工作中執行的方法有哪些

『壹』 提高執行力的方法有什麼

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新憨鼎封刮莩鈣鳳水脯驚，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

『貳』 提高員工執行力的好方法有哪些

什麼是執行力？記得有這么一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那麼在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢？下面是我給大家帶來的提高員工執行力的好方法有哪些，希望能幫到大家！

一、執行力的內涵及重要性

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。什麼是「執行力」？就個人而言，就是把想乾的事干成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。我們即使有好的目標和願望，不認真執行也會導致截然相反的後果。很多重大事故，是不按操作安全規程辦事所導致的，執行對於企業生存發展起著十分重要的作用。

要使執行成為一種習慣，就要做一個善於刨根問底，「問問為什麼」是企業管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經常在這些「為什麼」的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不苟，久而久之形成習慣。

二、執行不力的常見表現

第一，忽視執行過程中實際與目標的誤差。什麼東西如果一開始就有小誤差，以後誤差就會越來越嚴重。

第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣，沒有這個習慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現為不實不細，不求甚解。

第三，在職責范圍內，不盡職盡責處理問題。往往出現兩種錯誤的表現：該請示的不請示或者請示過度，「濫」請示。

第四，不能也不想完全按照制度執行。

三、執行不力的五大原因

1、制度問題

現在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。

2、人的原因

首先表現在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊後松。

3、「以自我為中心」

凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執行落實。執行的過程過於煩瑣。有時一項工作設置了很多不必要的環節，導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。要盡量簡化工作程序，使工作簡單化、任務明晰化，以提高執行的效率。

4、缺少良好的方法

不會將工作分解匯總。表現在不能將整個任務合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執行力難免會出問題。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。

5、缺少科學的監督考核機制

監督是執行力的靈魂，所有善於執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，並迫使管理者採取相應的行動來協調和糾偏整個工作的進展，保證最後完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

四、提高執行力

企業行為是組織行為，組織的成員具備很強的執行力並不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等於企業成員個人執行力的累加，它可以小於或遠遠大於個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特徵。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。增強企業員工的執行力，應該從以下幾個方面著手：

1、認同文化

就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

2、統一觀 念

是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍都可以有效激發員工的工作熱情。

3、明確目標

就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的.、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

4、細化方案

細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。

5、強化執行

就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。

6、嚴格考核

要改進作風，優化流程。要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標准化，因為標准化是高效組織的行為重要特徵。同時企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

總而言之，要讓員工做到有執行力，管理者本身的改變能夠起到決定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行能力，執行就會成為一種優秀文化在企業生根開花結果！

『叄』 企業提高執行力的方法有哪些

多數企業的失敗，是由於沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。將企業所進行的一切發展規劃轉化為客觀現實的重要載體就是執行力，其不但促進企業的內部文化的形成，更是對企業的成敗起著決定性的作用。以下是我為大家整理的企業提高執行力的方法有哪些，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業提高執行力的方法有哪些

要有清淅的戰略思路概括和恰當的目標定位，以及任務合理地分解的能力

首先，管理者的戰略思路要概括准確、描繪清淅明確，要讓下屬知道我們現在做的和以後准備做的以及將來要達成的效果之間有什麼聯系。只有這樣，我們的下屬才能明白為什麼要這樣做，為什麼要按這種標准做，否則會造成什麼不良後果，他在向自己的員工布置任務時才能理解或表達得更准確，執行起來把握得更好。

其次，明確的目標是提升執行力的前提。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。中期目標特別是近期目標要具體並可考量，通常用一些指標具體每個部門或個人的完成的目標和任務。指標要定的准確、能落實，制定恰當的指標是管理層應該做的基礎工作。

另外，任務分解非常重要。目標的制定只是基礎工作，真正的執行必須把目標層層分解，直到每個部門或崗位都能清楚的知道他們要完成的任務是什麼、是多少。具體地說要解決以下問題：

