① 本月生產產量比較少,製造費用攤入成本後,會造成單位成本過高,如何解決
如果這些產品部份未完工的話可按XTAY1234的說法雲做，但你的意思是產品都已經完工了吧。
我們知道，製造費用包括：1、固定資產製造費用;2、變動製造費用。
當前，產品產量減少了，因為固定製造費用（如折舊費）不變，所以勢必造成單位成本畸高。
建議你調整折舊方法，按工作量法進行折舊，但帳務上要作會計估計變更，同時到稅務備個案。
② 地產企業運營成本過高，請問該如何解決
建議貴公司看看用工方面是否存在問題~現在許多地產企業用工成本相對比較高，也會導致企業運營成本急劇上升。此時，若想解決這一問題，最好的方法就是同專業的第三方平台合作~至於具體的平台嘛，我還是比較推薦用友薪福社！據我所知，用友薪福社是社會化用工領域比較出色的服務機構，提供的社會化用工整體解決方案是經過實踐檢驗的，而其中包含的咨詢、招募、結算、培訓以及保障服務也相對完整，並且也是根據地產企業實際情況為其量身定製的，也具有針對性，因此也推薦您再詳細了解下~
③ 有關於企業成本費用控制存在的問題以及解決方案
本文分析了煤炭企業成本管理存在的問題，提出了加強成本管理的對策。
關鍵詞：煤炭企業 成本管理 問題 對策
0 引言
企業是追求經濟效益的經濟組織，在追求經濟效益的過程中，企業管理起到關鍵性的作用。成本管理是企業管理的重要組成部分。如何加強煤炭企業的成本管理，提高企業經濟效益，已經成為搞活企業、做大做強企業的重要課題。改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。
1 煤炭企業成本構成的特殊性
不同的工業部門由於生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業屬於地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不構成產品實體，用於煤炭開採的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。
1.2 是煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
1.3 是進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的准備。由於受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，採煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。
1.4 是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由於主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。
1.5 是採掘並舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證採掘的適當比例關系，是煤礦穩產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一。
1.6 是生產組織和成本管理比較復雜。由於煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，並且大部分在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企業成本管理存在的問題
由於長期受計劃經濟體制的影響，煤炭企業一直是高投人、低效益，資金和勞動密集型企業，觀念落後，思想陳舊，企業管理粗放，特別是在成本管理方面，還沒有完全按照市場經濟的要求全面進行成本管理與控制。在成本管理中還存在一定的問題:
2.1 成本管理方法落後 經過幾十年的成本管理探索，我們建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。然而，煤炭企業基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。
2.2 成本管理手段落後 目前，不少煤炭企業的會計部門配備了計算機，但主要用於固定資產、工資等財務會計方面的核算工作，且利用率較低。而真正用計算機進行成本預測、決策、核算的企業很少。落後的管理手段，勢必制約煤炭企業成本管理水平的提高。
