衰退的企業的挽救方法有哪些

A. 困難時期企業的8項制勝戰略

困難時期企業的8項制勝戰略

一個企業，難免會遇見一些困難時期，那麼在這些困難時期，有什麼致勝的戰略呢?下面我帶大家一起來看看吧!

一、調整企業運作

無行動是對經濟危機不確定性最危險的反應。但在追逐經濟衰退機遇之前,你必須盡量減少自己的弱項。那就意味著在現金和成本方面採取大膽行動。

現金。隨著2008年底信用資源開始枯竭,企業收到一個無情的提示:現金為王;同時需要在整個衰退時期對現金進行更嚴格的管理。通過找到挽留你最有價值客戶的最佳方法,增加流動性並管理銷售收入;發現仍在消費的消費者和細分市場;協調銷售團隊舉措以提高短期收入;通過加快應收賬款和庫存流動速度來增加營運資本;以及考慮剝離任何非核心資產。

成本。大多數企業已經採取行動在近幾個月內削減成本,但許多企業側重於最容易實現的目標,如減少廣告投入以及削減員工和公司旅行等。盡管有必要,但這些措施並不足以支撐未來持續數月的定價壓力。

需要採取更深入的措施釋放資源並為消費者驅動投資進行融資,如剔除虧損業務、開發供應鏈合作夥伴,以優化終端客戶總體成本和服務水平。

二、價值,價值,還是價值

強化你的產品為消費者帶來的好處,並確保產品價值可以承擔來自自有品牌和其它折扣替代產品的壓力。

了解消費者的當前感受以及你的品牌如何滿足他們的真正需求(和他們願意付錢購買什麼)。消費者的目光變得更為敏銳,且越來越無法容忍他們不需要和不願意支付的附加功能。因此,消費者說了些什麼傳達了他們當今所要尋找的東西?

“我的家就是我的城堡。”“宅”在家裡的消費者需要能夠使家成為一個更舒適、更具娛樂性地方的產品。最終,從負擔得起的家電到外賣餐食再到棋類游戲的一切產品都變得越來越流行。

“我作了一個聰明的選擇。”消費者需要一個花錢的好理由。企業可以通過把實際需求與產品功能好處聯系起來進行推動。例如,法國零售商E.Leclerc啟動了一個廣告宣傳活動,把自己定位為消費者購買力的擁護者,這一信息引起了良好的共鳴。

“我理應受到小小的優待。”通過提供一些小恩惠和電腦游戲產品等日常奢侈品,使在家鍛煉成為價格昂貴的健身會員有力的替代品,來勸誘消費者回到市場。

“我很高興你了解我的壓力並能給我一些幫助。”雖然西方對大企業不太信任,但消費者仍比較歡迎可靠的利他主義營銷活動,從企業提供的產品服務到共擔經濟衰退的部分風險——比如通過承諾接受在購買後特定期間內失業顧客的退貨。

配合消費者的口袋。

保護利潤率、處理定價壓力以及為客戶省錢的一個好辦法就是取消沒有價值的特點,如過分包裝或產品尺寸過大。在俄羅斯,Rosinter餐廳連鎖店引進了一種菜單,可以讓客戶在兩個選擇中挑選;一種是用本土材料製作的便宜餐食,一種是用進口材料製作的較貴餐食。另一個例子是雀巢的大眾化定位產品,現有品牌首先小規模地在發展中國家推廣,再向發達國家市場擴展。

在最重要的方面提供超出預期的回報。

在經濟衰退中,消費者傾向於考慮“減少”:“我還可以削減什麼支出來省錢呢?”但精明的營銷商明白衰退也應該是一個考慮“增加”的機會。通過把關注點從價格轉移到產品品質或服務體驗,企業可以確定在經濟復甦時不會失去客戶。這就是為什麼有些零售商和餐廳連鎖店開始為其最忠實的客戶提供免費無線上網的原因之一,從而加強其總體體驗。

