系統規劃預測的方法有哪些

① 系統生涯規劃法的幾個步驟是什麼

一個系統的生涯規劃應當包括：覺知與承諾、認識自己、認識工作世界、決策、行動和再評估六個步驟。

1、覺知與承諾：

在這個階段，意識到生涯規劃的重要性，並願意花時間來規劃自己的生涯。生涯規劃是一個過程，是一種面對生涯發展的態度，未必馬上就能達到預想的效果。因此，在長期的追尋摸索過程中，必須給自己一個承諾，在這過程中，需要有決心與毅力，對規劃有著合理的預期。

2、認識自己：

生涯規劃是一個「從內而外」的過程，必須在充分且正確地認識自身的條件基礎上進行。需要審視自己、認識自己、了解自己，並做自我評估。自我評估的內容包括：我的興趣是什麼？我的性格有哪些特點？我擁有及願意使用哪些技能？我最渴望從中獲得什麼？ 幾個方面是如何有效整合的？

3、認識工作世界：
除了要有清楚的自我認識外，對工作世界的認識也是規劃過程中信息探索的重要組成部分。具體要了解工作界中：職業的分類和內容；具體職業對工作人員的要求；教育方面的選擇 ； 獲取以上信息的方法有哪些。

4、決策：

在了解自我、認識工作世界後，要整合各種因素，並評估其可行性，在修訂方向後，定出一個具體可行的目標和方案。這些過程是一個生涯決定的過程。

5、行動
全部的探索和思考完成之後，便需要將具體的思考予以落實。也許行動的過程中，會對自我有了新的認識，生涯發展有了新的思考。但無論如何，都不要停止自己探索嘗試的步伐，也不要忽略這些部分帶來的新啟示。在行動中積累自己的資源，是行動階段的重點。

6、再評估

職業生涯規劃的最後一步，是評估目標執行的效果。影響生涯的因素諸多，有些變化因素是可以預測的，有些難以預測。在這種情況下，要使自己的職業生涯規劃行之有效，就必須不斷地職業生涯規劃進行評估與再修訂，修訂內容可能包括目標的修正、實施措施與計劃的變更等。

