實施力度就必須要加強對戰略實施各環節的監管力度。一方面，要成立專門的戰略管理監管部門，對中小企業的戰略管理實施全過程的監管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰略管理實施考核計劃和獎懲機制，並定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰略管理的部門進行激勵，並對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰略管理的力度。
4. 4 整合資源，提升戰略管理各環節的協調性各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業現有的資源進行整合，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中能夠提升中小企業的市場競爭力。另外，要對中小企業現有的各個部門進行整合，並為戰略管理實施的各環節進行監管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，並督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。
4. 5 培養和引進先進的戰略管理人才一方面，中小企業要對內部各崗位人員進行培訓和教育，使其充分掌握戰略管理的知識和技能，為戰略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便於保證其戰略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產學研一體化的人才培養和引進機制，為企業的戰略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學者對現有的戰略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業戰略管理的順利實施。
5. 總結
中小企業作為國民經濟發展的重要基礎，其在整個發展過程中都對國民經濟的發展產生了舉足輕重的作用。隨著現代企業管理理論的不斷發展，實施有效的戰略管理成為中小企業的必然選擇。因此，中小企業必須要通過提升重視程度、完善戰略管理計劃、增強實施力度、強化協調性以及培養和引進先進人才等方面著手，提升其戰略管理的有效性，以此實現中小企業的健康長期發展，進而增強其在整個國民經濟發展過程中的重要作用。
;『伍』 如何做好中小企業的戰略管理
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中國需要一個知識平台 中國首個解決中小企業資本困惑的知識平台
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首先我們來談一下創業型中小企業戰略的制定。
何謂企業戰略的制定呢?我認為在當前的國際經濟模式當中，企業戰略的制定就是企業根據自有資源(包括項目資源，資金資源，社會資源)並且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創造市場價值的目的的商業行為。如今，在信息流量超大，通訊系統異常發達的環境下，給廣大的創業型中小企業制訂正確的戰略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的競爭更是讓這些企業在戰略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創業型中小企業該如何制定戰略呢?
首先，我們要認識到，企業戰略的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據自有資源來找出企業發展的方向，帶領企業做正確的事，這才是根本。兵法有雲：先算先勝，而後才求戰，可以不戰而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預算，算好了並且有勝算之後再出擊，否則就寧可按兵不動。企業的戰略也是如此。那麼我們創業型中小企業的戰略制定的關鍵點在哪裡呢?我的看法是首先要突出專業化和核心專長，也就是我們耳熟能詳的競爭優勢。
『陸』 中小企業戰略管理的注重點
中小企業戰略管理的注重點
長期發展戰略是企業前進的方向，是企業經營的長期目標，目的在於建立企業在市場中的地位，贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢，滿足客戶的需求，獲得卓越的業績。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，用不著或用不了戰略管理，許多企業管理者根本就沒有戰略管理的意識。事實上，企業已進入戰略競爭時代。中小企業要在國際國內眾多企業“大鱷”的夾縫中生存與發展，必須從自身實際出發，以戰略抓機遇，從而加快發展。針對中小企業的實際，重點關注三大戰略:產品成本戰略、營銷戰略、長期發展戰略。
一、產品成本戰略。
