營造低調氣氛方法有哪些

A. 怎樣營造良好氛圍

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕松、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂「快樂工作」是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。
第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。國內很多私營企業都實行家族式管理，跟著老闆創業的基本都是當年的同鄉、同事、親戚，在草創階段同鄉、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵、傾心扶持，一旦企業上了規模，特別是戰略模式發生變化，業務「跨界」擴張，導致企業商業模式、贏利模式發生轉移，部分創業元老們由於綜合管理素質、文化素質等已經不適應企業的可持續發展。但很多老闆由於感情維系，還希望事業由創業元老或者自己的兒女來承接，實際上，如果創業元老或者自己的兒女確有定國安邦之才，企業員工當然可以忠心耿耿，繼續輔佐；如果創業元老或者自己的兒女是扶不起的「阿斗」，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進來的高級管理人員設置障礙，而一些老闆又不願得罪老員工，甚至一些老闆喜歡玩弄權術搞「平衡」，這時候公司的處境會非常尷尬，公司上下彌漫 「復雜」的氛圍、人際關系緊張，導致新進員工沒有歸屬感，員工們無所適從，就會蠢蠢欲動准備跳槽。

面對這種尷尬、復雜的處境，作為老闆應該怎麼做才能使企業之樹常青呢？

1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。

郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是「裁員」。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：「你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為『冗員』，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。」

不解僱政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。

裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：「有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。」

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的復興之路。

「裁員」是經常見到的事情，只有裁掉不適合企業發展的部分員工，企業才有可能發展，很多人已經是處變不驚了。

作為老闆必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。因此，「裁員」只是一種不得已的手段，為了少「裁員」，那就要讓員工和企業共同成長，為員工多提供學習和培訓的機會，使他們不斷成長，以適應公司可持續發展。

作為員工來說，公司是努力證實自己業績的戰場，證實自己的唯一法則就是業績，無論何時何地，假如你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，為了避免被「裁員」，應該主動多學習，多參加培訓。

一般來說，一個企業的員工離開，只有三個原因：

第一，沒有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，沒有歸屬感。

可以說，不懂得培育自己企業的管理者，等於不懂得帶兵的所謂將軍，這樣的將軍怎能不打敗仗？

一個企業，要想把優秀員工留住，企業就應創造快樂工作的良好氛圍，解決「三感」問題。

B. 什麼是低調式的談判氣氛

低調式的談判氣氛指的是談判時謙虛、謹慎、溫和等態度，形成不張揚的平和氛圍。

C. 什麼是低調氣氛

低調
表示一種謙虛謹慎的態度，不張揚。低調是隱藏自己的能力不顯示出來
前提是你要有能力
要有足夠的內涵，如果你的人生閱歷都還不夠多，那你的內涵又從何而來，人都是慢慢長大的，當你經歷的事情多了，處理的事情多了，慢慢的你也就懂得了怎麼做人，什麼時候該沉默`什麼時候該放肆。
並不是你想低調就能低調的，其實不論做什麼，自然一點就好了，無需太沉默，亦無需太張揚。
謙虛是說話、辦事時看到別人的長處和自己的不足，以求教的口吻說話，以學生和下級的心態辦事。是對自己高標准要求的反應。
低調是自己選取較低的標准、要求、觀點和看法，去面對和處理他人或所發生的事件。是對別人低標准要求的反應。
不爭強好勝，不引人注目，謙虛忍讓，知道的裝做不知道，吃了虧也不吭一聲，不強出頭，不主動爭取機會，名利觀淡泊。一個低調的人是不會成為有錢人的。除非他先有錢後低調，或是繼承了別人的財產。

