工程人員管理方法有哪些

① 工程項目管理存在問題和解決方法

工程項目管理存在問題和解決方法 篇1

1.1 技術問題

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術准備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。還必須建立相應的質量檢查制度，做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標准，以確保工程質量。

1.2 施工進度和質量問題

施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收合格後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

1.3 人員管理問題

在工程建設中，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地達到默契領會?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務;再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

1.4 資料管理問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

1.5 施工安全問題

主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患於未然。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇2

2.1 項目評價方法

項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，後者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由於只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時採用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。

經濟評價主要採用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

2.2 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：

(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標准合同文本執行，可適當加以修正。

(2)人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，「人力資源管理」一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

(3)采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關繫到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

2.3 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理採用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

2.4 項目安全管理

加強施工作業時的安全檢查和監督。安全檢查主要應根據施工項目的特點，制定檢查項目、內容和標准。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關鍵部位，違章操作現象普遍的工種要重點檢查。監理應在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監理人員在施工旁證監理和巡視檢查中，加強對施工現場不安全因素的控制。對現場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質，對施工企業的安全紀錄進行檢查，對檢查中發現的隱患部位，是否有具體的處理意見，並檢查其整改的情況。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇3

西藏地處高原，全區除林芝地區海拔稍低外，其它區域海拔平均在3500米以上，在建築項目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時由於海拔相對較高，工人勞動強度大，勞動工作效率相對區外要低，因此，在施工中如何保證施工進度、又要保證工人既得利益、還要保證企業收益是西藏目前眾多建築施工企業面臨的抉擇，特別是近幾年來，西藏地區建築工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費遠低於市場人工費，這就要求施工企業加強施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強施工管理，制定可行措施。

1.現行建築工程造價中的人工費用

建築產品的價格是建築產品價值貨幣表現，產品價格是勞動者在生產產品過程中創造產品的成本、並獲取利潤的表現形式，所以建築工程造價是由直接費、間接費、利潤和稅金等四部分組成。

直接費由直接工程費和措施費組成，直接工程費主要由人工工資、材料和施工機械費組成，在計算相關費率上，可採取3種方式，一是以直接費為計算基礎的費率；二是以人工費、機械費為計算基礎的費率；三是以人工費為計算基礎的費率。可見人工成本在建築施工中的重要性。

人工費，人工工資是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，目前定額中定額人工費是按有關文件規定確定的，基本上由各省、市制定。可以說現行定額人工費反映的是計劃經濟體制下平均工資水平，與目前的市場經濟體制下的人工工資水平相差甚遠，遏制了工人勞動積極性，另外，工人完成分項工程的同時，也相應為企業創造了利潤。目前定額中利潤的計取方法，使工人創造的利潤永遠是在定額基礎上的利潤，不能真正反映出工人剩餘時間創造的價值（利潤）。

2.西藏現行定額人工費與市場人工費的對比分析

西藏現行（2011）定額中人工費在63.00/工日-69.00/工日之間，建築施工企業執行63.00/工日標准，上述人工工資單價按照3500m<h≤4000m制定，根據海拔高度不同，進行系數調整。

西藏現行定額人工費與市場人工費相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費為1193.73元，經折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費為1.24元。但在目前市場人工費中，砌290×190×190C10砌塊，技術工人每天最多隻能砌360塊左右，按照定額只能結算360×1.24=446元日工資。在實際施工中，企業支付技術工人工資及生活費達到每天380元，一個技術工人最低配備一個輔助工（小工）用於傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結算446元，企業虧損人工費134元。這只是建築施工中人工費的一個縮影。筆者經過幾年的調查發現，施工企業目前普遍在人工費存在的問題是，定額人工費偏低，經隨機抽樣，加權計算，施工企業支付的市場人工費高於定額人工費的30%以上。因而有的施工企業就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規手段來維持項目建設，導致質量不穩，糾紛不斷，為項目建設帶來了極大隱患。

3.建議與對策

目前西藏本地市場人力成本偏高的主要原因在於：施工日歷天較少，按照每個技術工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費用後，全年普遍只有3萬元左右積蓄，但付出的勞動體力消耗巨大。因此，隨著區外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續攀升，筆者預測，西藏建築施工人力成本未來要佔建築總成本的40%以上，對施工企業來說，壓力巨大。為切實保障工人利益，企業收益應採取以下對策：

（1）在2016年新編定額中，其定額人工費的制定應摒棄常規制定規則，根據西藏高原特殊的區域環境，結合市場制定出一個合理的讓企業、工人都能接受認可的定額人工費。

（2）施工企業本身要加強項目成本計劃編制與控制，高度重視施工組織設計中降低人力成本的措施。

（3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術工人與輔助工人的合理搭配，外來工人與當地工人的合理配置，施工時間合理安排，平行作業、交叉作業的合理與規范，技術人員一專多能。

