定量決策方法有哪些

㈠ 資本結構決策定量分析方法有哪些

以數量形式描述決策對象的關系來進行決策的方法。定量決策首先要根據有關決策對象的規律性知識,建立反映對象原型的概念系統即結構模型或邏輯模型。

然後對概念關系加以量化處理，建立決策對象的數量系統即數學模型。這里關鍵是根據決策對象的性質,選擇合適的系統工具和數學形式。

(1)定量決策方法有哪些擴展閱讀：

資本結構決策的標准通常被認為：

(1)有利於最大限度地增加所有者的財富，能使企業價值最大化。因為，財務目標的理念任何時刻都影響著企業的財務行為，資本結構決策也不例外。

(2)企業的加權平均資金成本最低。由此，我們在討論資本結構決策，調整負債與所有者權益之間的比例時，往往採用三種方法：

①企業價值最大判斷法。

②加權平均資金成本最低判斷法。

③無差異點分析法。前兩種又可合並成一種，因為，普遍認為，資金成本最低，就是企業價值最大。

㈡ 什麼是定量決策方法

定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。

㈢ 請問，管理學中定性決策和定量決策分別是什麼概念

定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。

決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關系的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。

對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的准確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標志。

(3)定量決策方法有哪些擴展閱讀

定性決策主要有德爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法、電子會議等，其中以德爾菲法和頭腦風暴法最常用。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。

這種方法適用於受社會經濟因素影響較大的，因素錯綜復雜以及涉及社會心理因素較多的綜合性的戰略問題，是企業界決策採用的主要方法。

定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。

㈣ 管理決策的四種方式

管理決策的四種方式

管理決策的四種方式，每一種場合的管理是一個借力的過程，管理者的每一個決定都關乎著企業團隊的發展，作為管理決策的人必須掌握好方式，以下分享管理決策的四種方式。

管理決策的四種方式1

管理學決策的四種方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計算機模擬和決策模擬演練

定性決策方法：

定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。

定量決策方法：

定量決策也稱計量決策。決策者能把收集到的信息以量的形式表示出來，藉助數學方法對各種情況作出較嚴格而准確的結論的決策。

計算機模擬決策方法：

計算機模擬所用的模擬系統是利用計算機程序或軟體實現的。因為Excel里提供的函數足夠一般模擬之用。通過輸入基本參數，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運算表進行分析為該風險決策問題提供更多決策信息。

決策模擬演練：

企業競爭模擬是運用計算機技術模擬企業的.競爭環境，供模擬參加者進行經營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業進行人員培訓之用。

管理決策的四種方式2

管理方式1

管理方式1被稱為「專制——權威式」。採用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，採取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，採取自上而下的溝通方式，決策權也只限於最高層。

管理方式2

管理方式2被稱為「開明——權威式」，採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；採取獎賞和懲罰並用的激勵方法；

允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬徵求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。

管理方式3

管理方式3稱之為「協商式」。採取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法採納下屬的想法和意見；

採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事於上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，並在某些情況下進行協商。

管理方式4

利克特認為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為「群體參與式」。採取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，並且積極地加以採納；

對於確定目標和評價實現目標所取得的進展方面，組織群體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。

管理決策的四種方式3

團隊管理的五大核心要素

第一，建立信任

信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那麼管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？

1、 管理者首先要做到言行一致。員工較為關注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那麼團隊成員就不會信任他。

2、 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務，如果一個管理者只為自己考慮，那麼團隊成員怎麼會信任他。

3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。

第二，確立目標

管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背後的意義，而不是為一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助於在執行的過程中更加主動。

第三，建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去優化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。

第四，做承諾保證書

在執行工作的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環節？

1、團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種「敢於擔當」的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。

2、前期的鋪墊工作。對於重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理准備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。

3、充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。

4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節點的方式。

第五，做好高效的溝通

溝通在整個管理團隊的過程中至關重要，貫穿於整個任務過程中。

㈤ 主要的決策方法

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

(5)定量決策方法有哪些擴展閱讀

決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

參考資料來源：網路-決策

網路-管理學

㈥ 定量決策方法的決策種類

定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。
1.風險型決策方法
風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預測各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關系用樹形圖表示出來，並且註明對應的概率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出一個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構成一般有五個要素：一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態點；四是概率枝；五是概率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中應用相當廣泛，有許多優點：第一，可以明確地比較各種方案的優劣；第二，可以對某一方案有關的狀態一目瞭然；第三，可以表明每個方案實現目標的概率；第四，可以計算出每一方案預期的收益和損失；第五，可以用於某一個問題的多級決策分析。
2.確定型決策方法
確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態，決策者可依科學的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：
(1) 線性規劃、庫存論、排隊論、網路技術等數學模型法。
(2) 微分極值法。
(3) 盈虧平衡分析法。
3.非確定型決策方法
（1）非確定型決策方法的涵義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發生的自然狀態，並計算各個方案在各種自然狀態下的損益值，然後按照一定的原則進行選擇的方法。
（2）非確定型決策方法的准則：由於非確定性決策各種自然狀態出現的概率難以估計出來，因而現代決策理論根據非確定型決策問題的特點，總結出一套方便可行的方法，即先假定一些准則，根據這些准則求出方案的期望值，然後再確定每一決策問題的最優值。非確定型決策方案的准則主要有：樂觀准則、悲觀准則、等概率准則、決策系數准則、遺憾准則。