2.3成本信息失真 原始記錄不真實，定額資料僵化，出現假帳真算，費用掛帳，費用分配混亂等現象。有些企業根據不同時期的需要，確定產品成本的高低，從而達到隱瞞費用成本，虛增利潤的目的。顯然，依據嚴重失真的成本信息，作出的成本預測、決策、計劃就不可能使企業的成本管理工作走上新台階，更不可能從成本管理方面促進企業經濟增長方式的轉變。
2.4成本控制不夠 由於成本管理方法和管理手段的落後，在實際工作中，成本控制有其名，無其實，缺乏具體而有力的措施，從而造成不少煤炭企業原煤成本只升不降。煤炭企業大部分進行事後成本核算和控制，事中控製成本費用的較少，事前進行成本費用控制的更少。很多先進的成本控制方法，在煤炭企業成本控制中很少運用。
3 當前煤炭企業加強成本管理的對策
3.1 提高成本管理意識，樹立經濟效益觀念 轉變經濟增長方式，必須首先轉變領導幹部的思想觀念，更新發展思路，提高成本管理意識，樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級幹部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。
3.2 實行預算控制制度，強化目標成本管理 結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控製成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到准確無誤。
3.3 加強成本分析，提高成本管理水平 成本分析雖然是成本發生後的總結，但對於成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本預算的執行結果，提高企業和職工追求經濟效益的積極性。二是及時揭示成本超降的原因，查明影響成本高低的各種因素，進一步提高企業管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每旬、每月、每季度都要開展成本分析，及時總結成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 實行全員、全過程、全方位的成本管理 成本是在生產經營過程中形成的，每一個員工都是成本產生的直接動因。企業的各個環節、各個方面都在形成成本，企業產品設計、工程計劃、組織生產、物資供應、產品銷售等整個運行過程都是成本產生的載體。成本產生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人人關心並積極主動參與成本管理，並在執行過程中不斷創新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。凡影響成本的一切因素，不論是技術方面還是經濟方面均應納入成本管理范疇，形成一個綜合性的成本管理體系，實現「干前預算、干中核算、邊干邊算、干後結算」的成本事前、事中、事後全過程管理。首先要加強成本的預算管理，全面實施預算管理，確保企業生產經營有序進行。二是要樹立成本效益觀念，在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。三是不斷完善班組成本核算體系，班組成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，並運用計算機進行信息處理，適應現代成本管理需要。
3.5 強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識 人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響。如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。
4 結束語
煤炭企業成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業經營工作的發展水平。因此，從社會主義市場經濟出發，按照市場經濟一般原理和機制，結合煤炭企業的特點組織成本管理，是社會主義市場經濟條件下，煤炭企業自身發展的要求，也是實現煤炭企業集約化發展的必由之路。
④ 如何提高快速掘進1
