怎麼才能用最好的方法把你留住

㈠ 企業如何留住老員工用什麼方法是最好的最實用的

我是學管理學的，但是也只是一個低層管理者，我給點建議，至於分嘛，你看著給。
一.我認為可能公司沒有給員工歸屬感，員工認為自己肯定是要走的，
1.可以調查一下外面工廠員工的工資水平，根據公司的情況可以調高工資水平，調高員工福利，如果有必要可以以獎勵的形式讓員工家庭成員住在一起，如夫妻房等，
2.基層幹部競爭上崗，以提高員工的工作積極性，
3.對工作年齡長的員工發放獎品，如三年獎項鏈一條，讓工齡長的員工有明顯優越性，
4.定期找員工談心，了解員工思想動向，此事可以由員工中的群眾領導來完成，但一定要樹立群眾領導的威信
二，可能公司內部管理有問題，比如說，下面的人做好做壞完全是一個人說的算，這個人為了自己的利益，而損害別人，這種人一定要拔掉，所以要進行不記名的投票，了解誰是這樣的人，一定要最大的管理者來親自進行，
三，加強公司內部的凝聚力，多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭來參加，
四，搞好公司的吃住問題，多關心員工
五，盡量不要在公開的地方批評員工，表揚員工時要在會上，批評員工要在私下，多點精神鼓勵
六，將員工分組，各組之間互幫互比，對立正確的思想觀念
七，獎勵員工的建議，員工建議一經採用給以獎勵
八，樹立獎罰規定，以獎為主，對打小報告者給以處分。指出別人的人的錯誤一定要告訴當事是誰發現了他的問題，並當面說明白。如果一個公司打小報告的得以高升，那其他人會心理很逆反。希望對你有鎖幫助，採納吧親！

㈡ 我到底要怎麼做才能把你的心留住

我想女人自己有時候都不能明白她們自己想要什麼，不是說女人是水做的嗎，盡管這句話是說女人的眼淚很多，但我想也可以說女人的內心就像水一樣沒有一個具體的形狀。
我想你是想了解你的女朋友，想留住她是吧，如果是這樣的話，我想你試著去猜測她的心，就不對了。愛不是應該很自然嗎？你原本是怎麼愛一個人的就怎樣繼續下去，不要去因為她的內心想要什麼而把你的愛給改變了。
想想最初你們在一起的時候，誰都不了解誰，真是因為這樣的真實，所以你們才走到了一起。
想留住她的心？那就停止你對她內心的探索吧~~試著做回那個最初的你，用你的方式去愛她，每個人都會喜歡這樣自自然然的感情的，再說，換個角度想，就算此時此刻你明白了她的心，此時此刻她留在了你的身邊，那下一刻呢？你是不是還要繼續去探索她的想法呢，這樣我真的覺得你會愛的好累~~
男人嘛，自我一點，放開一點，不要被女人的思想和內心牽絆著
希望我說的這些，你能明白，也希望你們能夠長長久久哦~~！

㈢ 怎樣用三句話留住一個顧客

一般第一句話這么說：「你好，歡迎光臨XX專櫃！」

第二句話，要把顧客吸引住，讓他停留下來！

所以第三句話應該直接了當介紹商品。

㈣ 留住一個男人最好的手段是什麼

留住一個男人沒有最好的手段，學會自我提升可能會留住他。當愛情開始變化的時候，感情牌親情牌都不好使，你不再可愛不再魅力無窮，忙著結婚生孩子更解決不了問題，還會拖累自己一輩子。其實留住一個男人和跟一個男人在一起是一個道理，我們能主宰的只有我們自己，天要下雨，娘要嫁人，他要鬼混，他要變心，任由我們哭得驚天動地死去活來也沒用。

過度掌控男人的行蹤，插手他的事情只會把他推得更遠。即使使出渾身力氣，24小時管著他，查崗，翻手機，刪除他通訊錄里所有姑娘，不準他跟異性朋友來往，都沒有用，越是窒息般的狹小空間，越是讓他想逃出你的魔爪。愛情和婚姻都需要自覺，經不經營一段感情，珍不珍惜一個人，出不出軌，都是對方內心的選擇，我們沒有任何辦法左右。愛情不是種瓜得瓜的事情，你付出的，他不一定能還回來，你死皮賴臉想留住他，可能他更看不上你。也許當他成為你的那個非必需品，你才能找回你的尊嚴，讓他刮目相看。