（4）在不影響質量的前提下，節約材料，其費用可用來補貼一部分人力成本。

工程項目管理存在問題和解決方法 篇4

一、工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，並就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。

二、工程項目進度管理存在的問題由於受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。

1.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由於影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

2.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯系的.。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視採取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

三、工程項目進度管理的策略根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以採取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

1.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，並結合自己的實力，確定項目工程的工期，並從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若乾的階段性目標，在每個階段完成並驗收合格之後，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付准確明了，還有利於施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由於受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對於導致工期延誤的原因，應該區別對待。對於是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，並且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批准施工單位延誤工期。但是，對於延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批准工期延誤的，需要施工單位積極採取措施補救。此外，工期延期的批准還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。

2.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對於施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對於在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對於提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對於故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。

3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。並且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。

② 建築施工特殊工種管理方法

建築施工特殊工種管理方法

建築施工特種作業人員應當嚴格按照安全技術標准、規范和規程進行作業，正確佩戴和使用安全防護用品，並按規定對作業工具和設備進行維護保養。那麼，下面是由我為大家分享建築施工特殊工種管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

對建築工程特殊工種管理的要求

(1)建築施工特種作業人員必須經建設主管部門考核合格，取得建築施工特種作業人員操作資格證書，方可上崗從事相應作業。

(2)建築施工特種作業人員應當嚴格按照安全技術標准、規范和規程進行作業，正確佩戴和使用安全防護用品，並按規定對作業工具和設備進行維護保養。

(3)在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，建築施工特種作業人員有權立即停止作業或者撤離危險區域，並向施工現場專職安全生產管理人員和項目負責人報告。

特殊工種管理存在的問題

(1)存在部分特殊工種作業人員無證上崗，操作證脫審，跨工種作業等現象。

在部分現場由於現場管理人員的思想麻痹，安全意識淡薄，安排無證人員上崗現象突出，部分班組在進行特種作業時無持證人員，便安排無證人員上崗。施工現場還存在部分特殊工種人員，由於變更工作單位或者由於工作地點變化導致特殊工種操作證到期後，未能夠及時進行延期審查，導致操作證失效。還有一些建築工程施工現場，現場的管理人員安排電工進行電焊作業，安排焊工進行電工作業，安排塔吊司機進行司索指揮作業，類似的現象在建築工程施工現場屢見不鮮。

(2)存在部分特殊工種作業人員安全意識不強，業務技能不高現象。

在對建築工程施工現場的安全檢查中經常發現，部分特殊工種作業人員安全意識不強，如架子工在進行高處作業時，不按照規定佩戴安全帶，電工作業時不穿絕緣鞋，焊工作業時不戴防護面罩等等。同時現場的一些特殊工種安全操作技能及安全操作知識不過關，導致現場的架子工搭設安全防護設施時，不按照方案進行搭設，憑經驗或者圖省事現象經常出現，導致現場安全防護設施不合格。電工實施的臨電作業，用電設備做不到“三級配電、兩級保護”及“一機、一箱、一漏保”，特殊工種作業人員的安全操作技能不過關導致了現場的安全隱患更加具有隱蔽性，給安全生產管理帶來了更大的難度。

(3)存在施工現場對特殊工種作業人員的安全教育培訓及安全技術交底不到位現象。

施工單位的一些技術及管理人員認為，特殊工種是經過正規機構的培訓，經過嚴格的`考試才取得資格證的，安全操作技能及安全知識是具備的，因此，現場的教育培訓及交底工作就可以忽略或者可以省去。有一些工程的施工現場，特殊工種作業人員對自己的工作內容中要注意的安全事項或者工作目標完全不知曉，日常工作，只是憑經驗，往往導致現場出現一些意想不到的隱患。

(4)存在對特殊工種作業的安全檢查不到位現象。

一些工程的施工現場，現場管理人員往往認為特殊工種是經過專門的培訓的，安全操作是沒有問題的，有時也因為特殊工種作業的場所不能夠方便的到達問題，而忽略檢查，如架子工進行外架搭設等作業。往往在現場的安全檢查及日常的安全巡查中忽視對特殊工種作業的檢查，往往出現隱患了也不能夠掌握，更不能夠對隱患進行整改。

解決施工現場特殊工種管理問題的措施辦法

(1)嚴格持證上崗制度，無證人員嚴禁上崗。

(2)進行特殊工種現場考核，不具備現場安全操作技能的，實行淘汰制。

(3)嚴格崗前的特殊工種安全教育及培訓工作。

(4)特殊工種作業人員的勞動保護工作要進一步加強。

(5)提高建築工程施工現場的特殊工種作業安全氛圍。

(6)對特殊工種作業的現場監管檢查要有力度。

(7)建立現場特殊工種作業安全台賬，定期進行總結表彰和處罰。

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③ 怎樣管理建築工地員工

做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的
幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給
老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更
不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對
你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能
會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會
嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從
中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不
要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的