由於目前綜合掘進設備並不適合福建煤礦的條件,且造成岩巷掘進成本大,掘進效率不高等,故在此不做討論。而傳統的鑽眼爆破法通過優化爆破參數、勞動組織,月掘進速度也能夠達到100m以上,並且具有很好的性價比,適合我國南方礦井使用。鑒於此,本文擬從傳統鑽爆法的爆破參數設計分析入手,從爆破參數、勞動組織著手進行現場應用研究,以圖獲得岩石巷道快速掘進效果。1爆破參數設計分析岩石巷道快速掘進爆破參數主要與單位炸葯消耗量,炮眼循環深度、炮眼數目等有關,其參數計算方面已有很多的研究工作,在此可以作為優化設計的參考。1.1單位炸葯消耗量爆破每立方米原岩所消耗的炸葯量稱為單位炸葯消耗量,用q表示。單位炸葯消耗影響炮眼利用率、岩巷輪廓質量及圍岩的穩定性等。因此,在進行快速掘進爆破參數設計中,合理確定單位炸葯消耗量具有十分重要的意義。因單位炸葯消耗量取決於炸葯性質、岩石性質、岩巷斷面、裝葯直徑和炮眼直徑、炮眼深度等多種因素。因此,精確計算出單位。
⑤ 淺談如何實現煤巷的快速掘進
朱偉（淮南礦務局張集礦）
摘要：煤巷快速掘進技術是通過實現綜掘工藝中掘、支、運三大工序的掘錨一體化、支護合理化、裝運機械化及其之間的優化配置，從而最大限度提高單進水平和勞動效率，改善安全環境和工程質量，降低巷道成本的實用技術。本文對煤巷快速掘進技術的實現進行研究分析。
關鍵詞：煤巷 快速掘進 綜掘機械化引言隨著煤炭行業發展形勢的不斷好轉，煤礦企業效益不斷提高，很多企業為了追求效益，大力重視採煤而輕視掘進，從而出現煤礦企業採掘不相平衡，嚴重影響了煤礦企業經濟效益的提高，這時，掘進的重要性就很明顯的表現出來，於是，快速掘進技術也隨之被提出，確保煤礦企業的可持續發展。
1 煤巷快速掘進的技術措施
1.1 選用性能優良的掘進機 在快速掘進技術的實施中，掘進機在其中擔當重要的角色，是實現煤巷快速掘進的關鍵設備，煤礦巷道的掘進效率以及煤礦生產的經濟效益在很大程度上依賴於掘進的工作的好壞，在選擇掘進機時，必須考慮現場的施工條件及周圍環境的影響，在井下，煤岩及部分礦物是掘進機的主要工作對象，其工作振動及沖擊都很大，再加上煤巷掘進施工中的環境極其惡劣，因此就要求掘進設備在適應工作環境的前提下，必須能夠夠保持長時間不間斷工作；掘進機在液壓、電氣、元件的選用上，要嚴格進行分析適用性，然後再篩選，在產品質量這一關，必選要嚴格把好，以避免不必要的誤選而影響掘進機的工作性能，對於其中一些比較關鍵的原件，盡量選用國外先進技術設備，這樣可以很好的保證其工作性能和使用壽命；在齒輪傳動裝置及機械連接裝置方面，盡量採用獨立零部件或組件，避免使用串聯結構系統，在有條件的地方以嵌裝式結構代替螺栓組結構，採用模塊組裝方式，這樣可以大幅度簡化機械結構，可以很好的進行拆裝檢修工作，同時可以提高設備使用的可靠性，從而保證機器具有較好的穩定性，達到掘進效率高，操作、維護、維修簡便，運行安全可靠的目的。
1.2 提高機電一體化應用程度 機電一體化在快速掘進中的應用必須得到保證，首先，掘進機操作要方便，即要實現自動控制，包括推進方向監控、切割電機功率自控調節、切割斷面輪廓尺寸監控等；另外，對掘進機進行必要的工況監測，並具有很好的自我故障診斷性能，包括供電電壓測控、電機負荷和溫度、液壓系統油壓、油溫及污染等監測；通過現代測控技術的應用，對掘進機的工況進行實時監測和故障診斷，確保不機器正常穩定的工作，實現快速掘進機電一體化，這樣可以大大提高掘進機的工作性能，同時有利於改進和完善煤巷快速掘進技術。
1.3 提高設備綜合配套能力 在煤巷快速掘進過程中，常常因為煤巷掘進效率低以及機械發揮作用不充分而影響煤礦生產，對煤礦經濟效益的提高有一定的阻礙，就其原因分析，在很大程度上與設備綜合配套能力有很大的關系，因為在巷道掘進系統中，主要配套環節非常多，因此，要提高煤巷掘進效率、充分發揮機械化作用，設備綜合配套能力的地位就不容忽視，特別是在支護和運輸環節上，因為這兩個環節是快速掘進中很關鍵的環節，其佔用的時間較多，解決好這兩個關鍵環節對綜掘設備的潛力發揮有很大的推動作用。在巷道支護方面，對支護的時間控制非常重要，根據巷道地質條件，應盡量採用錨桿支護，這樣可以很好的保證巷道支護效果，且勞動強度低，提高掘進效率；在快速掘進施工時，應盡量採用機載錨桿鑽機打孔和安裝錨桿，改變掘進機割煤與錨桿鑽孔安裝不平衡的現象。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在運輸方面，盡量採用錨桿支護，避免使用金屬棚支護，這樣可以減少材料運輸工作量，並且改進輔助運輸方式，提高運輸轉載效率。