㈤ 想留住一個人最好的方法是什麼

在愛上一個人的時候，就不要去計較愛情的浪漫和很多種的愛情方式，這個每個人的去愛的方式不同，不要不知 足，太貪心了，會失去難得的真愛，有人說愛情是 不會長久的，我認為是錯誤的，愛情有長久的時候，因為你沒有做到保護真愛的時候，才會導致愛情是短暫的，會認為不會長久的。
愛一個人要互相信任

愛一個人要互相理解

愛一個人要多多用心去包容

愛一個人要心胸寬闊

愛一個人要尊重對方的思想和主見

愛一個人要背後多多支持他（她），而不是阻攔

愛一個人要面對他（她）不能陪伴你的時候，不要有埋怨，要用笑臉對他（她）說我很好，很開心

愛一個人要把自己內心的脆弱和委屈收藏起來，不要讓他（她）知道

愛一個人~~~~太多太多的愛，也許有些人是做不到吧

重要的一點就是愛要無私無悔，愛要清潔純凈，沒有一絲的雜質，甘心的願意為他（她）做任何事情，當你愛上的時候，就要讓他（她）幸福，只要他（她）開心快樂，才是最重要！！

其實有時候分開後才會發現，原來是多麼的愛他。
其實很多男孩子都不知道，女孩子在沖他們發火後自己轉過身卻在不斷啜泣。
其實很多男孩子都不知道，女孩子從來不會真正去生他們的氣，因為她是真的喜歡他在乎他。
其實很多男孩子都不知道，女孩子只會對自己喜歡的男生嘮嘮叨叨，也只會對自己喜歡的人耍性子。
你要知道，假若她不喜歡你，她根本不會來在乎你關心你，怕你做錯事情。
你要知道，假若她不喜歡你，她根本不會對你發火不會沖你撒嬌讓你哄她，在別人面前她都是淑女。
你要知道，假若她不喜歡你，你根本就沒有本事讓她哭泣，讓她即使生氣也不會超過2天。
而這一切都只是因為她喜歡你，而這一切都因為你還不夠在意她不夠懂她。
於是，你們時常爭吵，你認為她脾氣不好，她認為你不夠遷就她。
於是，你們總是冷戰，你以為她不喜歡你，她以為你不在乎她。
於是，你們總是莫名其妙的彼此錯過，也許擦身而過，本身就是一種悲傷著的無奈與幸福。
要知道，凄美依然是美的一種，並且美的絢麗悲涼而滄桑，那是更加的美。
因為她喜歡你，所以她偶爾沖你發火，時常對你撒嬌。
因為她喜歡你，所以她才會生你的氣；而又因為喜歡你，她才不會去生氣很久。
你可知道，每個女孩子的心都是水晶做的，晶瑩剔透，但是很容易就碰傷摔碎。
你可知道， 每個女孩子都是不設防的，你那麼輕易就闖進她的心，走的時候卻只留下傷害。
她從來都不知道，這個世界上根本沒有可以讓她哭的人，因為真正值得她哭的那個根本捨不得讓她哭。
她會很矜持，她會很驕傲，她會很冷淡，她總是嘴裡說著你走開，心裡卻一直叫你留下。
請你張開你的耳朵，也請你打開你的心，去聽她心裡真正的呼喚，而不是她嘴裡的口是心非。
她會看著你轉身，然後她跟著你轉身，當側身而過的時候，你看不見她的淚，滂沱在臉上心裡。
如果你喜歡她，請你多陪她；如果你喜歡她，請你多寵她；如果你喜歡她，請你多讓她。
如果你喜歡她，請你去聽聽她內心的聲音，那是吶喊——請擁抱她。
在愛情里，總是彼此傷害，彷佛這樣才能證明自己愛得激烈愛到轟轟烈烈。
可是，愛情里沒有孰對孰錯；愛情里更加沒有你比我多我比你少。
你愛她，她愛你，如此就已經足夠。不要試圖讓彼此的傷害，讓彼此更加脆弱悲傷。
你們彼此相愛，你們需要的是溫暖是幸福是甜蜜是快樂，不是傷害。
不要用沉默宣戰， 不要互不相讓，更不要什麼話都不講就冷漠離去。
要知道，你離去的時候，你的眼睛起了霧，她的眼角泛著淚光。
越是安靜戰火就越傳，這是冷戰也是彼此的傷害——無論是怎麼的復合，那些傷口曾經存在，抹不去。
請給她一個擁抱，用你的擁抱去化解她心裡的悲傷與眼角的淚水。
她喜歡你，她絕對不會拒絕你的擁抱，她只會害怕你的冷漠轉身無聲安靜。
請 記住，相愛的人不要輕易宣戰，因為冷戰帶來的傷害，超出你的預計。
也請記住，只要你喜歡她，沒有什麼是你接受不了的，只要你喜歡她，就喜歡她的一切一切。
那麼她所有的 小性子所有的 壞 脾氣所有的臭毛病，在你眼裡都是撒嬌。
也請記住，她喜歡你，她需 要的不是你真的轉身，她嘴裡說著的也不是她的真心話。
她 只是想你寵她，想你 抱 她，哪怕， 沒有道歉