② 組織機構中進行信息系統的規劃，常用的方法有哪3種

組織機構中進行信息系統的規劃的方法有：

1. 關鍵成功因素法（CSF）：，著眼點為戰略分析。

   步驟：

   1）了解組織的目標

   2）識別所有的成功因素

   3）確定成功因素

   4）明確各關鍵成功因素的性能指標和評價標准

2. 戰略目標集轉化法（SST）：著眼點為戰略分析

   步驟：

   1）識別組織的戰略集

   --描繪出各類人員

   --識別每類人員的目標

   --對於沒類人員識別系統相應的使命及戰略

   2）將組織戰略集轉化為信息系統戰略

   --根據組織目標確定信息系統目標

   --對應組織戰略集的元素識別相應信息系統戰略的約束

   --根據信息系統的目標和約束提出信息系統戰略

3. 企業系統計劃法（BSP）：著眼點為企業過程分析。

   1）准備工作

   2）初步調研

   3）定義業務過程

   4）業務過程重組

   5）定義數據類

   6）定義信息系統總體結構

   7）確定信息系統開發順序

   8）核准信息系統規劃

③ 信息系統總體結構的規劃方法主要有哪些各有何特點

結構化系統開發方法主要強調以下特點： (一)自頂向下整體性的分析與設計和自底向上逐步實施的系統開發過程。即在系統分析與設計時要從整體全局考慮，要自頂向下地工作（從全局到局部，從領導到普通管理者）。而在系統實現時，則要根據設計的要求先編制一個個具體的功能模塊，然後自底向上逐步實現整個系統。 （二）用戶至上。用戶對系統開發的成敗是至關重要的，故在系統開發過程中要面向用戶，充分了解用戶的需求和願望。 （三）深入調查研究。即強調在設計系統之前，深入實際單位，詳細地調查研究，努力弄清實際業務處理過程的每一個細節，然後分析研究，制定出科學合理的新系統設計方案。 （四）嚴格區分工作階段。把整個系統開發過程劃分為若干個工作階段，每個階段都有其明確的任務和目標。在實際開發過程中要求嚴格按照劃分的工作階段，一步步地展開工作，如遇到較小、較簡單的問題，可跳過某些步驟，但不可打亂或顛倒之。 （五）充分預料可能發生的變化。系統開發是一項耗費人力、財力、物力且周期很長的工作，一旦周圍環境（組織的內、外部環境、信息處理模式、用戶需求等等）發生變化，都會直接影響到系統的開發工作，所以結構化開發方法強調在系統調查和分析時對將來可能發生的變化給予充分的重視，強調所設計的系統對環境的變化具有一定的適應能力。（六）開發過程工程化。要求開發過程的每一步都按工程標准規范化，文檔資料標准化。

④ 系統規劃有哪些方法

管理信息系統規劃常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。
BSP方法是通過管理人員醞釀過程引出系統目標，企業目標到系統目標的轉換是通過組織/系統、組織/過程以及系統/過程矩陣的分析得出的，這樣定義的新系統可以支持企業過程，也能把企業過程轉化為系統的目標。BSP法對計劃與控制活動沒有給出有效的識別過程，對綜合性的公共組織資源難以識別。而且，收集分析資料花費太多的時間，分析大的U/C矩陣結構有一定困難。
CSF方法的基本思路是通過分析找出使企業成功的關鍵因素，圍繞其確定系統需求，進行規劃。CSF方法能抓住主要矛盾，使目標的識別重點突出。用這種方法所確定的目標和傳統的方法銜接得比較好，但是此方法只適用於半結構化問題決策的系統，並且關鍵因素靠主觀確定，難免有隨意性。
SST方法的基本思路是把整個戰略目標看成「信息集合」(使命、目標、戰略、管理復雜性、環境約束等)。 系統規劃的過程就是把組織的戰略目標轉化為信息系統戰略目標的過程。SST方法從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層結構，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如CSF法。

⑤ 管理信息系統規劃的主要方法有:______.______和______

管理信息系統規劃的主要方法有：關鍵成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、戰略目標集轉化法（Strategy Set Transformation, SST）和企業系統規劃法（Business System Planning, BSP）。

⑥ 能簡述企業系統規劃方法的步驟嗎

1、准備工作。成立由最高領導牽頭的委員會，下設一個規劃研究組，並提出工作計劃。

2、調研。規劃組成員通過查閱資料，深入各級管理層，了解企業有關決策過程、組織職能和部門的主要活動和存在的主要問題。

3、定義業務過程（又稱企業過程或管理功能組）。定義業務過程是系統規劃方法的核心。業務過程指的是企業管理中必要且邏輯上相關的、為了完成某種管理功能的一組活動。

4、業務過程重組。業務過程重組是在業務過程定義的基礎上，找出哪些過程是正確的，哪些過程是低效的，需要在信息技術支持下進行優化處理，還有哪些過程不適合採用計算機信息處理，應當取消。

5、定義數據類。數據類是指支持業務過程所必需的邏輯上相關的數據。對數據進行分類是按業務過程進行的，即分別從各項業務過程的角度將與該業務過程有關的輸入數據和輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。

6、定義信息系統總體結構。定義信息系統總體結構的目的是刻畫未來信息系統的框架和相應的數據類。其主要工作是劃分子系統，具體實現可利用U/C矩陣。

7、確定總體結構中的優先順序。即對信息系統總體結構中的子系統按先後順序排出開發計劃。

8、完成BSP研究報告，提出建議書和開發計劃。

(6)系統規劃預測的方法有哪些擴展閱讀：

企業系統規劃方法的其他介紹：

企業系統規劃方法除非得到了最高領導者或者最高管理部門參與研究的承諾，否則，不要貿然開始BSP的研究工作，因為研究必須要反應最高領導者對企業的觀點；

研究的成果取決於管理部門能夠向研究組提供的企業現狀，以及他們對企業的理解核對信息的需求。因此一開始就要對研究的范圍和目標、應交付的成果取得一致意見，避免事後的分歧，這是至關重要的。

