哪些工作方法明顯不適應

⑴ 基層工作人員作風不夠扎實有哪些表現

一、存在主要問題 近年來，我縣農業經濟的快速發展，充分證明農林系統幹部職工、基層分管領導是一支敢打硬仗，經得起考驗的高素質隊伍。在肯定成績的同時，我們要也清醒地看到，在某些黨員幹部身上還存在著對農業發展悲觀失望、思想觀念不夠解放、宗旨意識淡薄、作風不扎實、精神狀態不佳等問題，與新形勢、新任務、新要求還不適應，不符合，甚至背道而馳。通過調研主要存在以下問題： 一加快發展步伐，缺乏信心和信念。 一些基層幹部職工缺乏科學發展的戰略眼光，認識不高，對農業未來的持續發展喪失信心和信念。 二思想觀念陳舊,開拓創新意識不強 一些基層幹部的思維方式、工作方法不適應新形勢的發展，自我感覺良好,滿足現狀,不想事、不謀事、不幹事，因循守舊。個別幹部嘴上講解放思想、講實事求是，但一遇到具體問題就唯書、唯上、固守教條主義，不善於研究新情況，憑經驗辦事。一些幹部目光短淺，沒有創先爭優意識,沒有積極探索新時期、新形勢下各項工作新途徑的勇氣,工作推一下，動一下，不思進取。 三宗旨意識淡薄,工作作風不夠扎實。 面對新形勢、新任務認識不到位,思想模糊，對出現的新情況、新問題缺乏深層次思考,拿不出切實可行的應對措施，找不到解決的辦法,不善於借鑒別人的經驗,自己又總結不出經驗,動輒耍態度,工作方法簡單粗暴。對群眾缺乏深厚感情,指導工作指手劃腳、高高在上、指責訓斥。有的幹部對待群眾態度生硬,作風粗暴，不願做耐心細致的思想政治工作,致使群眾意見大,傷害了群眾感情,影響了黨員幹部在職工群眾中的聲望。少數基層工作人員服務意識差,「門難進、臉難看、話難聽、事難辦」的現象仍然存在。有的態度生硬,工作推諉扯皮,辦事效率低下。 四工作主動不夠，存在嚴重等靠思想。 一些幹部職工對市場經濟認識不足，認為自己是基層幹部，一切都有保障，不學習不進步，抱著混日子的思想，工作能力不適應新的形勢要求,工作效率低。部分基層幹部不同程度地存在理論素養低、文字能力差、實踐經驗不足、工作業務不精等問題。少數基層幹部不認真學習,不研究工作,工作上想不出點子,拿不出辦法,表面上忙忙碌碌,作樣子，實際上不解決任何問題。 五工作缺少激情，存在懶散空談問題。

⑵ 在工作中出現不適應情況怎麼辦

先從自己身上找原因，分析一下哪些方面不適應

跟同事交流一下，看看他們是否有類似的情況，向同事請教，結合自身情況找到克服的方法

跟部門主管交流，學習經驗，或者看看能否先對不適應工作內容進行稍許調整，等適應了再調換回來

我自信我具有較強的適應能力，通過短時間自我調整一定會適應的

⑶ 換新工作很壓抑不適應怎麼辦

「很多人在進入一個新崗位的時候，容易犯的錯誤，總結起來就四個字：不知變通。」

在我們的職業生涯中，不可避免地面臨升職、入職新公司等角色轉換。

同事小南在市場部，取得了很好的成績，被公司任命為部門經理。負責帶領團隊，提高部門業績。但是工作一段時間後，小南跟我抱怨。他不適應新的崗位，遇到了很多麻煩。在工作上犯了很多錯誤，最後領導把他重新調回了原來的崗位。

這種情況是很讓人懊悔的，好不容易等到升職的機會。換了新崗位後，按照原來的方式工作，結果在新崗位上並不適用。對於領導來說，自然是把機會讓給更有能力的人。職場的晉升意味著承擔更多的責任，在工作能力上也要提高，一味按照原來的工作方法，不懂得變通，只能迎來失敗的下場。

在我看來，在職場上的「履新者」，要是不知道變通，很難適應新崗位的工作。在職場上，經常會有工作上的變動。對於新的崗位，要學會適應，才能在新的工作崗位上，發揮更大的作用。