溝通和重新定義價值。

確保消費者了解你的價值所在以及你的品牌更超值的原因。很多領先消費品公司已經擴大了他們的價值信息,以確保傳達的信息既可靠又能被知曉。

三、利用品牌實力

品牌是資產,它們在一個混亂的世界中能起到定海神針的效果。在經濟衰退中,企業應該抵擋住簡單削減營銷費用的誘惑。相反,它們應該重點關注應對消費者當前狀況及其對經濟有何看法(如上所述)的營銷工作。

一項戰略是更新標志性品牌,建立最新的定位。比如,零售巨頭沃爾瑪正在將本已成功的自有品牌“Great Value”重新推至衰退風暴的中心。公司在進行了廣泛的價值測試之後,調整了750多種產品配方,至今已將80多種新產品引入產品線。沃爾瑪的目標是通過以低於其它國產品牌的價格提供高品質的產品,從而幫助客戶省錢並使其生活得更好。同時,時機看起來也恰到好處。我們的調查顯示消費者越來越願意去嘗試自有品牌,以在經濟衰退中節省雜貨開銷。Great Value戰略是沃爾瑪不滿足於作為經濟危機的被動受惠者的進一步證明。10;

四、深入分析,尋找更多機會

消費者、品類以及市場差別極大。即使是在當今的市場上也有企業可以瞄準的、有利可圖的需求亮點。比如,消費升級在中國和印度仍然非常活躍,同時這兩個市場對名牌的需求仍然強勁。一些客戶群,如單身年輕人、丁克族以及收入穩定的空巢老人仍在消費。消費者仍然對可以省錢並對健康有益的環保產品感興趣,並在某些情況下還願意支付更高一些的價格。你的公司如何能從中受益?

深入分析定價,挖掘有價格彈性的客戶群。

一些企業保持消費者仍願意購買的產品價格不變,同時降低其它產品的價格以吸引那些預算降低的消費者。

一家領先的'雜貨零售商最近引入了一個折扣產品陣容,作為其總體自有品牌產品的一部分。這有助於回擊折扣商,而不必犧牲其傳統和非常成功的自有品牌產品的價格定位。新的價格區間跨越10個品類和350條產品線。

在中端市場創造復甦。

消費者對升級消費的領域更加挑剔的事實可以給定位為中端市場的品牌增加一個加號。當談到消費者重視的品類時,定期購買高檔產品的消費者很少會退而求其次,選擇自有品牌或平價品牌。他們更有可能考慮中端市場上具有強大定位的品牌,可以使他們省錢而又不會犧牲太多。強調以能夠負擔得起的價格享受高檔好處,可以在消費者降級消費時獲得這類消費者。

五、為經濟反彈和下滑不斷創新

消費者仍然能夠被一個產品的技術、功能和情感益處的聲明所征服,這類益處可以提供一個購買的動機。單單提供折扣不足以在衰退中吸引他們的注意力。然而,創新是保護利潤率的有力杠桿。

因為今天在產品開發上的許多投資只有在衰退過去之後才能獲得成果,因此把握衰退後的格局以及消費者在那時將要尋找什麼也很重要。把投資推遲到復甦時可能限制了你利用未來機會的能力。

使消費者沿受益的階梯向上攀爬,以加快走出經濟周期的步伐。雖然他們可能並不總是認識到他們的價值計算,但是任何地方的消費者都是根據受益增加的階梯來決定他們願意為一種特定產品或服務支付多少錢。

要使他們沿階梯向上,企業就必須發現潛在的不滿,並引入滿足他們在技術、功能以及情感上所需的益處。比如,蘋果創造了很多成功的產品(如iPhone、iPod和MacBook等),主要是通過深入思考消費者希望如何使用其產品,設計風格和功能,並訴諸消費者的歸屬感、好玩的感覺和忙碌的生活方式。

調整你的產品組合,提供可靠的價值。消費者的購買行為變化迅速。一年前可能看起來很有價值,但現在可能不再引人注目了。使你的產品組合與市場情緒保持一致,將確保你擁有充足的、具有明確價值信息的產品,從而使你的業務度過經濟衰退期。

