老闆留人有哪些方法

1. 老闆想留人的表現

如今人們有更多的機會選擇自己喜歡的工作，

隨之而來的，辭職率也跟著上升。

然而辭職之路往往並不會很順利，

原因無外乎以下兩個：

你過分優秀，領導捨不得；

公司缺人，不能放你。

無論是二者中的哪一個，

你都將面臨領導的極力挽留，

而多數情況下，你會留下，

並且自己常常覺得，

怎麼莫名其妙地就聽從領導意見了呢？

然後接下來的一段時間，

便又不好意思提辭職，繼續硬著頭皮干。

那麼領導是如何施展留人技巧的呢？

你又是如何著了領導的道呢？

1、當你是基層小嘍啰時——提高待遇，分分鍾留住你

對基層人員，領導的方式一般是待遇留人。

因為他們知道，

身為小嘍啰的你不過是想多拿點報酬，

而且還都屬於職場小白，思想比較單純，

不會給公司惹什麼麻煩。

而且領導清楚，

雖然你的工作可能換了誰都可以做，

但是與其投入人力財力重新培養新人，

倒不如把錢花在已經知根知底的你身上。

這樣不僅能夠留住你，

還能提高你的工作積極性，

領導何樂而不為。

2、當你是中層幹部時——打感情牌，讓你不好意思走

對中層人員，領導的方式一般是情感留人。

因為他們很清楚，你在公司已經待了幾年，

單純的物質基礎已經滿足不了你的需求。

你對公司了如指掌，就像你的第二個家，

同時對工作和同事都有著深厚的感情。

因此當你想辭職的時候，

一定是因為受了什麼委屈，

領導此刻定會對你大打感情牌。

曉之以理，動之以情，

讓你體會到公司是多麼地離不開你。

領導本身也一樣需要你的支持，

他會讓你知道，你所受到的委屈他都理解，

並且會全力彌補，繼而讓你回心轉意，

未來更好地為公司付出忠心和心血。

3，當你是高層領導時——激起你的事業心，讓你知道成功就在不遠處

對高層人員，領導的方式則是激將法或激勵法。

往往這個層面的人都能獨當一面，

也確實想有一番作為，

闖出自己的一片天空，

很多人會選擇自主創業。

領導顯然清楚，更高的待遇，更深的情感，

已然不能滿足你的野心，

你需要的，是擁有自己事業的尊嚴！

因此，領導會對你說：

「你想這么多年在公司的努力白費嗎？

你想看著自己打拚的江山被他人接手嗎？」

大部分人都會不想，

這時領導便會主動給你新的平台和更大的施展空間，

並提供給你人財物各個方面的支持。

甚至當領導足夠信任你時，有可能給你股份，

讓你成為他的合夥人，

因為他相信，你可以為他帶來更大的利益。

了解領導的留人高招，相信你定會有所領悟。

當然，如果你被留下，說明你可走可不走，

也說明你對公司還算滿意。

但如果你鐵心想走，那便堅定一點，

並帶著你的堅定，面對新的工作，

祝你們一帆風順吧

2. 如何留住員工

總之，員工不要通過跳槽來增值自己，領導要懂得員工為什麼辭職，在工作中要了解員工的想法。才能給出應對的措施。

我是職場達人哈默，歡迎和我一起成為職場中不可替代的人。

3. 企業留住員工有哪些方法可以利用

企業留住員工有下面的方法可以用：
1、領導者平易近人。企業的領導者對大部分的員工十分熟悉，他們廣開溝通之門，接人待物和藹可親，對員工一視同仁。
2、推崇公平原則。如果不能受到公平的對待，員工會毅然剪斷與公司的聯系，離開公司。公司可能因此遭受損失。
3、勇於打破現狀。當某些陳規舊習制約公司的發展時，優秀公司提倡員工打破現有的條條框框，允許他們發表自己的看法，自由地去發問。
4、人性化地對待員工，而不是把他們看成幹活的機器。公司提供工作生活服務中心，幫助員工解決遇到的棘手問題，包括撫養孩子和照顧老人。
5、打造愉快的工作氛圍。會採用各種方式讓員工感覺身心愉快。
6、讓員工認可工作的目標和價值。優秀的公司並不僅靠薪水和獎金來留住員工，他們為員工設定有價值的目標，讓員工感覺到工作的意義。
7、與員工建立穩固的聯系。