要求所建立的信息系統支持企業目標；表達所有管理層次的要求；向企業提供一致性信息；對組織機構的變革具有適應性實質。即把企業目標轉化為信息系統戰略的全過程。

⑦ 城市軌道交通系統客流預測方法主要有哪些

城市軌道交通系統客流預測方法主要是四階段預測法。

按照交通生成預測、交通分布預測、交通方式劃分預測和交通分配四階段來分析城市現狀和未來的交通狀況，是目前交通規劃領域應用最廣的方法。

一、交通生成預測

預測區域內每一個交通小區的交通出行產生量、交通出行吸引量

目的：獲得城市在未來社會經濟發展規模、人口規模和土地利用特徵下，未來城市各交通小區可能產生和吸引到的總交通量。

二、交通分布預測

解決的問題：每一交通區所產生的出行量到哪個分區去了?它所吸引的出行量又來自哪裡?

目的：獲得未來城市交通出行在空間上的分布。

三、交通方式劃分預測

預測乘客對交通方式的選擇問題。

1、根據調查數據，劃分現狀居民出行方式

2、分析目標年在沒有軌道交通方式存在時各種出行方式的OD矩陣

3、預測目標年存在軌道交通時現狀各種交通方式向軌道交通轉移的比例，從而得到目標年軌道交通的OD矩陣。

四、交通客流分配

目的：預測客流出行方式和交通網路上的流量。

將前一步交通方式劃分得到的各個交通小區之間的軌道交通量分配到未來的待選軌道交通路網方案上去，以求路網中各軌道交通線路所承擔的客流量。從而得到特定軌道交通路網規劃方案的各站點乘降量、斷面客流量、站間OD等指標，為確定軌道交通路網規劃方案依據。

城市軌道交通的特點

1、運輸能力

城市軌道交通由於高密度運轉，列車行車時間間隔短，行車速度高，列車編組輛數多而具有較大的運輸能力。

2、准時性

城市軌道交通由於在專用行車道上運行，不受其他交通工具干擾，不產生線路堵塞現象並且不受氣候影響，是全天候的交通工具，列車能按運行圖運行，具有可信賴的准時性。

3、速達性

與常規公共交通相比，城市軌道交通由於運行在專用行車道上，不受其他交通工具干擾，車輛有較高的運行速度，有較高的啟、制動加速度，多數採用高站台，列車停站時間短，上下車迅速方便，而且換乘方便，從而可以使乘客較快地到達目的地，縮短了出行時間。

4、舒適性

與常規公共交通相比，城市軌道交通由於運行在不受其他交通工具干擾的線路上，城市軌道車輛具有較好的運行特性，車輛、車站等裝有空調、引導裝置、自動售票等直接為乘客服務的設備，城市軌道交通具有較好的乘車條件，其舒適性優於公共電車、公共汽車。

5、安全性

城市軌道交通由於運行在專用軌道上，沒有平交道口，不受其他交通工具干擾，並且有先進的通訊信號設備，極少發生交通事故。

⑧ 管理信息系統戰略規劃的常用方法有哪些

制定MIS戰略規劃的方法有多種，主要有關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法和企業系統規劃法等三種。 還有幾種用於特殊情況，或者作整體規劃的一部分使用，如企業信息分析與集成技術（BIAIT ）、產出／方法分析 (E/MA )、投資回收法（ROI）、征費法、零線預演算法、階石法等。

一、關鍵成功因素法（CSF）

1970年哈佛大學William Zani 教授在MIS模型中用了關鍵成功變數，這些變數是確定MIS成敗的因素。 過了10年，麻省理工學院John Rockart教授把CSF提高成為MIS的戰略。應用這種方法，可以對企業成功的重點因素進行辨識，確定組織的信息需求，了解信息系統在企業中的位置。所謂的關鍵成功因素，就是關繫到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策信息，是管理者重點關注的活動區域。不同組織、不同的業務活動中的關鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一類型的業務活動中，在不同的時期，其關鍵成功因素也有所不同。因此，一個組織的關鍵成功因素 應當根據本組織的判斷， 包括企業所處的行業結構、企業的競爭策略、 企業在本行業中的地位、 市場和社會環境的變動等。