六、量身定製“開拓市場”手冊

消費者在變化,因此他們對價格的看法也會發生改變。然而,所有衰退都有一個拐點。企業必須定製其市場營銷戰略,以反映當前環境且不會忽略長期穩定性。

保護高利潤率業務,抵禦自有品牌。

在沒有充分協調成本結構的情況下玩打折游戲是災難的開始。企業必須積極地管理價格和價值的關系,防範更便宜的替代品以及自有品牌。確定你的產品具有有利的競爭力並一直留意市場趨勢,因為風險很高,企業的行動必須迅速。

應用聰明的定價技巧。以避免價格折扣戰。

消費者尋求交易、促銷、折扣以及便宜貨。大多數公司會降低價格,這很合理。但在你跟風之前,考慮一下降低你產品的敏感價格點,以避免減少利潤率。你還應該限制這類風險——你的競爭對手將降低實際價格,從而引發價格戰。通常出現在危機時刻的新定價模式將會有所幫助。考慮採取以下一個或更多步驟:

降低服務成本,與客戶一起分享部分節約的好處

提供更小的包裝尺寸或銷量折扣,降低你產品的敏感價格點

在更頻繁的促銷預期中提高標價和折扣率,採取折扣戰略

有選擇性地戰斗並改變定價機制,避免價格戰

優化貿易支出,與當前市場和品牌定位相協調,保留績效激勵機制

松開產品和服務的捆綁,分別定價,有助於傳達和提取雙方內在的價值

隨著格局的變化,更頻繁地監督你的相對價格定位

重新分配對最敏感品牌和渠道的營銷支出。

對廣告和促銷的投資進行剖析。許多公司發現它們可以通過更巧妙的信息和渠道選擇削減30%的營銷成本,而不犧牲其業務目標。非傳統媒體(如互聯網上的社交網站)被證明是一個更准確、成本效率更高、能夠接觸到具體消費者群體的方法。仔細審查營銷活動有助於公司發現哪些手段可以帶來最高回報,但是要保持平衡。不要忽視廣播媒體,因為它們對建立和保持大眾市場消費品牌至關重要。

削去“長尾”。精簡產品組合。

經濟衰退可以是一個通過剔除虧損產品線、削減存貨甚至是減少公司的業務組合或客戶數量來“清理房間”的機會。這些“長尾”一般只貢獻很少的收入,但通常會拖累總利潤,因為它們無法補償它們所消耗的資源。重新把這些資源投入到組合中利潤更高的部分將有助於促進長期增長並提高利潤績效。

考慮多渠道。

消費者在經濟衰退時期會訪問更多渠道,包括網上折扣店等低成本渠道。營銷商需要根據這些變化重新評估其自有渠道組合。雖然渠道沖突仍是一個問題,但市場上的重組程度創造了一個呈現出新選擇的獨特機會。

七、成為獵食者而不是獵物

抓住機會利用市場的混亂,當對手躊躇不前時贏得市場份額。

獲取以前沒有機會得到的人才和其它資產。衰退往往把許多有吸引力的人才重新放回到市場,這是因為公司縮小規模或員工對僱主失去了信心。現在可能是升級你的管理團隊的好時機。對頂級人才的競爭不太激烈,成本也將降低。同時,其它種類的資產在衰退時期可能看起來更具吸引力。比如,一些領先零售商正在利用價格更便宜的不動產進行擴張。

探尋改革性的並購。歷史表明,許多最好的交易發生在衰退期,產生了超過15%的價值(以股東總回報來衡量)。

八、重新思考業務模式並制定其它假設情景

大多數行業和領域將在五年內煥然一新。這是經濟周期和結構性變革的結果,包括政府幹預,因此許多行業的企業需要找到全新的競爭方法。不斷增強的全球化、保護主義以及對環境的擔憂等某些力量既為老牌企業帶來挑戰,同時也為那些能夠把握機遇的企業帶來了機會。企業必須考慮,如果它們想贏得長期勝利,那麼應該如何(及以多快的速度)改變其業務模式和戰略。是需演變還是要轉型?

