提高支部工作精益的方法有哪些

⑴ 如何快速提高基層黨支部工作能力

首先黨支部內部要團結一致，心心相連，形成一個和諧的團體。
再而，做起工作來，也就很好的調動各黨員同志工作的積極性。
最後，有想法，為群眾謀發展謀利益，一起奮斗~！
------------曾在大學里做過支部負責人的同志給的一點點建議

⑵ 如何提高精益生產的效率具體方法是什麼

一、提高生產品質

眾所周知「品質是企業的生命」。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恆的話題。

首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。

第一關：采購（責任部門：采購、品管）

采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）

物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些「防塵、防潮、防曬、防銹等」工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

第三關：製造生產（責任部門：製造生產部門）

物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）

為什麼把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。（另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。

企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。

1、投資

投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。美國一家大型保險公司投資10％—15％，用於提高其信息技術，可以獲得每年5％的生產率的增加。

2、消除瓶頸

生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統才是最具效率的。

3、質量控制

質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。 一線員工，不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由於員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利於反量的提高。印包企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由於印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨後，在客戶使用時被檢查出，影響企業與客戶的關系，造成較大的經濟損失。

4、採用 JIT生產

JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在製品、產成品進行大量生產。該過程中，零件准時到達下道工序，並在該工序迅速被加工，然後往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。

5、設計員工的工作

由於生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。可以採用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

6、改進工作方法

通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，採取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。

7、員工培訓

增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6％左右的生產率。

8、激勵員工

企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，並根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。

9、管理員工每天的工作

企業必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮最大的效率。

10、企業文化

在企業文化中倡導提高生產率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環境。提高生產率對具有重要的意義，同樣的產品，誰的價格低，誰就具有競爭優勢，就能贏得訂單。在價格競爭中，生產率是其基礎。可以說誰提高了生產率，誰就有了價格競爭的最終優勢。

⑶ 農村黨支部的工作方法主要有哪些

農村黨支部是農村的領導核心，在領導農村各種組織和各項工作中責任和作用最突出，是全村經濟和社會事業發展的主要決策層。因此，黨支部書記要做好工作，必須講究工作方法。
第一，群眾路線工作方法。群眾路線，是我們黨的根本工作路線和根本工作方法，是實現黨的政治路線、思想路線和組織路線的重要保證。要堅定地堅持群眾路線的工作方法，必須正確認識群眾路線的科學內涵、理論基礎和實踐意義。群眾路線的方法就是：一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。
第二，調查研究工作方法。所謂調查研究，是指對客觀實際情況的真實了解和分析研究，是馬克思主義的認識方法和實際工作方法。所謂調查研究工作方法，就是指想問題、辦事情，必須深入實地進行調查了解，掌握第一手真實材料，並對所調查了解的材料進行去粗取精、去偽存真、由表及裡、由此及彼的研究，以掌握事物的內在規律性，並把這種規律性運用到實際工作之中的方法。
第三，循序漸進工作方法。循序漸進的工作方法，就是指按照一定的秩序或步驟，使工作逐步深入，以實現重點突破、整體推進的工作方法。堅持循序漸進工作方法，就要堅持工作中的「闖」與「穩」的結合，既要順序地推進工作，又要秩序地推進工作；既要穩步前進，又要突破重點，以實現全方位、多方面、多層次的整體工作創新和整體工作勝利，以求得最好的整體效益。
第四，把握全局、統籌兼顧工作方法。把握全局、統籌兼顧的工作方法，就是要在全部工作和每一工作的全過程中既要把握住整體又要照顧到各方，以在全局的統領下協調各方發展的工作方法。在黨支部的工作中，既要堅持抓主要矛盾、抓全局工作這個大方向，同時，又不能忽視各種次要矛盾，又要做到統籌兼顧。因此，黨支部書記在工作中必須把注意力擺在照顧工作全局上面，放在對全局有決定意義的問題上，並注意克服對全局發展有重大影響的薄弱環節，協調好各個局部，做到統籌兼顧、全面安排。
第五，檢查、總結推廣經驗工作方法。檢查、總結推廣經驗工作方法，就是要對工作進行定期或經常性的檢查，以總結和推廣工作經驗、發現和解決工作中的問題，推動工作前進的工作方法。所謂檢查，是上級對下級執行工作計劃以及完成情況的專門調查。所謂總結，就是把具有普遍意義的新方法、新措施加以提煉和系統化，使之成為可供一般借鑒的方法和措施。所謂推廣，就是在總結出經驗之後，還必須把典型經驗加以推廣，使典型經驗遍地開花。
第六，一般號召和個別指導相結合工作方法。一般號召和個別指導相結合工作方法，就是指在部署工作、提出要求時，要把一般性的、面上的號召與發動同個別性的、深入實地具體指導結合起來，以達到既轟轟烈烈又扎扎實實的效果的工作方法。堅持一般號召和個別指導相結合的工作方法，要有領導和群眾兩方面的積極性；要深入個別，取得經驗；要突破一點，要善於宣傳鼓動，進行一般號召，推動全局，做好點和面結合的工作。
除了上面這些最基本的工作方法之外，還有許多被實踐證明了的行之有效的工作方法。在黨支部工作中，必須注重對工作方法的學習、研究和實踐，既要注意每一工作方法的特性，又要注意所有工作方法的共性，以使各種各樣的工作方法的優勢充分結合，不斷探索和創造出與新的實踐相適應的新的工作方法，以提高黨支部的領導水平和執政水平，推動黨支部的工作、進而推動全黨事業的發展和進步。