二、戰略目標集轉化法（SST）

這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰略或 長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。

第二步是將組織戰略集轉化成MIS戰略，MIS戰略應包括系統目標、系統約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應MIS戰略約束，然後提出整個MIS的結構。最後，選出一個方案送總經理。

三、企業系統規劃法（BSP）

企業系統規劃法（Business System Plane， 簡稱BSP）是由IBM公司於20世紀70年代提出的一種企業管理信息系統規劃的結構化的方法論。它與CSF法相似，首先自上而下識別系統目標， 識別業務過程，識別數據，然後自下而上設計系統，以支持系統目標的實現。

四、三種系統規劃方法的比較

關鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。由於高層領導比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領導樂於努力去實現。這種方法最有利於確定企業的管理目標。

戰略目標集轉化法（SST）從另一個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。

⑨ 信息系統戰略規劃有哪些方法

制定MIS戰略規劃的方法有多種，主要有關鍵成功因素法（Critical Success Factors, CSF）、戰略目標集轉化法（Strategy Set Transformation，SST）和企業系統規劃法（Business System Planning, BSP）等三種。 還有幾種用於特殊情況，或者作整體規劃的一部分使用，如企業信息分析與集成技術（BIAIT ）、產出／方法分析 (E/MA )、投資回收法（ROI）、征費法（Chargeout）、零線預演算法、階石法等。

一、關鍵成功因素法（CSF）

1970年哈佛大學William Zani 教授在MIS模型中用了關鍵成功變數，這些變數是確定MIS成敗的因素。 過了10年，麻省理工學院John Rockart教授把CSF提高成為MIS的戰略。應用這種方法，可以對企業成功的重點因素進行辨識，確定組織的信息需求，了解信息系統在企業中的位置。所謂的關鍵成功因素，就是關繫到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策信息，是管理者重點關注的活動區域。不同組織、不同的業務活動中的關鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一類型的業務活動中，在不同的時期，其關鍵成功因素也有所不同。因此，一個組織的關鍵成功因素 應當根據本組織的判斷， 包括企業所處的行業結構、企業的競爭策略、 企業在本行業中的地位、 市場和社會環境的變動等。

CSF是通過分析找出企業成功的關鍵因素， 然後再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，並進行規劃。其步驟如下：

（1）了解企業和信息系統的戰略目標。

（2）識別影響戰略目標的所有成功因素。

（3）確定關鍵成功因素。

（4）識別性能指標識別和標准。

確定關鍵成功因素所用的工具是樹枝因果圖。例如，某企業有一個目標，是提高產品競爭力，可以用樹枝圖畫出影響它的各種因素，以及影響這些因素的子因素，見圖4.2.1所示。

圖4.2.1 樹枝圖

如何評價這些因素中 哪些因素是關鍵成功因素， 不同的企業是不同的。對於一個習慣於高層人員個人決策的企業，主要由高層人員個人在此圖中選擇。對於習慣於群體決策的企業，可以用德爾斐法或其他方法把不同人設想的關鍵因素綜合起來。在高層中應用關鍵成功因素法，一般效果好，因為每一個高層領導人員日常總在考慮什麼是關鍵因素。一般不大適合在中層領導中應用，因為中層領導所面臨的決策大多數是結構化的，其自由度較小，對他們最好應用其他方法。

二、戰略目標集轉化法（SST）

1978年William King把組織的戰略目標看成是一個「信息集合」，由使命、目標、戰略和其他戰略略變數等組成。戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為MIS戰略目標的過程。如圖4.2.2所示。

圖4.2.2 戰略目標集轉化法

這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰略或 長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。

第二步是將組織戰略集轉化成MIS戰略，MIS戰略應包括系統目標、系統約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應MIS戰略約束，然後提出整個MIS的結構。最後，選出一個方案送總經理。