傳統的成本戰略實際僅僅是指低成本戰略，即以比同類企業的同檔次產品盡可能低的成本優勢去贏得市場。這僅僅是其中的一個方面，產品成本戰略還應包括:通過預算，以增加適當的成本去獲得更高的產品質量或更多更好的功能，從而獲得競爭優勢。一般而言，低成本是中小企業最常用的手段，這里無需多講。需要指出的.是，在人民生活水平日益提高、競爭日趨激烈的今天，廉價品已不再是人們的最愛，這一點在有些行業尤其突出。質量高、有檔次、有個性、多功能的產品日益得到消費者的青睞。中小企業在自身成本優勢不明顯的情況下，這也可作為一個戰略選擇，雖然對於中高檔產品，消費者更加信任大規模企業，確實存在著一定的風險，而且中小企業研發能力有限，中高檔產品的研發可能會佔用更多資源，但只要能與其他措施配合得當，一旦打開了銷路，對企業良好形象的樹立與採用低成本戰略是大不一樣的。
二、營銷戰略。
中小企業勢單力薄，不講方式方法與強大的對手硬拼是不可取的，而應憑借自身優勢，取長補短，巧妙地運用各種靈活多樣的營銷戰略，使企業劣勢變優勢，在商戰博弈中獲勝。
(一)快速響應戰略。中小企業因為“小”，所以必須“快”，提高市場響應速度，以快制慢，才能彌補實力的不足，以超過行業平均水平的增長，營銷政策也要隨著市場情況的變化快速做出調整，決策速度要快，從另一個角度來說，要求企業管理者有很強的決策能力與預見性。一些跨國公司在中國市場之所以敗給中國的中小企業，就是因為這些公司的中國分公司無權決策，只能等待執行總部制定的各種政策，所以經常錯失良機。
(二)間隙銷戰略。中小企業競爭能力較弱，要避免與大企業正面直接競爭與抗衡，而應尋找那些大型企業沒有發現的或輕視的細分市場，選中目標市場，為自己的企業選定產品，避開大型企業產品的威脅為中小企業的產品創造良好的市場機會。
(三)差異化戰略。差異化是將企業提供的產品標新立異，形成產業內具有獨特性的東西。堅持差異化原則可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使中小企業避免與大企業發生正面沖突，它可以增加利潤卻不必追求低成本。差異化要求中小企業要有一定的創新能力，這種創新不一定必須是實質性的創新開發，重要的是顧客能感覺到的創新，近來年帆布鞋在青年人中的流行就說明了這一點。(四)綠色經營戰略。隨著經濟的發展、人民生活水平的提高，人們的健康意識大大增強，消費觀念發生了重要的轉變，青睞環保、無污染、有益健康的“綠色消費”。為此，作為中小型企業要抓住這個契機，一要樹立綠色營銷的觀念，緊緊抓住消費者渴望健康的心理，王老吉就是藉助江南地區自古喜飲涼茶的風俗，再抓住現代人都市人渴望健康的心理，打出了自己獨特的產品，一舉成名的。二要加強綠色產品的研發。企業要了解消費者的綠色需求，捕捉綠色信息，分析綠色市場變化動向[2]、綠色消費發展趨為綠色技術和產品開發提供依據。三是強化綠色企業形象。宣傳企業在保護生態環境、節約資源等方面的綠色表現，擴大企業的影響面，使企業的綠色形象。
三、長期發展戰略。
企業成長戰略就是管理者認真規劃的一條試圖讓企業成長、壯大的途徑，它是為更為遠期企業使命或長遠目標服務的。
(一)品牌戰略。中小企業要做大做強，必須針對自身特點，走品牌戰略之路。一是樹立品牌戰略意識。首先要精心研究和策劃，進行品牌定位。二是重視產品品牌商標注冊。用法律來保護企業的商標使用權。三是塑造誠信的企業品牌。
(二)借力戰略。“借力”是中小企業充分利用外界資源來發展和壯大自己的一種戰略。一是借名揚名。許多中小企業產品物美價廉，但企業資金有限，廣告、宣傳力度不足，此時企業可尋找商機利用大企業的商譽和品牌來揚名，從而發展自己。二是借網捕魚。隨著全球經濟一體化的發展，信息傳遞是市場發展的重要因素，而互聯網是億萬消費者主動搜索息的大眾媒體。中小企業應充分利用互聯網將自己企業經營的產品、樣式、型號、價格、包裝及附加服務展示在眾多消費者面前，借網捕魚，尋求商機，發展壯大自己。
(三)渠道策略。可通過抓住行業的特點，建立自獨特的渠道政策。例如寶潔公司於1996年，針對中國市場大型零售終端快速發展的情況，果斷調整其渠道分銷策略，跨過分銷商，直接與零售終端合作。而後為了幫助分銷商指明方向和渡過難關，於1999年7月推出“寶潔分銷商2005計劃”。該計劃明確指出，分銷商未來的發展方向和定位就是現代化的分銷儲運中心、向廠家提供覆蓋服務的供應商、向中小客戶提供管理服務的供應商。這些舉措大大提高了寶潔公司的品牌形象，非常值得國內企業學習。
(四)區域策略。中小企業很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量針對自己最熟悉的一個或幾個區域市場，爭取在區域市場內做到最強。中小企業發展壯大後，實力上升、地位改變了，如果經營思想上還停留在中小企業階段是很危險的。成功的中小企業不僅要有適合中小企業的經營戰略，還必須知道如何揚棄，及時展開更加適合較大規模企業的戰略部署。
;『柒』 中小企業實施戰略管理的六大模式
中小企業實施戰略管理的六大模式
中小企業已進入戰略制勝的時代，戰略取向是中小企業生存發展的關鍵。中小企業為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須樹立企業戰略管理意識，提高企業戰略管理技能，結合自身特點，制定出切實可行的戰略，從而培養企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中才能立於不敗之地。下面為中小企業推薦了幾種常用的戰略模式，中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點進行選擇。
