成都品牌市場調研方法有哪些

『壹』 成都市場調研公司

四川有很多家市場調查、市場調研公司，不過沒有大型的市場調查的公司，中型有一家：成都達智咨詢股份有限公司；中小型有一家：成都神鳥數據咨詢有限公司；小型的有很多家：成都辰堅市場信息有限公司，成都三方市場調查有限公司，成都精準信息咨詢有限公司，成都知訊市場研究有限公司...就不一一列出了！

『貳』 怎麼才能在一個地區做好市場調查

預備步驟——先定義供應市場調查的參數及考慮因素

一、供應市場調查的目的
進行供應市場調查的理由可能千奇百怪，以下就是一些常見的市場調查理由：
n 評估哪裡是最有競爭力的供貨來源（地區、國家）
n 構思並開發最新型的產品
n 重視目前供應商無法在生產力（Proctivity）上滿足競爭的問題，也就是價格無法具競爭力
n 面臨「自製或外購（Make or Buy）」的決定
n 在新的國家設置生產基地
n 評估國產化（Localization）的方案
n 重新建立較佳的物流狀況
n 因應變局並改善目前供應商的結構，這可能是因為：
- 目前的供應商為「獨占（Monopoly）」或「寡佔（Oligopoly）」的情況
- 與目前供應商不確定能保持長期的合作關系
- 供應商的績效不令人滿意（包括服務品質或技術水準等方面）
- 現有的供應商已成為自己的競爭對手
- 不滿意現有供應商的產能（Capacity）表現

二、技術上的考慮因素
在產品技術上必須確認以下幾點：
n 產品所需的技術或購買的技術類別為何
n 所期望達到的功能（Function）為何（這一般適用於新產品的開發）
n 對所有的要求有適當的選擇基準

三、地理上的考慮因素
有哪些國家適合做供應市場調查的？如果調查的目的是為了要分析不同地區的供貨特性，下列的基準則可列入考慮：
n 競爭力矩陣分析，以及一般商品策略（Commodity Strategy）
n 策略事業單位（Strategic Business Segment, SBS）的產業策略
n 零件質與量的比率
n Logistics物流方面的考量與限制（有關運輸成本、關稅等）如果調查的范圍太大，則應該區分為不同的部分來分別進行

四、誰要求調查，調查什麼產品？
是為了哪項計劃的需要來進行供應市場調查？
n 供應市場調查與哪個策略事業單位、產業總部或國家有關？
n 供應市場調查在決議過程中所扮演的角色是什麼？

五、供應市場調查的必要資訊
參與的人員
確認以下的資訊：
n 誰要求進行供應市場調查：「顧客」亦即「內部使用單位」是誰？
n 實際負責供應市場調查的人是誰？
n 與供應市場調查有關的當地行銷單位人員是誰？

截止日
n 何時需要這項結果？
n 誰負責將此供應市場調查結案？

預算
n 此供應市場調查估計所需要的費用？
n 誰會支付這項費用？

第一步 —— 需求（Needs）分析

n 要求執行此項供應市場調查的人必須清楚的說明並定義他的要求，並且提供一切包括以下的相關資訊以便利於調查工作的進行。
- 要求進行供應市場調查的理由與目的
- 希望調查的區域或國家
- 調查的性質只是作廣泛性的了解供應市場資訊，還是深入的找出具競爭力的供應商
- 對需求產品的描寫，使用量、品質或製程上的特殊要求等
- 目前對供應市場的了解情況
- 已經掌握的供應商名單
- 對新供應商選擇的准則，必要條件及選擇性條件
n 負責此項供應市場調查的采購單位將會協調此調查過程，並且要求補足不齊全的資訊。

第二步 —— 著手進行供應市場調查

一、「二手」資料的搜集

二、如何評估供應商的競爭力？

『叄』 如何進行很好的市場調研，謝謝~

這個問題要分開來看，如果對數據的質量要求比較高，最好還是找些專業的咨詢公司；如果對數據質量沒有特別高的要求，並且資金不多，建議可以從以下幾個方向去市場調研：投標，客戶交流，市場調研，技術交流，高層拜訪，參觀展覽，參觀樣板點，考察公司，媒體信息，客戶管理系統，客戶反饋等。