首先，我們要了解什麼是職場「履新者」？

其次，了解不知變通的職場「履新者」在工作中的三大陷阱：固化思維、設立不現實的期望、忽視橫向關系。

最後，從不知變通的職場「履新者」，到適應新崗位的三大策略。

01

什麼是職場「履新者」？

履新是職場人都會遇到的一件事，是指換工作或是晉升，工作崗位上發生相應的變化。

而所謂的職場「履新者」，在《創始人》這本書中提到。在新崗位上的90天是很重要的時期，對於職業生涯有重大的影響。如何成功度過角色轉換期，是每個職場人關注的問題。

從一家公司辭職，跳槽到另一家公司。或者是在公司內，升職或者降職，離開原本熟悉的工作崗位，到另一個陌生的工作崗位，對於這些人，都可以稱他們為職場「履新者」。

在職場中，這些人是很常見的。而他們到了新的工作崗位後，卻往往掉入角色轉換期內的陷阱。對於自己的職業生涯，造成負面的影響。那麼，不知變通的職場「履新者」在工作中，會容易掉入哪三大陷阱呢？

02

不知變通的職場「履新者」的三大陷阱：固化思維、設立不現實的期望、忽視橫向關系

①固化思維，不懂變通

到了一個新的崗位，對一個人來說，既是寶貴的機會，同時也是巨大的挑戰。大部分人到了一個新的公司、新的崗位，都會出現不適應的情況。原本是一個好的機會，卻白白浪費掉。把之前崗位的工作方式，照搬到新崗位上。忽略新崗位的實際情況，結果在工作上接連犯錯。

還有一種是認為自己升職，，為了盡快得到領導的認可。想要盡快在工作上在做出成績，在事前沒有充足的准備的情況下，也很容易做出錯誤的決策。原本是想得到領導的認可，反而讓領導反感。

換了新崗位後，思維也要發生轉變。在之前可能是公司的員工，而現在作為一名管理者。在思維上，要站在更大的角度，從全局看公司的發展。

有一句話叫做「位置決定想法」，員工在職場上的位置，決定了他思考的角度和范圍。位置發生改變，思維就要適應新崗位的變化。

②設立不現實的期望

很多人對於新崗位，都是充滿了期待。在上任新崗位後，對員工制定了很多期望。但實行一段時間後，卻發現員工達不到自己的期望。很多時候原因是在新崗位上，對於員工並不熟悉。這時要做的是先對員工進行考察，主動積極的跟下屬進行溝通。

在了解下屬的工作想法後，結合自己對下屬能力的考察，設立切實的期望。給下屬訂個目標和標准，對於工作中的問題，要及時跟下屬進行溝通。

在職場上，工作目標是不可缺少的。但是在制定目標的時候，要根據實際情況，要是設立過高的目標，容易導致團隊成員的混亂和不滿。

對於職場「履新者」在新崗位上，要對人際關系，進行重新了解。掌握員工的能力，充分調動員工的積極性。讓他們明白這個期望，通過努力是可以達成的。在實際工作中，這點經常被忽略。如果一個人抱著無法完成的目標去工作，那麼他就距離失敗不遠了。

③忽視橫向關系

在職場上，縱向關系是上司和下屬的關系。很多人在晉升後，就要注意力轉移到了縱向關系，而忽視了橫向關系。所謂的橫向關系是同級和其他部門的關系。

在職場上得到晉升，相應的關系，也會發生改變。原本的同事關系，現在變成了上下級關系。而有了新的橫向關系，要是不注重的話，不利於以後工作的開展。

在我們的職業生涯中，經常會遇到工作崗位的變換。在職場中我們都有上級、下級和平級，橫向關系就是和平級同事之間。對於平級的人，你們之間沒有匯報關系，要建立良好的關系。可以用自己的專業能力，在崗位上做出成績。哪怕作為平級關系，他們也願意和你一起工作，能在工作中取得更大的成果。