設法為一個高度不確定的未來做准備的明智企業,現在就應該開始思考其行業可能出現的各種情景,並預計在不同條件下取得勝利所需的技能和資產。

我們建議根據衰退可能的強度和經濟復甦所需的時間為衰退之後的市場至少制定三種假設情景。考慮包括至少一個看似過度悲觀的假設情景,以激發現成的應對思路。量化對你的業務和資產負債表的影響。然後決定如何針對可能的消費者價值、態度和購買行為的長期變化進行產品定位,並進行長期的預算分配。

;

B. 大衰退中，企業如何獨善其身

面對經濟危機，企業如何「過冬」？

與往年相比，今年冬天原本不太冷；但是發端於美國的經濟危機為中國內地經濟帶來了一陣刺骨的寒流，而且何時消散還不得而知。這次經濟危機爆發以來迅速在世界范圍內蔓延，演變成全球性的危機，國際經濟形勢異常嚴峻。同樣也影響了中國經濟的發展，企業的日子愈發難熬，面對外貿市場的嚴重萎縮和國內市場的慘烈競爭，中國企業該如何度過這個無法逃避的「寒冬」呢？
謹慎裁員，避免傷筋動骨
自從十月底以來，「經濟危機」、「裁員」等已成為熱度竄升最快的詞彙，關於知名公司的裁員新聞沸沸揚揚。現在的上班族整天誠惶誠恐，小心翼翼地揣摩公司的政策和上司的臉色，生怕有一天自己會成為「替罪羔羊」，工作效率和熱情大打折扣。對企業來說，裁員雖然可以在一定程度上降低運營成本，但實施起來也並非百試百靈，另外，採取不同的裁員策略會導致截然不同的效果。對於底蘊不夠深厚的企業更需謹慎，貿然的裁員往往會造成企業核心競爭力的削弱，待經濟好轉之時，缺乏快速市場反應。
練好內功，規范企業管理
在中國經濟高速發展的背景下，大部分國內企業走上了粗放式的快速發展道路，片面強調產品量和利潤，缺乏長遠的規劃和精細化管理，造成企業產品或品牌在性能、質量、創新等方面缺乏長期穩定的核心競爭力。在當前整體市場環境普遍疲軟的情況下，筆者認為企業可以在努力「開源」的同時，練好內功，完善企業管理制度，重新梳理各部門各項目的工作流程，進而全面提高核心競爭力，為下一輪的快速發展做好充分的准備。
在實際操作中，不少企業對制度和工作流程都進行詳盡的規劃，但由於各種原因，執行效果難以達到預期效果。筆者認為，不妨有針對性地利用信息化技術的成果，推進企業信息化建設。比如將費用支出審批通過相應的信息系統實現，不僅可以固化工作流程，實現企業規范運營，而且大大提高工作效率，據了解，中興通訊、萬科、邁瑞、一汽豐田等大型企業就是通過安財網上報銷系統實現對費用支出的高度精細化管理，取得相對可觀的效益回報。
調整策略，控制費用支出
在經濟形勢好的時候，企業通常財大氣粗，對各種支出費用的控制相對鬆散，甚至缺乏縝密的計劃支持，這是源於相對寬松的市場環境和可觀的利潤水平；當國際經濟不穩定、國內經濟發展減緩時，企業只有及時調整策略，方能在急劇萎縮和疲軟的市場爭得一席之地。在企業的各種成本中，與市場推廣相關各種費用（如廣告費、差旅費、招待費等）往往具有較大的彈性空間，通過調整費用策略和管理力度，達到降低總體成本的目的。例如，可以在不影響銷售開發的前提下，對廣告費用進行更合理、統一的管理，避免浪費；加強業務開發管理，從公司層面對各種差旅進行協調，減少出差的人員和次數，從而達到降低差旅費、業務招待費等彈性費用支出。通過合理的「節流」增強企業抵抗經濟「寒冬」的耐受力。
對企業而言，切實可行的策略是克敵制勝的前提；而策略執行和推進還需要一些外部輔助工具的支持，信息技術對企業發展的推動作用日益凸顯。隨著近年的推廣和應用，例如ERP系統、帳務系統、人力系統、OA系統等信息技術在國內逐漸得以普及。而國外知名企業和部分國內大型在企業信息化運用方面，憑借其技術優勢和資金實力，通常更具前瞻的視野和高度，如幾年前microsoft、IBM、中興通訊等公司就開始通過網上費用報銷模式，解決跨地區費用報銷管理控制難的問題，實現快速辦理、精準控制、網銀支付，既可提高全員工作效率，又能保證企業的財務政策貫徹實施。國內大中型企事業單位也開始嘗試接受並認可網上報銷模式，目前，提供網上報銷管理服務的國內廠商也有不少，而安財軟體通過多年經驗積淀和技術創新，產品憑借穩定、安全、實用等優勢在業界贏得不錯的口碑，其在眾多客戶化的開發應用案例對國內企業具有很好的借鑒意義。
在目前的經濟形勢下，企業不能被動受制於外部大環境，更應主動出擊，認真審視企業內部各種存在或潛在的管理危機，導入新的管理理念、規范運營，調整戰略，確定長遠和清晰的發展方向，一旦時機成熟，即可迅速、及時發力，克敵制勝。