㈥ 留住優秀員工的六種方法

留住優秀員工的六種方法

留住優秀員工的六種方法，公司能不能做大注意強，很大的一部分取決於你能不能留住優秀員工，如果公司內部創新人員不足，公司就會發展慢或者發展不起來，以下分享留住優秀員工的六種方法。

留住優秀員工的六種方法1

一、以數據為基礎留住創新型員工

如果在創新人員身上使用常規的留人措施，就別指望會成功。因此，如果你正打算針對創新人員設計留人措施或開發留人工具，應當確保其具備以下特點：

採用以數據為基礎的方法。彭小東導師查看過的95% 的留人措施都是基於情緒和臆測而制定。由於創新人員的價值很高，留人失敗的代價是你無法承擔的;所以，高明的留人手段是，使用數據和行銷力調研技巧來找出什麼樣的措施對創新人員有效，以及為什麼對他們特別有效。

優先考慮創新人員。創新人員能對企業發揮巨大的影響;因此，你有必要留住他們當中的每一個。要麼優先考慮你的創新人員，要麼為你的其他員工制定另外的留人項目。

了解激勵創新人員的不同因素。兼顧「所有員工」的調研得出的結論不適用於創新人員。「從事一生中最棒的工作」、「創新的自由」以及「真正地改變世界」這樣的理由是無法給企業中績效較低的員工群體帶來動力的。

因人而異。在公司內部實施無差別的、留人措施不會有太大的作用，因為導致員工離職的原因各不相同。所以，如果你希望留住創新人員，就需要制定「因人而異」的個性化留人方案。

找出離職可能性最高的創新人員。盡管你已經優先考慮創新人員，但在開展留人工作時，還應當找出其中離職可能性最大的人，並重點關注他們。

制定多種留人方案。創新人員的直接上司最了解留人工作的目標，而且一旦創新人員離職，他們面臨的麻煩最大。因此，應當由創新人員的管理者來「負責」這個留人流程。相反地，應當避免讓HR 來負責留人項目，而讓他們開發留人工具，讓管理者從中選擇運用對其團隊影響最大的工具或「杠桿」。

二、用影響力留住創新型員工

成功留住人才的關鍵就在於讓管理者掌握經驗證明對創新人員確有效果的工具或「杠桿」。以下是一些已經被證實對創新人員有效的留人工具。

1、留人方案「量體裁衣」。每個創新人員的情況都與他人不同;因此，其管理者應當與HR的留人專家合作，為每個創新人員整理出一套個性化的留人方案。該方案首先應找出可能導致創新人員考慮離職的潛在因素。然後，管理者應開發能最大程度地幫助解決此類問題的合理工具或「留人杠桿」。HR應當將方案模板和示例分發給管理者，以降低其工作難度。

2、確保他們從事的是其一生中最棒的工作。一般來說，最能激勵創新人員的因素是「從事一生中最棒的工作」。最理想的做法就是保證管理者與要挽留的目標人員每年交談一次，按照這種標准弄清楚創新人員的興趣領域、夢寐以求的工作任務和項目是什麼樣的。此外，還需要每季度進行一次跟蹤談話，來確保創新人員不斷從事他們認為最棒的工作。