其次，橫向關系是互惠互利的關系。在職場上平級之間，要保持良好的關系。可以先想想，他們能有什麼好處。在同事需要幫忙的時候，多主動去做。

最後，是發自內心的贊美他們，每個人身上都有優點。在職場上，要是同事之間的幫忙，替你分擔工作，可以通常具體的誇獎，維持良好的橫向關系。

在職場上工作，免不了跟人打交道。對於橫向關系，一方面可以通過比較，了解到自己在職場上的不足。另一方面，通常橫向關系的合作，營造良好的職場氛圍。在職場上，橫向關系是不能忽視的，這是很重要的一點。

03

不知變通的職場「履新者」，到適應新崗位的三大策略

①自我准備

所謂的自我准備，意味著理解你即將面臨的角色轉變的類型。

首先，第一種情況是職務晉升

在職場上不同的工作崗位，有著不同的分工。職務的晉升，對於職場人提出了更高的要求。在處理事情上，要站在更高的角度。

晉升後，通常都有自己的團隊。這個時候，要學會委派任務，讓下屬完成自己分內的工作，替自己分擔工作。很多職場上在晉升後，還是自己習慣包攬工作。結果太多的工作，反而讓自己忙不過來。

職務晉升後，要明白自己工作的重心。把瑣碎的事情，交給底下的員工，自己要做更重要的工作。把自己在新崗位上最大的價值發揮出來。

其次，多跟員工溝通。在還沒晉升之前，同事之間很多事情，可以第一時間了解。而你晉升後，可能因為職位的關系，原本的同事不會主動跟你說話，這個時候，就要及時溝通，以便掌握公司最新的情況。

第二種情況：入職新工作

對於現在的年輕人而言，換工作是很平常的事情。到了一家新公司後，要先熟悉公司的業務，了解公司的整體情況。然後明確自己的崗位職責，自己每天的工作是什麼，在心理上做好轉變的准備。重新跟新公司的人，建立人際關系。

到了新崗位後，自我准備是免不了的。這是為了讓自己更好的適應新崗位，同時有利於得到同事和領導的認可。機會只給有準備的人，提前做好准備。在新崗位上，就更比別人更快適應。

②加速學習

不同的崗位，要掌握不同的工作能力。同事小北在上一家公司負責的是產品質量和測試，在入職之前，他發現公司的產品質量，達不到合格的標准。入職新公司後，運用新的工作模式，想要快速改變這種狀況。

結果他的做法，導致公司的生產率下降，耽誤了正常工作的運行。引起了領導的不滿，後來他多花時間，去了解公司的運營，然後熟悉公司的產品。與團隊成員討論交流後，做出了調整，才取得好成績。

換了新崗位，要先確定學習目標。通常學習，想要解決職場上的什麼問題。新的崗位、新的環境，前期都是要學習的。學習時，可以思考這三類問題：

過去的問題：搞清楚公司是如何發展到如今這一步的。
現在的問題：公司的現狀，每個人在公司的情況。
未來可能發生的問題：未來的發展過程中，可能遇到的機遇和挑戰。
通常這三類問題，能夠更清晰地對公司有一定了解。制定學習目標後，還要建立學習計劃。每天要學習哪些方面的內容，學成後對工作有哪些幫助，這都是要了解的。

作為現代的職場人來說，學習是一種常態。在換了新崗位後，更是要加速學習。做到主動學習，通常學習找到解決問題的方法。加速學習，能夠讓自己在職場上脫穎而出。

③運用STARS模型，適應新崗位

在職場上任何一個崗位的調整，都離不開這5種情景。所謂的STARS模型包括：初創啟動、整頓轉向、加速增長、重新組合、維持成功。

初創啟動：指到了新崗位上，你要去設立規矩，制定流程，這個時候是英雄的角色。
整頓轉向：這時你會發現新崗位上存在很大的問題，你需要把它調整過來。很多新公司，讓員工升職的新崗位是個」爛攤子「，這對於新崗位上的人員，提出了更大的挑戰。你需要把拉回正軌，收拾爛攤子，讓工作順利的進展。先做管家，然後再做英雄。
加速增長：適應新崗位後，為了讓業績加速增長。在工作中，要承擔快速擴張業務的任務。要扮演好更多的角色，管家的角色多點。
重新組合：到了新崗位後，工作內容和人員，都發生了改變。對於人員的職責和工作內容，要重新進行調整，英雄的角色多點。
維持成功：在新的崗位上，已經做出了一定成績。目前已經很好，你的目的是維持良好的趨勢。在這個情況下，更偏向於管家的角色。
在職場中，要扮演不同的角色，但這並不是一成不變的。要根據崗位具體的變化，進行調整。有時候你要扮演職場上的管家，有時候你要扮演職場上的英雄。在新崗位上，要確定這個崗位是要自己更多的做英雄，還是管家。通過不同的情景，選擇不同的模型，適應新崗位。

