風險識別的方法有哪些

㈠ 下列各種風險管理方法中，屬於風險識別的方法有

風險識別的方法:
1、文件資料審核
2、信息收集整理
(1)頭腦風暴法
是最常用的風險識別方法,它藉助於專家的經驗,通過會議方式去分析和識別項目風險。
(2)德爾菲法
是邀請專家匿名參加項目風險分析,主要通過信函方式進行。調查員使用問卷方式征詢專家對項目風險方面的意見,再將問卷意見整理、歸納,並匿名反饋給專家,以便進一步討論。
運用德爾菲法需要注意:人數不宜太少,一般10-50人為宜;
對風險分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響,因此有可能發生偏差;
預測分析的時間不宜過長,時間越長准確性越差。
(3)訪談法是通過對資深項目經理或相關專家進行訪談來識別風險。負責訪談人員首先要選擇合適的訪談對象;其次,應向訪談對象提供項目內外部環境、假設條件和約束條件的信息。
(4)SWOT技術
SWOT技術綜合運用項目的優勢與劣勢、機會與威脅方面,從多視角對項目風險進行識別。
(5)檢查表
是有關人員利用所掌握的豐富知識設計而成的。優點是它使用風險識別能按照系統化、規范化的要求去識別風險,且簡單易行。不足是專業人員可能編制一個包羅萬象的檢查表,因而使檢查表具有一定局限性。
(6)流程圖法
將項目全過程,按其內在的邏輯關系製成流程圖。針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調處與分析,找出風險存在的原因,從中發現潛在風險的威脅,分析風險發生後可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大。
(7)因果分析圖
利用因果分析將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。一般風險因素包括人、機器設備、材料、方法(工藝)、和環境等方面。
(8)工作分解結構
識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間都的關系、項目同環境之間的關系,這些可利用工作分解結構來完成。

㈡ 風險識別主要包括什麼風險

1、環境風險。

指外部環境的意外變化所帶來的經濟風險, 這些變化擾亂了企業的計劃生產和經營計劃。

造成環境風險的因素有:

(1) 國家宏觀經濟政策的變化, 使企業面臨意外的風險損失。

(2) 對企業違反外部環境要求的生產經營活動進行制裁的風險。

(3) 社會文化和道德習俗的變化, 阻礙了企業的生產經營活動, 導致企業經營困難。

2、市場風險。

指市場結構的意外變化所造成的經濟風險, 這些變化阻礙了企業按照既定戰略實現其業務目標。

導致市場風險的主要因素是:

(1) 由於市場需求預測的失敗, 企業無法准確把握消費者偏好的變化。

(2) 競爭格局發生了新的變化, 如新競爭對手的進入、企業風險造成的。

(3) 市場供求關系發生了變化。

3、技術風險。

這是指企業在技術創新過程中, 由於技術、商業或市場因素造成的創新失敗的風險意外變化。

造成這種情況的主要原因是:

(1) 技術過程中進行了根本改進。

(2) 出現了新的替代技術或產品。

(3) 技術不能有效商業化。

4、生產風險。

指生產計劃所產生的風險, 這些風險無法由企業以預定的成本完成。

造成這種風險的主要因素是:

(1) 生產過程的意外中斷。

(2) 生產計劃失敗, 導致生產過程混亂。

5、財務風險。

企業收入支出情況的意外變化所造成的企業風險給企業帶來了財政困難。

6、人員風險。

企業人員管理中涉及的任何風險都稱為人員風險。

㈢ 安全風險辨識和評價的方法有哪些

4.1.1早期發現職業病、職業健康損害和職業禁忌證; 4.1.2跟蹤觀察職業病及職業健康損害的發生、發展規律及分布情況; 4.1.3評價職業健康損害與作業環境中職業病危害因素的關系及危害程度; 4.1.4識別新的職業病危害因素和高危人群; 4.1.5進行目標干預，包括改善作業環境條件，改革生產工藝，採用有效的防護設施和個人防護用品，對職業病患者及疑似職業病和有職業禁忌人員的處理與安置等; 4.1.6評價預防和干預措施的效果;4.1.7為制定或修訂衛生政策和職業病防治對策服務。

㈣ 建設工程風險識別的方法有哪些

1. 專家調查法

   這種方法又有兩種方式：召集有關專家開會、採用問卷式調查。

2. 財務報表法

   通過分析資產負債表、現金流量表、營業報表及有關補充資料，可以識別企業當前的所有資產、責任及人身損失風險。將這些報表與財務預測、預算結合起來，可以發現企業或建設工程未來的風險。

   由於工程財務報表與企業財務報表不盡相同，因而需要結合工程財務報表的特點來識別建設工程風險。

3. 流程圖法

   流程圖法是將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。這種方法實際上是將時間維與因素維相結合。由於流程圖的篇幅限制，採用這種方法所得到的風險識別結果較粗。

㈤ 安全風險識別和評估的方法有哪些

常用的幾種方法：

1.工作危害分析法(JHA)

工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(SCL)

安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(LS)

風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為錶行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(LEC)

作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L(事故發生的可能性)、E(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的後果)。

5.風險程度分析法(MES)

風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。

風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

㈥ 風險識別的方法有哪些

故障樹，道化學的危險指數法，Mond危險指數法……好多啦 ...

