事業單位面試有哪些方法

『壹』 事業單位考試面試形式是什麼

事業單位面試形式主要有結構化面試、情景模擬、無領導小組討論、實際操作。
一、結構化面試
結構化面試又叫結構化面談，是目前事業單位招錄考試中最普遍、最常用的一種面試方式。
二、情景模擬
在事業單位面試中，情景模擬具體來說是設置一定的模擬情景，要求考生扮演某一角色並進入角色情景中，去處理各種事務及各種問題和矛盾。
三、無領導小組討論
考生按相同或相近的報考職位分成幾個小組，每個小組在無人組織的情況下，就某個特定的問題進行討論，並提出自己的見解。
四、實際操作
實際操作主要是設計某種工作環境，在模擬中運用各種手段測試考生的專業技術、操作能力和對某種業務技能掌握的熟練程度。
希望以上回答能對你有所幫助。

『貳』 事業單位面試一般有哪幾種面試形式

事業單位招聘面試一般結構化面試為主，有些也會採用無領導小組，教師常採用講課形式。領取事業單位面試備考資料
一、結構化面試
結構化面試又叫結構化面談，是目前事業單位招錄考試中最普遍、最常用的一種面試方式。結構化面試簡單來說就是考官提問，考生作答。之所以叫做結構化，是因為它具有以下幾個特點：評分標准結構化、評分考官一致化、考場形式結構化、題目結構化。

二、無領導小組討論
考生按相同或相近的報考職位分成幾個小組，每個小組在無人組織的情況下，就某個特定的問題進行討論，並提出自己的見解。
三、實際操作
實際操作主要是設計某種工作環境，在模擬中運用各種手段測試考生的專業技術、操作能力和對某種業務技能掌握的熟練程度，一般都是對專業技能要求比較高的單位，例如教師，教育類事業單位面試一般都是講課。
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『叄』 事業單位面試技巧有哪些

計劃組織三個點，答題分數不再低
在面試考試中會通過考察不同類型的題目考察不同的能力，主要分為綜合分析能力、計劃組織協調能力、人際關系處理能力、應急應變能力、言語表達能力等。這其中計劃組織能力的題目考生往往分數不是很高，原因是大家剛畢業都還沒有脫離學校進入社會，沒有相關組織策劃活動的經驗。很多考生跟我傾訴過感覺計劃組織這部分題目並不知道應該回答到什麼程度，如果答的簡短感覺沒有內容而且套路，如果回答的過於細致第一個時間過長，第二個看不出重點。其實計劃組織的答題要抓住三個點，才能使自己的內容更加充實，面面俱到取得一個不錯的成績。下面通過一個例題來具體學習一下。
【例題】
為了更好地推進脫貧攻堅工作，我省准備選派省市的幹部到基層去助力貧困，針對此次選派幹部的標准，領導讓你展開調研，你的工作重點是什麼。
一、明確目的和意義。
不管開展什麼活動，都應該明確目的和意義，因為目的不同導致我們開展活動的內容不同。舉例：下班之後我們要去吃飯，如果吃得好是我們的目的，我們可能就會選擇高檔一些的餐廳用餐;如果吃得飽是我們的目的，那我們只需要選擇一些麵食、米飯、包子等就可以滿足。因此我們要有清晰正確的目的作為答題的第一步，對於這道題目的目的則是了解選派幹部的標准，調研符合哪些標準的幹部可以去助力脫貧攻堅。
二、作答突出重點。
在作答的時候我們要突出此題目的重點，即能否達到預期效果的關鍵點，這個題是一個調研題目，調研內容是否全面就直接影響到了能不能達到效果，對於本題。我們需要去調研基層的情況包括經濟以及貧困的具體原因，還有省市幹部的個人素質以及過往工作經驗等等。
三、切記套路化。
計劃組織題目由於他的題型特色大家很容易答題趨同，這時候就需要答出自己的特點去避免套路化。首先大家要明確答題思路不是答題模版，我們只是提供一個方向，讓大家這么答題會更加有條理性，在作答的時候按照自己的語言體系去答題，能夠把題目說清楚吧想表達的表達明白即可，第二要將重點部分細化作答，有很多同學在回答調研類題目的時候經常會說前期要開一個調研會議擬寫一個方案，試問哪一個活動不用前期開會擬方案，除非是這個環節必不可少，少了它就會影響到我們預期效果，否則這樣萬金油的話我們還是不要答，不僅對我們的內容沒有實際上的幫助，還略顯冗長，我們應該在重點內容上細化作答，這樣大出自己思考的東西，才能人無我有，人有我優。