三、企業系統規劃法（BSP）

企業系統規劃法（Business System Plane， 簡稱BSP）是由IBM公司於20世紀70年代提出的一種企業管理信息系統規劃的結構化的方法論。它與CSF法相似，首先自上而下識別系統目標， 識別業務過程，識別數據，然後自下而上設計系統，以支持系統目標的實現。如圖4.2.3所示。

圖4.2.3 BSP方法

1．主要步驟

BSP法從企業目標入手， 逐步將企業目標轉化為管理信息系統的目標和結構。它擺脫了管理信息系統對原組織結構的依從性，從企業最基本的活動過程出發，進行數據分析，分析決策所需數據，然後自下而上設計系統，以支持系統目標的實現。BSP主要步驟如圖4.2.4所示。

圖4.2.4 BSP主要步驟

（1）研究開始階段。成立規劃組，進行系統初步調查，分析企業的現狀、了解企業有關決策過程、組織職能和部門的主要活動、存在的主要問題、 各類人員對信息系統的看法。 要在企業各級管理部門中取得一致看法，使企業的發展方向明確，使信息系統支持這些目標。

（2）定義業務過程（又稱企業過程或管理功能組）。定義業務過程是BSP方法的核心。 所謂業務過程就是邏輯相關的一組決策或活動的集合，如訂貨服務、庫存控制等業務處理活動或決策活動。業務過程構成了整個企業的管理活動。識別業務過程可對企業如何完成其目標有較深的了解，可以作為建立信息系統的基礎。按照業務過程的所建造的信息系統，其功能與企業的組織機構相對獨立，因此，組織結構的變動不會引起管理信息系統結構的變動。

（3）業務過程重組。在業務過程定義的基礎上，分析哪些過程是正確的；哪些過程是低效的，需要在信息技術支持下進行優化處理；哪些過程不適合計算機信息處理，應當取消。檢查過程的正確性和完備性後，對過程按功能分組，如經營計劃、財務規劃、成本會計等。

（4）確定數據類。 定義數據類是BSP方法的另一個核心。所謂數據類就是指支持業務過程所必須的邏輯上相關的一組數據。例如，記賬憑證數據包括了憑證號、借方科目、貸方科目、金額等。一個系統中存在著許多數據類，如顧客、 產品、 合同、庫存等。數據類是根據業務過程來劃分的，即分別從各項業務過程的角度將與它有關的輸入輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。

（5）設計管理信息系統總體結構。功能和數據類都定義好之後，可以得到一張功能／數據類表格， 該表格又可稱為功能／數據類矩陣或U/C矩陣。 設計管理信息系統總體結構主要工作就是可以利用U/C矩陣來劃分子系統，刻畫出新的信息系統的框架和相應的數據類。

（6）確定子系統實施順序。由於資源的限制，信息的總體結構一般不能同時開發和實施，總有個先後次序。劃分子系統之後，根據企業目標和技術約束確定子系統實現的優先順序。一般來講，對企業貢獻大的、需求迫切的、容易開發的優先開發。

（7）完成BSP研究報告，提出建議書和開發計劃。

2．子系統的劃分

BSP方法是根據信息的產生和使用來劃分子系統的， 它盡量把信息產生的企業過程和使用的企業過程劃分在一個子系統中，從而減少了子系統之間的信息交換。劃分子系統的步驟如下：

（1）作U/C矩陣。 利用定義好的功能和數據類作一張功能／數據類表格，即U/C矩陣，如表4.2.1所示。矩陣中的行表示數據類，列表示功能，並用字母U（use）和 C(create)表示功能對數據類的使用和產生， 交叉點上標C的表示這個數據類由相應的功能產生，標U的表示這個功能使用這個數據類。例如，銷售功能需要使用有關產品、客戶和訂貨方面的數據，則在這些數據下面的銷售一行對應交點標上U； 而銷售區域數據產生於銷售功能，則在對應交叉點上標C。

