團隊願景有哪些方法

A. 共同願景的建立共同願景的方式及途徑

共同願景構建的基本方式是指推動共同願景形成的一般方面，這些方面既有一定的相互聯系，又可能有一定的相對獨立性。
1.從個人願景到共同願景。
個人願景通常是個人對自己未來發展的一種願望。個人願景根植於個人價值觀、關切與熱望、利益之中，它是個人持續行為的內在動力。並不是每個人都有自己的願景。所有有個人願景的人也會由於其個人價值觀等的不同，導致個人願景不盡相同。共同願景雖不等同於個人願景，卻是從個人願景中匯聚而成的。從個人願景到共同願景是說企業的共同願景必須構築在個人願景之上，同時共同願景又不同於個人願景，它應該高於個人願景，共同願景的實現過程同時也是個人願景實現的過程。組織在建立共同願景時應該容納那些與組織共同願景無利害沖突的個人願景，並能夠給予一定的實現空間。在鼓勵形成個人願景時把組織共同願景容納於其中，使共同願景成為個人願景的一部分，這是從個人願景到共同願景的根本所在。
2.把握方向，塑造整體圖像。
所謂把握方向是組織在構建自己的共同願景時要把握這一共同願景方向，即組織未來究竟向何處去，達到什麼狀態。這些方向如果比較明確的話，共同願景中的景象也就比較鮮明了，可以明白地讓員工知道組織的未來，從而起到應有的內在激勵作用。
3.確定使命宣言與使命感。
實現共同願景導致了員工們及組織擁有使命，即實現這一共同願景的使命。所謂使命宣言是指把組織與員工們擁有的使命用一些簡練、明了，帶有激動性的文字加以表達，形成格言、座右銘等。使命宣言是共同願景實現的一種要求或一種必然性選擇。使命宣言不應該是組織領導的一種說教。使命宣言作為使命的一種表達形式，是共同願景構建的一個方面，有其必要性，只是它的制定需要認真的工作才行。
4.發展核心價值觀，融入組織理念。
共同願景中含有組織價值觀，價值觀不同，組織的共同願景也會有所不同。由於組織的價值觀是組織關於對自己、未來、社區、社會等各方面的完整看法和價值取向，所以它是完整的一個體系。共同願景中含有組織的價值觀，實際上它並不能全麵包含組織的價值觀體系，而只能是含有這一價值體系中的核心部分，這種核心部分我們叫做組織價值觀。構建共同願景的一個方式就是要從發展組織的核心價值觀著手。一個組織如果沒有核心價值觀與價值觀，那麼這種組織一定是隨波逐流無定性的組織，通常沒有很長的壽命，而且其核心價值觀對這些組織的發展具有巨大引導作用。組織的核心價值觀有時就以組織理念的形式表達出來。 構建組織共同願景的基本途徑是指構建共同願景的基本路徑，根據這一路徑可導致構建共同願景的正確步驟。這一基本途徑實際上由培養共同語言、開展團隊學習、進行深度匯談以及實現自我超越等步驟構成。
1.培養共同語言。
共同語言是指組織員工們一致使用的語言，或是指組織員工們特定使用的語言。它是一定范圍的語言，反映出這個組織、這些員工們的共同點。共同願景成為每個人的個人願景的一部分，這一部分一定應該符合大家個人願景的特性，而共同願景本身就應該用組織全體員工的共同語言來表示。共同語言是可以培養的。
2.開展團隊學習。
共同語言的形成方式，是建立在組織內成員進行團隊學習的結果上。團隊指若幹人形成的為完成某一特定目標或任務的小團體，這一小團體是組織的基本構成單位。團隊學習是指這么一個小團體的群體性學習，成為組織內進行學習的基本單位。團隊學習對建立共同願景很重要，一方面是因為它可以把共同願景首先轉化為團隊的努力方向，從而克服小團體的局部利益，堅持組織的共同願景;另一方面也因為對於組織最終目標的實現來說，一項決策的執行大都直接或間接地由團隊來完成，而不是靠單個個人就能夠完成。「在某些層次上，個人學習與組織學習是無關的。」只有群體一起學習時，才能更容易形成共同語言，因為群體學習過程也是一個群體溝通的過程。
3.進行深度匯談。
深度匯談可以敞開每個參與匯談人的內心，從而開掘每個個人願景的閃光點，進而為建立共同願景奠定基礎。深度匯談不同於討論。深度匯談的目的是要開掘每個談話者的內心，是要超過任何個人的見解，而非贏得對話，這是深度匯談與討論不同的根本點。在一種無拘無束的探索中，人人將自己深藏的經驗、想法完全表露出來，從而最終超過他們各自的想法。
4.實現自我超越。
自我超越是指不斷突破自己的成就、目標、願望，首先要有自己的目標、願望或願景，只有組織的員工都具有一種不斷自我超越的慾望，產生於個人願景之中的共同願景才有了激勵動力。能夠自我超越的人往往是那些永不停止學習的人，因為只有通過不斷地學習，不斷接受新鮮事物，才能發現自己原來的想法、目標和願望的不足，才能發現自己各方面的缺陷，也只有這樣才能不斷提出自己新的目標和願望。組織成員要形成自我超越的內在動力，首先也在於不斷地學習，在某種意義上說也就是逐步培養團隊共同學習和個人自我學習的習慣，從而幫助個人甚至團隊產生一種自我超越的內在機制。