總結：

在職場中換崗位是在所難免的，重要的是如何快速適應新崗位，在新的崗位上，做出成績。在這個過程中，與其不知變通，多花點時間，適應新的崗位。

⑷ 工作中存在的問題和不足

工作中存在的問題和不足

工作中存在的問題和不足，在日常生活中大多數人都會存在著工作的問題。比如工作中存在的問題和不足，那麼下面我整理分享出來了，大家一起來閱讀看看吧。希望對你能夠有所幫助到！

工作中存在的問題和不足1

工作中存在的問題和不足

1、缺乏工作經驗，應對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。

2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規風風火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面系統。對公司政策理論鑽研的不深不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；工作開展中也缺少用心開拓創新，協調潛力有待加強。

4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今日學點這明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不系統不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行精一行的恆心和毅力不夠。

5、執行潛力方面：對所做工作的執行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今日不行，就等明天再說，對問題採取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。

6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。 在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業心和職責感。

7、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力。

工作中存在的主要問、不足及整改措施：

1、解決生產中存在的實際問題的本事還需要加強，欠缺理論知識與實際生產相結合的經驗與技巧。在以後工作生活中在鞏固理論知識的同時，多去車間實際操作，多向車間師傅請教，把學到的知識及時總結，能理論聯系實際，做到問題再次出現時能夠及時解決。

2、欠缺與領導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧，對自我工作的效率及結果影響較大。以後工作中要改善自我說話及做事的方式方法，學習溝通技巧，使自我的工作更順利開展。進取與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報。主動與同事們探討，與崗位師傅請教，不懂不清的問題及時學習溝通。

3、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果不明顯。在下步工作中要學會統籌安排工作，做好目標管理，了解工作的輕重緩急，及時做好工作計劃及記錄。

4、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋，主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領導、同事的'一句話中讓自我豁然開朗，而自我卻不能想到。在以後工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地研究問題，不斷探索出工作方法和思路。

工作中存在的問題和不足2

工作管理存在的問題和不足

(一)普遍重視不夠。

一些部門的黨組織對基層社會結構面臨的改革和調整認識不足，對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。

(二)任務不明確，工作方式方法不適應當前社區建設和管理的需要。

對於當前社區黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，一些社區黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛鬍子一把抓，造成社區黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表此刻創新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。

(三)社區黨組織的自身建設比較薄弱。表現為：

一是社區黨支部發展黨員困難較大。社區管理的人員多為無業人員和社會青年，思想政治素質較低，不願加入黨組織，真正能讓社區黨支部發展的黨員後備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。

