投資項目風險解決方法

『壹』 投資風險的處理方法

風險投資的風險是可以通過科學的管理思想、管理方法和管理手段加以控制的。投資的風險是客觀存在的，但並不可怕。只要能在列出的每一條風險後面，表述出相應的解決策略，則能證明創業企業的管理者有能力、有辦法控制風險。控制風險的對策一般有以下五種：
一、針對行業風險的一般對策
1、在保證企業現行的生產技術、產品質量、管理水平、科研水平優勢的同時，加大新產品、的再開發、生產力度、擴大生產規模。
2、堅持質優價廉和優質服務方針。
3、發揮系列產品的集約優勢，加大產品的競爭力和市場佔有率。
二、經營風險對策
1、適時利用各種媒體，加強對企業和產品的宣傳力度。
2、與客戶建立良好的合作關系的前提是強化銷售隊伍與售後服務。
3、以一種產品做依託，快速推進其它系列產品的開發。
4、利用一切優勢創國內知名品牌，力爭打入國際市場。
5、用營造良好的工作環境、科研環境及優厚的福利待遇，吸引更優秀的科技人員和更高素質的管理人才來企業工作。
三、市場風險對策
1、在制定合理的產品銷售價格、加強產品銷售的同時，建立一整套市場信息反饋系統，提高盈利能力。
2、增強產品的市場應變能力，加快產品開發速度，調整產品結構。
3、以穩定的價格、優質的產品、知名的品牌來穩定客戶。
4、在保證產品質量前提下，降低產品成本、提高產品的市場綜合競爭能力。
四、管理風險對策
減少企業對個別主要領導的過分依賴。在加強對管理者多方面管理知識培訓的同時，建立起適應性強的組織機構和有效的激勵制約機制。
五、技術風險對策
在持續保持技術的領先地位，並密切注視國內外最新的科技動態的同時，加快科技成果開發和轉化為產品的速度，並迅速佔領市場。

不知道題目意思是否理解對了。

『貳』 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後，管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中，管理當局評估對風險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認識風險，以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標，調整戰略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時，避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案，避免採取導致低回報、偏離戰略，以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是：

不採取任何行動，將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素，對產品和服務進行重新定價，從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具，抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策，應對偶發事件。必要時，可定期對計劃進行檢查，邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：

保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資，投資於新市場或新產品，獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同，補償風險。

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方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源：網路-風險應對策略

參考資料來源：網路-風險應對

『叄』 企業應如何應對投資風險

根據國家統計局的統計數字，全社會的固定資產投資額在1981年是961億元，而在2001年增長到37213億元，20年增長了近39倍。投資拉動經濟是經濟發展中的一個主題。但問題的另一個方面，投資效益問題也浮出水面，產生了「不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死」的說法。對企業而言，這種說法是自嘲還是無奈？投資機會與風險可不可以控制？記者采訪了項目管理專家王景山——

如何應對項目投資風險

王景山，高級工程師，項目管理師，荷蘭愛因豪溫技術大學訪問學者，現任深圳中南培訓中心常務副總經理。主持和參加過中國公司與美國、荷蘭、比利時、新加坡、印度等國公司的許多合作項目，項目類型包括新品研發、計算機軟體和硬體研製、設備改造、成套生產設備出口等，項目投資規模從數百萬元至數十億元人民幣。具有較為豐富的項目投資與管理經驗。

信息：項目投資決策前提

王景山首先指出，「不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死」的說法，表達了部分企業在投資問題上的自嘲和無奈。但這並不能成為一個企業有了合適的機會不投資的理由。項目投資是一門復雜的學問與技能，許多投資風險是可以規避的。項目投資決策中首先要關注信息，使投資行為滿足社會需求、符合相關要求和適應自身條件。具體地說，項目投資決策中，應主要關注5類信息：

一、國家政策法規。2003年國家同期在建項目規模是5萬億，而2004年同期在建項目規模是16萬億，為此國家出台了一系列調控措施，例如停建辦公樓和培訓中心、要求地鐵完成系統規劃後再建，半年內停止批准土地轉為工業商業用地、鋼鐵產業提高對投資資本金的限制要求等。這些措施將對部分項目形成風險。

二、國際環境。中國加入WTO後將影響到行業的市場准入、產品的關稅減讓、政府的投資政策、企業的知識產權、貿易的爭端仲裁和市場的競爭格局等。例如，基礎電信服務和增值電信服務（電子郵件、語音郵件、在線信息和數據檢索）對外商的逐步開放，將使國有的電信服務企業面臨強大的競爭對手並形成投資風險。

三、行業市場供需。國內行業平均利潤率可以從3％的微利變化到28％的厚利。潛在的市場、啟動期的市場、需求大於供給的市場是投資決策的首選。例如，中國汽車行業的潛在需求可能帶來相關的配件、保險、維修、裝飾、泊場、俱樂部等汽車服務行業的投資機會。