⑷ 如何提升基層黨支部工作效能

（一）在實施思想政治領導上提高工作效能。當前，制約思想政治領導能力的一個重要因素，是基層黨支部缺乏管全局、把方向、抓大事的能力。解決這個問題：應該立足兩個方面：一方面要認清大局。通過對國內外形勢大局、國家改革發展大局、部隊改革大局的科學分析判斷，認清發展趨勢可能給部隊帶來的沖擊和影響，進而確定支部要把握的工作重點，要解決的突出問題。另一方面要分清主次。同一階段需要解決的問題很多，其中肯定有主有次、有重有輕、有急有緩，如果眉毛鬍子一把抓，勢必造成小事干不完，大事干不好，這就要求我們必須在處理好事關基層建設發展方向的大事上下功夫，在做好事關基層建設全局的重點工作上下力氣，在解決事關基層建設整體提高的主要矛盾上見成效。只要基層黨支部始終把思想政治建設擺在第一位來認識，擺在第一位抓落實，就一定能夠增強戰鬥力。
（二）在加強黨風廉政建設上提升工作效能。抓黨風廉政建設力度大不大，成效好不好，是衡量一個基層工作效能高不高的重要標志，須從「三個堅持」抓起：一是堅持抓「源頭」，封堵漏洞。生活品味不高，是道德腐化之源，而思想教育跟不上，規章制度不健全，制約措施不得力，是各種不良風氣存在的重要根源。所以，必須堅持從這些源頭抓起，通過加強教育、健全制度、完善機制，通過提高黨性修養，使黨員自覺做到有機不乘，有空不鑽。二是堅持抓「小頭」，防微杜漸。既要注意抓大的方面，也要從細微之處入手，只有重視抓「小頭」，堅持抓小防大，防微杜漸，努力形成嚴格自律的高度自覺性，思想防線才不會被沖破。三是堅持抓好支委，樹好樣子。既要重視抓基層黨員，不斷凈化隊伍風氣，更要重視抓支部一班人，為基層黨員樹立廉潔勤政的榜樣。
（三）在改進工作作風中提高工作效能。基層黨支部班子成員一定要端正思想作風和工作作風，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，不為個人名利所困，堅持說真話、道實情，大膽暴露問題，勇於揭露矛盾，積極解決問題、化解矛盾，在暴露問題、揭露矛盾中升華思想境界，在解決問題、化解矛盾中增長才幹，為搞好基層建設和支部建設積累經驗、積聚力量。基層黨支部班子成員，要以積極認真的態度參加組織生活，做到敞開思想、亮出觀點、提出主張，以對黨的建設高度負責的精神，提出意見建議，開展積極的思想交鋒，大膽而負責任地進行批評和自我批評。堅決防止和克服對自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃，對別人的問題繞開迴避、少說少點，以歌功頌德代替批評與自我批評的現象，切實使黨組織生活健康起來、純潔起來，真正通過組織生活把大家的思想凝聚起來、統一起來。
（作者：海南邊防總隊八所邊檢站政治處副主任 王芳龍）

