管理會計的戰略方法包括哪些

㈠ 管理會計戰略管理工具方法包括哪些

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等。
戰略管理工具方法，既可以單獨應用，也可以綜合應用。
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

㈡ 管理會計運營管理工具方法

一隻捲毛0810
2019-12-25 3625人看過
管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
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戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括戰略地圖、價值鏈管理等。
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預算管理領域應用的管理會計工具方法包括全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。
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成本管理領域應用的管理會計工具方法包括目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。
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營運管理領域應用的管理會計工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。
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投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等。
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績效管理領域應用的管理會計工具方法包括關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。
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風險管理領域應用的管理會計工具方法包括單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
注意事項
管理會計作為會計信息系統的一個重要分支，是和決策有用性目標相聯系的。
編輯於2019-12-25，內

㈢ 管理會計方法有哪些

管理會計方法有：

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

㈣ 《管理會計基本指引》明確管理會計基本理論包括

管理會計基本指引
第一章 總 則
第一條 為促進單位（包括企業和行政事業單位，下同）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定本指引。
第二條 基本指引在管理會計指引體系中起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫，用以指導單位管理會計實踐。
第三條 管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動並為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。
第四條 單位應用管理會計，應遵循下列原則：
（一）戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，促進單位可持續發展。
（二）融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。
（三）適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自身特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用。
第五條 管理會計應用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內部的責任中心。
第六條 單位應用管理會計，應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。
第二章 應用環境
第七條 單位應用管理會計，應充分了解和分析其應用環境。管理會計應用環境，是單位應用管理會計的基礎，包括內外部環境。
內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統等因素。
外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。
第八條 單位應准確分析和把握價值創造模式，推動財務與業務等的有機融合。
第九條 單位應根據組織架構特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計工作。
第十條 單位應根據管理模式確定責任主體，明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責任。
第十一條 單位應從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。
單位應注重管理會計理念、知識培訓，加強管理會計人才培養。
第十二條 單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃，通過信息系統整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。
第三章 管理會計活動
第十三條 管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。
第十四條 單位應用管理會計，應做好相關信息支持，參與戰略規劃擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰略規劃提供支撐。
第十五條 單位應用管理會計，應融合財務和業務等活動，及時充分提供和利用相關信息，支持單位各層級根據戰略規劃做出決策。
第十六條 單位應用管理會計，應設定定量定性標准，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃。
第十七條 單位應用管理會計，應合理設計評價體系，基於管理會計信息等，評價單位戰略規劃實施情況，並以此為基礎進行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續改進管理會計應用。
第四章 工具方法
第十八條 管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
第十九條 管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
第二十條 管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
第二十一條 單位應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。
第五章 信息與報告
第二十二條 管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息。

㈤ 管理會計工具方法主要應用於哪些領域

①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;

②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;

③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等;

④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等;

⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等;

⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;

⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

(5)管理會計的戰略方法包括哪些擴展閱讀

管理會計方法有：

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

㈥ 戰略管理會計的方法有哪些

戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過 報告 戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。下面是我為大家帶來的戰略管理會計的 方法 ，歡迎閱讀。

戰略管理會計的方法：產品生命周期法。

產品生命周期理論認為，任何產品從最初投放市場到最終退出市場都是一個有限的生命過程。這一過程可由幾個明顯的階段加以區分，分別為產品投放期、增長期、成熟期和衰退期。追蹤某一產品的銷售歷史可以看出，產品的生命周期可用一S形曲線描述出來。隨著產品沿著生命周期曲線的移動，單位利潤也隨之變化。在產品投放前期，因其尚未被人所接受，單位利潤為負數，隨著對產品接受程度的提高，單位利潤迅速上升。而過了成長期，隨著競爭的加劇，單位利潤開始逐漸下降，直至退出市場。

在不同的階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需採取相應的戰略。產品生命周期可以很好地指導企業的戰略成本管理。例如，在投放期和成長期，應以創業為使命，努力提高市場佔有率。在成熟期，應以維持為使命，以保持企業現有的市場份額和競爭地位。在衰退期，則應以收獲為使命，力爭短期利潤和現金流入的最大化，甚至犧牲部分市場份額。

戰略管理會計的方法：增長棗份額矩陣。

與上述方法類似的另一分析工具是增長棗份額矩陣，又稱產品組合矩陣。它最早由波士頓顧問公司(BCG)採用。該矩陣是按產品的市場份額和市場增長情況，將企業的各種產品分成四個單元：

其中，市場增長代表了公司的現金需求，而相對市場份額則代表了企業的盈利水平和生成現金的能力因為，要保持較高的市場增長率，就需要大量的流動資產和固定資產投資，從而產生大量的現金需求。同時根據 經驗 曲線效應，較高的市場佔有率意味著企業具有較強的成本優勢，從而會產生大量的現金流入。

根據產品組合矩陣，應對不同單元的產品，採取不同的戰略。簡言之，對於野貓產品，應加大投資，使其迅速佔領市場，成為明星產品。對於明星產品，則應以保持市場份額為主要目標。對於現金牛產品，應不失時機地抓緊收獲，並盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對於落水狗產品，採取撤退戰略，盡早將其逐出企業的經營范圍。

應當注意，在運用上述戰略時，不應孤立地進行，而要聯系各種產品同時進行，即採取產 品組合戰略。如將現金牛產品生成的現金扶持野貓產品，使其成為明星產品，進而成為現金牛產品，以產生持久競爭優勢，支持其後的戰略計劃。

戰略管理會計的方法：價值鏈分析。

價值鏈分析是美國學者波特(Portor)首先提出來的，分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。

從橫向角度，波特將企業行為分成九種相關的活動，包括一般管理、 人力資源管理 、技術發展、采購、內勤、經營、外勤、營銷和服務。價值鏈上的每項活動都有著自身的經營成本和資產，因此每項活動的成本要受到所分配的資產數量和使用效率的影響。為分別考察每種活動的成本效益狀況，應將資產和成本分配到這些活動中去，並確定每項活動的成本動因，將其影響予以數量化，以揭示各種成本動因的相對重要程度。同時，為了衡量企業的成本競爭地位，還應將上述分析運用到競爭對手身上。如果企業價值鏈上所有活動的累計總成本小於競爭對手的成本時，就具有了成本優勢。而這種優勢若能得以保持，使得競爭對手無法輕易模仿，才具有戰略上的意義。

從縱向角度，是將整個行業的價值活動分解成一系列相關的戰略活動。這往往會超越任何一個企業的經營范圍。例如，可以將造紙行業分成木材 種植 、砍伐、紙漿生產、造紙、加工、銷售等幾個價值活動。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態以及各個階段產生差異的原因，從而確定企業由目前的位置沿著價值鏈向前或向後延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平

相關知識擴展：戰略管理會計與傳統管理會計區別

區別(一)、戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在“不採取戰略行動”和“採取戰略行動”的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。

區別(二)、戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務信息。例如市場佔有率，它是反映 企業戰略 地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。

區別(三)、戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決於它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使 企業管理 者知己知彼，採取相應的進攻棗防禦 措施 ，通過占優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢

㈦ 管理會計工具方法有哪些

管理會計工具方法：

1、預算管理體系、風險管理體系;

2、作業成本法、目標成本法;

3、TOC管理、績效管理、因素分析法;

4、平衡計分卡、WBS、5W2H;

管理會計工具方法的作用：

1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。

2.是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3.主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。