1、誰來執行

執行者必須有能力且願意執行。

2、什麼時候完成

很多時候我們布置工作時，沒有規定工作的完成時間，尤其是一些比較長遠的工作，往往是虎頭蛇尾，對一些分階段完成的工作更是沒有時間限定。

3、在哪裡做

要讓執行人清楚在哪裡做這件事。

4、標准

做事一定要有標准，還盡可能量化這些標准，這就是科學化和規范化的開始。沒有標准，就很難說明做事的好與壞，不能以領導人自己的喜好和印象作為標准。

5、怎麼樣做

針對不同下屬能力和水平，傳授或指導如何做。下屬能力強就指出原則或標准放手讓他做，否則要清楚地告訴其怎麼做。

二、良好的溝通是提升執行力的基礎

如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。進行充分地溝通，能對完成目標任務取得較為一致的認同。試想在戰略、目標或計劃的制定過程中，不讓執行者參加，上下級之間沒有良好溝通，執行者對管理者制定的這個計劃缺少認同感，那麼由此將導致被動執行。

在戰略、目標或計劃的執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫釐，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最後執行走樣，就是不可避免的。

三、用好人，授好權是執行力得到保證的重要一環

知人善任，是領導者的一大任務。把合適的人放到合適的位置，才能保證任務的完成。授權得當才能保證下屬有權有責，目標任務才能完成。合理授權包括明確任務，分清責任。不能只授權不授責，也不能只分配任務和責任，權力不到位。

四、強化監督 ，獎懲分明是提升執行力的`重要保證

有人提出「執行力=制度+監督+獎罰」這樣的一個公式。首先，要對執行情況有一個檢查和評估的機制。制度是根本，監督是保證，獎罰是紐帶。一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。

1、注重製度、章程監督。形成預算、匯報、檢查和處理反饋制度，可以有效制約執行者和執行過程。

2、事前培訓、事中監控和事後補救三管齊下。

3、合理有效的考核體系。把執行率、執行結果作為個人、集體考核評價的主要依據，把結果管理和過程管理結合起來。

4、獎罰公正。獎罰只是一種管理手段，獎罰分明會起到非常積極的效果。如果獎罰不當，會打擊和挫傷員工的工作積極性。

五、構建企業的執行力文化

執行力實質是一種企業文化，一種執行力文化。要按照企業文化建設的特性、模式和方法去構建企業的執行力。「執行力文化」可以理解為「注重細節」的文化。構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，構建「不講任何借口」的行為准則，營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，使之成為企業每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。

如何提高企業執行力

一、用能執行的員工

對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識、成功慾望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

二、讓員工參與其中

為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，並且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的症結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

三、建立激勵和約束機制

所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志 執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

四、建立完善的員工培訓體系

在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，並且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

五、建立及時跟進機制

企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

企業提高執力四個方面

一、健全和完善企業財務預算管理組織機構

健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算管理的組織實施。為了促進企業建立健全內部約束機制，加強企業財務預算管理工作，企業必須結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如企業財務預算委員會或總經理辦公會，負責企業財務預算管理工作的具體事宜，提高企業各決策層的財務預算管理意識，並確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業生產經營活動中的系統工程，涉及企業管理和生產經營的各個方面、各個環節，而這些環節都是由不同部門和員工分工執行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

二、根據企業發展戰略確定企業預算管理目標

以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而採取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前後銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬於企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業發展戰略，確定企業戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

三、正確運用財務預算編製程序和方法

企業的財務預算應根據企業長期戰略、發展規劃，考慮未來政策、法規、經濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業財務總預算，經企業預算委員會審核批准後作為企業的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業財務預算管理中的關鍵環節之一。企業在做好戰略定位和目標分析後，應該結合企業的實際情況，確定企業財務預算編制應採取的程序和方法。財務預算編製程序在各個企業盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，後財務預算的流程進行。同時企業應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態管理。例如：採用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性，挖掘降低費用的潛力，有助於企業未來的發展；利用概率預算，在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的准確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。

四、嚴格財務預算的執行、分析與考核

首先，預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定，在企業內部具有「法律效力」。預算編制完成以後，企業各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執行預算，在整個企業樹立起「預算概念」。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。

其次，要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬於預算偏差，則及時調整預算指標；屬於執行偏差的，要正確分析症結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾，給企業的持續經營或改變經營策略提供真實的情況，並為下一步的考核獎懲做好基礎工作。

