解決問題最簡單的方法的作者是誰

A. 辦法總比困難多這句話出自甚麼地方

1.出自《只要精神不滑坡，辦法總比問題多》這本讓人們面對問題改「知難而退」為「迎難而上」的書。

2.原句是「只要思想不滑坡，辦法總比困難多」。這是文革時流傳下來的1句話是民間流傳下來的，是古代勞動人民總結的來源於生活。

拓展資料

生活中的任何困難，都不會把我們逼進死胡同。相反，它會給困境中的我們，帶來意想不到的奇跡——這個奇跡，就是我們戰勝困難的能力。一旦我們與悲劇、困難，或者不幸不期而遇，請不要心灰意冷，萬念俱焚，而要把這些不如意，作為對自己的一次考試、一次歷練心存感激。

B. 求作者：渡邊健介所寫的《世界上最簡單的解決問題的方法》的電子書，TXT格式或PDF格式都行。

附件比較大，是pdf文件，QQ郵箱已經發送

C. 怎麼能解決問題

D. 唐代詩人韓愈曾說過啥這句話告訴我們有了困惑不要緊可以想辦法解決而讀書就是解決困惑的最好方法之一。

人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。

出處：唐代韓愈《師說》

譯文：人不是一生下來就懂得知識和道理，誰能沒有疑惑？有了疑惑，如果不跟老師學習，那些成為困惑的問題，就始終不能解開。

(4)解決問題最簡單的方法的作者是誰擴展閱讀：

《師說》是唐代文學家韓愈創作的一篇議論文。文章闡說從師求學的道理，諷刺恥於相師的世態，教育了青年，起到轉變風氣的作用。

文中列舉正反面的事例層層對比，反復論證，論述了從師表學習的必要性和原則，批判了當時社會上「恥學於師」的陋習，表現出非凡的勇氣和斗爭精神，也表現出作者不顧世俗獨抒己見的精神。全文篇幅雖不長，但涵義深廣，論點鮮明，結構嚴謹，說理透徹，富有較強的說服力和感染力。

E. 科學家大都是善於解決問題的人,這個說法為什麼正確

他會先研究這個問題。他也可能會戳你，或讓你嘗試做你以前做不到的一些動作，比如移動和抬舉，並說出你的感覺。他甚至用聽診器聽，測量你的體溫、血壓、脈搏等。如果病情嚴重或病因難以確定，他還會安排你進行x光檢查、化驗或MRI檢查，但前提是先經過了簡單的診斷。醫生們會遵循一個系統，一個方法(簡單或復雜)來幫助你恢復健康。

偵探和調查人員也遵循類似的過程，他們會問一些既明顯又不可思議的問題。

「如何解決日常問題」的答案就藏在這里。

你要先走近這個問題，並收集關於問題如何出現的信息。你可以把自己想像成一個診斷病情的醫生或者在犯罪現場收集線索的偵探。優秀的問題解決者是細致和徹底的。

提出好問題，才能找到好答案

"判斷一個人要看他提出的問題，而不是給出的答案。」——伏爾泰

如果可能的話，要先了解問題發生在哪，什麼時候開始的，以及問題發生的頻率，這可以為解決問題提供關鍵的洞察力。

不要立即尋找解決方案，要花點時間去理解問題的嚴重性。不斷刷新自己對問題的認識，直到找到問題的根源。《策劃者:如何像夏洛克·福爾摩斯那樣思考》（ Mastermind: How to Think Like Sherlock Holmes）一書的作者瑪麗亞·科尼科娃（Maria Konnikova）解釋道:

「…每次你發現自己在遇到到一個問題後就立即做出了判斷，一定要訓練自己停下來，再重復一遍：這種狀態是不可能的，因此我肯定是在某些方面判斷錯了。然後從頭再來，用一種和第一次不同的方式重新看待這個問題。大聲說出來，而不是默默在心中想；寫下來，而不是記在腦子里，這將使你避免許多感知上的錯誤。」

F. 小學數學解決問題方法大全的介紹

小學數學解決問題方法大全是寧波出版社出版的一本圖書，作者是陸昌然

G. 跳開哪些思維陷阱，才能夠教孩子順利的破解難題

和小曼媽媽聊天時，她說道：「我家小曼一放暑假就開始瘋玩，眼看著最近這不是快開學了嗎，她可一點兒暑假作業都沒做，該怎辦呢？我催她去寫，她說吃飽了要歇一會兒，不是躺在沙發上看電視，就是跟同學上網聊天，好不容易去寫作業了，半天沒寫幾道題，就說累了要睡覺，我這心裡都急死了。」