⑸ 科技、科協、知識產權工作有哪些不適應、不符合科學發展觀

報告首長：
提出創新的建議如下，請領導審核為盼
首先，對於確實屬於國際領先的技術，這是可以檢索的，應該指令性地予以資助發明專利申請費用，鬧到向國外無償公開，就是×××的嚴重錯誤，例如某科協的大樓內，就有代理到德國法蘭克福國際樂器展覽的公司，他自己就在這個展覽會上有展台，而沒有任何創新的展品，將力反饋鍵盤捎帶上去，是科協的責任、是民族的責任，直截了當義務帶上去都是應該的，省委×××應該干預，這就是科學發展觀的實踐，就是在展現國家的創新，銷毀原始裝置，屬於刑事犯罪行為。
對於全國的科學普及展覽館提出原創性的建議，請各級領導幹部，對照科學發展觀自檢
嚴肅而重大的課題，
雷鋒！向我看齊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
考核科技館的量化指標，檢驗當代雷鋒的剛性指標
現在招聘科技館人員和選擇展品的要求嚴格了，要能夠自行設計、製造世界上一流、國際上領先的創新展項，而且要撰寫優秀的文件，將設計、采購、製造、裝配、工藝過程、夾具、量具、理論推算分析過程、調整、校正、整定、標定、維修、檢測、今後的發展、如何簡化為在國際上有競爭力的產品、如何做形象宣傳等等的清晰文件，並且向全社會無償公開，推進全國人民的科學素質，促進國家競爭力。
你能達到這個硬指標嗎？
歡迎你來展示，我們期待著你的到來！
這就是革命性的脫胎換骨地變化，是科學發展觀的里程碑性質的變革。
對於國內科學普及展覽館的建設提出以下要求，對於高等院校的教材編寫、教學實驗、畢業論文、教師的論文、職業培訓，都提出同樣的要求，應該作為國策、國家戰略來嚴格推廣實行，並且作為科學發展觀、可持續發展、社會資源充分利用率的量化考核剛性指標：
關鍵是展項要創新，展項的技術資料要完全公開。
要做經得起歷史檢驗的貢獻，要有歷史意義，要服務大眾，要有勇氣和魄力，要充分、高效率地使用社會資源，特別是對於國家財政撥款資助的事業部門、特別是對於國家財政撥款資助的科研項目。
科學普及展覽的人流大（反映了群眾對科技的渴求，也凸顯了現在教育的缺失，核心意義的匱乏）、同一原理和相同設計的產品有許多企業在低水平重復生產，並不是好事情。
現有的展項在設計、製造上就有明確缺陷，損壞率高，演示和互動不能深刻地揭示其工程和科學上的本質；每個展項沒有可以供參觀者免費下載或低價下載的電子文檔系統、詳細地解說，特別是要完全公開地介紹材料、元器件的采購地點、采購價格，非標准部件的加工過程，調試過程，設計和製造時受到的約束，希望參觀者今後回去簡化、改進、發展的具體建議，就是要達到參觀者能製造商業化的產品出售；現有展品製造者都是奔錢而來的，對設計資料保密，使維修成本高、維修周期長（有的要運回去維修），明顯影響展覽效果；准備就此無償提供超過百項創新展項，由附近的各大學在學學生製造，只需提供公共交通費用就可以了。這就是國家戰略，立國之本；尤其要指出，現在大學本科和研究生的實驗課、畢業論文、創新研究都缺乏工程技術的支持，將國家寶貴的資源變成了垃圾，所以就業難，產品在國際市場上檔次上不去，對發達國家沒有高端的威懾力。
籍此，票價不是問題，還可以提高，不但在學的學生會來，社會上待業的人員、企業上的技術骨幹都會來，就是要通過免費的創新教育與基礎技能快速教育，來提高國民的素質。本人已經在**的展覽館，深圳高交會上，以參觀者的身份用各種原型通過英語免費向歐美、日本人介紹了國際市場上尚未出現的許多創新技術。***通過授權在國內外同行銷售全套的創新展項，還可以創收嘛。
以現有的運行方式，運行費用當然居高不下。
本人已經有一個展項的完整資料、原型送達****，歡迎全球任何人免費仿製和改進，這個機器人供電方式，就是從數學分析的結果提出的工程結構，從工程應用上已經是完整的；不足之處是目前只能做到概率解，請觀眾在將來做出純數學的解析解，目前一般的數學研究所和普通的數學博士還無法解答；有兩項展項將向有關部門送審，看是否在保密限制之內，因為具備創新的軍事用途。