『肆』 商業地產策劃中的市場調查方法

商業地產策劃中的市場調查方法
2003年被稱為中國的「商業地產元年」，投資開發商用物業，特別是所謂超大型Mall，成為一大熱潮和最亮麗風景線。不光是北京、上海、廣州、深圳一線城市，成都等二線省會城市、寧波等新興工業化城市，就連偏遠地、縣級市也要上CBD、中央商業街、大型Mall、主題步行街等商用物業項目。
市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，「沒有調查就沒有發言權」，此言乃真理。商業地產策劃所需要的商業、商圈、商用物業調查，與住宅、寫字樓物業市調或純商業經營相比，調查的區域更彈性、更集中、內容更廣泛、程度更深入，相應難度會更大一些，因此有必要就此問題作專題探討，與大家交流共享，並就教於大方之家。

一、市調分類
商業地產策劃和前期市場調查，按不同目標、任務、規模、方式，可分為以下幾類：
1、按工作任務分：基礎普查、專題研究調查、項目定位調查
2、按工作規模分：全地段全面考察、典型代表調查、個案深入調查
3、按操作方法分：實地考察調查、問卷調查、訪談調查
4、按考察形式分：系統分工考察、集中快速考察、自由漫遊考察

二、市調准備
無論做哪類市場調研，都應有充分准備，才能有的放矢，提高效率，防止遺漏。
准備工作一般有：
1、明確任務--明確市調的目的、性質、內容、范圍、形式、時間、質量等要求；
2、團隊分工--明確團隊（工作小姐）人員組成、任務分工及協作關系；
3、工作計劃--Why、What、Where、When、Who、How、Money（5wlhlm）；
4、資料預熱--有關調查城市區位（商圈、項目的書刊、報紙、網站等公開信息與內部資料；
5、配齊工具--准備好考察表格、問卷、訪談提綱、公司資料、數碼相機、攝像槍等；
6、考察線路--前往考察區域對象的交通工具、入口、行走方向、重要節點、出口等的預計、判斷及分工協作安排；
7、時間安排--市調時段的安排（平日、周末、節假日、白天、夜晚），考察時間長短的估算，考察項目、地段的時序安排等。

三、基本概念理解與應用
在市調和商業地產策劃中常用到如下基本術語、名詞、需要有共同的界定：
1、區位、板塊、商圈、商業中心、地段、節點、地標
這是一組地理學、規劃學、商業及房地產業常用的互相聯系的概念。
區位——帶綜合性的規劃學用語，指為某種經濟、政治、社會活動所佔據的場所，在某一城市（地區）中所處的空間位置。
板塊——住宅房地產開發、營銷常用的詞語，一般指住宅小區相對集中開發的城市區域，沿交通干線居多，如華南板塊、洛溪板塊、廣園東板塊、工業大道板塊等。
商圈——零售學用語，現商用物業開發也借用該詞，意指商業圈或商勢圈，指在一定時間內達到某一購物或消費頻率的顧客群，以其所處的最遠距離為半徑，劃定的一系列圓形或方形區域，簡言之，即為優先選擇到某商店或商業聚集中心消費的顧客分布區域范圍。商圈一般按層次分為核心商圈（離消費地最近，吸納總量50-80%顧客的范圍）、次級商圈（吸納15-25%顧客的范圍）、邊緣或輻射商圈（吸納5-25%顧客的范圍）。
顯然，「商圈」現有兩種用法，一是正式的零售界用法，著重指吸納的目標顧客分布空間范圍，另一是現流行的房地產開發和媒體借用後產生歧意的用法，著重指商家聚集的區域、地段。我們使用時，若有必要，應指明商圈的准確涵義。
商業中心——規劃學用語，與商業功能區同義，與通俗的「商圈」稱法接近，一般分市級、區級、社區、鄰里四級。
地段——傳統商業中心的商戶以街道、馬路、幹道兩側分布為主，因此商圈、商業中心再可細分為某一地段，房地產開發也常用此術語。
節點——規劃學用語，指觀察者、步行入進出、經過的集中焦點，基本上是交叉口、交通轉換處、十字路口、建築形態的變換點等，它們從某種功能或建築特徵的集聚、濃縮中獲取重要性。商業地段（步行街）常以休閑廣場、餐飲美食城、電影院、交通廣場、著名地標式建築作為節點。
地標——與節點構成城市空間或商業中心另一類參照點，觀察者一般不能進入內部，僅具外在主觀、仰視、眺望的視覺必性，如超高層公共建築、鍾樓、塔頂、廣告招牌、山頂。
應用：①上述概念常用，應熟練掌握與區分，清晰界定市調范圍；
②上述概念的空間范圍，除不同商業業態、業種商店的商圈有一定伸縮彈性外， 基本是從大到小排列，應根據特定任務選擇市調區域。
③出書面正式報告，應使用准確、學術性用語。
2、業態、業種
零售商業用語，現對零售消費的各類商戶也使用此術語。
業態——指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。
業種——指面向顧客某類用途的商店營業種類，特徵是「賣什麼」。目前國內零售消費市場可細分上百個業種，國外發達國家更多，難以勝數。
應用：①策劃商業地產，必須熟悉業態業種分類及其特徵、典型商戶等基本功；
②市調必須分業態業種進行表格、問卷、訪談設計，查清所需類別基本狀況進行 比較分析；
③傳統和新興業種，也逐漸採用不同業態模式經營，如：建材、IT、文儀、葯 品、圖書等業種；
④零售商業外的業種，也流行採用零售業態經營模式，如：美食街、自助式咖啡 店、量販式KTV、旅行社超市等。