1.4 掘錨一體化技術的應用 如果單獨採用掘進機掘進、單體錨桿機鑽裝錨桿這種掘進方式，在實踐過程中，很多時候並不能滿足快速掘進的需要，在快速掘進技術實施中，盡量實現掘進與支護平行作業，這樣才能保證快速掘進，因此，掘錨機組也隨之問世，這就很好地實現了掘進和支護平行作業。在現代化的大型高產高效礦井中，它是一種理想的快速掘進設備。
1.5 盡量推廣連續採煤機的應用 連續採煤機是現代化的掘進設備，實踐證明，將連續採煤機和錨桿支護配合使用，其掘進效率有很大的提高，它是目前實現「雙高」巷道快速掘進工作面非常成功的配套技術，因此，在條件允許的情況下，應盡量對連續採煤機的採用進行推廣。
2 煤巷快速掘進的管理措施
2.1 現場生產管理 在對現場進行生產管理時，管理人員要合理的組織培訓，確保員工能夠認真執行作業規程，嚴格按作業規程中規定各工種工序作業，保證實現正規循環；實行定崗、定位工作制，使任務到組，固定崗位，責任到人，明確到一定的時間內使用固定的設備或工具，在各自的崗位上完成應完成的既定任務。
2.2 組織綜合施工隊 組織綜合施工隊，將掘進、支護、運輸、機電等人員有條理地組織在一個隊內，施工時對其統一指揮，並使各組、各工序之間能有機地配合，一旦出現施工事故影響施工時，可統一調度，有效地縮短事故影響時間，以保證平行作業各工種之間的配合協作。
2.3 加強出勤管理 在快速掘進作業時，人員的出勤也是很重要的一部分，人力在快速掘進中是第一位的，掘進效率的提高在很大程度上還要靠人員的作業效率，如果出現工作人員不足，其中的一些工序完成情況將會受到很大的影響，甚至造成各工序的吊鏈和紊亂，正規循環遭到破壞，因此，在對快速掘進中的出勤管理環節上必須做好工作，一方面抓出勤管理，另一方面提高勞動生產效率，同時注重培訓，提高工人勞動技術素質，以適應機械化發展的需要。
3 結束語實踐證明，在煤巷快速掘進過程中，綜合機械化掘進技術有著不可替代的作用，一方面，它對煤巷綜掘機械化水平的提高有了很大的促進作用，推動煤巷快速掘進技術的快速發展，同時，綜合機械化快速掘進施工技術的推廣應用，提高了掘進效率和施工質量，隨著快速掘進技術的不斷更新發展，煤礦企業還應不斷提高自身的煤巷快速掘進水平，從而為煤礦企業取得更高的經濟效益和社會效益，以促進「雙高」煤礦的快速發展。
[2]徐永圻.煤礦開采學[M].徐州:中國礦業大學出版社.1999.
⑥ 煤巷掘進的每米單價和維護的每米的單價 還有半煤岩巷這方面的急求！
摘要 、煤巷：若巷道斷面中，煤層佔4/5以上時，稱為煤巷；專為採煤而開掘的巷道。
⑦ 在煤礦技改過程中,掘進的生產成本如何核算同時無生產產品，月末怎麼結轉生產成本
可做長期待攤費用或無形資產處理。
⑧ 工業製造業成本過高原因有哪些怎樣控制拜謝！
工業製造業成本過高原因，總結為以下幾種：
1、材料采購成本過高，材料定額標准不科學或超定額損耗嚴重；
2、直接人工成本過高，受當地最低工資標准和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。
3、相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
控制方法：
1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標准。
2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率；
3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。
⑨ 工程設計院項目運行成本過高，有哪些降本增效的方式求高手指導
企業想要降低成本，必然從管理上入手，盡量減少人工，增加智能，如果是設計院的話，就需要在作圖，圖紙資料管理，圖紙審核等方面做動作了，看有沒有合適的平台或技術能幫助到企業轉型升級，你可以上網搜搜借鑒類似的建築行業網站，據我所知，這類網站有築龍，設計群，豬八戒，眾圖互聯等
⑩ 解決採掘失衡的方法有哪些
油價上調雖然對上市公司業績改善沒有太大作用，但預示著中國宏觀調控的轉向，對中國GDP的增長影響重大。石化雙雄會起到護盤作用。成本的上升對上市公司的盈利水平影響不大。