『肆』 事業單位面試技巧

在面試考試當中我們廣大考生往往面對眾多的考官、高壓的環境，准備不充分的題目的時候往往都不知所措，因此很多考生都會認為面試之所以沒上，一定是我的內容的問題，其實我們只是看到了其中的一面，面試，外在也非常重要。外在就是門面，第一印象就是考官對你能否判定的重要參考指標之一。因此面試要想我們必然要做到面試的外在充足的准備。自信、自然就至關重要。

自信：如何體現自信呢?其實自信更多源於我們對考試的知識准備是否充足，那有人會說老師我准備的不充足就無葯可救了嗎?然則並不是的。我也可以通過以下幾個方面來體現。第一就是說話聲音洪亮。一進考場在自報家門的時候我們就應該提高我們的聲音告訴考官你的底氣，但是往往很多同學能夠實現第一嗓子聲音的洪亮，但是答題的時候又漸漸隨著題目的不會答而變的越來越小，因此聲音洪亮需要貫穿面試答題說話的始終。以此來氣勢。第二，進出場行走姿勢的自信。這就要求我們考生出現在考官面前的時候我們就要做到，抬頭、挺胸、收腹、兩肩往後打，雙手自然下垂，來彰顯出我們的氣勢。只有行為+語言做足了，方可彰顯我們的氣勢與自信。

自然：這一點是面試中最重要的技巧。哪一位考官都不希望面對一個沒有感情、沒有交流、無靈魂的機器人來作答考試。因此如何讓我們能夠輕松自如的以聊天的感覺、親切的感覺來考試呢。這就要我們做到第一，眼神的交流。面試考試當中，我們要以眼神來吸引考官的注意這就要求我們答題的時候不能忽略考官的存在。要先看主考官答題40秒至1分鍾然後從左到右或者從右到左的以此類推的跟每位考官要眼神交流40秒左右，尤其注意最靠邊的兩位考官。由於我們的緊張造成了面試答題時候基本會盯著正前方的幾位考官從而忽視最靠兩邊的考官。因此往往會導致兩邊的考官沒有存在感。這就要求我們格外注意。第二，面帶微笑。微笑是最美的表達方式，沒有哪一個考官不喜歡陽光、積極的人。因此要做到答題的時候面帶微笑。第三，表達流暢。這是語言表達最基本的要求，流暢度是考官判斷考生是否答題好不好的最重要的指標，也是衡量一個人日常語言交流的基本能力。因此語言的流暢性對面試是否能夠就很重要。

『伍』 事業單位面試一般是怎麼面試

事業單位招聘面試有結構化面試，有些也會採用無領導小組，教師常採用講課形式。
一、面試內容
面試題目一般由3-5題組成，內容很寬泛，即使是同一場面試，每一個考生的試題都有可能不同，但主要內容與工作實際結合比較緊密。事業單位考試與公務員考試不同，一般來說前者沒有後者那麼高的出題水平。查看各地事業單位面試通知

二、面試程序
面試開始（面試開始前，將所有考生集中在一處，強調紀律並抽先後順序簽）-----入場抽簽（抽試題）-----個人自述-------回答試題------突發提問（考生答完規定試題後尚有時間，主考人可請評委臨時提問）------計分審核-------公布得分--------考生退場
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『陸』 事業單位面試是考些什麼

事業單位招聘面試以結構化面試為主，面試題目基本圍繞言語表達情景應變、組織管理、人際關系、綜合分析、自我認知這六個方面來進行提問，多以考察考生表達、分析、決策、創新與應變等綜合能力為主。教育類、醫療衛生類事業單位對應應聘者的專業要求比較嚴格，面試一般為情景操作，例如教師面試通常是講課的形式。具體可以查看當地事業編的具體招錄公告，一般都有寫明具體的面試方式，明確了面試方式才知道面試題型。領取事業單位面試備考資料