四、市調內容和考察次序
商業地產發展（定位）策劃，最常見的市調是基礎普查、全地段重點考察，其次是專項調查（分商業業態、業種、物業類別），再次是定點考察（類似項目、競爭項目、新興與特色項目），前者一般會覆蓋後兩者，因此主要以前者為例。
市調有兩個前提，一是實地考察前應對區位的功能有所判別，是商務區，還是商業居住混合區，或是商業功能區，後者再分市、區、社區、鄰里四級商業區，實考主要是印證和具體細節了解；二是事先掌握區位、板塊、商圈內的面、線、點關系，面是板塊、商圈（區位比面要大些），線是地段、路街沿線，點是重要、大型商家和節點。
商圈的基本功能、定位、檔次、氣氛、交通、客流量等，主要通過「面」觀察。
商業業種集聚、檔次、氣氛、建築形態及專業店、專賣店、便利店、小吃店、服務店等，通過「線」觀察。
購物中心、大賣場、特色店、新開店、大型飲食、娛樂、休閑廣場等，通過「點」觀察。
調查過程及內容，按當時的要求分工細定，但調查結果均要反映下述內容：
①商圈范圍，業態業種構成、大致比例關系、商戶總量、商品種類、品質、產地、品牌，重點商戶經營概貌；
②商業競爭趨勢（同質或互補、同檔或錯位、過量或缺少、主要競爭手段）；
③客流量、購物消費者特徵（年齡、性別、職業、來源、目的）、消費慾望與消費水平（瞬間顧客密度、收銀台排隊人長度、結伙人數、客單價、提袋率、關聯消費寬度、可停留時間）；
④路街條數、長度、寬度、建築層數、風格、新舊度，代表性商鋪門面寬度、進深、凈空，建築外立面廣告牌、霓紅燈、街燈、路面用材、綠化、小品等裝飾度，主要節點的功能構成、空間間距，路街步行、購物、休閑的舒適度、安全度、趣味性；
⑤交通幹道及出入口，消費者基本交通工具，公交線及快速交通線對外連接區域，停車場數量、泊位及其可觀性、便利性，機動車輛秩序及對行人的干擾性；
⑥商圈內寫字樓、酒店、娛樂、醫院、文教、公園、景點、政府機關、重點住宅樓群等相關機構數量、檔次、服務對象、經營狀況與購物消費場所的關聯度；
⑦商圈商用物業供求與租售概況（單價水平及走勢、租售比例、付款方式、空置率等）；
⑧在建、擬建大型商用物業個案，城建規劃重點，街區改造和重點扶持對象，政府管治水平等。

五、市調方式方法
目前階段，我們主要採用簡便、實用的方式方法：
1、實地觀察法
通過目測、拍攝、筆記、攀談、購物、消費體驗方式掌握商圈基本概貌。有必要時，需不同時段反復觀察、體驗才有意義。
2、訪談法
通過個別面談、小組座談，較深入了解本地零售經營從業人員、物業開發經營商、商圈內服務從業人員、政府主管部門人員、當地居民與家庭、異地居民與家庭成員對商圈的認識和傾向。
3、問卷法
通過街頭欄截式問卷填寫、電話問卷填寫、訪談問卷填寫、問卷置留填寫等進行調查統計及分析。
4、參展法
參加行業會展、企業營銷展示會，主題研討會、大型樓盤、商號開盤、開業儀式等活動，集中了解參會參展商戶近況、動向、收集營銷推廣材料及區域市場信息。