3、制定「對我的最佳管理」檔案。即使是傑出的管理者也需要了解最有效或最優化的方法，來進行與創新人員相關的溝通、激勵、授權、決策，以及調動其工作積極性，對其進行獎勵並給予反饋。最有效的做法是與創新人員合作建立一份檔案，內容涵蓋能夠最有效地管理此員工的方法。在上述工作展開伊始就建立這份檔案最好，但至少應每兩年更新一次。

另一個辦法是要求創新人員假設他們就是自己的新任上司，問他們自己：「你會如何改變自己當前的工作，又會如何設法完美地完成這一工作?」有時候，管理創新人員的最佳方式是把他們視為「志願者」，使用影響力而非命令來指揮他們。

很明顯，這些人的成功留任以及他們對上級管理方式的滿意度，這兩項應當成為組織評估該創新人員的管理者及該管理者的上級工作績效的關鍵指標和獎勵因素。

4、擬定一份刺激員工的積極、消極因素列表。除了擁有稱職的管理者、得到最優化的管理和從事一生中最棒的工作之外，還有其他一些工作因素能讓創新人員感到振奮或沮喪。每年應至少使用一次訪問或調研的方式，來確定員工希望加強的積極因素。

創新人員通常希望加強的典型因素包括更好的工作設備、更多支持和幫助、與其他創新人員合作的機會以及與高管層進行更順暢的溝通。

此外，對於與工作相關且讓創新人員感到乏味、沮喪、緊張或被他們認為是浪費時間的消極因素，你也應當找出並嘗試盡量減少。典型的消極因素包括會議、書面文件、連續出差、團隊成員令人生厭以及行政工作。你還應當制定一套指標、基準和備忘錄來確保創新人員倍受積極因素的正面激勵，而不受負面因素的拖累。

你可以定期找出他們認為對創新或生產力造成障礙的因素，並共同消除這些障礙，從而繼續讓積極因素對之發揮影響，且提升其生產力。你還要問問他們「你最喜歡哪部分工作內容?」確保他們將大多數時間用來從事最喜歡且最擅長的任務。

5、與之進行面談，詢問「你為什麼會留下/會離開?」 與其等著創新人員考慮外部工作邀請，在面談或調研時主動詢問「你為什麼留下?」，反而能有所收獲。你還應該在這種「留任面談」中搞清楚「你為什麼離職」這個問題的答案，包括打擊創新人員積極性的特定因素以及會吸引他們跳槽到其他公司的積極因素。

弄清楚創新人員留在崗位和公司里的原因，你就能強化積極因素，消除最主要的負面因素。第一次「留任面談」應該在創新人員剛承擔起某個職位的時候進行，此後應每兩年面談一次。

6、最大限度地增加他們創新和享受創新自由的機會。如果進行創新和冒險的'機會減少，創新人員就會覺得積極性受挫。這意味著你必須不斷地主動給他們提供機會。你還可以通過給他們每周一天( 例如，20%的時間)或每月一天自由活動時間，讓他們從事自己喜歡的項目，來擴大其創新自由度。

創新人員都愛冒險。所以，他們通常也希望獲准承擔更大的風險，進行未臻完美的項目。此外，創新人員渴望能更充分地掌控分配給他們的項目，包括工作時間、工作方式和工作地點。

大多數情況下，他們希望跟自己合作的都是最優秀的同事，連一個消極怠工的都沒有，所以不妨按照他們的建議組建團隊。創新人員常常「不按常理出牌」，所以你應當盡一切努力減少可能會打擊創新人員積極性的限制、控制或妨礙因素。

留住優秀員工的六種方法2

（一）讓人才出頭 。 當你發現員工表現卓越時，應當立刻獎賞他們。獎賞的方式有許多，比如晉升、給予激勵、額外報酬、紅利、更高頭銜等。千萬不要忘記，成功動機高並且能努力工作的員工並不多。更不可忽略的是，表彰員工工作突出的最佳方法就是贊賞。