D. 公司團隊的氛圍很沉悶，可以通過什麼方式來改善呢

不知道你現在從事的行業是什麼類型的？也不知道主要的工作是以技術研發，後勤服務還是銷售為主？不同的工作側重點，可能對於晨會的要性的要求程度不一。

銷售團隊一定需要有一個良好氛圍的晨會，需要有一個能夠反思復盤，明確以後該怎麼做的夕會。

其他的團隊需不需要呢？答案當然是肯定的，必須有晨會和夕會。到底開哪些內容？那麼就要是我們的組織者以及團隊激發程度來決定的。

大家都想自己能處在一個氣氛活躍、關系融洽的團隊中，只是有時候缺少一個帶頭人，這個時候就需要人力資源或行政部門主動牽頭，多給大家組織一些能夠交流的活動。一旦給大家搭建了交流的平台，那自然就有人願意多說話了。

團隊氛圍也不是要靠那些花錢的團建才能做起來，因為你要靠那個也太少了，一年也就那麼兩三次，所以一定要注意平時多給大家交流的機會。

E. 如何營造氛圍

一個賞心悅目的照明環境，會為你的家庭增添氛圍和光彩。如何營造呢？

1.光源較低的位置，產生沉穩感。倘若空間較大，可採用立燈等低光源設備。

2.絢麗的燈光從高處投射而下，顯得富麗堂皇。

3.若想要目光保留處的固定光源，可加設投射燈，可使某物體得以凸顯。

4.為滿足氛圍的需要，應避免光源的呆板、單一。可根據房屋結構、面積、不同需求，採用一室多燈的設計，在不同的位置增設燈飾。明暗有致，且可任意改變不同的需要和情調。

5.餐桌上的照明，高度要不妨礙進食，採用接近自然光的光源，以營造一種愉快、喜悅的進餐氛圍。

6.為適應不同季節和環境的需要，可在房間內，裝上兩種不同的光源。日光燈光色偏冷，能給人涼爽之感；白熾燈光色偏暖，給人以溫暖的感覺。在不同季節，使用不同的光源，是科學的選擇。

7.運用色彩的反射知識，精心構思、巧妙安排。（1）淺淡色牆面，宜配有陽光感的黃色或橙色為主色調的燈光，使室內環境給人以溫暖感。（2）若是褐色傢具，則宜選白色或黃色燈光。（3）夏季室內燈光最好為藍色、綠色，給人以涼爽、舒適、安靜的感覺。

F. 主動營造低調開局氣氛應具備的條件有哪些

（一）、開局的方式 如果談判的准備工作已經全部完成，這時，就可以向對方主動提交洽談方案，或者在對方提交的方案基礎上給予相應的答復。向對方提交方案有以下幾種方式： 1．提交書面材料，不做口頭陳述 2．提交書面材料，並做口頭陳述 3．面談提出交易條件 （二）、開局氣氛的營造 (1)營造高調氣氛 (2)營造低調氣氛