關鍵字： 房地產

『伍』 市場調研方法主要有哪些

電話訪問：企業內部的銷售代表或專業的第三方調研公司的人員通過電話對客戶進行有條理的訪問。電話訪問的優點是由於人性化的、與客戶直接的訪談，一般會有高的參與度。

在線訪問：企業利用在線的調查、免費的網上文字評語、在線的調研收集客戶的信息。在線訪問的優點包括由於便利而有比傳統郵寄調查更高的反饋率；對客戶和公司都有成本上的優勢；藉助軟體便於快速分析數據。

文案調研：主要是二手資料的收集、整理和分析，主要的渠道來自網上資料搜索和圖書館等書籍信息搜索。

特殊調研：特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組等持續性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區別法等購買動機調查；CATI計算機調查等形式。

集中小組調查：是經過仔細選擇邀請一定數量（6 – 15個）客戶，在一個專業的調研主持人的幫助下了解與客戶的滿意度、價值相關的內容。這種調研的優點是根據提供的討論指南和時間表對客戶的偏好和顧慮有全面深入的了解；便於與客戶建立良好的關系。

(5)成都品牌市場調研方法有哪些擴展閱讀

市場研究，國內還翻譯為「市場調查」、「營銷研究」、「市場調研」，全球市場研究者協會給出的定義為：「是指為實現信息目的而進行研究的過程，包括將相應問題所需的信息具體化、設計信息收集的方法、管理並實施數據收集過程、分析研究結果、得出結論並確定其含義等。

在分類中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和廣告研究、商業和工業研究、對少數民族和特殊群體的研究、民意調查以及桌面研究等。」近年來，伴隨著互聯網的發展和新技術的應用市場研究往往藉助專業在線調查收集信息，處理數據。

『陸』 怎麼做好品牌策劃方案

明確策劃的背景，這需要列出兩個方面的背景：一是自身品牌的背景，二是目標人群的背景。這屬於對企業品牌的現在分析，只有掌握了其具體的信息，才能夠更好地做好產品和品牌的定位。建議你去成都無上上品看看吧，是專業的品牌策劃公司。

『柒』 如果我要做市場調查，要學哪方面的知識

你最為要緊的就是要學習如何做調查問卷的設計
調查問卷的設計
問卷是目前非常典型的用於調查研究目前的狀態、形勢或在特定人口群的特性分布的方法。編寫問卷是調查研究過程中最重要的環節。許多問卷的結成都可說是一般常識，但也有一些需要問卷設計者明白的難點。問卷中需要有清晰的定義，問題不能模糊，否則，得到的回收數據很可能產生嚴重偏差。為了避免這個問題，問卷通提供了許多 調查問卷 、問題設計、答題選項等方面的樣例，以幫助大家了解問卷的編輯。

以下是編輯問卷下筆前的要了解的一些基本的原則：
· 每個問題都必須與主題相關。
· 每個被訪者都能回答所有問題（除非特別地指出不需如此）。
· 每個問題都應設計成使得所有被訪者對這個問題的都有同樣的理解。
· 每個問題的答案應該是你需要的，而不應該是你喜歡的。

以下是 調查問卷 四個主要組成部分。盡管每部分都與其他部分不同，但要對於一篇好的問卷，每部分都是非常重要。

調查問卷 的四個主要部分

1．邀請參加調查部分

邀請部分包括你如何邀請被訪者參加這個問卷調查。一般常用的邀請方式有電子郵件，網站鏈接或在線廣告。通過提供至少一個對答題的被訪者有益的有形或無形的東西，將有利於你鼓勵被訪者答完 調查問卷 。有形的東西可以是現金或小禮物，無形的東西可以是讓被訪者有機會表達自己的觀點或他們的觀點對調查結果有顯著的影響。以下是邀請部分中的五個小部分：
1、 介紹
2、 被訪者參加問卷調查的原因
3、 參加問卷調查所需時間
4、 參加問卷調查可得到的好處
5、 他們的回答將被如何使用，以及保密約定

2．介紹部分

問卷調查開始部分應該包括一個生動清晰的向被調研對象介紹調研目的的介紹。因為網路調研是有自主選擇性的（即，你無法控制被調研對象是否參加），所以你的介紹對於如何抓住潛在的被調研者並吸引他們參加是非常重要的。對於被調研者來說，他們很容易中途終止答題，所以，你要在開始時明確他們參加問卷調查的重要性。如果這一點沒做好，參加者的數量就是下降。介紹還包括完成答卷的相關指示和整個過程所需的時間。