常見的四種事業單位面試形式。
1.結構化面試。也稱標准化面試，是根據所制定的評價指標，運用特定的問題、評價方法和評價標准，嚴格遵循特定程序，考官通過與考生面對面的言語交流，對考生進行評價的標准化過程。
2.無領導小組討論。是指將數名考生集中起來，按照一定的數量組成小組，要求他們就某一問題在一定時間內開展不指定角色的自由討論，考官根據考生表現出來的能力對考生進行綜合評價。
3.情景模擬測試。是設置一定的模擬情況，要求被測試者扮演某一角色並進入角色情景去處理各種事務及各種問題和矛盾。考官通過對考生在情景中所表現出來的行為以測評其素質潛能。
4.答辯式面試。即考官逐個提出問題，考生逐個回答問題進行的面試。面試備考咨詢
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『柒』 事業單位面試的具體流程是什麼，怎麼才能得高分

結構化面試流程

（一）面試報到抽簽

考生一般需要提前10-30分鍾到達指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關證件。之後，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地 區是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區是一次抽取確定分組和順序，如：三（1），表示第三組第1個進場。個別地區，會事先安排好考生的考場號和進場順序。

（二）候考

考生抽簽完畢後進入候考區等待考試，考試未結束不許隨便離開，有考場工作人員監督，上衛生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。

（三）進入考場

按照順序，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣布：「請×××號考生入場」。考生隨同引導員到達考場門口後自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字，否則算嚴重違反考試紀律，一般引導員也只知道考生順序編號。

（四）答題

考生進入考場後，直接走到考生席，站定後向考官問好，得到「請坐」的指令後，考生可以落座。落座後，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣布導入語後，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內自報姓名，考生會被當場取消面試資格。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式。考試時間一般是20-30分鍾左右，題目一般是4－5道。

（五）退場

考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場，考生到候分室等候分數。

（六）公布成績

記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分數。核算完畢，交給監督員審核，監督員和主考官簽字後交給工作人員到候分室對考生宣布，也有的在候分室 張貼。有個別地區是考生當場等待分數公布後再離開考場，這種情況適用於招考人數比較少的情況，大部分地區實行候分室制度。另外，中央國家機關公務員部分單 位的面試分數一般不當場公布。

（七）面試結束

考生得到分數後一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動。考生回家等待，網站將公布入圍和體檢名單。

二、無領導小組討論實施流程

要掌握應對無領導小組討論的方法，考生必須首先了解這種面試方式的流程。在進行無領導小組討論時必須遵照嚴格的施測程序，一個完整的無領導小組討論通常包含以下五個部分：

（一）准備階段

1.材料的准備

實施無領導小組討論所需的一切材料，如介紹背景信息的材料、道具、草稿紙、筆、評分表格等。

2.應試者的安排

（1）對應試者分組：原則上每組6人，但特殊情況下可在4至12人范圍內進行組合。值得注意的是，要盡量將報考同一部門、同一職位或相近職位的應試者安排在同一組，將同一背景或背景相似的應試者安排在一組。

（2）排出應試者的時間表：對於不同的應試小組的情況，分別排出每個小組的時間表，以方便工作人員和應試者做好准備工作。

3.考試現場的布置

（1）席位擺放

考官席與測評對象之間的位置關系擺放有兩種方式：一種採用圓桌會議式，測評對象圍成圓桌坐在一起，面試考官席設在考場四邊（圖一）；另一種是測評對 象席位呈扇形或者「U」形擺放，考官席位單列一排，在測評對象席位前方（圖二）。目前在實踐中，後一種方式居多（圖三、圖四、圖五、圖六），一方面便於測 評對象之間相互交流，另一方面也能保證每一位考官能夠觀察到每一位測評對象的表現。

（2）席上擺放

在測評對象席上擺放標有編號的席卡、1～2張白紙，席卡為雙面編號，擺放角度會保證考官能夠看清楚，同時保證測評對象能看清彼此的編號。

（3）考官席

考官席與測評對象席間距4米左右；考官席擺放標有「考官」的席卡，記錄員席和非考官觀看席設於考官席後。

（二）開始階段

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1.檢查准備情況

考務人員會提前10分鍾進入考場，檢查考場的准備情況，包括場地是否符合要求、所需材料是否准備齊全等。

2.應試者入場

進場測評開始前5分鍾，考務人員在確認應試者信息無誤後，帶領應試者進入測評場地，請其隨機就座。也可能是由考務人員採用抽簽的方式確定考生的順序，列隊進入考場，按次序就坐。