我笑了笑說她：「你就是急得火燒眉毛也沒用啊，孩子其實也知道自己還有很多作業，可即便如此，不到暑假的最後一天，他們都不會急。」

這恐怕是大多數孩子普遍存在的現象了，一放假就不管作業了，先玩再說，等到暑假的「余額已經不足了」，他們才會拾起作業開始補。

還有的孩子明明還有一大堆作業沒完成，心裡不可謂不著急，可他們就是遲遲沒有動起來，覺得能拖一會兒是一會兒，反正「天不會塌下來」。

這個孩子顯然是在封閉自我，以為自己埋頭做題，成績就能優越。其實不然，學習不能 「閉門造車」，自己冥思苦想不如借鑒別人的經驗。

當你看到自家孩子遇到難題，告訴他要學會利用手上的資源去為自己尋找解決的辦法，帶著問題去閱讀書籍、去網上檢索、去問父母老師，總好過一個人埋頭苦幹半天也不思其解。

有人說，懂得借力的人，才能飛得更遠。

可見，一個人如何思考決定了他如何行動，如果要培養孩子的好習慣，首先要從改變他的思維方式開始，避免掉入「逃避問題、盲目從眾、閉門造車」等思維陷阱。

H. 培養解決問題能力的書籍

我在職業生涯中感謝兩位領導：畢業帶我的大姐，她告訴我「你拿不到自己期待的薪水是你不值這個數。」上升期帶我的大叔，他告訴我「你不用模仿任何人，你只需要把你擅長的發揮到極致。」直接影響工作效率的四種能力：溝通能力、自學能力、自我管理能力、問題解決能力。如果你想升職、加薪、被挖最直接的方法就是提高這四方面的能力。

之前我們分享了《直接提高溝通能力的四本書》。今天我們就來介紹一下，直接提高問題解決能力的三本書：《認識商業》、《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》、《你的燈亮著嗎?》。關於自學能力、自我管理能力的書單我會陸續整理給大家。

在你看下面書單之前，請先從內心態度上調整一下，千萬不要做「伸手黨」。如果你已經是了，千萬要從現在開始克制、改變。不要覺得自己做伸手黨佔了便宜，別人幫你解決了問題，這真的會讓你吃大虧。從思維上就會被麻痹， 徹底喪失問題解決能力，而且這個過程潛移默化，你根本意識不到。

覺得我太誇張，危言聳聽了？！

我收到個微信公眾號後台留言：鼴鼠的土豆，您好，剛關注您的微信號，里邊文章寫的非常實用，超級勵志，非常感謝您賜給的精神食糧。感覺如獲至寶。我也很喜歡看書，您介紹的溝通技巧4本書馬上買回來了，我看書很慢很慢，不知道您能不能教教如何我提快速度？

我只好回復了：請先詳細閱讀《溝通聖經：聽說讀寫全方位溝通技巧》第12章 增進閱讀速度、第13章 提高閱讀效率。

看到了，買了書，手裡就有書，翻翻目錄，就能解決，竟然還要提問，如果我不回復呢？可能就慢慢看書，然後拖延症，然後書就不知道放在那兒了！學習的事，提高的事就不了了之了。

不要覺得這是個例啊！！我昨天統計了一下，我運營微信公眾號25天，共計收到了281條，「什麼是思維導圖」，這個問題你搜索一下就知道了，為什麼會有這么多人直接提問呢？「伸手黨」思維已經讓大家沒有問題解決能力了。

《認識商業》

早上有個讀者問「父母希望我留在國企，過安安穩穩的日子，但是我實在待不下去，怎麼辦？」我當時回復了「這問題你問我真是白問，我在央企待了7年。」我仔細想了一下，其實她的問題不是待在什麼企業，而是喜歡的工作。

這讓我想到了《認識商業》的引言和首章內容「你有可以用來賺錢的愛好嗎？」

美國的大學教材《認識商業》《溝通的藝術》都把自我認知、職業規劃放在最重要的位置，提醒學生自測找到自己的擅長、定位，個性化擇業。

我推薦這本比英漢詞典開本還大，還厚的《認識商業》作為問題解決能力書單的榜首有兩個原因拓展視野和了解方法。解決問題有兩個重點：方法和視野。你得先想到，然後才能做到。俗話說「沒吃過豬肉還沒見過豬跑」，《認識商業》涉及了職場的大部分問題及解決方案，讀者可以從裡面尋找自己面臨問題的案例，同時這本商業網路全書也可以讓你了解職場所必須的大部分知識。建議大家買新版的，因為數據、圖表、案例比較新。