3．問題類型

基於你的問卷調查的目標，你應明確什麼樣類型的問題能給出你需要的信息。問卷通可以幫你快速建立你的 調查問卷 —並幫你保存那些重要的問題，你可以在其它問卷中使用。以下是問卷通提供的不同類型的問題：13種

單項選擇題 單選問題可以垂直/水平或用下拉菜單。
多項選擇題 即受試者可以針對一個問題選擇多個答案。
文字題 根據題干中的提問，回答問題。
數字型填充題 受試者要在你列出的數值范圍做出選擇。
矩陣單項選擇題 有一個題干，若干個分題干，每個分題乾的選項是相同的，回答問題時只能從選項中選擇一項。
矩陣多項選擇題 有一個題干，若干個分題干，每個分題乾的選項是相同的，回答問題時可以從選項中選擇一項或多項。
等級型選擇題 選項是對題干中提及的事物的評價，回答問題時，一般從選項中選擇一項。
排序題 在確定好的名單中按重要性排序，你可以詳細的看出重要性的選擇
填充題 題干中有一部分由答卷人填寫
單項選擇題+其他 單選問題可以垂直/水平的選擇一個答案，或手動填寫答案。
多項選擇題+其他 即受試者可以針對一個問題選擇多個答案，也可以手動填寫答案。
矩陣單項選擇題+其他 有一個題干，若干個分題干，每個分題乾的選項是相同的，回答問題時只能從選項中選擇一項，或者手動的填寫答案。
矩陣多項選擇題+其他 有一個題干，若干個分題干，每個分題乾的選項是相同的，回答問題時可以從選項中選擇一項或多項，或者手動的填寫答案。

問卷通給你提供一套按不同類型問題的數據確認參數，這一點與其他在線調研解決方案不同。例如，你可以限制數值類問題的范圍。此外，你也可以標出一些「必須回答」的問題，這可以促使你完成問卷或減少不完整的答卷。

4．結束部分

在 調查問卷 的結束部分，你可以使用文字、介紹或附加的信息。許多問卷調查者認為 調查問卷 的「結語文字」是他們向被訪問者所付出的時間和工作表達感謝的地方。

編寫 調查問卷 的五個步驟
第一步：確定目標 正如我們的另一文章「如何擬定一個有效的問卷調查計劃」里寫的，一個清晰的、量化的問卷調查目標可以幫助你確定問卷調查的范圍和調查完成後的評估工作。
第二步：確定要衡量的指標 確認問卷調查目標的同時，要根據目標確定衡量哪些指標及評估數據。以下是一些你可能選擇需要衡量的指標：
1、 態度
2、 知識
3、 技能
4、 行為與實踐
5、 對知識，技能或行為的理解
6、 目標，意圖，設想
7、 人口分布統計學

當然，你可以對多於一個指標進行衡量，但基於所要收集的信息而提出的問題會是截然不同的。

第三步：確認受眾 確定你的問卷調查的受眾會影響到你調研的范圍。還會影響到你如何設計問卷的題目。為了確保你設計的問卷對你選擇的受眾群是恰當的，可以在最終實施調查前在相似的小范圍受眾內做「區域測試」。你還可以通過使用合適的問題過濾掉那些不是你調研受眾的人群，從而進一步確定那些是合適的調研受眾。

第四步：選擇衡量的尺度 選擇使用那些所需要的、適合於受眾范圍的衡量尺度。有以下幾類尺度：

1、 固定回答（量化的）
○ 是-否
○ 多選
○ 量化等級 / 閉聯集
○ 排序

固定回答形式的問題，回答起來很迅速，而且問卷通中可以方便地對它們繪成圖表方便對結果的分析。

但有時，固定形式的問題也會引起一些誤解，如被調研對象不知道應該如何區分選項，比如用「是的，但是…」或「依情況而定」等情況出現時，這里只有「是/否」來做選項就不太合適。

2、 敘述性的回答（質化的）

敘述性回答可以讓調研對象有更自由的表達。這里不會因為答案范圍的限定而產生偏差，被訪者可以精確表達他的想法。但另一方面，處理這類答案會很耗時間，也會因調研者的不同理解產生不同的結論。

第五步：檢驗可靠性 可靠性是指通過問卷調查所得來的結果是否一定的一慣性。這里的一慣性，是指被訪者對問卷題目的的理解是否就是問卷題目所要表達的。可靠性常常由對初始設計的問卷實施早期測試來確定，也在最後版本問卷中實施這樣的測試來最後確定。

