㈠ 有三個生產車間想統一下派工單，請問有什麼好的工具嗎
我們工廠的計劃員每天用羚號工廠給多個車間下發工單。支持自定義工藝路線，一鍵下發、管理工單，還能實時統計生產進度。人手不足的情況下特別好用。
㈡ 每個工程都有派工單，而且工種很多，怎麼才能保證不出錯呢
每個工程都需要指派木工、泥水工、電工等多個工種進行施工，每個工種的工資又不一樣，如果同時有幾十、上百個工程在施工，這些指派工作和工人工資的計算就會變成非常繁瑣，容易出錯，大禹家裝培訓網研發的《大禹裝飾企業ERP管理系統》軟體提供的派工單功能便可以讓您輕松完成派工任務。
㈢ 員工派工工費及補助計算方法
看來你們是計件工資，還是第一種合理。
可以規定出工費和補助標准，由派工負責人記工，由工人做出工記錄，兩個記錄固定時間核對確認。
如果有月工資，外出維修另加錢的話，也可採取按天補助的辦法，在制度上約束。加大獎懲力度。這個辦法可以提高職工修好設備的積極性，因為修得好，出來的就少，反正天天有補助。
㈣ 機械派工單怎麼做呀急！（機加工、鉗工、板焊派工單） 派工單與工藝卡有什麼不同急！急！
派工單只是派工使用的，是直接關心員工計件工資的憑證。而工藝卡片是技術指導文件，這是本質的區別。派工單必須要有，加工工序。、派工數量、實際數量、製造人姓名、製造開始時間、製造完成時間。這幾點是必須要的。這樣好跟蹤下道工序人員的填寫。比如你早上上班派工給A員工，只需要開派工單一張，假如第一序100件產品，派工人必須點清楚數量，A員工也必要清點一下，A員工就拿去加工，在單子上派工人會寫上他的名字和派給的時間，他自己完成後，自己自然會寫結束時間的，然後由B員工清點數量後，自己填寫單子，這以後派工人是不用再管了，下面不同序的人自己就會寫清楚，因為這關繫到自己的利益。簡單點就是，你只要派工一次，後面就不再管了，完成成品後，看單子就可以知道，那些人做了多少，但是這裡面有一點，必須抽查派工單，因為在製造過程中，有些人會作廢工件，把廢件扔掉。後序人員假如又不仔細清點的話，到後來你會少件，一是抽查、而是讓員工務必清理上序的數量，不然抽查出少了件，你又簽了字，那麼少的件數就由他本人承擔。這種派工單最好的好處是，一是派工人員不累，二是，流通明確，責任到人，三是，工資好核算。（這種派工單是針對零部件加工使用合適）
還有一種派工單，是獨立的，比如進入下序的時間比較長，比如兩天；或者公司規定，製造完成後必須進庫房，下道工序必須再開派工單的情況，除了我上面說的內容，表格排數可以少點。但是這樣的派工單不是很實用。因為一是派工太麻煩，二是同產品不好追溯，三是結算工資時候麻煩，因為單子太多，頭會搞大。
因為不知道你們公司的實際情況，怎麼做這個單子，我無法給你模塊，不過大體就是這樣。
㈤ 如何通過派工單進行有效管理
派工單應與生產計劃是一一匹配的。要做好這方面的管理，有這樣幾個基本步驟：
1、生產計劃者，每天都要及時、提前修訂自己的生產計劃並開具派工單，一般提前一個工作日或應急至少提前生產准備必要時間的時間。
2、計劃轉為派工單，一方面需要有人傳達，一方面需要有人核算工時，因此必要的人員不可少。
3、派工單轉到各個車間或班組，應形成重點通報或定向跟單。要麼由下而上的每天向計劃的擬訂者匯報，要麼由生產部專門安排跟單員每天問訊具體的進度。只有了解了每天的進度和問題，才能保證計劃的持續有效性。