現在的大學生上完實驗課，你在實驗室門口堵住他，向他借來實驗教材，就這本教程的內容提問，只要是問題准確、細致，他們保准回答不上來，他剛才還懵懵懂懂的呀，問老師也是瞠目結舌；如果要他製造實驗設備那就是八格牙魯、死啦死啦地也沒轍。現在的學校教學儀器都是從社會上采購來的，實驗講義的原稿是教學儀器供應商提供的，其他就可想而知了。到了研究生，就是在國外原版科技文獻和資料庫指導下的進口軟體系統、硬體平台、市場上采購的模塊以及專用集成電路和組件的系統集成，科技快餐，現代技術大拼盤。
現已向****免費提供的原型是機器人從平面、曲面、台階上，用腳或輪子取得動力電源，就不必像日本本田機器人那樣背後背負動力電池；清華大學畢業的機器人專業博士到北京交通大學工作後製造並在深圳高交會上展出的機器人還拖帶供電電纜呢，又環保、又創新，還提出了四驅車競賽的新方法；****就是愛國主義、國防軍事、科學普及教育的展項；至於超越國外飛行模擬訓練艙，能產生可控***的設備基礎資料，都已經通知到****，在附近的企業就能製造出來，以本人的孤陋寡聞，尚未見識過同類裝置。還可以指導在學學生撰寫發明專利申請文件（大學知識產權課程和專利代理律師都不教你！），凡此種種，都是提高票價吸引觀眾的硬道理。
現在理工科學生的金工實習、電子元器件裝配實習，都是在組裝一樣的基礎零件和電路板，完成後請教師評分後就當廢品扔掉；畢業論文、創新工程等等都醜陋的不堪入目，任由學生下載網上的資料初級模仿；***就在**中，應該為祖國的下一代提供實踐的課題、充分使用學生的實驗與教學經費，本人願意義務指導他們製造各種創新展項，引導他們跨過書本內容與市場聯系與參與社會競爭的門檻。
你們在維修上有什麼問題，可以發電子郵件通知我：或者撥打電話：，本人將盡快予以答復，因為工業、設備、儀器上的問題，一般都要到現場拆卸、測量、觀察分析。
中國製造的工業裝置和儀器，基本上都是模仿發達國家現有產品而來的，在簡化原有設計上就有重新設計的缺陷，材質不足等等問題；所以，你們的展品故障的徹底解決，往往都是要重新設計更完善的部件、重新製造零件，原來的製造部門又有許多保密，就不能等同於維修進口設備，例如機場的飛機維修公司，就有波音公司完整的維修手冊，對於各種故障的分析、處理，都有非常細致的書面規定，我途經見到他們的厚度5厘米的維修手冊成排地准備著。
本人長期都在為改善自己的工作環境而奔忙，大約要在1年後到2年後才告一段落，在此之前，如果不是你們同意本人製造本人獨立設計的展品，就暫時不到你們那裡上班了。至於你們有什麼疑難問題，本人可以召之即來、來之能戰，戰之能勝、揮之則去，不保證能解決問題，將會盡快趕到，如果解決了問題，將留下完整的電子文檔，說明材料、零件的采購地點、今後的對策，也敬請你們報銷來往公共交通費用為盼。
准備提供創新展項。部分基本素材請見光碟（已經送達****），涉及的范圍和領域將很廣闊。
本人認可文化大革命時期知識訣竅完全無償公開的方式，認為那是對中國工業基礎和科技水平推動的最有效方式，是對社會資源最高的利用率，是中國國情迫切需要的。
一些發達國家使用國家科研經費的研究項目，部分相關的資料是公開的，例如對太空探索所取得的基礎資料是公開的，為全球任何人進行分析和研究提供入門。中國科學院的院士也曾經集體簽名表示要盡可能公開科研資料。
本人提供的展品，將完全公開全部設計、製造資料、全部圖紙、配件采購地點和價格、加工方式、調試修改過程、計算機程序。這些資料可以由你們向觀眾提供光碟、允許觀眾下載，是否收費、是否允許在網上公開、是否允許他人復制展品後出售或展出、是否申請發明專利、是否有償特許國內外科學普及展覽部門生產和展出均由你們決定。歡迎觀眾提出修改意見，如果經過測試有進步意義，你們可以自行改進原來展品。