一個獲取可靠度的做法是對調查進行測試、再測試，以確定整個調查方法的可靠性。經過測試/再測試，重新修訂你的問卷通中的 調查問卷 。

偏差的檢查

由於偏差的出現有時會導致問卷調查達不到預期的目標。隨即偏差是最常見的使問卷調查可靠性丟失的原因，常發生於問卷問題糟糕的措辭，或會引起誤解及回答不準確的情況。

例如：一個小企業主的問卷調查中，問到 「在去年我們的商業活動是怎樣改變的？」回答的選項如下：

·成長了很多
·成長一些
·有一點成長
·下滑

更好的表達可以是這樣：
去年，我們公司的銷售額是：
·大副增長
·稍有增長
·稍有下降
·大幅下降

我們可以看出第二種方法就比較具體。回答是針對公司銷售額的評估而不是業務活動，因為商業活動涉及銷售收入，利潤，員工人數等。第二，第二個問題的范圍也比第一個分布均勻，第一個問題選項的范圍傾向於樂觀了。

當然，有許多辦法可以糾正隨機偏差。例如，你可以通過去掉不常見的或使人產生困惑的問題，或改變問題的排列方法來減少「隨機」偏差的出現。

寫出有效果的問卷的一些建議
以下是你在設計 調查問卷 時要記住的前12個要點：

1、 簡潔：你要集中精力在「需要知道」的問題上，盡量減少那些「知道也好」的信息。簡潔的問卷會有更高的回復率
2、 不要使用有威脅性問題作為開始：第一個問題要與目的或標題相關且易於回答。在 調查問卷 開始的部分避免問有信息確認類型的問題。
3、 用中性的語言：用直接的、簡單的語句，使被訪問者更快更准確地作答
4、 使用簡單答題指示：必要時，問卷的每一部分都加入簡要指示文字，告訴被訪問者如何完成各部分，如何標記要選的選項，使得被訪問者正確作答。
5、 要使得問卷看上去專業化一些：確保對 調查問卷 的校讀，且確保問卷設計與標題相符。一個專業化的問卷調查會在被訪問者心目豎立積極正面的印象。
6、 一次只問一個問題：避免問「雙刃問題」以免使被訪問者感到困惑。請看下面的使被訪問者困惑的例子：

○ 你喜歡貓或狗？
○ 你喜歡網球或是高爾夫球？

7、 除非新增選項對問卷調查的分析有確定的附加價值，否則不要使用開放式問題
8、 為其他信息留出空間：在問卷調查結束之前，給被訪問者一個對整個問卷調查和綜合主題提出意見或建議，這里可使用開放式的問題
9、 把重要的問題放在前面：問卷越到後面被訪問者越疲倦，或倉促作答。把人口統計學方面的問題放在最後面，以便在問卷的前面已經收集到必要的與目的相關的信息
10、 避免意見偏差：設計有正面有負面的問題，被訪問者對每個問題做評估，而不會對所有的選項做出一致的同意或不同意的回答
11、 盡量避免在選項中使用「其他」：一些粗心的被訪問者可能會忽略他應選的選項，圖方便地選擇「其他」
12、 間量使 調查問卷 要簡短：根據目標受眾限制的問題個數。如，你可以對你的客戶多問一些問題，而對網站瀏覽者時就要少問一些問題了。