4、派工單完成時，要寫上完成時間，並回收，如此作為績效考核的依據。目的不在於獎懲，在於共同尋找問題。除了工藝問題，更多的是人為協調問題和部門間的協調問題。
㈥ 什麼是車間任務單什麼是加工單什麼是派工單它們通常包含什麼信息有什麼區別
1、車間任務單：指所有生產訂單信息，一般包括產品名稱、圖號、原材料存放地點、數量、要求完成時間、實際完成時間、存儲地點、庫存等。
2、加工單：加工單是指某產品在莫車間的生產信息，包括產品名稱、完成生產的人或組、圖號、原材料入庫地點、數量、所需完成時間、實際完成時間、入庫地點 、庫存等。
3、派工單：生產訂單交付給誰生產，包括產品名稱、圖號、原材料存放地點、數量、所需完成時間、實際完成時間、存儲地點、庫存等。
三者的直接關系是，處理順序是某中的一條信息，調度順序是某中處理任務的分配信息。
拓展資料：
車間管理系統
1.生產任務單管理
生產任務單 是生產系統中唯一的需求源。它可以手動輸入或由 MPS/MRP 系統自動生成。生產任務單管理還提供了MRP的模擬功能，根據指定的生產任務單生成其下級生產任務單。通過拆分一個 生產任務單，您可以將一個 生產任務單拆分為不同的數量和不同的處理單元。對於新增的墨種，墨管理允許用戶自定義各種生產類型並設置屬性，使墨更加靈活。同時，它允許用戶直接從銷售訂單中生成 生產任務單。此功能特別適用於嚴格按銷售訂單生產的企業。可以分析指定Mo的可用材料和能力，並進行生產任務單拆分，方便用戶隨時調整和安排生產任務單。
2. 物料暫存管理，物料暫存是一個訂單的揀貨計劃。它不僅可以控制物料的揀配數量，還可以提供相關生產任務單的BOM歷史記錄。物料暫存管理允許用戶對單耗和損耗率進行調整、查詢和分析。同時提供四種揀貨方式供用戶按物料分段選擇，即根據分段物料與指定配套數量的比例關系匹配集揀/退貨，按分段物料匯總揀選，並根據物料分期的揀選進行反沖。物料暫存編輯功能允許用戶為特殊產品指定臨時BOM，靈活處理返工、產品拆解等業務。
3. 材料替代，該功能提供了替代材料的定義，以及被替代材料和被替代材料的庫存數量。可以分別根據BOM和產品指定替代范圍，也可以指定適用於所有物料。您可以定義替代率。定義替代物料後，可以在備料維護中選擇替代。
4、工單管理，工單管理是普通企業的特色之一。通過工單管理，實現生產任務流程層面的細化安排和分工。工單管理提供自動前進後退作業計劃，並支持串列和並行生產模式。操作優先順序設置功能提供多種優先順序計算方式，並允許用戶自定義優先順序。
5. 替代流程，定義替代操作。在工單管理中，您可以調用替代操作來實現操作替換。
6. 替代路線，替代路由可以大大減少路由的維護，特別是對於流程標準的企業。用戶可以定義與工藝路線相同工藝的產品。
7. 運行報告，作業報表配合工票管理，通過報表功能收集生產車間各工序的產量、質量、設備使用情況、操作人員和作業時間，從而對車間績效進行分析評價，掌握生產車間的運行情況。作坊。
8.輸入輸出控制，投入產出控制，又稱「輸入/輸出控制」，是一種衡量執行能力的方法。輸入輸出報表即I/O報表，是計劃與實際輸入、計劃與實際輸出的控制報表。投入產出計算主要生成各工作中心在一定時期內的計劃投入工時（機時和產能標准）和計劃產出工時（機時和產能標准）等其他信息。
㈦ 如何在EXCEL製作派工單
應該可以做的，用引用函數就好，請發產品定額工時匯總表，產品工序派工單兩張表過來