B. 團隊願景如何創立

簡單的說，團隊願景就是你的願望或最想達到的目標。

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。

企業願景需要回答以下三個問題：  1、我們要到哪裡去？  2、我們未來是什麼樣的？  3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

C. 如何樹立共同願景激發團隊使命感

所謂共同願景，是指在一個組織當中，人們的願望和願景的景象是統一的、每個人的努力和企業的要求以及整體的目標是統一的，他是團隊凝聚力的象徵。

企業中所有員工的價值觀、使命感和目標都是共同的，為了實現這一目標，大家共同努力，主動認真的學習、追求卓越的精神。

在一個企業中，企業的管理者所要追求的最高境界就是建立共同的願景和理想，激發團隊的使命感，只有建立了這種共同的願景，企業的所有員工才會努力的學習以及發揮個人的積極性。並且，這種共同願景的建立不是基於壓力之上，而是所有員工發自內心的願望，否則，如果有一個員工的願望是脅迫的，那麼，團隊的使命感就很難被激發，企業的發展也會遭受到一定的阻礙。

【案例解析】

柏林汽車銷售有限公司如今已經發展了5年之餘，員工有1000人，主要代理銷售一些中高端汽車，在當地的汽車銷售行業也算是小有名氣。公司的發展本身一直都比較的穩定，但是在去年的一次金融危機中，企業的銷售量出現了大幅度的下滑，甚至有幾個月已經到了難以維持經營的狀態，員工們個個都弄的心神恍惚，每天都想自己會不會被辭掉，接下來自己該如何找到新的工作等。

面對這種情況，公司的領導開始擔心了，如果員工一直這樣下去，就算是經濟復甦了，公司的發展也會受到一定的影響，因為員工的願望已經和公司的願景出現了沖突，現在最重要的就是樹立員工共同的願景，激勵員工和公司一起成長。

公司領導重新完善了公司的願景，由各部門共同來樹立員工的願景，力求員工和公司的願景達到一致。

首先，由公司的所有中高層管理者，帶頭向所有的員工宣傳、傳播正確的價值觀和理想信念，向大家宣傳願景的目的和意義，公司的願景和個人願景的關系，以引導個人願景，樹立和公司共同的願景。同時樹立正確的服務理念，把個人的價值觀和服務理念有機的結合起來。對於一些個人願景不明確和個人願景錯誤的員工，幫助其設計和挖掘個人願景。

其次，所有的員工結合自己的工作崗位制定了符合自身實際的願景，公司行政部門將員工所有的願景都收集起來，然後整理成冊，通過總結分析，最後確定了公司所有員工和公司的共同願景及目標，並努力讓所有的管理人員和職工對最後總結出的這一願景支持和認同。

再次，公司領導開始走訪各個部門以及各個不同崗位的員工，深入了解和聽取每個員工在自身崗位上的發展目標、願景、自身價值的實現意見，根據個人自身的特點和崗位的要求，有針對性的做出相應的幫扶措施，努力解決員工在個人自身成長、發展方面所遇到的困難，把個人的願景融入到企業的願景裡面，使企業的願景和員工的願景形成統一。

通過這一系列的措施，員工工作的積極性充分的提高了，在工作當中也有了很強的使命感，個人思想被很快的穩定了下來。雖然市場經濟還處在金融危機的末期，但是，就在這樣逆境的環境當中，公司的銷售額卻漸漸的提升了。