(一)專業化經營戰略
專業化經營戰略也叫“小而精，小而專”。經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，實行此戰略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發展的良性發展之路。美國國民罐頭公司就是採用這種戰略獲得成功的小企業，該公司在美國罐頭製造業大公司紛紛轉行的形勢下，反其道而行之，走上專業化經營的道路。他們賣掉無關企業，專門生產罐頭，十年內其資產由1.8億美元增長到10億美元。因此，中小企業要堅持“有所不為而後有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來。
(二)市場填補戰略
中小企業可以根據“人無我有，人有我優，人優我特”的原則，通過尋找市場上的各個空白，憑借自己機動靈活快速反應的特性，一舉進入空白市場就可能獲得成功。比如，在傳統工藝器具、生活小五金製品等方面本身就不適合大企業規模生產，中小企業就可採用尋找市場空隙戰略去佔領市場。中小企業利用船小好掉頭的靈活機制實施此戰略，進可以擴大空隙，退可以迅速撤離。20世紀90年代初，國際上正流行魔方，我國某企業迅速研製成功立即生產並投放市場，受到消費者的歡迎。當生產廠家日益增多時便立即停產。半年後，生產魔方的企業產品大量積壓時，該企業早已轉產。中小企業在採用市場空隙戰略時需要建立一套高效、靈敏的信息系統，准確及時捕捉和分析市場信息，以便作出正確的市場進退選擇。
(三)名牌經營戰略
所謂名牌經營戰略指的是以創立名牌為導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地並不斷求得發展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業通過品牌經營戰略，有助於鞏固已經佔有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。對於中小企業來說，創立名牌決不是遙不可及的事。那種認為名牌戰略只是大型企業籌劃的事，這是沒有根據的。事實上，許多大型企業都是在小型企業之時就創立了名牌，中小企業要樹立名牌的思想，要確立名牌戰略意識。
(四)生存互補戰略
這是根據中小企業力量單薄、產品單一的特點而制定的一種經營戰略。大企業為了獲取規模經濟效益，必然要擺脫“大而全”的生產體制約束，轉而求助於社會分工與協作。這就增加了大企業對中小企業的依賴性，同時也為中小企業提供了長期的生存和發展的基礎，所以這種相互依賴關系被稱為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時，可接受一個或幾個大企業的.長期固定的訂貨，與大企業建立緊密的分工協作關系。如日本的松下電器公司，與它協作的中小企業有1200多家，它所需的零部件70%～80%都是由中小企業提供的。所以說中小企業的發展很大程度上取決於大中小企業之間所建立的相互依賴、共同發展的關系。
(五)聯合經營戰略
由於中小企業“小”的特點，決定其生產方嚮往往不是獨立完成一個完整的產品，而是通過與其他企業合作經營，實施聯合經營戰略。通過聯合經營戰略中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，可以創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。聯合經營戰略包括鬆散型聯合和緊密型聯合兩種類型。鬆散型聯合是指企業之間僅限於生產協作或專業化分工的聯合，採用這種聯合方式的中小企業之間關系比較自由，但由於彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強。而緊密型聯合是指中小企業之間或者是中小企業與大企業之間除了生產協作之外，還進行資金和銷售方面的聯合。中小企業究竟選擇哪種聯合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
(六)特許經營戰略
中小企業利用大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業一定比例的營業收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。第二次世界大戰後，特許權經營獲得了驚人的發展，並迅速推廣到商業、服務業特別是快餐業，目前特許權經營戰略已成為大型企業與中小企業之間的一種主要形式。特許權經營的最大優點就是將靈活性與規模經營統一起來，將中小企業的優勢與大企業的專業能力和資源結合起來。中小企業通過特許經營戰略可以和大企業共享品牌和信息，共同獲利，從而使經營戰略風險大大降低。
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