四、行業技術發展及動態信息。在電信行業，手機的功能從語音和文字向圖形和動畫拓展，在電視行業，電視機從尺寸變大和形狀變平向解析度增加發展。在顯示技術行業，出現了液晶、等離子和液晶微片技術。在計算機行業出現了計算機大小、容量、速度通信方式的變化。由於技術在高速度地發展，投資過早則必須付出等待市場啟動的代價，投資過晚則競爭對手林立。無論是使用自主知識產權還是引進技術，投資決策都要考慮技術的持續發展趨勢和產品的更新換代能力。

五、行業標准規范。行業標准規范通過產品反映在投資決策上，其影響是投資的產品是否被容許上市或市場競爭性的強弱。例如，國家對部分涉及社會和人身安全的產品強制實施3C認證，將決定部分產品的改進投資和市場地位。

風險管理：納入項目決策

王景山強調，項目的決策是在不同組織層次上展開的，投資方向決策並不能替代投資方案決策和執行方法決策。所以，項目投資實施應注意4個問題：

一、基於市場需求決策和基於產品要求決策。

根據行業的市場需求決定投資是投資方向決策，典型的是網路業、教育咨詢業、服務業、餐飲業等項目，在確定了市場需求以後決定投資，在投資後開始設計產品或完成產品概念。這種投資決策強調抓住機會。穩妥的投資決策是在市場需求決策的基礎上，增加產品功能要求和技術要求的競爭性比較決策。如深圳華強北路繁華區的餐飲業，當深圳的商業中心從羅湖向福田轉移時，華強北區域出現新的餐飲業市場需求。現實是只有那些把需求轉化成服務產品的功能要求和技術要求，形成具有競爭能力產品的投資者賺到了錢。

二、基於市場需求決策和基於核心競爭能力決策。

社會日益增長的物質需求和精神需求隨時在形成大量的投資機會，但問題是哪些機會是屬於你的？核心競爭力是組織的核心知識能力和核心運作能力，核心競爭能力越強，可以利用的投資機會越多，這也是為什麼大部分企業通常投資在自己擅長的行業的原因。不同行業的投資決策對核心競爭能力內容的倚重不同，沃爾瑪在全世界的成功可以說明這個概念，零售業的成功投資更多地依靠核心運作能力。三、採用系統的項目管理方法。

對投資項目而言，把事做正確與做正確的事幾乎同等重要。投資項目的成功不僅取決於決策的質量和速度，還取決於執行的質量和速度。例如，松下和日立都對中國的背投彩電業進行了投資，松下比日立的投資建設時間晚數個月，在決策速度上「略遜一籌」，而松下的產品早3個月進入市場並占據了較大的中國市場份額，在執行速度上「棋高一步」。

四、持續改善建立的新系統和不斷應對條件的新變化。

項目建設後還必須經歷投入運行過程和運行完善過程，這兩個過程表現在製造業的市場開拓過程、生產爬坡過程、質量改善過程等，在電信行業表現為用戶的增加過程和用戶的保持過程。在此階段，企業經營管理的各種技術和方法，都可以用來增加投資項目的獲利機會和減少虧損風險。

投資項目建設過程中和建設完成以後，容易被忽視的風險是項目條件變化風險。由於社會環境、經濟環境、技術環境、市場環境的變化，項目投資決策時的約束條件和假設條件可能發生根本的變化。如果投資者不能及時察覺到這些變化和採取適當的應對措施，投資項目虧損的風險隨時存在，而建設後的風險管理已經進入企業日常經營管理的范疇。

『肆』 創業計劃書中的風險分析及應對措施

風險分析：
創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。
應對措施：
經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
一、展開說明：
1、技術風險與對策
風險：
（1）同類新技術、新產品的出現，爭奪市場份額
（2）產品研發力度不足，難以實現產品換代
（3）下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對策：
（1）保持與時俱進精神，加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發展和時代潮流，使本產品在市場競爭中處干優勢地位。
（2）培養憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。
（3）加大網路安全維護的培養和聘請，開發更加嚴格的安全監控系統保證電熱水杯和電熱洗腳盆產品網路安全。
2、管理風險與對策
風險：
（1）經營者不能有效的領導和管理，創業初期市場敏感度不強，不能順應市場發展。
（2）人才匱乏人才流失風險
對策：
（1）不斷調整和健全管理體系學習先進管理方法，聘請高級管理人才。
（2）加強企業內外部的教育與培訓，完善管理制度和經營制度，編制創新激勵機制以及人才儲備機制和法人治理結構。
3、財務風險與對策
風險：
（1）隨著公司規模的擴大，無力繼續提供所需資金的籌資的風險
（2）應收賬款回收率低
（3）創業初期法律觀念薄弱，投資遇到「無效合同」
對策：
（1）建立財務風險監測系統和財務預警機制。
（2）強化市場戰略，以市場為導向，完成「產、銷」預算。
（3）合作之前深入調查對方信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，加強法律觀念和維權意識，有效利用法律武器保護企業與自身的財產和生命安全。