通過評估這些問題對搜集你需要的信息的重要性，斟酌選項的寫法，你會通過問卷得到更滿意更有意義的結果

『捌』 服裝品牌調研-G-STAR

傳統被保存但規條卻要被打破！在已趨成熟的牛仔服裝市場中，G-Star一向按照自己制定的方針發展——腳踏實地、注重細節，G-Star獨特的發展策略，不單在荷蘭本土市場建立了穩固的地位，近年來更在國際市場上聲名鵲起。G-Star品牌是建立在一個與牛仔褲配搭為基礎的系列上的，每年我們都研發新的布種、洗水方法及原創設計，務求不斷為品牌注入新意。
尊重傳統但不受其限制，原始粗獷卻不失時尚風格，單純直接，同時也兼顧實際功能，這便是G-Star的原始牛仔風格。
G-Star總部設在荷蘭的阿姆斯特丹，自1989年起便盡其所能進行產品開發，從而建立自己專有的款式。1996年G-Star革命性地推出原始牛仔系列，從此G-Star走進了新的方向，而G-Star Raw Denim這品牌更成功地登上國際舞台。設計師團隊中有來自多個不同國家的，形成一個豐富多變的系列風格。然而，原始牛仔的概念卻是不斷更新發展而貫穿於每個系列中。
Raw Denim並非G-Star首創，凡未經處理的牛仔布都可以稱為Raw Denim早期的問題在於縮水較大，最終G-Star採用了「SANFORIZE」的方法來處理，令布料定型。減少縮水度，解決了縮水問題，現客人便不用買大兩號以防縮水的煩惱。所有G-Star的牛仔褲（布：）都註明「USA DENIM」，這並不是美國製造的牛仔布，而是採用來自美國種植的棉花，用美國與歐洲的棉花，不同之處在於染色出來的效果美國的可以更藍更白，而歐洲的藍與白會有點帶灰，故特別選用美國棉花。G-Star作為牛仔褲的專家，非常重視每件產品的質素，故此不斷努力不懈地鑽研，提高技術之餘，也注重創意。
G-Star每年均參與業內大型展銷會，其中包括義大利佛羅倫薩的Pitti Uomo、德國柏林的Bread & Butter、法國巴黎的Who』s Next及美國拉斯維加斯的Magic。
G-Star現已遍及全世界數十個的國家和地區，包括荷蘭、瑞典、德國、英國、法國、瑞士、西班牙、比利時、丹麥、挪威、義大利、希臘、冰島、阿聯酋、美國、加拿大、澳大利亞、中國大陸、香港、台灣、韓國、新加坡、日本等，並在不斷的擴大當中。
除了巴黎的「Raw Essentials」旗艦店，G-Star已於德國柏林、西班牙巴塞羅那、挪威奧斯陸、澳大利亞墨爾本等地設立G-Star專門店。在亞洲的新加坡、台灣、韓國也分別設立了專門店。在中國大陸，G-Star透過特許專利生產商「廣州番禺翡翠制衣有限公司」，已在全國60多個城市設立了近150個專門店及專櫃，其中包括上海、北京、廣州、杭州、天津、哈爾濱、南京、貴陽、西安、南寧、烏魯木齊、廈門、溫州、深圳、重慶、沈陽、鄭州、成都、蘇州、大連、唐山等全國各主要城市，並還在不斷快速擴展中。主要的店鋪有上海的港匯廣場、來福士廣場、久光百貨、中信泰富廣場、新梅聯合廣場；北京的金融街購物中心、世貿天階及廣州天河城廣場等。
透過穩健的海外開發策略及不斷改進的產品系列，G-Star已建立了可靠及穩健的組織、嚴密的信譽，然而我們也鑒戒自己不要成為一個只靠吹噓形象的品牌，G-Star產品本身永遠是在最重要的地位，品牌的基本元素常以創新的手法與市場需求配合，於歐洲G-Star產品一般於牛仔專門零售店找到，而在亞洲和中國，則在G-Star獨創的專門店中有售。
[編輯本段]品牌發展歷程
1989年 牛仔服飾界的老將Jos Van Tilburg（約斯·范·蒂爾博格）受Secon集團委派建立一個牛仔服飾公司。Secon是一個總部位於阿姆斯特丹的女性服裝集團，如Turnover、Another Woman和Creensstone就是其下屬的品牌。它使用來自瑞士的Bigstar集團的洗衣設備和購買辦公室並決定申請獲得Bigstar集團下屬的一個品牌Gapstar的授權。
1990年 Jos Van Tilburg邀請了法國牛仔服飾的著名人物Pierre Morisser（皮埃爾·莫里賽特）（Liverto，C17，LEE）作為設計師。僅僅在比利時、荷蘭、盧森堡三國銷售的Gapstar就獲得了一定的成功。
1993年 Gapstar開始了它的全球發展戰略，首先在德國建立分支機構。
1994年 Pierre Morisser開始只為Gapstar進行設計。
1995年 Gapstar正式更名為G-Star，並通過Elwood款式引進了Raw Denim的理念。
1998年 G-Star英國公司成立，同年正式進入中國大陸。
2000年 G-Star日本和美國公司成立。
2003年 Jos Van Tilburg從Secon集團將G-Star買斷。
2004年 G-Star在14個國家建立了24個辦公室和55個展示廳，包括斯堪迪納維亞、英國、美國和日本。其中最重要的市場是德國、荷蘭、英國、義大利、法國和中國。
無限創意
G—STAR作為牛仔褲的專家，非常重視每件產品的質素，故此不斷努力不懈地鑽研，提高技術之餘，也注重創意每季新款推陳出新，開時尚風氣之先河
G-STAR有一款經典設計ELWOOD作為G—STAR的代表作，已商標注冊它是比IEVI更早推出的3D立體牛仔褲，於1995年設計，靈感源自電單車越野賽的細節膝頭，腳跟及臀部均加層保護。
G-STAR還推出了ELWOOD的演變版-COMWOOD原因ELWOOD實在太受歡迎，而且喇叭褲亦日漸流行，故把二者的特點結合而推出這牛仔褲款它在剪裁方面比ELWOOD低腰，有點兒嬉皮的味道。
G-STAR於2001年春季首度推出A CROTCH，市場反映強烈一般褲是由四幅布縫制而成的，但A CROTCH是由三幅布縫制的，形成A型效果。
另外，G-STAR的中腰、低腰剪裁，直腳褲、闊腿褲或喇叭型褲，用拉鏈強調效果均體現了這季服裝的時尚特點。
特殊面料
G-STAR牛仔褲的特殊之處很多在於對面料的精心挑選，例如：
選用SLUBUARN（較粗竹節的紗）織制而成，編織出來的牛仔布坑紋效果特別明顯，就是肉眼也清晰易見。
G—STAR特別生產11安士的牛仔布，讓那些喜歡牛仔褲但又不愛傳統牛仔布手感太硬感覺的客人手感乾爽，穿著舒適另外，這布的密度較低，略經手擦及石磨洗，便能產生「破舊」復古味道。
G—STAR系列中最貴的布種產於日本眾所周知，日本生產的牛仔布做工細致，而且仍源用傳統的方法，帶出古樸的味道此布仍採用粗幼不同的竹節棉紗織造的破斜（BROKENTOILL）經過手擦加工及多重漂洗，出來的效果叫人愛不釋手，於歐洲市場極受歡迎。
其它的布種也都有不同的特點：12安士布的密度較低，略經手擦及石洗，便產生「穿久了」自然的感覺，極受客人歡迎。
G—STAR的RAWDENIM是經過SANFORIZE特別處理，令布料加以穩定，不變型不縮水，有原始味道的感覺，卻沒有傳統RAW DENIM的粗硬，穿起來不單舒適，而且輕爽；此布的另一特點是於最後加上漂染顏料時加用了綠色，故此布的顏色是藍中帶綠的。
一般市面上出售的BLACKBLUEDENIM相等於深藍色牛仔布G—STAR選用的BLACKBLUEDENIM是於藍色的棉紗上再覆染（抑或是套，英文是OVERDYE）黑色顏料，作為經紗與白色的緯紗一同編織成為BLACKBLUEDENIM這也是低密度的牛仔布，經手擦及重石洗，得出黑黑藍藍的鮮明效果。