G. 商務談判的開局氛圍有哪些策略怎樣做

談判開局氣氛對整個談判過程起著相當重要的影響和制約作用。可以說，哪一方如果控制了談判開局氣氛，那麼，在某種程度上就等於控制住了談判對手。
根據談判氣氛的高低，可以把商務談判的開局氣氛分為高調氣氛、低調氣氛和自然氣氛。
1.營造高調氣氛。高調氣氛是指談判情勢比較熱烈，談判雙方情緒積極、態度主動，愉快因素成為談判情勢主導因素的談判開局氣氛。通常在下述情況下，談判一方應努力營造高調的談判開局氣氛；本方佔有較大優勢，價格等主要條款對自己極為有利，本方希望盡早達成協議與對方簽訂合同。在高調氣氛中，談判對手往往只注意到他自己的有利方面，而且對談判前景的看法也傾向於樂觀，因此，高調氣氛可以促進協議的達成。
營造高調氣氛通常有以下幾種方法：
①感情攻擊法。感情攻擊法是指通過某一特殊事件來引發普通存在於人們心中的感情因素，並使這種感情進發出來，從而達到營造氣氛的目的。
例如，中國一家彩電生產企業准備從日本引進一條生產線，於是與日本一家公司進行了接觸。雙方分別派出了一個談判小組就此問題進行談判。談判那天，當雙方談判代表剛剛就坐，中方的首席代表(副總經理)就站了起來，他對大家說：「在談判開始之前，我有一個好消息要與大家分享。我的太太在昨天夜裡為我生了一個大胖兒子!」此話一出，中方職員紛紛站起來向他道賀。日方代表於是也紛紛站起來向他道賀。整個談判會場的氣氛頓時高漲起
來，談判進行得非常順利。中方企業以合理的價格順利地引進了一條生產線。
這位副總經理為什麼要提自己太太生孩子的事呢?原來，這位副總經理在與日本企業的以往接觸中發現，日本人很願意板起面孔談判，造成一種冰冷的談判氣氛，給對方造成一種心理壓力，從而控制整個談判，趁機抬高價碼或提高條件。於是，他便想出了用自己的喜事來打破日本人的冰冷麵孔，營造一種有利於己方的高調氣氛。
②稱贊法。稱贊法是指通過稱贊對方來削弱對方的心理防線，從而煥發出對方的談判熱情，調動對方的情緒，營造高調氣氛。採用稱贊法時應該注意以下幾點：
1)選擇恰當的稱贊目標。選擇稱贊目標的基本原則是：投其所好。即選擇那些對方最引以自豪的，並希望己方注意的目標。
例如，東南亞某個國家的華人企業想要為日本一著名電子公司在當地做代理商。雙方幾次磋商均未達成協議。在最後的一次談判中，華人企業的談判代表發現日方代表喝茶及取放茶杯的姿式十分特別，於是他說到：「從××君(日方的談判代表)喝茶的姿勢來看，您十分精通茶道，能否為我們介紹一下?」這句話正好點中了日方代表的興趣所在，於是他滔滔不絕地講述起來。結果，後面的談判進行得異常順利，那個華人企業終於拿到了他所希望的地區代理權。
2)選擇恰當的稱贊時機。如果時機選擇得不好，稱贊法往往適得其反。
3)選擇恰當的稱贊方式。稱贊方式一定要自然，不要讓對方認為你是在刻意奉承他，否則會引起其反感。
③幽默法。幽默法是指用幽默的方式來消除談判對手的戒備心理，使其積極參與到談判中來，從而營造高調談判開局氣氛。
④問題挑逗法。問題挑逗法是指提出一些尖銳問題誘使對方與自己爭議，通過爭議使對方逐漸進入談判角色。這種方法通常是在對方談判熱情不高時採用，有些類似於「激將法」。但是，這種方法很難把握好火候，在使用時應慎重一些，要選擇好退路。
2.營造低調氣氛。低調氣氛是指談判氣氛十分嚴肅、低落，談判的一方情緒消極、態度冷淡，不快因素構成談判情勢的主導因素。通常在下面這種情況下談判一方應該努力營造低調的談判開局氣氛：本方有討價還價的砝碼，但是並不佔有絕對優勢，合同中某些條款並未達到本方的要求，如果本方施加壓力，對方會在某些問題上做出讓步。低調氣氛會給談判雙方都造成較大的心理壓力，在這種情況下，哪一方心理承受力弱，哪一方往往會妥協讓步。因此，在營造低調氣氛時，本方一定要做好充分的心理准備並要有較強的心理承受力。
營造低調氣氛通常有以下幾種方法：
①感情攻擊法。這里的感情攻擊法與營造高調氣氛的感情攻擊法性質相同，即都是以情感誘發作為營造氣氛的手段，但兩者的作用方向相反。在營造高調氣氛的感情攻擊中，是激起對方產生的積極的情感，使得談判開局充滿熱烈的氣氛；而在營造低調氣氛時，是要誘發對方產生消極情感，致使一種低沉、嚴肅的氣氛籠罩在談判開始階段。
②沉默法。沉默法是以沉默的方式來使談判氣氛降溫，從而達到向對方施加心理壓力的目的。注意這里所講的沉默並非是一言不發，而是指本方盡量避免對談判的實質問題發表議論。採用沉默法要注意以下兩點：
1）要有恰當的沉默理由。通常人們採用的理由有：假裝對某項技術問題不理解；假裝不理解對方對某個問題的陳述；假裝對對方的某個禮儀失誤表示十分不滿。
2)要沉默有度，適時進行反擊，迫使對方讓步。
③疲勞戰術。疲勞戰術是指使對方對某一個問題或某幾個問題反復進行陳述，從生理和心理上疲勞對手，降低對手的熱情，從而達到控制對手並迫使其讓步的目的。
一般來講，人在疲勞的狀態下，思維的敏捷程度下降，容易出現錯誤，熱情降低，工作情緒不高，比較容易屈從於別人的看法。採用疲勞戰術應注意以下兩點：
1)多准備一些問題，而且問題要合理，每個問題都能起到疲勞對手的作用。
2)認真傾聽對手的每一句話，抓住錯誤、記錄下來，作為迫使對方讓步的砝碼。
④指責法。指責法是指對對手的某項錯誤或禮儀失誤嚴加指責，使其感到內疚，從而達到營造低調氣氛，迫使談判對手讓步的目的。
例如，中國××公司到美國采購一套大型設備。中方談判小組人員因交通堵塞耽誤了時間，當他們趕到談判會場時，比預定時間晚了近半個小時。美方代表對此大為不滿，花了很長時間來指責中方代表的這一錯誤，中方代表感到很難為情，頻頻向美方代表道歉。談判開始以後，美方代表似乎還對中方代表的錯誤耿耿於懷，一時間弄得中方代表手足無措，無心與美方討價還價。等到合同簽訂以後，中方代表才發現自己吃了一個大虧。
3.自然氣氛。自然氣氛是指談判雙方情緒平穩，談判氣氛既不熱烈，也不消沉。自然氣氛無需刻意地去營造，許多談判都是在這種氣氛中開始的。這種談判開局氣氛便於向對手進行摸底，因為，談判雙方在自然氣氛中傳達的信息往往要比在高調氣氛和低調氣氛中傳送的信息要准確、真實。當談判一方對談判對手的情況了解甚少，對手的談判態度不甚明朗時，謀求在平緩的氣氛中開始對話是比較有利的。
營造自然氣氛要做到以下幾點：
①注意自己的行為、禮儀。
②要多聽，多記，不要與談判對手就某一問題過早發生爭議。
③要准備幾個問題，詢問方式要自然。
④對對方的提問，能做正面回答的一定要正面回答。不能回答的，要採用恰當方式進行迴避。
談判氣氛並非是一成不變的。在談判中，談判人員可以根據需要來營造適於自己的談判氣氛。但是，談判氣氛的形成並非完全是人為因素的結果，客觀條件也會對談判氣氛有重要的影響，如，節假日、天氣情況、突發事件等。因此，在營造談判氣氛時，一定要注意外界客觀因素的影響。

