怎麼趕工程進度的方法

❶ 怎麼加快施工進度

第一個問題：加快施工進度的實用措施，最簡單也最有效的一條：增加資源投入，包括人力、機械、機工具、資金等。提供足夠的施工場地，盡量同時打開多個工作面。需要的設備、材料、圖紙等盡量提前准備到位。增加足夠的施工技術力量，掃平工程外圍的制約因素（例如高壓容器報建、材料送檢、環保測評等）
第二個問題，合理的增加成本費用：把成本投入到上述資源的投入中，及時采購需要的設備和材料，而且不會造成資源閑置即可。

第三個問題，在施工中的進度控制：確保進度在計劃工期范圍內推進。一個項目是由多個小工程組成，每個小工程都有自己的進度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了當然不行，但是快了也不一定是好事。所以要確保進度在計劃的工期范圍內推進。每個小工程的進度以不制約其他小工程的開展為基礎。如果某個小工程進展慢了，就要採用問題一的解決方法處理。

以上方法，在實際施工過程中均可行。

❷ 如果工程因為太慢做做不下去怎麼辦

工程如果速度太慢的話，要想盡一切辦法克服現有的限制和困難。創造性的去改變使工程進度加快。如果還是不行的話，那隻能放棄。

❸ 趕工期有哪些措施

1. 在保證安全和工程質量的前提下進行。

2. 24小時施工，隊伍分班施工。

3. 保證勞動力、材料、機具設備、資金等充足。

4. 合理安排流水施工。

5. 要加強現場質量檢查，避免返工。

6. 加強各方、各隊伍間的協調

❹ 趕工期有什麼措施方案

加大經濟投入，調動工人的積極性。

❺ 工程項目進度拖後的解決辦法有哪些

1、基本策略採取積極的措施趕工，以彌補已經產生的拖延。措施：調整後期計劃，採取趕工措施，修改網路計劃。

2、可以採取的趕工措施，增加資源投入；重新分配資源；提高勞動效率;將部分任務轉移，如分包、委託給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等。

3、優化網路計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系；合並工程活動，特別是把在關鍵線路上按先後順序實施的工程活動合並，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，實現縮短工期，修改實施方案。

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應注意的問題：

在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰略。措施應是有效的、可以實現的，成本比較合理;對項目的實施，對分包商、供應商的影響面較小。

在制訂後續工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協調。認清造成拖延的因素的慣性，及時將加速施工。