●在這個案例中，我們看到在金融危機的經濟動盪時期，公司通過樹立員工和企業共同的願景，激發了員工的使命感，最後度過了難關。這說明在一個企業當中，樹立共同的願景，就是為企業和員工點燃了共同燈塔，讓企業和員工看到了共同的目標，找到了共同努力的方向。

在當下的很多企業當中，很多管理者從不將個人願景轉化為能鼓舞企業發展前進的共同願景，這也是企業在發展的過程中個人目標與企業目標發生沖突的根本原因。

同時我們也看到，在很多企業中的員工跳槽非常的頻繁，這是為什麼呢？主要原因就是管理者的想法和員工的想法不一致，管理者和企業的願景是相同的，但是員工的願景和企業的願景卻是不同的，只有充分了解員工的需求，把員工的願景融入到企業的願景裡面，形成共同的願景，才能激發員工的團隊使命感，員工才能和企業想在一起，形成一致的價值觀，朝一個方向共同努力。

有時候我們看到企業中的每一個員工都在努力的工作，可是企業的發展卻是非常的緩慢，甚至是在原地轉悠，這就是因為大家的願景不同，每個人都有各自的想法、都有各自的小算盤，這樣即使大家再怎麼努力工作，最終還是相互抵消了，這樣的企業肯定是發展不起來的。

在樹立共同願景時，我們需要注意以下幾點；

第一、企業中上下級、平級之間加強互相交流的願景，只有在交流中，人們的願景才會達到共識。

第二、上級要善於發現每個人的想法，充分了解員工的價值觀、願望等。

第三、上級要經常向大家宣傳企業的願景，引導培養及影響大家的思想。

第四、隨著環境的變化，共同願景應靈活的變化，始終把員工的願景和企業的願景放在同一軌道上面。

第五、超越自己，從大局出發，這是樹立共同願景的基礎。

總之，樹立了共同願景，就等於樹立了共同的目標，每一個個體都會擁有共同的使命感，他是有利於企業發展、有利於個人進步的。

【專家點撥】

→共同的願景，能夠激發員工工作的積極性，讓員工擁有無窮無盡的激情和創造力，這樣的員工組成的企業是非常強大的，所以，一個企業，樹立共同的願景是非常重要的。

→樹立共同的願景必須滿足三個條件，一是得到所有員工的認可。二是所有員工自願參與完成這項使命。三是所有員工都能夠體會到為這個願景奮斗、努力的意義所在，能夠激發其團隊的使命感和無限的潛能。

→在樹立共同願景的過程中，不同的人有不同想法，有的人希望變化，而有的人卻不想變化，有的人則是等待變化，面對不同的人應採用不同的激勵方法，對其做不同的思想工作。

→共同願景分為三個層次：企業願景、組織願景、個人願景，由目標、價值、使命感三個要素組成，樹立共同願景就是將這三個願景融合起來，建立共同的目標、價值觀，激發團隊的使命感。

D. HR如何統一團隊願景,分享你的想法

不防上三茅HR交流平台去查找一下吧，下面觀點也是是我從相關平台總結而來與分享：話說這個話題一直都在說，但說起來總覺得挺空洞的。貌似就在嘴邊，可總是覺得詞不達意。或者我們都在做著，又或者我們都想做好，想看看大家的分享，多學習一下大家的經驗。

一、正能量的願景

在統一團隊願景上，首先是要樹立具有正確導向意義的企業願景。這個願景必須是正能量的，不僅僅在於一個標桿意義，能讓企業獲得很好的經濟與社會效益，更在於能很好的結合員工的個人願景。我們都希望在一個良好的環境里生存與發展，希望和優秀積極的人在一起共事，希望自己能有更好的學習機會與發展平台。團隊是組織，更應該是家的感覺。那麼這個願景就應該是具有切實意義的，具有激勵性並且有雙贏效果的。

二、學習型組織的創建

注重員工綜合素質的提高，需要一個良好積極向上的學習型組織氛圍。那麼這個學習型組織氛圍的創建不僅僅是一些教條的單向的培訓方案與計劃，更應該是多元的，既有技能型知識性的學習與培訓，更有很多興趣的。分享與交流的機會與氛圍。同時，學習型組織的創建應該是全員化參與的，不僅僅是因為公司要求與命令，更多是因為員工的喜聞與樂見。有時，更需要脫離教與學的壓抑氣氛，紓解與放鬆的環境下可能事半功倍。

三、靈活多元的激勵機制

人心海洋深，同樣道理，來自於不同地方不同出身背景的人對於自身價值以及個人需求的定位可能會很多元。盡可能不要在願景創造過程中有明顯的獎懲字眼的出現，激勵與引導應該是正向的。讓員工知道「大家好才是真的好」。