C. 處在衰退期的企業 應該採用什麼戰略

處於衰退期的企業，通常有以下幾種策略可供選擇:
1、保持戰略。如果企業仍能夠獲取足夠的現金流，則繼續延用過去的策略，投資維持現狀，目標是保持現有的市場佔有率，以使它們盡可產生更多的收益。
2、收割戰略。對於部分衰退期企業，雖然仍可以產生現金流維持，但處境不佳，沒有進一步發展前景，應盡早收割，控制投資降低成本，在短期內盡可能得到最大限度的現金收入。

4.放棄戰略。對於無利可圖的「瘦狗」類及「問題」類企業，必須當機立斷，果斷放棄經營。

D. 公司經濟衰退面臨破產是該怎樣降薪是全線降薪7%，還是白領降薪3%，藍領降薪5%,還是裁員

公司經濟衰退，面臨破產，那麼在這種情況之下我認為應該是全線降薪百分之七會比較好因為只有這樣才可以挽救企業的命運

E. 衰退行業的企業可選擇的戰略有哪些

沒有衰退的行業，只有衰退的企業。如固話機被手機取代它還是通訊，交卷被內存卡取代它還是拍照，實體店被網銷取代也只是銷售渠道的一種替換，都只是滿足社會需求的方式和手段變了。所以重點在「變」，重點在於企業具備自我創新的能力才能「變」得通。能創新才能緊跟市場需求，會創新才能創造新的滿足需求的形式和方法，才能引領市場，才能立於不敗之地基業長青。

F. 企業彌補虧損的方式有幾種

1、企業發生虧損，可以用次年度的稅前利潤彌補，次年度利潤不足彌補的，可以在5年內延續彌補。

2、企業發生的虧損，5年內的稅前利潤不足彌補時，用稅後利潤彌補。

3、企業發生的虧損，可以用盈餘公積金彌補。

以稅前利潤或稅後利潤彌補虧損，均不需要進行專門的賬務處理，只要將企業實現的稅後利潤自本年利潤科目結轉到利潤分配——未分配利潤科目的貸方，其貸方發生額與利潤分配——未分配利潤科目的借方余額自然抵補。

(6)衰退的企業的挽救方法有哪些擴展閱讀：

注意事項：

《財政部國家稅務總局關於企業境外所得稅收抵免有關問題的通知》(財稅[2009]125號)規定，在匯總計算境外應納稅所得額時，企業在境外同一國家(地區)設立不具有獨立納稅地位的分支機構，按照企業所得稅法及實施條例的有關規定計算的虧損，不得抵減其境內或他國(地區)的應納稅所得額，但可以用同一國家(地區)其他項目或以後年度的所得按規定彌補。

