常見的進度計劃編制方法有哪些

A. 簡述常見的進度計劃類型及各自的優缺點

網路圖:
網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。
在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。
根據我國《工程網路計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網路計劃類型包括：
1、雙代號網路計劃
2、單代號網路計劃
3、雙代號時標網路計劃
4、單代號時標網路計劃
根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；
根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

橫道圖:
橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、通用的顯示進度的方法；
3、構造時應包括實際日歷天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。

B. 單位工程進度計劃的編制步驟應包括哪些內容

（1）收集編制依據;
（2）劃分施工過程、施工段和施工層;
（3）確定施工順序;
（4）計算工程量;
（5）計算勞動量或機械台班需用量;
（6）確定持續時間;
（7）繪制可行的施工進度計劃圖;
（8）優化並繪制正式施工進度計劃圖。

C. 簡述施工進度計劃的編制方法

問題太大了，我沒辦法詳細答復
施工組織基本方法

第一節
流水施工法

一、流水施工法的概念

市政工程施工是一種復雜的生產過程，由於工程類型多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。

流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。

(一)組織施工的方法

組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。

為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關系。

某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工項目(過程)和勞動組織如表5—1所示。

1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到，
甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。

2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。

3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工項目(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽
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工作組由6人組成，最先在甲段施工，
甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。

從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但周期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動起火更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。

流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變，
工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。

D. 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃調整的方法有：

1、關鍵日期表

這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。

3、計劃評審技術

計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

(4)常見的進度計劃編制方法有哪些擴展閱讀：

按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。

該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。

E. 進度計劃的方法

常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： 也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
圖3甘特圖
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。 計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網路圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網路，以求得最短周期。然後，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網路計劃技術。

F. 怎樣制定施工進度計劃

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

G. 編制進度計劃常用的方法有哪兩種,各適用什麼條件

兩種:時間計劃和內容計劃.
時間計劃適用於時間性強的工作.
內容計劃適用於事務性強的工作.

H. 施工進度計劃的編制方法

1、工程量計算，確認需要的工作量
2、劃分工作階段，並計算每階段所需要的時間
3、用雙代號網路圖畫出，表示出其個工作的邏輯關系
4、根據邏輯關系，聯系實際，進行優化，使工期縮短、減少資源浪費
5、用橫道圖表示出來（可以用軟體的）

I. 如何編制施工進度計劃

不同類型的項目，施工計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電，電廠，碼頭，廠房等等。一般的編制基本程序是：

1、收集編制依據資料。
2、確定進度控制目標。
3、計算工程量。
4、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。
5、確定施工方案和施工流程。
6、編制施工進度計劃，一般要用到專門的工具軟體，例如Project、夢龍、P3e/c等。

J. 施工進度計劃的種類及編制方法

一、礦業工程施工進度計劃的種類

橫道圖進度計劃和網路圖進度計劃。

(一)橫道圖進度計劃

橫道圖進度計劃一般包括兩個基本部分，即工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和橫道線部分。

利用橫道圖進度計劃可明確表示出礦業工程各項工作的劃分、工作的'開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

利用橫道圖表示工程進度計劃，存在缺點：

1、不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。

2、不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，不便於進度控制人員抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的機動時間。

4、不能反映工程費用與工期之間的關系。

(二)網路圖進度計劃

網路圖進度計劃是用於控制工程進度的最有效工具，其中時標網路計劃以時間坐標為尺度表示各項工作進度的安排，工作計劃時間直觀明了。其特點是：

1、網路圖計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

2、通過網路計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

3、通過網路計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。

4、網路圖計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。

二、礦業工程施工進度計劃的編制方法

(一)編製程序

1、調查研究

2、確定方案：施工方案是決定施工時度的主要因素。

3、劃分工序並估算時間：一般採用經驗確定和定額計算兩種法。

4、繪制進度計劃圖表：繪制橫道圖或網路圖並進行優化，確定關鍵線路和計劃工期，提交進度計劃圖表。

(二)編制要點

1、施工方案選擇

一般要求施工方案應有較先進的平均月進度指標。

2、施工順序安排

礦山工程施工順序的安排應遵循的原則是建井工期最短、經濟技術合理、施工可行，獲得最佳的經濟效益。

施工順序還應使關鍵路線上的工程的貫通點選擇在最佳的位置。

如高瓦斯礦井宜採用下山掘進，便於瓦斯管理，節省通風費用;涌水量大的礦井採用上山掘井，可節省排水費用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的關鍵路線

在礦山井巷工程中，部分前後連貫的工程構成了全礦井延續距離最長、施工需時最長的工程過程，這就形成了關鍵路線。如井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區車場→采區上山→最後一個采區順槽或與風井貫通巷道等。

4、工程排隊方法要點

(1)礦建工程排隊：根據確定的施工方案及施工順序，計算出各個施工順序環節的工期，用網路圖方法或橫道圖方法確定關鍵路線，並對照工期要求，採取措施實現合同規定的期限。

考慮施工隊伍平衡，避免施工隊伍調配和人員增減的過分頻繁。

(2)土建工程排隊：准備階段完成「四通一平」，建井時期可採用永久建築工程，建井二、三期階段，應集中力量進行工業廣場設施的建設項目。

(3)安裝工程排隊：安裝工程多在工程後期和收尾階段，且任務集中。主、副井交替工作是建井過渡期安裝工作的重心。