E. 激勵團隊成員的方法分別有哪些

激勵團隊成員的方法分別有哪些

在我們日常的工作生活中，工作中，對團隊成員的激勵直接影響著辦事的效率以及最後的績效，接下來我整理了激勵團隊成員的方法相關內容，文章希望大家喜歡！

培訓：

對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式。這種培訓並不一定是花錢由外部提供的，可以由經理人員自行講課等方式就行。

負激勵：

團隊之間要有批評和自我批評。所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，讓這種行為不再發生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移。

目標激勵：

一種沒有得到滿足的需求是激發動機的起點，也是引起行為關鍵。因為未得到滿足的需求會照成個人的內心緊張，從而導致個人採取某種行為來滿足需求以接觸或減輕其緊張程度。

薪酬激勵：

薪酬激勵是最重要的.激勵方式。要給團隊成員一個合理的報酬才能調動其積極性。這是保障其生活的必須，物質激勵多以加薪，減薪，獎金，罰款等形式出現。

情感激勵：

情感激勵既不是以物質利益為誘導，也不是以精神理想為刺激，而是指領導者與被領導者之間的以感情練習為手段的激勵方式。每一個人都需要關懷和體貼，一句親切的問候，一番安慰話語都能成為激勵人們行為的動力。

團隊集會：

不定期的辦公室聚會可以增強團隊的凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。

溝通順暢：

建立便於各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者問題的答復。

樹立團隊願景：

通過樹立願景來指引團隊成員努力的方向，同時建立共同的價值觀。

F. 如何建立銷售團隊的願景

1、清晰的目標。高效的房產銷售團隊對所要達到的整體的銷售目標和個人的銷售目標有清楚的了解，並把這些目標與個人的激勵機制掛鉤，促使他們在完成個人目標的基礎上，完成整體的銷售目標。
2、相關的技能。高效的房產銷售團隊是一群由熟悉房產相關知識，擅長房產銷售的成員組成的。他們具有實現整體目標所必須的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品格，從而出色地完成任務。在房產銷售中，後者尤為重要。
3、相互的信任。成員間相互信任是高效房產銷售團隊的顯著特徵。即是說，每個銷售人員之間對彼此的品行和能力相互信任，特別是銷售主管對每一位成員確信不疑。在日常的人際關系中信任是相當脆弱的，它需要花大量時間去培養而又很容易被破壞。組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。
4、良好的溝通。這是高效房產銷售團隊一個必不可少的特點。銷售人員通過暢通的渠道交流信息。銷售主管與銷售人員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像共同生活多年、感情深厚的夫妻一樣，高效工作團隊中的成員能迅速而准確地了解彼此的想法和情感。
5、恰當的領導。在銷售項目的管理過程中，銷售主管能夠讓銷售人員跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。銷售主管還應鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。在實際過程中，優秀的銷售主管不一定非得指示與控制，高效的銷售團隊主管往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導與支持，但並不試圖去控制它。
6、內外部支持。要成為高效的房產銷售團隊的最後一個必需條件是它的支持環境。從內部條件來看，團隊應有一個合理的基礎結構。其中包括適當的培訓，一套易於理解的員工績效評估系統，以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件看，管理層應給團隊提供完成工作所必須的各種資源，如舒適的工作環境、相關部門的工作協調等。

G. HR如何統一團隊願景

一個組織將走向何方應當有其使命、願景、習慣等做為他們行動的指南。如果沒有這些來指導他們，極有可能出現你走你的路、我過我的橋，導致難以形成合力、向心力，單位的不少目標也難以實現。在統一團隊的願景上，結合公司的具體做法，簡單分享如下：

1、願景有清晰的文字或數字表述。在我們公司，公司在質量、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標;在公司使命、短中長期方針目標、企業文化等方面都有較清晰的文字表達。在這方面，我認為公司是做得不錯的，如此表達讓任何員工都能夠一目瞭然，很少存在疑問或看不懂的地方。

2、願景必須及時宣貫給全體員工。我們都清楚，公司組織結構分不同層級的員工，如果公司願景只是部分高層或管理人員清楚知曉，而變通員工知之甚少或不甚明了，願景的執行和實施效果會打折扣或延遲的。在我們公司，我們會通過宣傳欄、員工手冊、各種會議等場合時時向所有員工宣貫公司的各層願景，而且會在相關培訓考試中予以體現。記得有一位偉人曾經說過：正確的思想如果不去占據他們的頭腦，那麼，錯誤的思想就一定會去占據他們的頭腦。