內容簡介：

《認識商業》是美國高校採用量最大的商業入門教科書。出版三十年來，歷經九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業管理課程必選教材。內容涵蓋了商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資等方方面面，引領讀者全面掌握商業運作的相關知識。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業和企業家的真實案例，深入淺出地介紹基本的商業原理。詳細解析商業新發展的時新課題，如金融危機、歐債危機、金磚四國的經濟發展、社交媒體的商業運用等，為讀者開拓了新的視野。

《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》

內容簡介：

四步完成工作的思考流程！大多數人在面對工作和問題時，總是還沒想清楚「真正的問題究竟是什麼」，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求「快」、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的「敗者之路」。

《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：「這個問題重要嗎？」書里介紹了一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事線，劃定答案界限，整合有用材料，最後交出完美成果。

還在欺騙自己「沒有功勞也有苦勞」嗎？NO！交出有價值的成果才是好工作！

《你的燈亮著嗎?》

內容簡介：《你的燈亮著嗎?》全書分六個主題。每個主題都有若干生動有趣而又有警戒意義的故事作為主線，通過對故事中實際問題的解決，引申出作者對於問題解決領域的重要觀點。

書中關注了像「人們如何思考」、「人們在遇到棘手的難題時會如何思考和處理」、「對於某一個特定的問題，人們會用什麼樣的角度去思考」這樣的話題；提出了像「問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差別」、「不管看上去如何，人們很少知道他們想要什麼，直到你給了他們所要的東西」這樣的深刻見解，這為人們思考能力的提高提供了一些啟迪性的幫助。全書幽默地引導讀者在處理問題時首先應該識別真正的問題，然後確定問題的擁有。

I. 用所學的哲學原理分析實際問題

一分為二的看問題

偉大的科學家愛因斯坦曾經說：「你能不能觀察到眼前的現象，不僅僅取決於你的肉眼，還要取決於你用什麼樣的思維，思維決定你到底能觀察到什麼。」

「我們的思維決定我們能看到什麼」這句話並不是唯心論。對於低級的思維活動，視覺起著決定性作用，基本是所見即所思，在這一點上人與其他動物相比沒有多大區別。在高級思維活動中，視覺的感官作用被大大降低，復雜的思維活動由大腦獨立完成，需要什麼信息，從哪個角度觀察現象，以何種模式處理都是由大腦決定的，視覺器官只起執行作用。所以，不同的思維使人們對同一現象的認識大相庭徑，原因就在於思維活動的層次不同而導致視覺變異，與現象本身無關。

中國古代有個寓言故事：有一個人丟失了斧子，就懷疑是他鄰居偷的，於是他就仔細觀察他的言行舉止，結果發現鄰居的臉色有異，像個偷斧子的人，看他走路的樣子也像一個偷斧子的人，後來發現他的行為無處不像一個偷斧子的人。有一天，這個丟失斧子的人找到了他的斧子，又發現鄰居的言行舉止與當初一樣，一點都不像一個偷斧子的人。

其實，人還是原來的人，行為也和往常一樣，只是由於觀察者的思維視角發生了變化，一切就都變了味道。

簡單思維視角要求我們在看問題時，不僅要把簡單的事情視為簡單，同樣也要把復雜的事情視為簡單，前者對於一般人來說是理所當然的，但後者只有高智能的人才能做到。

在這里我們作一個小小的思維練習，來體會一下，復雜＝簡單的奧妙。

治理大國，就像烹小魚一樣。

管理企業，就像照顧家庭一樣。

指揮作戰，就像下棋一樣。

廣告策劃，就像……

市場競爭，就像……

人才培養，就像……

當我們能夠把復雜的事情從簡單的角度看清楚，這實際上就反映了一種思維的深度和高度。

二、中級簡單思維修煉——簡單思維杠桿

簡單思維杠桿——用簡單的方法解決問題。

如果說簡單思維視角是從簡單的角度來「看」，那簡單思維杠桿就是用簡單的方法來「做」。簡單的問題用簡單的方法來解決是一般人的水平，復雜的問題用簡單的方法來解決是智者的水平。

奧卡姆剃刀是由14世紀英格蘭聖方濟各會修士威廉提出來的一個原理：如無必要，勿增實體。其含義是：只承認一個個確實存在的東西，凡干擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無用的累贅和廢話，應當一律取消。他使用這個原理證明了許多結論，他的格言「如無必要，勿增實體」也得到了廣泛的傳播。這一似乎偏激獨斷的思維方式，後來被人們稱為「奧卡姆剃刀」。

