項目管理方法論有哪些

『壹』 項目管理都講些什麼東西

一、國際通行的項目管理流程與實踐
二、項目整體管理與范圍管理
三、項目進度管理與成本管理
四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
五、項目風險管理與采購管理

『貳』 項目管理都有哪些方法

項目管理是一個管理學分支的 學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、 進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分 項目中應用的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、 量化管理和優化管理三個方面。

『叄』 PRINCE2成功的項目管理方法論學什麼

許多項目失敗的原因各種各樣，其中包括沒有充分注意「商業論證」的有效性（為什麼要進行該項目），不重視質量，計劃不足，與利益各方缺少溝通，時間與成本通算不正確，缺少監督和控制，職責不明確等等。如果沒有一種項目管理方法，委託項目的、管

『肆』 項目管理的9大知識領悟是如何體現在具體點項目中的

親，我們學的項目管理都是十大領域五大過程組，怎麼到你這里成了9大知識領域啦？項目管理知識可不能打折哦！
十大領域如何在具體的項目中呢？我們不妨舉個例子，比如你現在要做個OA系統項目，那麼各用一句話概括這十大領域就是:
1、范圍管理：做且只做該做的事，非OA項目的需求，比如erp的功能你就不要做，OA的需求你就必須做，聽過需求變更吧，那就是范圍管理的事啦；
2、時間管理：讓一切按既定的進度進行，什麼節點應該完成什麼任務，應該交付什麼東西，老闆讓你們開會很多時候就是擔心進度趕不上呀；
3、成本管理：算準錢和花好錢 ，做項目是要產生經濟效益的，如果虧錢了那就不劃算了，所以必須把人工成本各種成本算好呀；
4、質量管理：目的是滿足需求，這個也是很多項目後期扯皮的原因，你說你做到了，甲方說沒有，雙方對於驗收標准沒有一致；
5、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干，這個項目需要幾個開發，幾個測試，有人請假怎麼辦；
6、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
7、風險管理：「無事找事」，從而讓項目「無險事」，風險來源很多，但主要是范圍，進度和成本引發的；
8、采購管理：當好甲方，比如OA上線後需要用平板電腦，得采購吧；
9、干係人管理：和項目干係人搞好關系並令其滿意，你要資源的時候，你驗收的時候，你就知道項目OK與否就看關鍵干係人說了算；
10、整合管理:把項目相關的各個要素維系起來。
另外提醒一下，千萬不要拿pmp學到的東西直接往實際項目生搬硬套，pmp是美國人發明的東西，是按西方思維的一套管理方法論，可以借鑒但不要套，不然你在實踐過程中會吃虧的。

『伍』 項目管理和一般管理有什麼不同

轉載以下資料供參考

項目管理與一般企業管理的區別
1、項目管理：
①充滿了不確定因素
②跨越部門的界限
③有嚴格的時間期限要求
2、一般的企業管理：
①注重對效率和質量的考核
②注重當前執行情況與前期進行比較
項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。在典型的項目環境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結構須以任務（活動）定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，並對技術、風險進行管理。
從組織結構來看，傳統的企業存在著部門與部門之間的斷層，缺少橫向聯系，各部門如果想與另外一個部門聯系，必須通過上層領導，這樣的直線制組織結構的最大缺點就是缺少靈活性。橫向部門之間缺少聯系，而這一點在項目化管理的企業中卻可以很好的避免這種問題。企業採用項目管理的這種組織結構有時也被稱為矩陣組織結構。該種組織結構以產品或項目為主導向，配合以各部門的支持。各部門在完成每個項目的時候，再也不是獨立的，都必須與相關部門做好配合工作，這樣各部門的聯系就增加了。經過我自己的估算，我國的國有企業大部分是採用直線制或者直線職能制。而在西方發達國家，這兩種組織結構應為過於簡單和死板，很早就不採用了。世界500強的企業，可以說90%以上的企業採用的是矩陣組織結構，企業以項目為導向。由此可見，傳統的企業組織結構已經跟不上時代發展的需要了，我們應該趕緊重新設計組織結構，否則肯定會被無情的市場所淘汰。

『陸』 如何做好項目進度管理

題主提到了項目集、項目經理和工具這三個關鍵詞。其實涉及到專業的項目管理，還需要結合具體的場景，比如主要是敏捷還是瀑布管理，是否是金融體系內的「穩態」+「敏態」的雙模管理等等。不考慮場景因素，單從項目管理工具來看，這種復雜場景需要怎樣的產品，能支撐起完整的項目流程。

先來看看企業研發管理的經典流程：

成功的項目都是相似的，失敗的項目卻各有各的原因。作為一款優秀的研發項目管理工具，我們接下來會持續為大家分享項目管理中的那些坑和國內外各類項目管理經驗，希望我們一起向陽生長！

『柒』 如何做好研發項目管理

研發項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。而項目計劃的內容涉及到需要進行的工程活動，參加的人員，溝通與協調機制，關鍵環節的監控等等。這些信息正是來自於規范的研發流程。

結構化研發流程的有效執行僅僅讓參與的角色各自按照流程行事是不夠的。要讓其效能得到充分的發揮，需要有效的項目管理。日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。