H. 活躍氣氛有哪些技巧

在社會交際之中，人們往往希望出現使人愉悅的場面，可以營造歡樂氣氛的人自然更受歡迎。下面幾種方法能幫你成為社交圈中的活躍人物。

1.誇張般的贊美

新同事、老朋友見面以後，免不了介紹寒暄一番，這就是一個很好的活躍氣氛的時機。調動自己的智慧，發表一通「外交辭令」，將每個人的天賦、才能、成就、地位、特長等等作一番誇張地炫耀、渲染，能夠讓朋友們覺得自己深深地為你所了解和傾慕。特別是利用這種方法將朋友介紹給第三者，誰也不會去深究其真實性，可你卻張揚了朋友最樂意被張揚的部分。這種可以把人抬得很高，卻不帶虛偽、奉承之感的介紹，能馬上讓氣氛變得非常活躍。

2.引發共鳴感

同事、朋友相聚，最忌諱一個人大唱獨角戲，其他人當聽眾。成功的交際該是大家暢所欲言，人人都表現出最擅長的才能，施展精彩的表演。為達到這個目的，就一定要找到可以引起大家最廣泛共鳴的話題。有了相似的體悟，彼此間才會仁者見仁，智者見智地各抒己見，氣氛也就熱烈了。因此，你如果是社交活動的主持者，一定要將活動的內容與各個參加者的好惡、關心的事情、最拿手的好戲等等因素綜合起來，盡可能地來調起大家的談話熱情，避免冷場出現。

