屬於不確定型決策方法的有哪些

❶ 不確定型決策方法

不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。

3、冒險法

也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。

4、樂觀系數法

也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。

5、後悔值法

也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失，並計算出各方案的最大後悔值（後悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益）；最後選擇最大後悔值中的最小方案。

❷ 不確定型決策方法的不確定型決策方法

不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。 也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失，並計算出各方案的最大後悔值（後悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益）；最後選擇最大後悔值中的最小方案。

❸ 舉例說明什麼是確定型決策、風險型決策和不確定型決策

定量決策方法，是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。

根據數學模型涉及的問題的性質（或者說根據所選方案結果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。

2、風險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。

決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。

❹ 不確定型決策方法探索

不確定型決策方法探索
決策是人們在社會經濟中最常見的一種綜合活動,為了實現一定的目標,運用科學的理論和方法,分析客觀條件,提出不同的方案,並且從中選擇最優方案的過程。目前，決策根據對未來結果的變動性大小分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。用於不確定型決策的方法主要有，悲觀法、樂觀法、折衷法、等概率法和最小最大後悔值法五種，但各自存在較大的局限性。在本文中作者提出了一種新的解決此類問題的方法——理性分析決策法。
當決策的未來出現的自然狀態只有一個時被稱為確定型決策；而有幾個可能出現的自然狀態且每個自然狀態出現的概率已知時稱為風險型決策；如果未來出現的自然狀態有多個並且不知道出現的概率時的決策就是所謂的不確定型決策。其實在現實社會經濟生活中的決策完全符合確定型決策和風險型決策的基本不存在，首先未來的自然狀態不可能只有一個；其次，由於受外部不確定因素的影響，根據歷史經驗和調研數據也不可能准確的計算出每個自然狀態出現的概率。因此，對於不確定型決策的研究具有普遍意義。
一、當前應用於不確定型決策的方法 在不確定型決策中，通常把各個方案和自然狀態產生的結果損益值以矩陣表的形式列出，我們稱為決策矩陣或者損益表矩陣，然後再應用一定的決策准則來解決。為了方便闡述決策方法，在本論文中假設決策矩陣的形式如下表：
決策矩陣表
該表格代表有n個備選方案，m個自然狀態，產生n×m個損益結果，並假設最優方案用A*表示。
1.悲觀法、樂觀法和折衷法 悲觀法也被稱為最大最小收益法和壞中求好准則，該方法的應用假設決策者是極度厭惡風險者，首先考慮的是每個方案可能出現的最壞的結果，然後比較這些損益值的大小，選擇最小損益值最大的對應方案。
令E(Ai)= min(Vi1,Vi2,

❺ 管理學中不確定性的三種方法

不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。

1、等可能性法：也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。

2、保守法：也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。

3、冒險法：也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。

4、樂觀系數法：也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。

5、最小最大後悔值法：也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。

❻ 企業進行不確定性決策時可供選擇的三種方案是什麼

不確定型決策是在各種自然狀態出現的概率無法預測的條件下所做的決策。在進行不確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居於主導地位。從不同的角度出發，可以確立不同的准則，從而得到各種不同的決策方法，各種准則下的決策結果一般也不一致，至於在何種場合下，應該採用哪一種准則，要根據具體情況和決策者的態度而定。同一個問題可以有完全不同的選擇方法，這些不同的選擇方法歸納起來有樂觀准則決策、悲觀准則決策、折中准則決策、等可能性准則決策、後悔准則決策等。

❼ 非確定性決策有哪些方法

非確定型決策方法有五種：
1、樂觀法
2、悲觀法
3、折衷法
4、等可能性法
5、後悔值法

對於非確定型決策問題，不但狀態的發生是隨機的，而且各狀態發生的概率也是未知的和無法事先確定的。 對於這類問題的決策，主要取決於決策者的素質、經驗和決策風格 等，沒有一個完全固定的模式可循，對於同一個決策問題，不同的決策者可能會採用不同的處理方法。
幾種比較常用的分析和處理非確定型決策問題的方法如下：

1、樂觀法：又叫最大最大准則法，其決策原則是「大中取大」。
樂觀法的特點是，決策者持最樂觀的態度，決策時不放棄任何一個獲得最好結果的機會，願意以承擔一定風險的代價去獲得最大的利益。
假定某非確定型決策問題有m個方案B1，B2，…，Bm；有n個狀態θ1，θ2，…，θn。如果方案Bi（i=1，2，…，m）在狀態θj（j＝1，2，…，n）下的效益值為V（Bi，θj），則樂觀法的決策步驟如下：
① 計算每一個方案在各狀態下的最大效益值
{V（Bi，θj）}；
② 計算各方案在各狀態下的最大效益值的最大值
{V（Bi，θj）}；
③ 選擇最佳決策方案。如果
V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）}
則Bi*為最佳決策方案。