⑸ 如何更好加強特色黨支部建設的一些嘗試

一、逐項分析發現問題補短板
按照自己找，橫向比，組織幫的原則，認真分析檢查支部工作中存在的優缺點，對照油田公司「六有」黨支部達標要求的6個方面15項21條要求，檢查支部是否有堅強有力的領導班子、是否有有本領過硬的骨幹隊伍、是否有功能實用的服務場所、是否有形式多樣的服務載體、是否有健全完善的制度機制、是否有群眾滿意的服務業績，找差距，查問題，列清單，積極逐項消缺。
二、積極打造支部「名片」出特色
一是創新理念，積極探索支部「名片」突破口。首先從班子思想抓起，根除班子「過得去」思想，「差不多」要求，樹立班子「創新」理念、「創先」意識，要在支部工作中多想、多思，求變、求新、求精、求實，積極培養班子開拓意識、務實作風。工作中嚴格要求，做到指導和督促相結合，安排和檢查相結合，認真組織開展「四查、四促、四提高」活動，即：一查班子認識清不清，促進觀念轉變，提高「名片」建設意識；二查班子目標清不清，促進責任落實，提高「名片」定位水平；三查班子措施有沒有，促進聯系實際，提高「名片」應用水準；四查班子落實是否到位，促進取得實效，提高「名片」質量。
二是精細管理，不斷打造支部「名片」特色。黨支部要結合自身特點，積極想辦法，找對策，把是否能做的「更好一點」作為檢驗工作的標准，積極打造本支部的「名片」特色。如：變電運行部黨支部形成的「四零」工作理念；供水運行部黨支部總結的「六清三延伸」工作方法；送變電工程公司黨支部提出的「三個決不讓」承諾、「三化」工作方法、「三提前一及時」工作措施等一批「名片」都很具有本支部特色。
三是求真務實，持續夯實支部「名片」基礎。積極培養廣大黨員幹部、員工群眾把工作「做精、做細、做強、做優」的責任意識，激發各黨支部加強自身建設的自覺性和主動性，真正實現「開展一項活動，形成一些成果，產生一次變化；落實一項任務，解決一些問題，形成一次提高」的良性管理循環。
三、打造黨支部「名片」的一些思考
（一）打造支部「名片」，要有與時俱進的理念。傳統的黨建工作思路和方法在當前遇到了諸多問題，一是信息傳播渠道更加廣泛，員工思想認識發生了巨大改變；二是各種利益矛盾相互糾結，員工訴求呈現多樣化；三是外部環境更加復雜，對員工的影響不斷加大。新形勢、新變化、新任務，對黨建工作提出了新的、更高的要求。觀念陳舊，沒有突破，很難准確把握政策方向；思想守舊，沒有改變，很難適應工作變化；方法照搬，沒有創新，很難有效落實各項措施。
（二）打造支部「名片」，要有精益求精的執著。做好黨建工作，打造支部「名片」，離不開「四心」，即：要有持續改進的決心，要有深入探索的熱心，要有「比別人多想一些」的恆心，要有「比別人多走一步」的耐心；離不開「四種」態度，即：在考慮問題時，要有統籌規劃的態度；在完成任務時，要有落實到位的態度；在克服困難時，要有不畏艱難的態度；在面對突發事件時，要有冷靜分析的態度，要始終把質量放在第一位，在工作中積極打造「合格品」，追求「精品」。
（三）打造支部「名片」，要有腳踏實地的作風。做好黨建工作，要真學、真信、真懂、真用，要腳踏實地，練好「真功夫」，少一些浮躁，多一些認真，避免「花架子」，杜絕「走形式」，不能中看不中用，不能「兩張皮，空對空」，要經得起實踐的考驗，要經得起廣大員工的品論，要能真正發揮作用，要能真正為生產經營工作提供堅實組織保證和精神支持。
（四）打造支部「名片」，要有挑戰自我的勇氣。做好黨建工作，要有在榮譽面前爭一把的自信和勇氣，要有一股敢於「亮劍」的自信和勇氣，要有敢於挑戰自我的自信和勇氣。這種自信和勇氣來自於科學的領導，創新的觀念，團結的隊伍；來自於嚴格的要求，細致的管理，扎實的基礎；來自於人無我有，人有我精，人精我新的不斷自我超越。
（五）打造支部「名片」，離不開廣大員工的支持。沒有廣大黨員、員工的參與和支持，黨建工作只能是「無源之水，無本之木」，缺乏生命力，難以長久。打造支部「名片」應該始終以廣大員工為主體，時刻牢記為員工服務的宗旨，解決好員工的困難，化解好員工的矛盾，梳理好員工的情緒，要讓廣大員工認可、支持，積極參與到支部「名片」建設中來。
（六）打造支部「名片」，離不開積極的宣傳。盡管有「酒香不怕巷子深」千年俗語，但在廣袤無垠的森林中，一顆大樹總是渺小的，要使自己這顆大樹成為一面旗，一個標桿， 離不開「毛遂自薦」的勇氣，離不開積極主動的宣傳，就是要把自己的特色總結出來，介紹出去，讓大家認可。
特色黨支部，就是要叫得響，拿得出，看得見，最終體現的是「形」與「實」的統一，需要下真功夫，再好的「名片」，缺乏呵護，少了充實，最終也會「枯萎」，需要黨建工作者始終如一，不斷創新，長期不懈的努力。

⑹ 怎麼搞好精益生產，有什麼方法

1、做好員工管理
企業精益生產並不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。
2、成立專門的小組
做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。
3、做試點
當成立了小組以後，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎麼做。
4、企業實行精益生產管理
要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間佔有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以後，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