此外對境外虧損還要按規定區分是實際虧損額還是非實際虧損額，非實際虧損額結轉彌補期限不受5年期限制。

G. 公司現在面臨經濟下降的困難，如何應對

殷海江 原來最活躍、中小企業最集中的經濟區域出現了經濟的滑坡或者增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區都是如此，根據當地官員和研究者的調研，中小企業的困境問題不是局部和個體，而是成為了一種現象！不低於20%的中小企業正面臨轉型、關閉、停產、破產的局面。 如果想真正的了解中小企業困局的具體情況必須從問題出發，解析困局背後的因素，從外部和內部的原因分析如下。 外部因素 過去的宏觀經濟形勢較好，不論國家的經濟趨勢可持續發展，還是消費市場領域比較活躍，包括融資渠道，都給中小企業留下了較為寬松的競爭外部環境，使中小企業比較活躍，也使中小企業數量不斷。但是隨著目前中國市場經濟的推進，制度不斷的規范，同時全球經濟一體化，全球經濟衰退也導致國內經濟政策從緊，造成中小企業成為面臨宏觀經濟最直接的承受體，抗風險能力直接下降。 過去中國經濟的發展不均衡，消費市場區域差距大，消費者中高低端市場都比較活躍，造成只要中小企業產品不是假冒偽劣都可以銷售順暢，贏得較好的利潤；但是今天的中國經濟可持續發展，也使消費者的消費觀念產生很大影響，就是對產品質量和產品品牌有了更高的要求。 任何一個企業的發展都會經歷創立期、成長期、成熟期、衰退期，中小企業也不可避免，同樣在中小企業發展的今天，這個問題更加突出，就是在外部環境較為嚴峻的今天，面臨困難更多了而已。 內部因素 回顧中國企業三十年來一路走來來的企業，如華為、海爾、聯想、萬科等，就會發現一個規律：這些經歷歷次宏觀調控、企業轉型，戰略發展的歷練，依然茁壯成長的企業，其實最關鍵的因素是企業家。 通過我自己的調研和了解，多數中小企業主沒有高學歷背景，只是出於當時個人的各種因素加入創業的隊伍，通過努力和勤奮，挖到了第一桶金。但是今天中國的經濟環境和外部條件已經發生了很大的變化，需要中小企業主有更多的智慧和知識來進行解決，因此，目前要解決中小企業困局的最核心要素就是企業主，因為畢竟有的中小企業也走出來了，解決目前的困局。 通過調研發現，多數的中小企業並沒有長期的發展規劃。屬於訂單型、突擊市場型的發展模式，企業發展沒有按照戰略的思考進行規劃，盈利模式、管理模式、資金規劃等方面都是屬於應急的管理思路，所以當企業外部環境發生變化的時候，各方面缺乏應變能力，導致困局連連。 企業抵抗外部風險最好的辦法是練好內功，而中小企業最大的問題就是企業組織管理能力建設較差，不論人員培養、管理流程、制度建設、技術研發、品牌塑造都缺乏手段，直接導致企業內部管理在面對從緊的外部環境的時候缺少競爭力。

H. 在經濟蕭條時期,企業如何應對政府有何措施央行又有何措施呢

經濟蕭條時期，企業應控制產能，裁減員工，想盡辦法拉低生產成本。

經濟蕭條時期，政府會出台財政刺激政策，如中國政府推出的4萬億刺激計劃。

經濟蕭條時期，央行會出台貨幣刺激政策，如降低利率，刺激國內需求。

I. 處在衰退期的企業，應該採用什麼戰略 會計繼續教育

處在衰退期的企業策略：
通常有以下幾種策略可供選擇：
1.繼續策略。繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。
2.集中策略。把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
3.收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。
4.放棄策略。對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。

衰退期的主要特點是：產品銷售量急劇下降；企業從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發生改變等。面對處於衰退期的產品，企業需要進行認真的研究分析，決定採取什麼策略，在什麼時間退出市場。

J. 產品衰退期有哪些典型的營銷策略

面對衰退期的產品，公司需要進行認真的研究分析，決定採用什麼策略，在什麼時間退出市場。通常有以下幾種策略可以使用。

(1)繼續策略：繼續採用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價和促銷方式，直到這種產品完全退出市場。

(2)集中策略：把公司能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲利。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時能為公司創造更多的利潤。

(3)收縮策略：拋棄無希望的顧客群體，大幅度地降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加目前的利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加劇，但也能從忠實於這種產品的顧客中獲取利潤。

(4)放棄策略：對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採用放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可以採用逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他產品。