④ 工程工單太多有什麼好的管理辦法或者工具

工程項目管理已經是一個學科，現在很多學校有開設工程項目管理課程，也有工程項目管理碩士學位，了解工程項目管理知識，把知識、方法、技能及工具運用到工程項目中，讓工程項目在有限的資源下，實現或超過需求期望。工程項目管理方法有哪些，是什麼？眾和軟體工程項目管理軟體顧問作了總結：

工程項目管理方法

1、任務分解：把一個任務分解成多個小任務，並確定每個任務的目標、交付時間、交付成果，各資源的安排。

2、資源協調：協調好資源，根據現場情況實時調整工程項目資源、人員調配、機具等，實時跟進工程項目進度，控制工程項目進展。

3、明確方向：清晰且協調一致的工作方向，保障每項工作均是在為達成明白而努力，做正確的事情，各方力往一處使，為達成目標保持行動一致。

4、工程項目團隊工作統計：正確統計工程項目人員的工作量是工程項目管理部可缺少的，統計工程項目團隊工作量，分析工程項目人工投入與預期差別，及時調整人力部署

5、資源合理分配：工程項目上資源總是不夠的，資源的合理利用和分配各工程項目尤為重要，資源分配均勻，資源分配監督到位，不能讓分配成為空話，光有計劃沒有實質，這樣工程項目的推進效果也是很難保證的。

工程項目管理措施

1、公司/工程項目規范化和流程化：為每項工作制定規范（第一次建立會比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規范，對將來復製成功的工程項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

2、按照配置管理規范：從硬體平台、配置管理上保證工程項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。

3、不斷優化流程管理：隨著企業的發展，流程也是在不斷變化的，流程需要不斷優化，更新。

4、形成知識庫：工程項目經驗的復用，大大減少工程項目錯誤率，減少在一個地方多次犯錯，不斷積累和完善知識庫，對於企業來說非常重要。

工程項目執行過程中需要注意，有效的溝通，人員能力培訓，眾和軟體工程項目管理軟體顧問認為，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，成就感低，安排合適的任務給合適的人非常重要，能力不足的加緊培訓。工程項目管理不能紙上談兵，需要根據工程項目特色應用不同的策略，通過不斷的學習，總結出適合自己的高效工程項目管理方法。

⑤ 建設工程項目管理有哪些方法

1. 傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。

2. CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。

3. 設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

4. 交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

5. 建造─運營─移交方式（BOT模式） ：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。

6. 項目承包模式 （ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

⑥ 工程項目管理的方法有哪些

如何做好項目管理

做好對項目的細節管理

首先要對數據敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性; 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制;再次就是對業主、對外部( 監理、設計、地方) 、對協作單位、對內部的控制和管理; 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應; 模塊化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關數據、報表等。

如何做好項目創新管理

在項目管理上要講究陰陽( 陰性資源和陽性資源) 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個項目介紹管理創新時說"他們項目連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節段。"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的一個新建的危橋。項目創新管理是一個持續改進的過程和結果。


如何做好企業轉型升級

項目→項目管理→企業管理→產業鏈→轉型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型升級。企業轉型、升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提升管理水平。

工程項目管理的協調工作

加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。

溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題

如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。


要盡力控制爭執。

由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。

通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。

怎樣管理好工程項目

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。

第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。

第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。

⑦ 工程員工管理辦法

工程員工管理辦法

在工程項目中要怎麼管理員工呢?下面我為大家整理了工程員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

工程員工管理辦法

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑並及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等雜訊採取嚴格控制，最大限度減少躁雜訊擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的'勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一隻多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員(24小時，一班不得少於兩人)。看護保衛人員必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。「 1」 「 2」 「 3」

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

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⑧ 如何加強工程項目的管理

如何加強工程項目的管理

工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。那麼如何加強工程項目的管理呢？我們一起來學習學習！

1 項目部人員管理

人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事;二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習;三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼裡，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才;四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那裡得到一手資料，才能制定可行的'施工方案，有效指導施工;五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以後的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。

2 施工隊伍管理

隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“准入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由於民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對鬆散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。

3 技術管理

技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標准化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙後，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主(監理)主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況;對設計變更應及時辦理手續，建立好台帳;工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標准、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標准、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中;技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料並進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據;技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。

4 造價控制

工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：

4.1 前期階段的造價控制

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

在可行性研究階段，採用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

4.2 設計階段的造價控制

把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成後，有效地控製造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為後續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控製造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

4.3 實施階段的造價控制

建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。

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