葯品常用盤點方法有哪些

㈠ 倉庫盤點的方法有哪些

倉庫盤點的方法有：

1、抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。

2、臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。

3、年終(中)盤點：定期舉行大規模、全面性的盤點工作,根據相關的規定，一般企業每年年終應該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。

4、循環盤點：採用信息化管理的企業,為了確保料賬隨時一致,將料件依照重要性區分成不同等級後賦予不同循環盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環盤點。

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倉庫進行盤點的作用有：

1、提高庫存物資賬卡物一致程度、物料憑證規范化、庫房布置標准化(流程制度、崗位職責上牆)等，提升倉儲管理工作的水平。

2、全面了解企業本盤點周期內的虧盈狀況，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。

3、確定企業最准確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。

4、控制存貨，以指導日常經營業務。

㈡ 盤點庫存的方法

盤點庫存的方法有：
1、賬面盤點法也叫永續盤點法，即入庫時就盤點，將每一種商品分別設立「存貨賬卡」，然後將每一種商品的出入庫數量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結餘量。
2、循環盤點法，在每天、每周清點一部分商品，一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。
3、期末盤點法，在會計計算期末（月末或季度末）統一清點所有商品數量的方法。
4、重點盤點法，主要盤點一些重要的物品。對進出頻率很高的，易損易耗的物品都應該重點盤點，可以防止出現偏差。
5、定期盤點法，每周盤一次、每月盤一次、每個季度盤一次或者每年盤一次。應每一年至少盤一次。盤點周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的積壓庫存。

㈢ 求助，西葯倉庫盤點方法！

樓主的版主說得很對，發現倉庫盤點的數量不對時，應該冷靜、認真分析一下是什麼原因造成的：1、仔細清點貨物,看有沒有串貨問題。2、看看銷貨票，看有沒有未下賬的單據。3、查找原始單據，有沒有未驗收入庫及紅單未沖減。4、有沒有私人借貨物未還。以上是貨物數量不符時找這幾方面應該差不多。如果是總金額不符，主要是查原始單據，驗收單，變價單。看供銷員是否拉走貨未走單。如果實在查不出來，就應該跟會計聯系一下，查一查付款情況，在會計的協助下查清賬目。倉庫貨物要不定期的抽查盤點，只要沒事就抽幾份盤點，特別是進出頻繁的貨物更得勤點，有問題及時處理。做到這些應該不會有大問題了。

㈣ 葯品怎樣盤點

傳統的盤點方案：
1.盤點前的准備工作：信息部一般會規劃處盤點哪些店鋪或者哪些區域，制訂好盤點計劃，列印好盤點單，下發到相關工作人員。
2.盤點中的盤點登記：盤點工作員拿到盤點單，分組，分區域進行盤點，並將商品數量登記在盤點單上。盤點時一般是一個人點數，一個人查找盤點單並記錄數量。由於商品品種上千上萬，在這么多的商品中查找到一個商品記錄是非常痛苦的一件事情，頭暈眼花。有的使用按倉位進行盤點，這種方式查找稍微沒那麼困難，但是手工記錄，手工抄寫難免出現誤差，並且商品品種多，工作量巨大。傳統的手工盤點工作一般需要幾天或者一周的時間。耗時長。
3.盤點結束後數據錄入：盤點結束後，一般由店長收集盤點人員的盤點單，並進行審核統計，對商品盤點數量差異大的進行復盤，待復盤完成後，將處理好的數據上交信息部，信息部然後安排專人將盤點數據集中錄入到ERP中。盤點數據錄入一般需要幾天時間完成。

因此從上面的過程看，傳統的手工盤點過程中盤點前的准備，盤點中盤點登記和盤點後錄入工作，都是非常復雜麻煩，工作量大，耗時長，勞動強度大，需要加班加點，人力成本高，更嚴重的是人工手工登記，錄入大量盤點數據，人工誤差極高，造成最終盤點結果也不如人意。另外把盤點數據錄入到ERP中才知道哪些商品盈虧大，再進行復盤，後知後覺。因此傳統的人工盤點是一件「費時，費力，而最終效果不理想的工作」。傳統盤點耗時長，而且還需要關門閉店，加班加點熬夜通宵，有的店長經常埋怨：「每個月都要盤點，盤點都得弄上一個星期，這生意還做不做啊？」