很多人才流動率較低的企業，在有升遷機會的時候，通常都優先考慮內部的員工，而不是派遣「空降部隊」。忽略內部員工而任用外人擔任管理者職位，往往會打擊員工的士氣。

（二）保持溝通管道暢通。 作為一名管理者，對部門內所有員工的抱怨你都應該予以重視，並要有所回應。當你回復員工時，要講明你所採取或將要採取的措施。另外，要找出時間與表現優秀的員工做非正式、一對一的溝通，這樣的討論方式會讓他們有一種參與感，並受到激勵。

（三）態度公允 。 只要基本的法令規章適用於企業的每一個人，且懲戒時帶有同情心，大部分的員工就不會太介意比較嚴格的要求。對待員工應該恩威並施，即使你要開除一個員工，也一定要有一個正當的理由，並確信這是最妥當的決策。

（四）不要忽略小節 。 管理者要維持最基本的禮貌，不要在眾人面前嚴厲批評任何一名員工。這也包括：對員工笑一笑，道一聲早安，說一聲謝謝，或在適當的時候寫封感謝函。

即使獵頭公司和競爭對手還沒有打算挖你的牆角，想憑借公平對待員工、獎勵出色表現、提供良好環境、創造升職機會等措施留住企業里最有價值的員工，仍然是一件艱苦的長期工作。因為高素質員工總是會有工作機會找上門來的，所以管理者要特別注重對人才離職的處理。

當人才遞交了辭呈後，如果能夠得到妥善的處理，那麼壞事也完全有可能會變成好事。

留住優秀員工的六種方法3

一、企業留人的方法

企業留人的方法非常多,主要包括以下四種:

1、氛圍與平台留人

企業要想留住員工,首先就要為員工創造一個合理的氛圍和平台。

根據需求層次理論,人的需求有很多,包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平台。

2、薪酬留人

薪酬的含義

具體來說,薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。

外在薪酬。包括獎金、津貼、晉升機會、出國等。

內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。

內在薪酬在留人中的重要作用

對於知識型的員工,內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關系。

企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足,進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環中擺脫出來。

值得一提的是,研究表明,靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見,企業只有依靠內在薪酬,才能真正實現留人。

㈦ 怎麼才可以留住你！

給你一點小小的建議希望對你的戀愛有所幫助
我就從戀愛的"開頭"說起吧
首先呢我是女生，看到有的男生想追自己喜歡的女孩子又不敢追，還想人家倒追她，我很反感.
從一個女生的角度，我比較了解女孩子的心理。女孩子大多不會主動出擊，去追求自己喜歡的男孩，除了確實太喜歡了或者是那種比較有個性的勇敢的女孩子。所以，如果你很喜歡一個女孩子，並且認為她對你也有點意思，那就主動點，別跟她搞拉鋸戰，自己難受，說不定你喜歡的人也痛苦。
任何一個女孩子在被人追的時候，心理都是很復雜的。她也許很開心，但是又帶著點惶恐，她對這個闖進自己平靜的生活的男孩子，有著欲拒還迎的矛盾心理，她不是故意的。不要以為她在考驗你，她其實也在和自己斗爭，她怕受到傷害。
不要怕你的主動會帶來她的反感，你不主動，她也不主動，也就慢慢淡下來了。如果你開始的表白被她拒絕，那也很正常呀。不要氣餒，誰知道這個女孩子心裡在想什麼呢？
也許你再表白兩次，她就會被你打動，一個心地善良的好女孩是很容易感動的。
如果你受到一次挫折，就立刻離開，再也不去答理這個女孩，把自己緊緊地保護起來，默默地舔舐傷口，在你痛苦的同時，殊不知，那個女孩子也許也正在心裡遺憾、後悔呢！也許她會偷偷哭泣，後悔拒絕了你，再看到你漠然的眼神，她也很痛心，但是她卻不會對你說，絕對不會請求你回來追她。你的過度的自尊心，可能會傷害了女孩子敏感的心。
她會認為你不是真誠的喜歡他，要不怎麼會就這么放棄了她？
有人說，男生真難，追女孩子太不容易了。可是我的感覺卻是，這種現象跟男人和女人的社會角色定位是分不開的，從生理和社會的角度，女人總是被動的。如果反過來,讓男人都脈脈含羞，女人變得勇往直前，世界才亂了套呢！女人的羞澀總是美好的、動人的呀~我總是聽說是某個勇敢的男人戰勝了多少困難，最終獲得佳人芳心。相反的例子卻少得很。
有的男生，就怕別人說自己什麼死纏爛打，落下不好的名聲。可是我覺得男生追求自己喜歡的女孩子，受了點挫折還繼續對這個女孩子好，說明人家確實很喜歡，很有誠意，如果沒成功，也不遺憾，並沒什麼啊？誰讓人家喜歡了？最討厭別人跟著瞎摻乎，也最討厭那種自己沒主意，過於在乎別人對自己看法的男生，活該這種男生找不到女朋友。
是男人就勇敢點，女孩子本來就感性，容易沉浸在愛情里。雖然你付出了辛苦，而一旦你的真心打動了她，那麼你得到的將是更多更久的加倍的愛。這樣的例子，在身邊比比皆是。女孩子對自己的男朋友都是很溫柔很貼心的，為了換來這份甜蜜，開頭的辛苦算什麼啊？而且大多好女孩都愛得挺投入挺專一的。
所以，建議有的男生勇敢一點，去追求自己喜歡的女孩子，不要那麼畏畏縮縮，一來是讓人覺得你沒男人氣概，二來是你自己怪難受的，然而最最最重要的還是：最後你什麼都得不到。幸福總是自己掙來的，別指望別人施捨給你！
再補充一句，我覺得主動點兒挺好的，因為你的目標是你自己真心喜歡的，女孩子往往被動，被動的只能選擇接受和拒絕，所以我寧願主動出擊，愛我所愛，無怨無悔！
－－－－－ 人生很美好，快樂在其中，要學會尋找!