4. 一個公司怎麼做才能留住人才

1、管理規范，領導能以身作則。2、公司有比較好的發展前景，能給員工預期的薪酬回報。3、有明確的員工發展通道，員工有發展方向的指引。4、把企業的利益與員工利益密切地捆綁在一起，如合夥人制。5、公司文化氛圍融洽，團隊精神面貌積極向上，有歸屬感與成就感。

5. 面對同行瘋狂挖人，企業怎麼有效留住人才

給員工的工資一定要高於同行，而且也要認可員工加班的時間要少一些，可以給員工一些其他的額外福利多和員工談心都是可以有效的留住人才的。

6. 不想給員工加薪還想留住員工，你們公司都有哪些留員工的方法

現在的產業單位想留住人，還不想給高薪，還想招新員工，也不想給高薪，這種產業單位在80年代可以這樣，但在這個時代已經是不吃香了，人都不是傻子，不可能不知道這樣的產業單位前景是一片黑暗，重組都沒人要的爛攤子，如果有自己的孩子，堅決不會讓他去這樣的單位，畢竟還是會餓死的。

三，領導要怎樣做才能留住員工？

我覺得一個公司要想留得住人，做領導的應該要真誠，承諾給員工的不能少，不要總想著變相的壓榨員工，一個公司的運作離不開員工的合作，領導應該把所有的員工凝聚在一起，給他們營造一個很好的氛圍，不吝嗇給員工的福利，這樣員工才會甘心為領導賣命。

7. 作為一個公司的小領導，應該如何留住人才

真正設身處地想自己的職員想要什麼，從他們的立場出發，如果您能夠給他們帶來個人價值的提升和發展，肯定是可以留的住人，另一方面，人往高處走水往低處流，如果自己能夠把在的公司經營的很好的話，人才都會想要如何留下來，而不是自己的在想怎麼留得住人才。不過這兩者都是相互成就的結果。

8. 作為領導，想留住人才，除了漲工資還有別的辦法嗎

對員工發自內心的好啊，而且適當的時候不要太嚴肅，多和員工吃吃飯，聊聊家常不要把自己搞得讓員工感覺你很高冷。只要做到將心比心就不用太過擔心員工流失，畢竟你都對它那麼好了，還是要走，你也挽留不了啊。

所擁有的工資，年底利潤分紅，也只是保障生活或者過的更好一點，但不能讓人成為富翁，唯有股權，哪怕只有1%，但是只要公司上市，也就是翻十倍、百倍的概念，所以造就這么多富翁。也確實有這樣的先例也就是說股權才有可能發揮讓倍增發揮力量！給人才配以股權，是最大的帶領員工創富的機會，才能就得住人才，也會讓員工忠誠度更高。

9. 企業如何留人

1. 留人應樹立新理念. 人的工作需要分為三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。現代社會學也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何「事業」都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。

2. 留人應重視「四靠」 靠事業留人：人才流動的方向一般都是哪裡最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關系的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯系的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯系的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。

3. 提供具有競爭力的薪酬 .對於留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。

4. 多贊賞和鼓勵員工.管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與贊賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。

5. 留才的關鍵在於領導.首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。

6. 向員工畫好企業的大餅.雖然畫餅不能充飢，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解飢餓，更能激發內在的潛能。在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想像的前進動力，更是為他們後續的工作指明了奮斗的方向。（說白了就是跟著你干能有什麼好處）