3.有魅力的惡作劇

有分寸地、善意地取笑和調侃並不是壞事。雙方自由自在的聊天，超出習慣、道德的束縛，遠離規則的限制，享受無拘無束的「自由」與規律解除的「輕松」，是件非常愜意的事。惡作劇有時有著出人意料的效果，它出自幽默，能夠給人帶來歡笑。

4.寓庄於諧

社交之中的確需要莊重，可是自始至終都保持嚴肅氣氛會顯得有些緊張。寓庄於諧的談話方式更自由，在很多場合都能夠使用。用詼諧幽默的語言，一樣能夠表達比較重要的內容。

5.提出荒謬的問題並巧妙應答

在生活之中，一本正經的人往往會給人單調、古板、乏味的感覺。交談的時候，不時地穿插進一些出乎意料的、看似荒謬實則有意義的問題，是一種很好的活躍氣氛的形式。或許會有人經常問你一些很荒謬的問題，若是你直斥對方的荒謬，或是不屑一顧，不光破壞了交談氣氛和人際關系，還會被人覺得是缺乏幽默感。

學會提出惹人發笑的荒謬提問並能夠巧妙作答，能夠幫助形成良好的氣氛。

6.帶些「小道具」

朋友聚會，或許在剛一見面時由於打不開局面陷於窘境，在中間也可能出現冷場。

這個時候，你隨身攜帶的一些小道具就能發揮作用。一個精緻的鑰匙鏈能夠引發一堆話題；一把摺扇，既能用來遮光扇風，還能在上頭題詩作畫，還可以喚起大家其他的興趣；一把小刀，能夠讓人聯想到戰爭的事。小道具的功能不可小瞧。

7.製造一些無傷大雅的小漏洞

漏洞同時也是懸念、「包袱」，製造一個，會讓人分外關注你這時的所作所為，等到你抖開「包袱」以後，人們發現是一場虛驚，也都付之一笑。

8.適當貶低自己

自我解嘲、自我貶低，是最高明的一種戰術。自信而老練的人常常會採取這種方式。貶低能產生欲揚先抑、欲擒故縱之效。在眾人的鬨笑聲中又重新把你抬得很高了。適當自我貶抑能夠活躍氣氛，還可以博得他人好感。

9.故意暴露一下「缺點」

你可以有時故作滑稽，或表現出大大咧咧、衣冠不整的樣子，或有意留下一些小漏洞，此類方法可以幫助活躍氣氛。

I. 酒桌上有哪些可以調節尷尬氣氛的方法

一、飯局裡有熟悉的人有陌生的人，談論的話題盡量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，這樣可以迅速的降低你和陌生人的距離感，在酒桌上其樂融融，自然就聊開了。
二、當大家沒有話題的時候，你就可以給他們分享你准備好的話題和故事，提前多准備些，冷場時總會用到，記住隨時隨刻察言觀色，講些大家都關心的話題，生活、工作、愛好等都是很好的聊天話題，盡量不要講一些爭議偏見型話題，感覺氣氛不對，應當立刻轉向下個話題。
禁忌：如果你准備的笑話段子沒有絕對的把握，盡量不要亮出來，有些人的反射弧比較慢。
三、在酒桌上很多能說會道的人總以為活躍氣氛就是長篇大論，其實看準時機再說話也是一種避免冷場的技術。
注意：並不是很多人都對你的過去感興趣的，關於自己的話題還是要看情況而定。
建議：聚會聚餐的很多小游戲也是可以用到的，比如搶紅包。

J. 什麼是低調氣氛

低調氣氛是指 談判氣氛 十分嚴肅、低落， 談判 一方情緒消極、 態度冷淡，不快因素構成談判情勢的主導因素的談判開局氣氛。

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