『伍』 就投資項目而言,常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：迴避、轉移、抑制和自擔。

（1）風險迴避

風險迴避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產品市場存在嚴重風險，若採取迴避風險的對策，應提出緩建（待市場變化後再予以考慮）或放棄項目的建議。迴避風險也意味著放棄投資獲利的機會。風險迴避一般適用於以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性大；或者是防範風險的對策代價昂貴，得不償失。

（2）風險轉移

風險轉移是將項目可能發生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以採取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如採用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以採用類似轉移部分風險的條款。
實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對於具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
非保險轉移主要有三種方式：出售、發包、免責合同。
1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。
2）發包。發包就是通過從項目執行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。
3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發生時，項目班子本身不應承擔責任。

（3）風險抑制
風險抑制是通過採取一定的措施，降低風險發生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而採取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當地企業合資，可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。
風險抑制通常並不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。

（4）風險自擔

風險自擔是將可能的風險損失留給項目業主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不願意將獲利的機會分給別人，而甘願獨自承擔風險。例如，資源開發項目和其他風險投資項目。
風險自擔策略適用於已知有風險存在，但可獲高利甘願冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由於在風險管理規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事故發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當採取其他風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失數額時，可採取自留風險的方法。
為了應對風險自擔，可以採取事先制訂好後備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用後備措施。主要有費用、進度和技術三種後備措施。

1）預算應急費（Contingence），是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用於補償估價和實施過程中的不確定性；經濟應急費用於對付通貨膨脹和價格波動。
2）進度後備措施。對於項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網路計劃的觀點來看，進度後備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。
3）技術後備措施。技術後備措施專門用於應付項目的技術風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現並需要採取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度後備措施很可能用上，而技術後備措施很可能用不上。只有當不大可能發生的事件發生、需要採取補救行動時，才動用技術後備措施。

上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。可行性研究中應結合項目的實際情況，研究並選用相應的風險對策。

『陸』 對某項目進行投資,如何控制投資風險及有哪些合法手段

控制投資風險：
投前盡職調查-法律、公司管理、財務等
分輪次投資，分階段投資，
給企業設定階段目標，達到了就投下一輪，達不到就通過其他條款解決。
對於投資退出也有企業回購條款，一般參考銀行貸款利率吧。
對賭條款不一定管用，所以有些投資機構根本就不簽對賭。
投資項目，得看準人。

『柒』 作為社會資本,投資項目的風險有哪些,有哪些防空措施

摘要 1.貨幣性資產投資。該方式存在的稅收風險是在認繳制度下，投資額為實際繳納的金額而不是認繳金額，如果在未完成認繳期間將股權轉讓，在計算稅款時允許扣除的金額是實際繳納的金額，因此在股權轉讓協議中一定要明確雙方對未認繳部分是如何處理的，否則會導致多繳稅款。

『捌』 項目實施風險和應對措施

公司尚處於成長初期，生產及開發環境等方面所需固定資產投資較大，流動資金和研發經費相對短缺；
➢由於為新型產品，用戶對我們的產品還有一個認識過程，短期內產品的利潤率不會太高；
上述難題也是項目實施的風險所在。為此，本項目所採取的應對措施如下：
1、針對公司資金不足問題，我們採取的措施是：1）做好預算，
對資金分配、建設資金規模、公司從業人員規模等進行科學預
算，盡量使公司初創期的資金用於公司核心事業的發展上；2）多方面籌措資金，除申請國家創新基金、地方政府配套資金外，
公司前期首先也投產機械加工，將所獲資金投入本項目的研發中。另外，我們在與周邊公司合作關系的基礎上，採用優先使用、優先採用其公司標准等形式，盡力爭取周邊公司的資金支持。通過以上三種途徑，解決資金短缺問題。
2、由於我國蜂王漿挖漿機產業較為薄弱，所以為了快速推廣
我們的技術，採取了初期低價定位策略，吸引養蜂業人員的目光，以獲得較高的大眾認可度，同時不斷革新技術，加大產品宣傳力度，在此基礎上逐步提高價格，以收回前期投入資本，以達到良性發展的目標。
本項目所採用的總體設計方案和技術路線是在前期大量的技術開發、市場調研的基礎上提出的，符合當前蜂王漿挖漿機產業的發展趨勢，能填補國內同類產品市場空白，具有廣闊的市場需求空間。
另外，我們不斷革新技術，目前已有4代產品，並在長春地區范圍內進行了推廣試用，結果證明本項目技術成果是合理可行的，經過進一步深化研究及改進設計，可以研製出更為先進合理的產品。

『玖』 項目管理有哪些主要風險及如何控制

項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規風險因素

風險對策實施控制基本措施：

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區

對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。