再次，嚴格考核，樹立「考核與獎懲是預算工作生命線」的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以後的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業戰略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。在預算控制的時間選擇上，我國多數企業對企業財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的企業財務預算別無他法。如果選擇過程式控制制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程式控制制尤其是建立企業財務預算報告制度，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。

『肆』 在工作中，怎麼練就超強執行力

『伍』 在工作實踐中執行的方法有哪幾種

摘要 1、目標

『陸』 怎樣在實際工作中落實執行力

怎樣在實際工作中落實執行力

怎樣在實際工作中落實執行力？執行力是決定一個團隊成敗的重要因素，一個優秀的員工都需要搞笑的執行力，這是毋庸置疑的。為大家介紹怎樣在實際工作中落實執行力。

怎樣在實際工作中落實執行力1

一、加強學習和實踐鍛煉，努力提高自身素質

提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。幹部隊伍素質與能力的高低是執行力的綜合反映，幹部職工的素質越高，辦事效率就越高，執行能力就越強。為適應工作的需要，只有不斷加強學習，增強本領，改變學習更新觀念，才能更好地適應形勢發展，完成日益繁重的工作任務。

二、端正工作態度，樹立實干之風

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。

三、健全工作機制，強化監督檢查

督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只布置不檢查，再輕松的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。

四、開拓創新，改進工作方法

一個沒有創新能力的民族，難以屹立於世界先進民族之林;一個沒有創新能力的集體，難以創造輝煌成績。要想在激勵的競爭中，抓住競爭的主動權，必須增強憂患意識，走改革創新的路子。

任何一支優秀的管理團隊，都是一支執行力強的團隊。總之，要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，而且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，只有這樣才能形成企業系統的執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。

怎樣在實際工作中落實執行力2

「提升執行力」，「重在執行」等等的標語或者是執行力的培訓在企業中屢見不鮮，彷彿執行力問題是中國企業面臨的一個通病。成天講執行力，那麼在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執行力落實到具體的工作中呢？這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。

在一間工廠的.宣傳欄中看到這樣的話：「今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。」這些話雖然看上去有些「俗」，但也基本說出了日常工作的執行力的落實到位的方法。

關於執行力，最好的辦法還是「人盯人」。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執行，但重點是需要領導者的持續關注，如果管理者不能持續關注，多是「虎頭蛇尾」。這是最有效率的「人盯人」。另外一些來自高層領導外的「人盯人」，一方面要考驗問題提出者的協調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發展到了造成很大的負面影響時才能獲得執行者的高度重視。

執行力的主體還是人，執行是否到位主要還是一項「人治」的工作。如何從「法制」管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產出就是結果。根據結果來考核就可。但很多執行力的問題不是體現在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的（如長期上提升產品質量）的工作，這種工作的日常執行力問題往往難以從量化的角度進行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核執行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說話，定期發布考核結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發布長期性質的指標來進行考核，問題是如何制定指標，需要注意的是考核過程中的一些偶然產生的異常數據是否需要考核在內。

還有一些結果只有「是」或「否」的工作，多是較為復雜的工作，若進行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個能夠分辨「是」與「否」或者量化的指標，定期進行考核。

一些需要人評定的結果，可採用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。

說到考核的過程，首先，考核最好是非項目執行者來負責，最好是所有的指標統一由一個團隊來進行考核與公布，定期進行評比。關於工作任務的考核，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態；用表格或者網頁進行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡後制定，一經制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發生。

怎樣在實際工作中落實執行力3

如何抓好落實提升執行力

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

『柒』 在工作實踐中執行的方法有哪幾種 a分解數法 B7w1H法Cpdca循環法 D思維導圖法E優化路線法

摘要 您好，很高興與您交流。在工作實踐中執行的方法有哪幾種 a分解數法 B7w1H法Cpdca循環法 D思維導圖法E優化路線法，答案是全選。以上信息僅供參考，祝您生活愉快。

『捌』 在工作中，該怎麼提高自己的執行能力

『玖』 在工作實踐中執行的方法有幾種

摘要 你好，在工作實踐中執行的方法有九種