㈦ 風險評估的方法有哪些

一、風險評估的准備

風險評估的准備過程是組織進行風險評估的基礎，是整個風險評估過程有效性的保證。組織對自身信息及信息系統進行風險評估是一種戰略性的考慮，其結果將受組織的商業需求及戰略目標、文化、業務流程、安全要求、規模和結構所影響。不同組織對於風險評估過程中的各種子過程可能存在不同的要求，因此在風險評估實施前，組織應：

1．確定風險評估的范圍； 2．確定風險評估的目的，為風險評估的實施提供導向； 3．建立適當的組織結構； 4．建立系統性的風險評估方法；5．獲得最高管理者對風險評估策劃的批准。

二、風險評估的實施

組織應根據策劃的結果，由評估的人員按照相應的職責和程序進行資產評估、威脅評估、脆弱性評估。在考慮已有安全措施的情況下，利用適當的方法與工具確定威脅利用資產脆弱性發生安全事件的可能性，並結合資產的安全屬性受到破壞後的影響來得出資產的安全風險。

風險計算

我們以下述函數進行表示：

R= f(A,V,T)=f(Ia,L(Va,T))

其中：R表示風險；A表示資產；V表示脆弱性；T表示威脅； Ia表示資產發生安全事件後對組織業務的影響(也稱為資產的重要程度); Va表示某一資產本身的脆弱性，L表示威脅利用資產的脆弱性造成安全事件發生的可能性。
具體而言分為以下幾個步驟：

1．首先對資產的弱點進行排序；

2．針對每一個弱點，確定可能利用此弱點造成安全事件的威脅的類型；

3．給確定的威脅賦值；

4．將威脅值與脆弱點值相乘，得出安全事件發生的可能性；即：安全事件發生可能性=L（威脅可能性，脆弱點嚴重性）；

5．根據資產的重要程度以及安全事件發生的可能性計算風險值，即：風險值=R（資產重要程度，安全事件發生的可能性）。

四、風險識別
風險識別包括三個部分：分析風險來源；識別區域風險；風險關聯分析。

1．分析風險來源
經過資產、威脅、脆弱性的計算後形成一個風險列表，需要對該列表的風險進行分類，並在分類的基礎上進行風險合並。在對風險進行分類合並時，首先需要考慮風險所發生的位置，然後考慮風險的來源。風險的來源可以從威脅、脆弱性和安全管理三個方面進行。

風險發生的位置可以從資產所在的安全域或從信息安全發生的層次進行劃分。資產所在的安全域指具有相同安全屬性的某一物理區域或邏輯區域，該區域和其他安全區域具有明顯的邊界；信息安全發生的層次指物理層安全、網路層安全、操作系統層安全、應用層安全、數據層安全。風險的來源從威脅角度進行合並，可以從威脅的來源，發生的途經，影響的大小角度進行劃分整理。風險的來源從脆弱性角度進行合並，從大的方面有兩類，一類是IT技術類脆弱性，另一類是管理類脆弱性。安全管理類脆弱性可以從設計、開發、驗收、運行、維護、人員、業務持續性管理等方面進行分析。

㈧ 風險評價方法主要有哪些

風險評價方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。這種「根源或狀態」來自作業環境中人的不安全行為、物的不安全狀態、有害的作業環境和管理上的缺陷。從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然後通過風險評價，判定鳳險等級，制定控制措施。識別各種步驟潛在危害時，可以按下述問題提示清單提問。身體某一部位是否可能卡在物體之間？工具、機器是否存在危害因素？從業人員是否可能接觸有害物質？從業人員是否可能滑倒、絆倒或墜落？從業人員是否可能因推、舉、拉用力過度而扭傷？從業人員是否可能暴露亍極熱或極冷的環境中？是否存在過度的噪音或震動？是否存在物體墜落的危害因素？空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽？2、LSR評價法：﹙風險等級評價﹚LSR評價法：風險是發生特定危害事件的可能性及後果的結合。L——可能性；S——後果嚴重性；R——風險度。風險值R=可能性L×後果嚴重性S風險等級判定準則及控制措施不可承受風險的確定「不可承受的風險」的確定要依據定義，即根據組織的法律義務和其指定的安全方針，確定不可承受的風險就是從評價結果中找出這樣一些風險；這些風險的受控將保證組織不違反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，並保證組織自己制定的安全方針得到實現。其確定的方法可採用「三方把關」法。

㈨ 企業風險識別方法有哪些

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。