不花錢的激勵的方法有哪些

❶ 非金錢激勵員工的108種手段

一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、准備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵

❷ 如何不花錢激勵員工

激勵員工既可以通過經濟措施，也可以通過精神獎勵等其他辦法。除此以外，對於員工的激勵不應當單純的以物質和經濟獎勵為主，而是需要多管齊下。

❸ 不花錢激勵人的訣竅，都是哪些

不花錢激勵人的訣竅，都是哪些？下面我就來談談我的看法。現代社會沒錢是不行的，不像以前爭當什麼勞模，先進。那都是虛的，人家為你打工，不就為了多賺點錢吧。當老闆的難道還拿什麼狗屁勞模，先進來忽悠員工？獎勵才是激勵員工下屬的好辦法。重獎之下必有勇夫，千年良言絕非虛言。相對而言，老闆不捨得獎勵，員工下屬肯為你拼？拿多少錢辦多少事都是現代打工者的底線。激勵的目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。金錢只是激勵的一種手段而不是激勵的全部手段。那麼想要不花錢就起到激勵的作用，那麼有哪些方法呢？下面我就來說說。

❹ 各位HR，有沒有不花錢的激勵員工的方法

低成本激勵員工，根據china-train.net的內容hr可以從這幾個方向入手：

1、 積極採納員工建議，幫助員工提高自信，提升能力認可度，讓員工倍感重視。如：(1)
對員工告訴我的事情表現出由衷的興趣;(2)向員工詢問深刻的觀點或看法;(3)開放的態度仔細聆聽;(4.)對員工的感覺/內心感受表示理解;(5)深入思考員工分享給我的信息。

2、
一視同仁，倡導公平機制，讓員工實現對關系的需求。如：(1)分享事實、數據和知識;(2)不要妄加判斷與批評;(3)避免使用諸如「應該」、「必須」、「需要」等命令型詞語;(4)分享決策及要求的原因;(5)為自己的意見/反應承擔責任。

3、
提供多重選擇，讓員工感到被尊重和肯定，以實現自主需求。如：(1)立於幕後，鼓勵員工積極主動;(2)允許員工參與決策;(3)說明並解釋那些員工認為限制太多的結構;(4)允許員工享有工作靈活性;(5)賦予員工個人行動的選擇權。

4、
領導者的每一個行為都可能影響到員工的動力，因此，在具體的實施中，領導者正確的關鍵行動包括：(1)設定討論框架;(2)從員工視角考慮;(3)考慮問題的影響;(4)澄清相關結構;(5)探索解決方案和後續行動。

5、
將員工展示能力的天性需求與組織追求成功的需求相結合。人的天性在於參與有趣活動、迎接新挑戰並取得成功、提高能力、展示技能。如：(1)探索員工興趣;(2)將員工興趣與公司業務掛鉤;(3)共同制定發展計劃;(4)幫助員工發揮新才能;(5)開展知識分享、同伴互助、工作觀摩等活動。

❺ 激勵員工除了用錢，還能有什麼辦法

其實員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。

激勵員工的方法：

第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;

第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。

員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義，人 文比 佛利是企業管 理里的行 家，以上建議只是歷來管理經驗上的看法，也許並不符合你公司的現狀，需要結合你自身企業的情況具體實施策略，若你還有不懂，隨 時 可以咨 詢。

❻ 如何不花錢也能激勵員工

也許有人會說，表彰員工當然是通過加薪或其他物質補助來實現咯。但其實不然，薪水、物質報酬當然是每個員工衡量一份工作的標准，但它們並不是唯一的標准，除去這些「看得到」的回報，心理收入這塊「看不見」的回報，也是非常受重視的。

那麼，企業該如何做到不花錢也能有效激勵員工呢？可以從如下幾方面入手：

1.增加精神獎勵

作為一個領導者，應該四處轉轉，當你的員工們工作表現好時，及時公開地誇獎一句，這能使員工的內啡肽增加，讓他們興奮不已，從而提高對痛苦的承受能力，很自然，他們會因此而加倍努力工作。

當員工過生日時，一個簡易的生日PARTY、一句真誠的祝福，都可以給員工很大的滿足感，抽空與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，閑聊下個人生活，馬上就能與員工形成某種特殊關系，帶給員工莫名的榮耀與感動。不僅會讓員工更努力工作，甚至在關鍵時刻能勇敢地承擔艱巨的工作任務。

對於下屬員工提出的建議，即使意見不成熟，也認真聽取並耐心解答。員工提出了好的建議與構想，不僅要採納，而且要公開表示肯定，贊賞一個人，激勵上百人，能輕而易舉地調動所有員工的干勁。

2.注重員工興趣的激發和培養

一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴的影響因素有很多，比如說崗位與人的相互匹配，工作目標的具體性、挑戰性，工作目標的達成是否有合適的獎勵，工作的設計是否得當，工作豐富化和工作擴大化等等，這些都對提高工作興趣具有一定的促進作用。

比如，給予年度指標，給予員工制定自我工作計劃的機會。當員工有權做出影響他們工作的決策時，他們往往會更有活力。這種在工作中的自主權既能激發他們的活力，促進他們的成長，又能讓他們感覺自己的想法被重視，引導他們學習，去找出完成工作的最好方法。

3.改善企業內部員工的人際關系

在眾多的離職原因中，「公司內部員工的人際關系糟糕」佔了非常大的比例。企業內部人際關系的良好氛圍，對激勵員工的工作干勁也是很重要的，因為人們工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，還需要滿足社會交往的需求。所以，適宜地進行企業活動，增進員工間的溝通交往，營造友好的人際氛圍能有效提高員工對工作的滿意度。

4告訴員工發展方向

關懷員工的成長，根據每個員工的工作能力和個人特質，用不同的方式告訴員工他的發展方向，幫助員工更好地進行職業規劃，讓員工看到自己的發展前景，會讓員工對企業更有歸屬感，從而激勵員工加倍努力地工作。

5.營造良好的辦公條件

誰都願意在一個更加舒適整潔的環境里辦公，良好的辦公環境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康。可以考慮允許員工全工作日或某個工 作日穿休閑裝上班，若條件允許的話，還可機動地為員工提供遠程辦公、彈性工作的可能。總之，為員工營造良好的辦公條件能讓工作進度達到事半功倍的效果。

在職場中，一個好員工很難得，他們就像是漫長征途中的千里馬，懂得如何留住好員工是每個優秀企業管理者不可或缺的技巧。

雲樹作者：大大不加V丨轉載請註明出處