對於控制部分，盡量採用模擬計算機、盡量採用分立元器件，其次才是採用通用集成電路構成的電子線路。
對於機械部分，要預先作成本預算，採用數控加工中心製造的外觀和性能好，價格必然高；手工用電動工具加工就必然是本人倒賠加工費用，工時長、不規整，適合於限定收購價格的要求，同時指出，在國內外，手工加工為主製造的裝置，市場價值一概高於採用機床加工為主和批量生產的裝置。
本人足夠大度，在沒有先決經濟要求的條件下，允許任何方面運用本人獨立提出的基礎設計資料製造展品。而且，對於製造成本高於5000元的展品，如果沒有出售展品累積的資金，本人一律不做，由你們自由選擇製造單位和個人。
提出這種方式的背景
由於本人清楚地知道如今各校的學生模擬電路設計能力低下，也就是部分學生能編制一般的計算機程序罷了。從模擬電路到高頻電路，不是給出線路就可以模仿出來的；以醫療電子儀器為例，進口儀器對於信號處理前置部分，就有用分立元器件為主的，國內按照原線路仿造，性能就達不到原裝的水平，這就是對基礎電子線路理解不深刻的體現。
只要本科生調試不出來的，研究生也一樣，解決的方法就是採用專用集成電路、採用進口整機，系統集成嘛。
就以本人文化大革命時期在**的現場親自觀察，*****廠自製了射流邏輯控制的沖床機械進料裝置、***廠自製車床和刨床、***廠自製半自動車床、***廠自製線切割機床等等，都在生產中實際發揮了作用。究其技術支持，是當時的圖紙在國內完全無償交流、行業之間免費復制設計圖紙，當年時興全國統一設計、大合作、集體攻關、大協作、全國一盤棋。
如今在舉國科研體制下，相互封鎖，以鄰為壑，一個工作單位內都相互敵對。就中國的工業基礎而言，在市場競爭之下，從日用品到工業裝備，零配件不通用、沒有互換性；設計圖紙嚴格保密，給維修帶來了極大地困難；其結果是各企業同功能產品的生產模具大量重復，在生產、物流、銷售和維修行業的配件倉庫儲存量大；結局是日用品、設備報廢快、社會資源浪費巨大。
國家對科研院所、高等院校投入的教育和科研經費巨大，而低水平重復研究現象普遍，在校學生的創新設計基本上都派不上實際用場。學生就知道上網下載線路，科技書籍無法直接指導基礎設計，教師自己也茫茫不知所然；企業中個別生產設計能力強者，以市場佔有率為目標，並不公開技術訣竅，也不對國外先進產品構成技術威脅。
所以，十分有必要將基礎教育與生產實際向結合的題材技術關鍵向社會免費公開，只要不是涉及到該領域前沿、不是與軍事技術直接相關的，都有這個必要，以此提高全民的科學素質，這就是一個戰略的眼光和決策。
古人有曰：取法乎上，僅得乎中。引領世界科技潮流對於國內工程技術人員是太難了點，他們還迷茫地摸不著北呢，要想趕超世界先進水平實在是不知所措。領導要他們將產品升級換代、改變產品結構，他們還在對國外產品跟蹤、模仿、進行逆向工程的圈子裡面打轉呢。所以，就要提供具備實用價值的展品，達到奢侈品的檔次；這樣對於參觀者具備前瞻性，企業能通過簡化設計，做出進軍世界市場的高端產品。
為了節約開支，就以機電與電子技術為主題。
財務與招標
你們可以指定、推薦任何有資質的公司，本人與該公司之間進行財務的聯系；也可以與你們實報實銷，接受財務審計。
本人身先士卒，無私奉獻，創建公益性質的就業見習基地、免費培訓基地、產業孵化基地，無償地用不可替代的方式鼓勵和支持任何人創業。
用金融投資來拉動內需、增加就業機會就太俗套、太淺顯了、在目前的社會環境下也太腐敗了；人們所說的「充電」提升自己的能力，化學二次電源的充放電是有循環壽命的，容量要隨著充放電次數增加而遞減地！人是可以植入義齒，它與人們與生俱來的牙齒區別之一就是無天然的根基，要經常清理，而且不容易清理；我們要發掘新的商業空間，更換化學電源的活性物質、賦予新的反應機理。