2、悲觀法：又叫最大最小准則法或瓦爾德（Wold Becisia）准則法，其決策原則是「小中取大」。
特點是決策者持最悲觀的態度，他總是把事情估計得很不利。
應用悲觀法進行決策的步驟如下：
① 計算每一個方案在各狀態下的最小效益值 {V（Bi，θj）}；

② 計算各方案在各狀態下的最小效益值的最大值 {V（Bi，θj）}；

③ 選擇最佳決策方案。
如果V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）}
則：Bi*為最佳決策方案。

3、折衷法：樂觀法按照最好的可能性選擇決策方案，悲觀法按照最壞的可能性選擇決策方案。
兩者缺點：損失的信息過多，決策結果有很大的片面性。
採用折衷法進行決策，在一定程度上可以克服以上缺點。
折衷法的特點是既不非常樂觀，也不非常悲觀，而是通過一個系數α（0≤α≤1）表示決策者對客觀條件估計的樂觀程度。
應用折衷法進行決策的步驟：
① 計算每一個方案在各狀態下的最大效益值

② 計算每一個方案在各狀態下的最小效益值

③ 計算每一個方案的折衷效益值

④ 計算各方案的折衷效益值的最大值

；
⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ,則Bi*為最佳決策方案。

4、等可能性法：指在非確定型決策問題中，由於狀態發生的概率未知，所以假設各個狀態發生的概率是相等的。基於這種假設的決策方法稱為等可能性法 。

等可能性法求解非確定型決策問題的做法：
① 假設各個狀態發生的概率相等，即P1＝P2＝…＝Pn＝…；
② 計算各個方案的期望益損值，通過比較各個方案的期望益損值，選擇最佳決策方案。

5、後悔值法：對於一個實際的非確定型決策問題，當某一狀態出現後，就能很容易地知道哪個方案的效益最大或損失最小。如果決策者在決策後感到後悔，遺憾當時沒有選准效益最大或損失最小的方案。為了避免事後遺憾太大，可以採用後悔值法進行決策。
後悔值指某狀態下的最大效益值與各方案的效益值之差。
後悔值法決策的主要依據是後悔值。後悔值法也稱最小最大後增值法。
應用後悔值法進行決策的步驟：
① 計算每一個狀態下各方案的最大效益值

② 對於每一個狀態下的各方案，計算其後悔值

③ 對於每一個方案，計算其最大後悔值 ；

④ 計算各方案的最大後悔值的最小值 ；

⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ，
則Bi*為最佳決策方案。

❽ 不確定型決策方法有哪些各有什麼特點

•有限的信息妨礙決策者對備選方案的可能結果進行評估
•有限的信息迫使管理者依仗直覺、預感以及「本能」
•大中取大：樂觀主義的管理者選擇使最大的可能收益最大化
•小中取大：悲觀主義的管理者選擇使最小的可能收益最大化
•大中取小：管理者選擇使自己最大的「遺憾」最小化

❾ 不確定型決策方法有哪些主要內容

不確定型決策是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策，是在不穩定條件下進行的決策。只要可供選擇的方案不止一個，決策結果就存在不確定性。
不確定型決策方法主要內容：
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。
1、等可能性法：也稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
2、保守法：也稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
3、冒險法：也稱樂觀決策法，大中取大的准則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的准則。
4、樂觀系數法：也稱折衰決策法、赫威斯決策准則，決策者確定一個樂觀系數ε（0.5，1），運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。
5、最小最大後悔值法：也稱薩凡奇決策准則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。

❿ 非確定型決策常用的決策准則有哪些它們的含義是什麼

不確定型決策的主要有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數法和最小最大後悔值法。

不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標准決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。

決策准則是決策者在決策全過程中應該遵循的原則。其中包括決策的思維方式、決策組織、擬定備選方案等方面的原則要求。 按照「經濟人」的模式，人們在對各種可行方案進行評價和選擇時，總是採用「最優化的原則」。

系統交易方法

使得交易決策活動具有系統性和一致性，這對於交易者達到長期的穩定的獲利具有根本意義。如果一個交易者採用系統交易方法進行交易決策活動，那麼系統發出的每筆交易指令的具有相對穩定的獲勝概率和期望收益率。

這樣一來，雖然交易系統發出的交易指令只具有一個獲利的概率，交易系統不能保證每一個交易指令都能夠獲利，但是我們知道每一個交易指令的獲利率的概率分布，這就使得在系統交易方法指導下的交易決策成為一種風險型決策。

以上內容參考：網路-不確定型決策方法