營運管理會計工具方法有哪些

① 戰略管理領域使用的工具方法包括

戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等。
戰略管理工具方法，既可以單獨應用，也可以綜合應用。
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

② 管理會計工具方法有哪些

管理會計工具方法：

1、預算管理體系、風險管理體系;

2、作業成本法、目標成本法;

3、TOC管理、績效管理、因素分析法;

4、平衡計分卡、WBS、5W2H;

管理會計工具方法的作用：

1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。

2.是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3.主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

③ 如何運用管理會計工具

管理會計工具方法的運用：

1、戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；

2、預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；

3、成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；

4、營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；

5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

6、績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；

7、風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

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管理會計的一些工具分類，主要有6大類：

一、公司治理和風險管理

1、風險熱圖

2、CGMA道德管理自檢清單

3、CIMA戰略計分卡

4、企業風險管理

二、戰略規劃和執行

1、波特五力競爭力分析

2、平衡計分卡

3、戰略地圖

4、戰略計劃工具

三、績效管理與考核

1、標桿

2、關鍵績效指標

3、績效稜柱

四、計劃和預測

1、場景和緊急計劃

2、滾動計劃與預測

3、現金流模型

4、作業預算

五、產品和服務交付

1、精益生產

2、質量管理工具

3、作業成本法

六、價值識別

1、價值鏈分析

2、客戶關系管理

④ 管理會計工具方法有哪些

選D

因為選項A，屬於投融資管理領城應用的工具方法:選項B,屬於績效管理領城應

用工具方法:選項C,屬於成本管理領域應用的工具方法:選項D,屬於營運管理領域應用

的工具方法。

⑤ 管理會計的方法有哪五個

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計具體方法有：
一、成本性態分析法
二、本·量·利分析法
三、邊際分析法
四、成本─效益分析法
五、折現的現金流量法
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善

⑥ 如何選擇管理會計工具

管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

選方法，企業在搭建管理會計體系之前，一方面需要對企業的戰略目標、運營現狀、管理環境進行分析，明確企業的管理短板和當前急需解決的問題，並確定可以採用的方法；另一方面，需要對這些方法的原理、價值、適用性、風險等進行評估，以確定在現階段應用哪些方法以及這些方法的應用路徑。

搭系統，選定方法之後，信息化建設也是管理會計體系建設中必不可少的重要環節。企業需要搭建基於數據倉庫技術的管理會計系統，包括預算系統、作業成本管理系統、平衡計分卡系統、管理報告分析系統、管理儀表盤等等，滿足管理層按業務、產品、作業環節、客戶、部門等多維度分析和決策的需要；同時也要與其他業務系統集成，才能實現信息系統的數據共享和一體化共融。

軟體選型，隨著信息系統市場的發展，管理會計軟體也呈現多樣化發展的趨勢。以預算管理軟體為例，當前，市場上的管理會計軟體主要包括四大類：第一類是國際管理軟體；第二類是國內傳統廠商開發的軟體；第三類是國內管理會計專業廠商開發的管理軟體；第四類是基於國際軟體技術開發的國產軟體。

選擇專業管理會計軟體主要要從四個方面把握：一看軟體是否能滿足企業目前的需要；二要考慮軟體的功能是否可以靈活調整和擴展；三是必須能滿足企業的個性化需求；四要考慮專業預算系統和其他系統的對接。
管理會計體系的建設是一個長期、持續性的復雜工程，建成後需要不斷改造和完善。因此，在確定突破路徑時，企業要認真研究每種工具和方法的內在價值、需要的運行環境和可能出現的制度後患，審時度勢，選用相互匹配的管理方法工具，以謀求管理制度創新上的集成效果。

⑦ 管理會計工具方法主要應用於哪些領域

①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;

②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;

③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等;

④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等;

⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等;

⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;

⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

(7)營運管理會計工具方法有哪些擴展閱讀

管理會計方法有：

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

⑧ 《管理會計基本指引》明確管理會計基本理論包括

管理會計基本指引
第一章 總 則
第一條 為促進單位（包括企業和行政事業單位，下同）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定本指引。
第二條 基本指引在管理會計指引體系中起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫，用以指導單位管理會計實踐。
第三條 管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動並為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。
第四條 單位應用管理會計，應遵循下列原則：
（一）戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，促進單位可持續發展。
（二）融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。
（三）適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自身特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用。
第五條 管理會計應用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內部的責任中心。
第六條 單位應用管理會計，應包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。
第二章 應用環境
第七條 單位應用管理會計，應充分了解和分析其應用環境。管理會計應用環境，是單位應用管理會計的基礎，包括內外部環境。
內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統等因素。
外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。
第八條 單位應准確分析和把握價值創造模式，推動財務與業務等的有機融合。
第九條 單位應根據組織架構特點，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計工作。
第十條 單位應根據管理模式確定責任主體，明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權，制定管理會計實施方案，以落實管理會計責任。
第十一條 單位應從人力、財力、物力等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。
單位應注重管理會計理念、知識培訓，加強管理會計人才培養。
第十二條 單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃，通過信息系統整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。
第三章 管理會計活動
第十三條 管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。
第十四條 單位應用管理會計，應做好相關信息支持，參與戰略規劃擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰略規劃提供支撐。
第十五條 單位應用管理會計，應融合財務和業務等活動，及時充分提供和利用相關信息，支持單位各層級根據戰略規劃做出決策。
第十六條 單位應用管理會計，應設定定量定性標准，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，支持和引導單位持續高質高效地實施單位戰略規劃。
第十七條 單位應用管理會計，應合理設計評價體系，基於管理會計信息等，評價單位戰略規劃實施情況，並以此為基礎進行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續改進管理會計應用。
第四章 工具方法
第十八條 管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
第十九條 管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
第二十條 管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
第二十一條 單位應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。
第五章 信息與報告
第二十二條 管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息。

⑨ 管理會計戰略管理工具方法包括哪些

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等。
戰略管理工具方法，既可以單獨應用，也可以綜合應用。
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；

⑩ 戰略管理領域的管理工具方法僅限於戰略地圖和價值鏈管理對嗎

所有者權益不是管理會計指引體系
管理會計指引體，是為促進單位（包括和行政事業單位，下同）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定的指引。本指引自印發之日起施行。

管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。