⑹ 人們對職業工作的不適應，主要表現在哪些方面

對所從事職業的意義、重要性認識不到，對各種嚴格的職業要求不適應。

對工作時間、勞動強度以及緊張程度不適應。

對工作中各種信息引起的諸如感覺、知覺、注意、情緒、情感等心理反應不適應。

工作需要的知識、技能與自己原有的知識、技能不平衡而引起的不適應。

⑺ 在目前的工作中有哪些方面能力存在欠缺

工作管理存在的問題和不足

1、欠缺對學習認識的高度。由於平時較多的工作加以延誤，產生了「學不學不是很重要，做到工作才重要」的以干代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恆的學習精神。

2、欠缺學習知識的廣度和深度。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業務知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。

工作中存在的問題和不足範文精華篇

3、 做為一名基層領導，對於自己分管的工作，沒有開創進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創新意識，安於現狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。

4、 創新意識不夠強。看待具體工作習慣使用書本，不善於與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。

6、作風上缺乏批評與自我批評的勇氣，在工作中聽不進不同的批評和意見，自認為自己什麼都對，對什麼都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。

工作總結中的不足之處

1、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;

2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;

3、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今天學點這、明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恆心和毅力不夠。

5、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研、鍥而不舍、持之以恆的學習精神和態度。

6、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安於表面，處理方法比較簡單，有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

7、執行能力方面：對所做工作的執行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題採取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。

8、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

9、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

10、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

工作管理存在的問題和不足

(一)普遍重視不夠。

一些部門的黨組織對基層社會結構面臨的改革和調整認識不足，對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。

(二)任務不明確，工作方式方法不適應當前社區建設和管理的需要。

對於當前社區黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，一些社區黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛鬍子一把抓，造成社區黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現在創新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。

(三)社區黨組織的自身建設比較薄弱。表現為：

一是社區黨支部發展黨員困難較大。社區管理的人員多為無業人員和社會青年，思想政治素質較低，不願加入黨組織，真正能讓社區黨支部發展的黨員後備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。流動黨員主要有以下幾類：

(1)外來務工經商的黨員。這部分人員往往不能及時轉移黨組織關系，有的即使領取了流動黨員活動證，也不與社區黨組織取得聯系，不願暴露黨員身份;

(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居後，不願轉移組織關系，或者把組織關系放在口袋裡，成為「口袋黨員」;

(3)退休後二次就業的黨員。這部分人員因嫌轉移組織關系麻煩，往往不轉移，聲稱回原單位參加組織生活;

(4)國有企業下崗職工中的黨員。這部分人員下崗後返回街道社區，但多數人的組織關系仍然留在原企業黨組織;

(5)畢業後、就業前的大中專畢業生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時間長達一年，在「找工作」期間，多數不能及時遞轉組織關系，即使轉移了組織關系，參加組織生活也比較困難，基本處於「無組織」狀態;

(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，長期脫離組織。

(四)工作機制還不健全。

目前，許多社區雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區單位黨組織參與社區黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區建設的熱情不高。有不少單位對社區黨建工作的責任不明確，沒有建立層層負責和專人負責等責任制。

(五)社區黨建工作缺乏創新和針對性。

目前，一些社區黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應新形勢下城市社區建設和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達文件和組織學習，缺乏創新和針對性。一項調查表明，一些社區黨支部書記把「在黨員大會上學習傳達上級黨組織的文件規定」作為社區黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產生吸引力，社區黨組織的領導核心作用也就難以有好的發揮。

工作管理存在的問題和不足

一是工作態度不認真，存在敷衍了事、馬虎不仔細、糊弄應付的情況，甚至對上級部門和領導交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導致工作出現差錯。

二是工作質量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質量卻差;有的員工講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最後不去做，導致工作比較被動。

三是工作作風不扎實，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為是，嘴上說的多，實際做的少。

四是工作中不願意負責任，一方面在出現困難、出現問題時，不想方設法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子;另一方面存在推諉、推脫的現象，尤其是在出現問題時，不是從自身方面找原因，而是要麼找一些客觀原因，要麼推到別的同事身上。再不然就以「沒做過」、「做不了」、「不會做」為借口，這樣的理由能站得住腳嗎?還有互相扯皮的現象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。

五是缺乏團結協作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆台，互相詆毀，暗地裡搬弄是非，破壞團結。

六是工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導「一拔了一動騰」。

七是工作方法不當，很多時候都顯得陳舊，不願意思考，不善於總結，總是以舊有的工作標准衡量新的工作，就認為已有的工作方法放之四海而皆準。

八是服務態度不到位，特別是在不能及時幫助業務部門解決問題時，解釋的態度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個別員工不滿意我們的服務。

⑻ 越來越不適應職場，該怎麼辦

俗話說「常在河邊走，哪有不濕鞋」，身在職場中的人，哪有事事順心如意的，以下針對不適應的原因給出改善建議：