表4.2.1 U/C矩陣（一）

（2）調整功能／數據類矩陣。開始時數據類和過程是隨機排列的，U、C在矩陣中排列也是分散的，必須加以調整。

首先，功能這一列按功能組排列，每一功能組中按資源生命周期的四個階段排列。功能組指同類型的功能，如「經營計劃」、「財務計劃」屬計劃類型，歸入「經營計劃」功能組。

其次，排列「數據類」這一行，使得矩陣中C最靠近主對角線。因為功能的分組並不絕對， 在不破壞功能成組的邏輯性基礎上，可以適當調配功能分組，使U也盡可能靠近主對角線。表7.3.1的功能/數據類矩陣經上述調整後，得到表4.2.2表示的功能／數據類矩陣。

（3）畫出功能組對應的方框，並起個名字，這就是子系統，見表4.2.2所示。

（4）用箭頭把落在框外的U與子系統聯系起來， 表示子系統之間的數據流。例如，數據類「計劃」，由經營子計劃系統產生，而技術准備子系統要用到這一數據類，見表4.2.2。

四、三種系統規劃方法的比較

關鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。由於高層領導比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領導樂於努力去實現。這種方法最有利於確定企業的管理目標。

戰略目標集轉化法（SST）從另一個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。

企業系統規劃法（BSP）雖然也首先強調目標， 但它沒有明顯的目標導引過程。它通過識別企業「過程」引出了系統目標，企業目標到系統目標的轉化是通過業務過程／數據類等矩陣的分析得到的。由於數據類也是在業務過程基礎上歸納出的，所以我們說識別企業過程是企業系統規劃法戰略規劃的中心，而不能把企業系統規劃法的中心內容當成U/G矩陣。

以上三種規劃方法各有優缺點， 可以把它們綜合成CSB方法來使用，即用CSF方法確定企業目標，用SST方法補充完善企業目標，然後將這些目標轉化為信息系統目標， 再用BSP方法校核企業目標和信息系統目標，確定信息系統結構。這種方法可以彌補單個方法的不足，較好地完成規劃，但過於復雜而削弱單個方法的靈活性。

⑩ 常用的信息系統戰略規劃有哪些方法

制定MIS戰略規劃的方法有多種，主要有關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法和企業系統規劃法等三種。 還有幾種用於特殊情況，或者作整體規劃的一部分使用，如企業信息分析與集成技術（BIAIT ）、產出／方法分析 (E/MA )、投資回收法（ROI）、征費法、零線預演算法、階石法等。

一、關鍵成功因素法（CSF）

1970年哈佛大學William Zani 教授在MIS模型中用了關鍵成功變數，這些變數是確定MIS成敗的因素。 過了10年，麻省理工學院John Rockart教授把CSF提高成為MIS的戰略。應用這種方法，可以對企業成功的重點因素進行辨識，確定組織的信息需求，了解信息系統在企業中的位置。所謂的關鍵成功因素，就是關繫到組織的生存與組織成功與否的重要因素，它們是組織最需要得到的決策信息，是管理者重點關注的活動區域。不同組織、不同的業務活動中的關鍵成功因素是不同的，即使在同一組織同一類型的業務活動中，在不同的時期，其關鍵成功因素也有所不同。因此，一個組織的關鍵成功因素 應當根據本組織的判斷， 包括企業所處的行業結構、企業的競爭策略、 企業在本行業中的地位、 市場和社會環境的變動等。

二、戰略目標集轉化法（SST）

這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有寫成文的戰略或 長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。

第二步是將組織戰略集轉化成MIS戰略，MIS戰略應包括系統目標、系統約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應MIS戰略約束，然後提出整個MIS的結構。最後，選出一個方案送總經理。

三、企業系統規劃法（BSP）

企業系統規劃法（Business System Plane， 簡稱BSP）是由IBM公司於20世紀70年代提出的一種企業管理信息系統規劃的結構化的方法論。它與CSF法相似，首先自上而下識別系統目標， 識別業務過程，識別數據，然後自下而上設計系統，以支持系統目標的實現。

四、三種系統規劃方法的比較

關鍵成功因素法（CSF）能抓住主要問題， 使目標的識別突出重點。由於高層領導比較熟悉這種方法，所以使用這種方法所確定的目標，高層領導樂於努力去實現。這種方法最有利於確定企業的管理目標。

戰略目標集轉化法（SST）從另一個角度識別管理目標， 它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。