一、應該給MM留下什麼樣的第一印象（時間：剛開始接觸MM）
·我認為最關鍵的，是要讓MM看到你的上進心。
男人的最大魅力在於事業有成，年輕人工作時間不長談不上「有成」，這時候你就要讓MM覺得你是個有上進心的人。
別的可以胡說八道，但這個問題不能含糊，你一定要告訴MM，你對未來充滿信心，你不滿足於現狀，並且你已經有了長遠的計劃，總之你的未來不是夢。
·要顯得有信心、有責任心
不要像個小孩子，女孩子都很懶希望能找個依靠，你要拿出自己的信心和責任心來。
有一個錯的選擇總比沒有選擇要好的多。
·不要太正經，但也不要太隨便
該正經的地方就正經，該調侃的的時候就調侃。
女孩子都喜歡有點玩世不恭的男人，所以別顯得對什麼都特別在意，那樣太呆板。
·顯得成熟一點
遇事鎮定、從容不迫的男人對MM有致命的吸引力。

二、如何與MM展開進一步接觸（時間：開始追的階段）
·這個階段最關鍵的是不能著急，不要把事情弄的那麼清楚，讓人家一眼就能看出你在 追人家。
想一想，一般人都不會一眼就看上你，但也不會看一眼就討厭你，都是老百姓家的孩子（除非你長得象周潤發劉德華或者凱文科斯特納），好感是需要隨著了解的不斷增加而實現的，所以問題的關鍵是你要得的進一步發展的機會。
站在女孩子的角度替人家想一想：你這么直接了當的沖過來要搞對象，女孩子肯定有心理壓力。這要是接觸一陣後發現不喜歡你，那不就成了耍你了么？所以如果你開始就擺出志在必得的姿勢出來，基本上會被立刻悶回去。
·要低姿態起步
首先要把關系定位成「朋友」，本來是「普通朋友」，你希望成為「好朋友」，有品位的還可以要求對方成為「紅顏知己」什麼的，總之千萬不要說「追你」。
你想想，你如果根本不提「追」，那麼女孩子也就更沒機會「拒絕」你——你沒追她怎麼拒絕你？！
這樣可以減輕女孩子的心理壓力，使你們能順利的交往下去。不要幻想認識三天就答應嫁給你，要充分的交往、了解，感情不是憑空產生的。
·交往的過程中不要太急躁
要有張有弛，不要整天纏著人家，誰這樣對你，你也會膩。我有個好朋友對我說，追女孩子的關鍵是八個字—— 「忽冷忽熱、欲擒故縱」（這是我同學多少年心血的結晶）。
你整天纏著人家自然不覺得你好，你適當的冷個一兩天，女孩子就會想起你在的好處了。
還有就是不要拿出「非你不娶」的志氣來，太掉價了不好，有時候可以耍點花招。
·要適當的創造機會
前面說了，不要使事情立刻變成「你在追別人」，而你又需要得到接近女孩子的機會，這時就要看你的創造力了。
你可以搜集情報，想辦法把守株待兔變成一場邂逅；也可以裝做漫不經心的找出最最充足的理由邀請對方和你一起做什麼事。
總之這個是最有技術含量的地方，實在不行可以找前輩請教。
·切忌切忌：隨便送人家禮物是不禮貌的
有些人追女孩子心切，喜歡經常買東西送人家，殊不知追女孩子最忌諱這個。
俗話說「無功不受祿」，你這樣送人家東西就是在施加壓力，人家會覺得欠你的，所以會 想辦法還給你，如果沒辦法還給你就會想辦法不和你交往，免得總是欠你人情。
如果你想顯示自己的誠意，倒不妨請女孩子一起消費，比如說找好的餐廳吃飯，或者找貴 的地方一起玩什麼的，女孩子自然能看出你花了很多錢，但錢終究是兩個人一起花了而不是變成東西帶回家。

