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決策的分類的方法有哪些特點是

發布時間:2022-08-29 02:28:02

『壹』 決策有哪些類型,不同類型決策有什麼適用范圍

決策的類型,可以從好幾個方面來說主要有五種。
1.按決策的作用分類
(1)戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質分類
(1)程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風險型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4,按決策的風格來分,可分為:行為決策;概念決策;命令決策;分析決策。
5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。
適用范圍:
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定,企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程序化決策與非程序化決策。
程序化決策適用於例行問題,如重復出現的、日常的管理問題等,非程序化決策適用於例外問題,如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策,在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生,每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策,適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策,該種決策適用范圍最小。

『貳』 決策的特點有哪些

決策貫穿於領導活動的全過程,它具有以下幾個特徵:
1、預測性。決策是面向未來的,是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定;
2、實施性。決策後總是要付諸實施的,它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動,這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下,尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素,由於領導決策環境的不確定性,領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程,包括准備、決斷、實施等階段,同時也是一個動態的過程。

由於企業活動非常復雜,因而,管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法,具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰略決策,是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策,為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業務決策,是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2.按決策的性質分類
(1)程序化決策,即有關常規的、反復發生的問題的決策。
(2)非程序化決策,是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策,是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的。

『叄』 決策的分類是怎樣的

決策分類是:

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策。

3、按決策主體分為個人決策和群體決策。

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

根據問題的不同性質, 區分決策的不同類型。通常分為確定型、風險型和不確定型。

三類決策都應具備下列條件:

1、存在一個決策者希望達到的明確目標。

2、 存在兩個或兩個以上的決策方案。

3、可以求出不同的決策方案在自然狀態下的相應損益值。

不同之處在於確定型決策只存在一個自然狀態。風險型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態, 且決策者可預先估計或計算出各種自然狀態出現的概率。不確定型決策存在兩個或兩個以上的自然狀態,但決策者事先無法估計或計算出各種自然狀態出現的概率。



(3)決策的分類的方法有哪些特點是擴展閱讀:

由於決策問題的性質不同,群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同,其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是,在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

『肆』 決策具有哪些特徵

決策貫穿於領導活動的全過程,它具有以下幾個特徵:

1、預測性。決策是面向未來的,是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定;

2、實施性。決策後總是要付諸實施的,它應該有實施性。

3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。

4、創造性。決策是一項創造性的活動,這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。

5、優選性。決策總是在既定的條件下,尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。

6、風險性。風險是決策中的必然因素,由於領導決策環境的不確定性,領導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。

7、動態性。決策是一個從確定目標到實施反饋的過程,包括准備、決斷、實施等階段,同時也是一個動態的過程。

『伍』 如何理解決策決策有哪些基本特徵

決策是指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。

它是一個復雜的思維操作過程,是信息收集、加工,最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。

決策的主要特徵有:

1、科學決策是現代管理的核心。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者主要職責。

4、決策活動頻率快。

5、決策主體的構成一直在變化。

分類

1、按決策范圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策。

3、按決策主體分為個人決策和群體決策。

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

『陸』 決策有哪些類型

1.戰略決策、戰役決策和戰術決策

決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全局有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。戰術決策又稱業務決策或基層決策,是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計,一般難以實現量化,因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法,通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。

2.個人決策和群體決策

決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。

個人決策,是指在選定最後決策方案時,最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確,並能充分發揮首長個人的主觀能動性。

群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長,組織工作較為復雜,但它可以集思廣益,彌補個人決策的不足。

3.確定型決策、不確定型決策和風險決策

『柒』 決策方法如何分類

根據決策系統的約束性與隨機性原理,可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策:在一種已知的完全確定的自然狀態下,選擇滿足目標要求的最優方案。非確定型決策:當決策問題有兩種以上自然狀態,哪種可能發生是不確定的,在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類:當決策問題自然狀態的概率能確定,即是在概率基礎上做決策,但要冒一定的風險,這種決策稱為風險型決策;如果自然狀態的概率不能確定,即沒有任何有關每一自然狀態可能發生的信息,在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。安全決策主要應用非確定型決策。

『捌』 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

按決策的作用分類:

(1)戰略決策是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。

(2)管理決策為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。

(3)業務決策是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

由於決策問題的性質不同,群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同,其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是,在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

決策特點:

1、科學決策是現代管理的核心,決策貫穿整個管理活動。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者的主要職責。

4、決策系統的規模擴大。

5、決策活動的頻率加快。

6、決策活動包含的信息量猛增。

7、決策主體的構成在變。

以上內容參考:網路-決策

『玖』 請詳細闡述決策的方法有哪些,具體內容是什麼

(1)頭腦風暴法:也稱為思維共振法、專家意見法,即通過有關專家之間的信息交流,引起思維共振,產生組合效應,從而導致創造性思維。頭腦風暴法一般分三個階段進行。
(2)特爾菲法:這種方法以匿名的方式,通過幾輪函詢來徵求專家的意見,組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後作為參考再發給各位專家,供他們分析判斷,以提出新的論證。幾輪反復後,專家意見趨於一致,最後供決策者進行決策。此法的具體步驟是:①確定預測題目;②選擇專家;③制定調查表;④預測過程;⑤作出預測結論。 此種方法的特點是:①匿名性;②多輪反饋;③統計性。
(3)哥頓法:這種方法與頭腦風暴法原理相似,先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹,然後由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案;當會議進行到適當時機時,決策者將決策的具體問題展示給小組成員,使小組成員的討論進一步深化,最後由決策者吸收討論結果,進行決策。
(4)其他定性決策方法:主要有淘汰法、環比法、歸類法。

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