3、願景必須由合適的員工來執行。再好的願景，不是體現在老闆的頭腦中，也不是體現在公司的宣傳欄里，更不是睡在員工手冊中，它們必須通過適當的員工採取合適的行為來體現。比如：團結協作、全力以赴的公司願景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果誰出現與此相背的行為且經勸導仍不改正的，就是不適當的行為、不合適的員工，應當由公司相關部門採取適當的措施給予勸離公司。在一點上，我們是窮盡了所有宣傳工具和方法，讓所有員工能夠第一時間理解公司的願意和領導的意圖。

4、願景應當是公司核心團隊的意志。公司願景不能簡單的理解為那些用文字、數字體現在管理制度、員工手冊、宣傳欄中的，還應當包括公司領導重要講話、部門領導明確要求、直接上司的臨時安排，只要是為完成公司或部門工作任務而制定的所有制度和實施辦法、技巧等都是公司願景之列，如果沒有這樣「大願景」的思維，也容易導致在理解公司願景上的誤解或思想不統一。在這一點上，公司在員工手冊中是明確做出了解釋的。當然，那些與公司願景或任務實現不一致的說法或方法是不包括在公司願景之列的，一些個人色彩或自私想法、行為肯定也是排除的，我們是在不斷的工作實踐中給予時刻的辨別、解釋、提醒中來區別二者的，這也教會了所有員工如何把它們區分開。

5、願景隨著公司發展而需要完善。環境在改變、時代在變化、公司在發展，這些都會影響公司願景，雖然在宏觀目標上不會有太大的變化，特別是公司中長期願景是相對固定的，但對於微觀的、短期的公司願景是應當有適當調整、修改和完善的，特別在每年底或遇國家重要法律法規的變化、競爭對手的策略、市場的變化等，都會較直接的影響到公司短期願景，公司就會適時開會討論，最終給予適當修改和完善，並及時公告給全體員工，讓所有員工真正理解和配合公司為願景的實現做出的所有的政策、制度和管理辦法等。

6、提醒一點。清晰的公司短、中、長期願景對指導公司全體員工的
工作行為是十分重要的，然而，我曾經聽到一個公司老總說過：不少咨詢老師問過，你公司的規劃是什麼，我認為這是最難回答的問題，因為我自己都不太清楚企業將走向何方，我只是走一步看一步。這位老總的說話正好說明了不少中小企業，確實是無法明白企業的發展目標，只能是走一步看一步，企業的員工們更是當一天和尚撞一天鍾。

H. 什麼是團隊願景

願景
意思是：所嚮往的前景。 （摘自：《現代漢語大詞典》(第5版））

願景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意願的表達,願景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景。

團隊（Team）
是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。

團隊願景可以說是某一群體的共同願景。

關於願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對於一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

願景的概念並不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界共產黨人的共同願景。「試看將來的環球，必是赤旗的世界!」革命年代裡，共產黨員們秉持這樣的堅定信念，為了實現願景甘願拋頭顱灑熱血前仆後繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

這就是願景的力量。

今天的我們很少需要為願景而付出生命的代價了。但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

有沒有共同願景對於員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同願景息息相關。而如果沒有共同願景，那麼奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·聖吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話「投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程」，「奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任」，進而認為沒有共同願景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

團隊願景的建立雖然並不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立團隊願景的三個途徑。

振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同願景的建立屬於這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人願景與團隊願景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同願景的方式。

凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行凝煉，進一步構建共同願景。這一路徑的特點是「從群眾中來，到群眾中去」。適用於那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式建立共同願景的途徑講的主要是從個人願景建立共同願景。從個人願景建立共同願景，並不意味著一定從組織最高首領的個人願景到組織的共同願景。也可以藉助於前輩，還可以藉助於外部。但通常情況下，基於一個組織的領導者的地位和作用，共同願景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同願景，而從前沒有共同願景或不注重共同願景構建的組織，更是這樣。

建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同願景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，「願景」還必須得到「使命」的支持。願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現願景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現願景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。
願景這個詞，當初在中國的詞典里是沒有的。願，就是心願，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學達到西方極樂世界，這就是一個願景。基督教、天主教也是。這是一個預見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情。

I. 採取哪些行動能實現團隊願景實現團隊願景有以下哪幾個方法a制定氣象衡量辦法

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