武漢漢碼科技針對當前盤點難，盤點煩的問題，在漢碼盤點機的基礎上實現了無線實時動態盤點方案。盤點過程簡單方便快捷，掃描條碼，錄入數量即完成盤點過程，掃描錄入的過程已經完成了盤點單的生成，在後台ERP中實時觀察當前盤點進程，以及查詢盤點結果。
實時動態盤點方案全程無紙化，掃描及錄單。盤點前無需列印盤點單；盤點過程掃描商品條碼，錄入數量即可完成盤點操作；盤點後無需人工錄入數據，因為在掃描的過程中已經完成了後台ERP中盤點單的生成。
實時動態數據傳輸，實時觀察實時庫存量，實時已盤量，實時盤點差額，實時盤點盈虧，及時對盈虧比較大的商品進行分析，查找。盤點掃描完成，盤點也就結束了。
實時動態盤點無需停業關門閉店，無需加班加點熬夜通宵，無需大動干戈全員上陣。上班時間盤點，想盤就盤。
實時動態盤點方案盤點機本地不保存任何數據，數據隨盤隨傳，數據安全，無數據丟失風險。無需數據導入導出等繁雜過程。

㈤ 怎樣對葯店的庫存檔點，葯數量多,人手少，要求數量盤准!

把整個葯店的品種分類排列列印出來（列印內容包括：品名，規格，廠家，數量），員工將實際清點數量與表格上對照，按實記錄，清點正確率加入績效考核，點完過後要對有出入的做復核，數錯的要懲罰，至於這么懲罰，那你就得根據你的實際情況來定。註：清點人與復核人不能是一個人。

㈥ 倉庫存有名貴葯飲片,保管員採取什麼盤點

所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便准確地掌握庫存數量。
盤點方式通常有兩種：一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是指在一定時間內，一般是每季度、每半年或年終財務結算前進行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬；

㈦ 葯店貨品盤點方法

先分析下傳統的盤點方式，具體步驟是：

1. 盤點前：在葯店管理系統中生成盤點單，並列印盤點單，葯店經常是批號管理，盤點單得有幾百頁。

2. 盤點中：需要將盤點數據登記到盤點單的相應位置，叫盤點登記。這個過程非常耗時，而且非常容易發生登記錯誤。

3. 盤點後：盤點登記完畢，還需要專人加班加點，熬夜通宵將盤點單上的數據錄入到系統中，錄入到系統中才能知道葯品盤點盈虧，對於盤點盈虧比較大的還需要進行復盤，查找原因。

整過過程非常耗時，而且需要關門閉店，有的店長會說，一個月盤點都需要幾天，這到底還營業不？

最為關鍵的是，人工手工盤點，經常登記錯誤，錄入出錯，導致盤點結果都不可靠，這樣的盤點簡直就是吃力不討好。

所以需要藉助高科技，建議用漢碼盤點機。這種盤點是WinCE操作系統，通過無線WIFI連接後台資料庫，實現在線實時動態盤點。盤點時，只需要掃描條碼，錄入盤點數量，即完成盤點，盤點數據立即上傳至後台資料庫ERP中。而且能夠實時顯示已盤量，帳存，實時庫存，盤點差額等信息，對於盤點差額比較大的，可以及時復查，或者查找問題所在。

盤點效率高了，不影響營業盤點，我們就可以經常進行盤點，盤點越頻繁，店鋪葯品管理數據越准確。

㈧ 葯店的葯品改如何盤點有什麼好的辦法

需要使用無線實時動態盤點方案，也就是漢碼盤點機+實時動態盤點機軟體。

㈨ 關於葯店盤點

看銷售量了。一般是3個月盤一次。
怎麼盤也是看店的面積和銷售量了。店不大的話，我建議是晚上盤，不耽誤營業。
先導出盤點表，列印好，分配人員盤，數量不符合的在表上記錄，幾個小時應該就盤完了。然後把不符合實際庫存的輸入軟體的盤點損益表中，即可自動生成實際庫存數量，並得損益情況報表。

㈩ 超市商品盤點的方法

步驟如下：

1：准備必須的工具。

小紙片：用來寫數量，貼在某一樣商品上。

掃描儀：用來掃描條碼，輸入數量。

電腦：用來接收掃描儀的數據，並進行分析。

鏟車、拖車等：用來盤點倉庫貨架上層的商品。

拓展資料：

傳統超市盤點方式有兩種：

方法1、人工一個一個的拿本記超市商品名稱，商品條碼，商品價格，商品實數，然後再一個一個的跟超市管理系統比對。再手工錄入系統，這樣操作的方法導致盤點效率低，盤點時間長，而且由於人工操作，錯誤率極高，且每個員工寫的字都不一樣，對葯品的簡寫也不一樣，造成系統錄入人員辨別難，錯誤多。

方法2、先制超市盤點表格列印出來，然後拿手著列印出來的超市盤點單，人工去對超市實物數量，寫上超市實物數量，然後跟電腦跟電腦比較錄入系統，這種方法比方法1好一些，但是由於同類商品名稱都差不多，也不造成盤點人員辨別難，錯誤也不少。