『玖』 市場調查中對調查對象的選擇確定

調查對象要根據調查目標來定。
比如，如果你的調查目標是所有消費者是否購買數碼相機，那麼你的調查對象應是所有消費者;如果你的調查目標是有意購買數碼相機的消費者有何購買偏好，那麼你的調查對象應是有意購買數碼相機的消費者。同樣道理，如果你想調查准備買某品牌的相機的消費者的心理底線，則應在該品牌專櫃上做調查。
綜上，調查對象一定要具有代表性，樣本要足夠大。

『拾』 我最近想開個獵頭公司，前期市場調查做過了，在成都還是比較有市場的。誰能告訴我具體的操作流程

要收預付金的公司，一般都比較厲害，比較有實力，因為收了預付金，就算沒找到合適人員，預付金是不退的，這樣對於獵頭壓力就很大，意味著如果找不到合適人員，還坑了用戶一筆錢，你說這樣會不會有長久的合作關系。所以剛起步的小公司，大部分都是不受預付金的，有些甚至為了打響名氣，第一個單子是不收費的都有。至於付費么，一般都是在員工到崗以後一個月內結清，如果沒過試用期，是公司原因，比如職位取消等等，錢還是照收，如果是員工能力原因，那獵頭免費重新找一個，不過也有一些是退回70%之類，具體的在與用戶簽訂的合同裡面要寫明。一般都是先簽合同，再找人的。給我的感覺，貌似你並沒有做過獵頭。那我覺得你需要一個資深獵頭作為你的合夥人。