三、「女朋友」到底是什麼？
·「女朋友」是一種事實，而不是一份承諾
你和女孩子開始交往，從「普通朋友」變成「好朋友」，再到「非常非常好、無話不談的朋友」，某一個陽光燦爛的午後，你「不小心」拉了她的手；「月上柳梢頭」，你突然襲擊吻了她。這時她就已經是你的女朋友了，無論她是否承認，她心理已經認為你是他男朋友了。
我知道最高明的，直到上床了都沒問過「你是否願意做我女朋友」，最後還是女孩子急了 ：「你怎麼還不求我做你女朋友啊！」
所以說，千萬不要急於把窗戶紙捅破，情況越朦朧對你越有利。
·「表白」是什麼？
前面說了，表白實際上就是一個形式而已，正確的順序應該是：事實上已經成為你女朋友 了，你才能向人家表白，水到渠成。 很多人弄不明白這個問題，總以為人家先答應做自己女朋友，然後再如何如何，我只能說非常非常「單純」，也非常非常「愚蠢」。
·有沒有「迫不得已非表白不可」的時候？
有，比如說出現第三者，或者你和女孩子關系沒有成熟但兩個人可能分開一段時間。
這時候的表白就是條件不成熟的表白，風險非常大，類似於下圍棋的時候形勢嚴峻，落後的一方迫於無奈放出「勝負手」，贏了就贏了，輸了也只能說「倒霉都是天生的」。
·「愛」字不要輕易出口
經常看見論壇出現「大膽的表白」，說實話我真的認為這是非常不成熟的一種表現。「愛」是一個神聖的字，意味著追求，也意味著承諾，甚至體現出一種責任。
隨便說「愛」的男人是不負責任的。

四、文明戀愛，不可強求
·不是每個MM都能追到手的
好女孩子總會有很多人追，不可能遂了每個人的心願，總會有失敗者。舉個例子，就算你刻苦鑽研掌握了最搞超的追MM原理，你一樣追不上TWINS里的任何一個。
換個角度考慮問題，一個小學沒畢業的農村小保姆，即使對你再好，每個月賺600給你買700的禮物（透支），願意為你「當牛做馬」，你也不會愛上她。如果她每天哭哭啼啼的纏 著，你肯定覺得煩。

㈧ 如何留住顧客技巧

1、你就是門店

對於顧客來講，直接接觸的是你，所以，你就是門店的代表。所以：

結論1、不可以把問題推給別人；

結論2、若顧客真的還需要同其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的人，而要親自把你的技師同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：「若他還是不能令您滿意，請盡管再來找我。」

2、永遠把自己放在顧客的位置上

你希望如何被對待？上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的？把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。