3.主考官宣布考試規則和紀律

應試者落座後，主考官向應試者簡單介紹應試者在本次面試中所要做的事情，並向應試者宣布紀律，主要是要求應試者之間不準相互商議、交頭接耳等。

4.向應試者發放材料，宣讀指導語

向應試者發放材料，包含該次討論的題目、草稿紙、筆等，供草擬討論提綱用。主考官宣讀指導語，介紹小組討論的任務及規則要求，考務人員根據主考官示意，給測評對象發放討論背景材料。

5.應試者准備

主考官宣布討論正式開始並計時，每個應試者拿到討論的題目後可以有5～10分鍾左右時間進行獨立閱讀、思考，並列出發言提綱，為自己下一階段的表現做好准備。

（三）實施階段

1.個人陳述環節

該環節一般大約20分鍾，考生可以自由安排發言次序或者按照抽簽順序依次發言，每人發言時間不得超過3分鍾或者5分鍾。考官不參加考生的討論或回答應試者的問題，以免給應試者暗示。

2.自由討論環節

所有考生發言結束後，進入自由討論環節，大約40～60分鍾，考生就討論材料展開自由討論。應試者如何發言、發言的次序和次數等都由應試者自行掌握。考官不幹預討論過程，只觀察並對照評分表中所列條目仔細考查考生在討論中的表現，進行記錄。

某些特殊的題目，在討論過程中可以向應試者再提供另外一些材料或信息。如果出現這種情況，請嚴格根據題目的要求進行。

3.總結陳詞環節

主考官宣布時間到，請應試者停止討論。當應試者討論達到預定的時間時，不論討論到了哪一個階段，都應立即停止。

自由討論結束後，應試者推薦一名代表或自薦向考官簡要匯報整個討論的過程及討論所取得的結果，時間大約為5分鍾。

4.結束

主考官宣布小組討論活動結束，考務人員引導考生離開測評現場。

（四）總結階段

在無領導小組討論結束後，所有考官都要撰寫評定報告，內容包括此次討論的整體情況、所問的問題以及此問題的優缺點，主要說明每個應試者的具體表現、自己的建議、以及最終錄用意見等。

『捌』 事業單位常見的面試形式有哪些

事業單位面試可謂「千崗千面」，由於考試常由各招錄單位自行組織，考試形式也相對靈活。但萬變不離其宗，中公教育幫你梳理出事業單位常見的幾種面試形式。

一、結構化面試

結構化面試特點：結構化面試是指針對要測評的內容實現進行精心設計，系統地列好擬提問題的清單，面試時嚴格按照事先准備好的問題提問，並根據應試者回答內容的適當性進行評價。簡單說就是測評要素、面試試題、實施程序、評分標准、考官組成等都事先進行規范性設計的一種面試測評方法。

考察頻率：四顆星

考察能力：綜合分析能力、計劃組織協調能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、言語理解與表達能力、崗位匹配性等。

畫龍點睛：除了自信大方、流暢表達以外，優秀的作答內容往往規避了「機械」「死板」的作答內容。只有圍繞題目所涉及的話題有針對性、有思考地作答，才是明智之舉。

二、半結構化面試

半結構化面試特點：半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定。也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

考察頻率：五顆星

考察能力：崗位匹配性、綜合分析能力、解決問題的能力等。

畫龍點睛：半結構化問題更傾向於考察考生與崗位的匹配性，了解考生在能力性格、個性特點等方面是否滿足崗位需求。知己知彼才能百戰不殆，充分了解崗位特質，做好個人展示的准備，才能更加自如的應對考官追問。

三、無領導小組討論

面試特點：無領導小組討論，就是指由一定人數的考生組成小組，在不指定領導者的情況下，要求考生在規定時間內，經過充分的討論，對話題形成統一意見的一種測評方式。

考察頻率：三顆星

考察能力：綜合分析能力、組織協調能力、人際交往的意識與技巧、傾聽能力、情緒控制能力等。

畫龍點睛：事業單位統考中各地區面試形式與各地區省考面試形式相同，以結構化、無領導小組討論為主，如文山、普洱、紅河均採用無領導小組討論的面試形式。在無領導小組討論中，既要積極討論發言，也要做到「旁觀者清」，冷靜傾聽各方管代，才能帶領小組成員完成本次討論。