⑺ 如何提高新形勢下做好黨支部工作水平

第一，思想觀念創新，抓思路。一是體現與時俱進的時代特徵，面對新世紀、新形勢、新任務給基層黨組織建設提出的新要求、新課題、新挑戰，確定基層黨組織建設的工作思路和實現目標，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。二是突出實踐「科學發展觀」重要思想這個時代主題，把是否符合「科學發展觀」重要思想的要求，作為檢驗和衡量黨的基層組織建設工作的標准。
第二，工作內容創新，抓隊伍。一是要合理設置黨組織工作機構和加強黨務幹部隊伍建設。要採取切實可行的措施，改變當前一部分黨務幹部文化程度偏低、思想觀念落後、理論水平不高、工作方法陳舊等問題，加強黨務幹部隊伍建設。二是抓好黨員隊伍建設。堅持從嚴治黨的方針，堅持黨員標准，保持黨的先進性。要針對隊伍結構不合理、黨的觀念淡薄等問題，通過加強教育、尊重和保障黨員權利、抓好黨員發展和管理等途徑，積極探索一條適合當前形勢、貼近黨員實際的黨員隊伍建設新路子。
第三，工作方法創新，抓規范。一是在活動內容上創新。要重視教育，把政治理論的學習教育培訓與業務知識的培訓相統一。開展與工作和生活相關的知識、技術、業務的學習和競賽，培養黨員參加黨的活動的濃厚興趣，充分調動黨員參加黨的活動的積極性，並把在黨的活動中所學習和掌握的知識、技術和業務能力，運用到實際工作和生活中，轉變為巨大的物質力量。二是在工作方式上創新。要通過發揮黨支部、黨組織和共產黨員在各自崗位上的作用，通過加強對工會、共青團等群眾組織的領導，對職工群眾進行組織和動員，通過做好思想政治工作，來實現黨的意圖，發揮黨組織的政治核心作用；要把加強對黨員的教育和嚴格管理同解決實際問題結合起來，增強工作的實效性。
第四，活動載體創新，抓素質。一是廣泛開展形式多樣的黨建主題活動，在實踐中考驗黨員，在實踐中鍛煉黨員，在實踐中提升黨員素質。我們在組織黨員積極參與上級黨委部署的主題活動外，還要組織開展「黨員示範崗、黨員公開承諾制」、「我為黨旗添光彩」等一系列具有鮮明特色的黨建活動，給黨員展示先進性，發揮模範作用提供平台，讓黨員把身份亮出來，本領顯出來，作用看出來，形象樹起來。二是在活動開展過程中，要杜絕黨建主題活動簡單化、表層化的問題，要結合實際，貼緊生產經營和崗位工作，做到內容具體，標准清晰，使黨員真正有責任、有目標、有壓力，真正進入狀態。
第五，培養方式創新，抓能力。一是黨員必須具有良好的履行崗位職責的能力，才能更好地發揮模範帶頭作用。實施「雙向培養」方式可有效提高黨員工作能力，全方位提升黨員思想素質，增強黨員業務本領，使黨員在生產工作中發揮模範帶頭作用。二是「雙向培養」方式，對「經營管理崗位的黨員、專業技術崗位的黨員、生產操作崗位的黨員」，可根據不同崗位、不同職責，確定培養目標，制訂培養計劃，實施培養方案，進行分層推進黨員業務素質培養。
第六，活動方式創新，抓效果。一是在活動形式上。要把原則性與靈活性結合起來，把多樣性的活動和必要的統一活動結合起來，把小型、分散、業余為主的活動與必要的大型、集中活動結合起來。二是在工作手段上。要充分發揮黨員活動室和黨員電化教育的作用，運用現代的工作手段，利用信息網路技術、現代傳媒，用新的傳播方式和教育方式，設置網頁，開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，改變和解決使用傳統模式開展思想教育的「講淺了沒有人聽，講深了說不清」的矛盾與困惑，以提高工作水平和工作效率。三是在黨組織活動效果的評判標准上。要改變過去那種以活動次數、參加人數多少來評判的形式化標准，按照「三個有利於」的標准，即是否有利於黨員群眾工作積極性和工作能力提高，是否有利於黨的基層組織戰斗堡壘作用的發揮，是否有利於經濟建設和業務、生產工作取得更大的成績，作為評判和檢驗基層黨組織活動的標准。
總之，只有充分認識基層黨組織建設在新形勢下的時代特點，既要堅持我們黨的優良傳統和黨建工作的成功經驗，又要不斷改革創新，才能在新的實踐中推動基層黨組織建設不斷取得新的發展和進步。