3、使用於任何情況下的詞語

不要說「我做不到」，而要使用一些肯定的話，如，「我將盡力」；

永遠不要說「這是個問題」，而說「肯定會有辦法的」；

如顧客向你要求一些根本不可能做到的事情該怎麼辦？很簡單：從顧客的角度出發，並試著這樣說：「這不符合我們公司的常規，但讓我們盡力去找其他的解決辦法」。

4、多說「我們」少說「我」

咨客在說「我們」時會給對方一種心理的暗示：我和顧客是在一起的，是站在顧客的角度想問題，雖然它只比「我」多了一個字，但卻多了幾分親近。

5、保持相同的談話方式

這一點我們一些年輕的導購可能不太注意，他們思路敏捷口若懸河，說話更是不分對象像開機關槍般快節奏，碰到顧客是上年紀思路跟不上的，根本不知道你在說什麼，容易引起顧客反感。

㈨ 給女人支個招：想留住男人心，要有什麼手段

給女人支個招：想留住男人心，要有什麼手段？

有些人總以為只要自己足夠卑微，就能夠讓對方死心塌地，可是有些時候，你付出的越多，把自己看得越卑微，就越容易讓別人覺得你是個可有可無的人。就像是一個女人，在愛情中，要想成功留住一個男人，一定不能讓自己太過卑微，討好永遠都是沒有用的，一定要會用一些「手段」。比如，這幾個方式，就很容易能夠收服男人的心，很管用。

第三種手段：學會給感情留白

所謂的情感空白，只是希望你能給男人一些空間，不要粘得太緊，也不要愛得太滿。也許你會覺得你堅持一個男人，兩個人的關系會更好。但男人不這么認為，男人只會因為你太粘而感到無聊。也許你會覺得，如果你更愛一個男人，那個男人就會一直呆在你身邊。但事實並非如此，你愛得太滿了，但會讓他傲慢，不再珍惜你。

給一個男人一些空間讓他做他自己的事，他會想念你的好；保留一個男人，他會更想征服你。不要擔心空白會削弱感情，所以管理感情，但會讓感情變得更好和穩定。試著給你的感情留下空白，你會發現保持一個男人的心並不像你想像的那麼難。

㈩ 挽留一個人最好的方式是什麼

戀愛是甜蜜的，但是分手是痛苦的，很多時候我們因為一些簡單的矛盾就放棄了別人，然後過後又感到後悔，這個時候，我們就要採取一些挽回愛情的方法！

1、思考自身的錯誤

我們戀愛的時候，出現問題都會找對方的不對，其實仔細反思很多時候自己也是有原因的，先找出自己原因，然後改正。比如說是抽煙引起對方不滿，就放棄抽煙，如果是購物引起對方不滿，就放棄購物。

2、冷淡一段時間後在聯系

分手之後切記卑微乞求，對方復合。鬼穀子說過，對別人太好，只會被對方當成垃圾。冷淡一段時間在聯系，挽回的機會要好很多。

3、讓他感受到你的真心

在感情生活中，無論是女生還是男生都喜歡被對方寵愛，被對方關心的感覺，因為這種關心和寵愛其實就是感受對方真心的甜蜜感。這種甜蜜是虛假感情裡面所體會不到的，因為這是一個人發自內心對你的喜歡和對你的關愛，才會讓你有這種如蜜般的體驗。

所以當你想挽回自己的前任的時候，一定要讓對方感受到你的真心，這樣他才會相信你，才會相信你們的感情還在，還有希望。

4、日久見人心

每個人面對已經失敗過的東西，一定會非常謹慎，並且有一定的抗拒和害怕心理，這是非常正常的，我們在面對自己失敗過的感情，其實也會有非常重的抗拒心理。因為會害怕自己再重蹈覆轍再受一次傷害，尤其是面對自己的前任的挽回；

那麼其實這個時候我們應該用自己的真心和比較長的時間來打動對方來讓對方相信你們的感情能重歸於好，能恢復到最初的那個模樣。這就需要我們用比較長的時間，用比較寬的耐心來挽回你的前任。

5、讓自己有一些改變

我們在挽回的時候也一定要讓自己有一些改變，因為很多時候一段感情的失敗往往是因為雙方的一些錯誤，那麼這個時候我們想要挽回就要對自己做出改變讓對方知道我們不會再從島上一段感情的負責不會再犯同樣的錯誤這個是非常關鍵的也是讓對方相信你們的感情有。