奧卡姆剃刀的出發點就是：大自然不做任何多餘的事。如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那麼你應該使用簡單的那個，直到發現更多的證據。對於現象最簡單的解釋往往比復雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的、需要最少假設的解釋最有可能是正確的。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！「奧卡姆剃刀」是最公平的刀，無論科學家還是普通人，誰能有勇氣拿起它，誰就是成功的人。這把剃刀出鞘以後，一個又一個科學家，如哥白尼、牛頓、愛因斯坦等，都在「削」去理論或客觀事實上的累贅之後，「剃」出了精煉得無法再精煉的科學結論。每一個人都解決過最復雜的問題，但都是首先使用奧卡姆剃刀將復雜的對象剃成最簡單的對象，然後再著手解決問題。

經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，它早已超越了原來狹窄的領域，具有了更廣泛、豐富和深刻的意義。

美國最大的證券網站etrade.com曾成功運用了一次這把「剃刀」，它推出了一次驚世駭俗的品牌推廣活動：「踢開你的經紀人」，實在的承諾，深中肯綮的直白，一出手便引起了巨大的共鳴，從而大賺其錢。無獨有偶，美國網上雜貨店Drugstore.com為了向消費者傳達這樣的信息：它可以為顧客獻上寶貴的禮物 時間，曾推出一則很有意思的廣告。廣告中，身穿白色制服的「服務小隊」成員像聖誕老人一樣從壁爐中鑽出，或像《碟中諜》中的湯姆·克魯斯一樣從天而降，為顧客及時遞送日常用品。此類廣告不僅承諾到位，為了突出「時間」的主題，剃掉了一切無用的廢話，而且故事精彩，收到了空前好的效果。

同樣，通用電氣公司的傑克·韋爾奇也是深得威廉的真傳。他用一把銳利的剃刀剪去了通用電氣身上背負了很久的官僚習氣，使通用能夠輕裝上陣，取得了巨大的成功。

在美國企業界，很久以來存在著一種傳統認識，即經理們的工作就是在低層和高層管理者之間互相發出便函，到處舉辦高層會議，確信工廠里和其他地方一樣運行正常。一句話，經理就是監督部下正常工作。但是在1981年出任通用電氣公司總裁的傑克·韋爾奇鄙視這些做法，他認為採取這種方式的經理們是些官僚管理者，是歷史遺老。而對於陳舊的傳統，傑克·韋爾奇歷來深惡痛絕。通用電氣是一家多元化公司，擁有眾多的事業部和成千上萬的員工，如何有效地管理這些員工，使他們達到盡可能高的生產率，是傑克·韋爾奇一直苦苦思索的問題。他認為，過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習氣，會把一家好端端的公司毀掉。最後他總結出一個在他看來是最正確而且也必將行之有效的結論：管理越少，公司情況越好。從接手主持通用電氣的那一刻起，韋爾奇就認為這是一個官僚作風很嚴重的地方。控制和監督在管理工作中的比例太高了。他決定讓主管們改變他們的管理風格。

韋爾奇想要從自己的字典里淘汰掉「經理」一詞，原因在於它意味著「控制而不是幫助，復雜化而不是簡單化，其行為更像統治者而不是加速器」。「一些經理們，」韋爾奇說，「把經營決策搞得毫無意義的復雜與瑣碎。他們將管理等同於高深復雜，認為聽起來比任何人都聰明就是管理。他們不懂得去激勵人。我不喜歡『管理』所帶有的特徵——控制、抑制人們，使他們處於黑暗中，將他們的時間浪費在瑣事和匯報上。緊盯住他們。你無法使人們產生自信。」

相反，韋爾奇非常鍾愛「領導者」這個詞。在他看來，領導應是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出遠景構想來激發人們努力的那種人。管理者們互相交談，互相留言。而領導者跟他們的員工談話，與他們的員工交談，使員工們腦海中充滿美好的景象，使他們在自己都認為不可能的地位層次上行事，然後領導者們只要讓開道路就行了。正是在這些想法的指導下，韋爾奇向通用電氣公司的官僚習氣宣戰了：簡化管理部門；加強上下級溝通，變管理為激勵、引導；要求公司所有的關鍵決策者了解所有同樣關鍵的實際情況……在韋爾奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了連續20年的輝煌戰績。

在柔性簡單思維中，簡單的方法有兩層不同的含義：

1、簡單化的方法——能夠將復雜事物簡單化的方法，如精簡、分解、綜合、概括、濃縮、分類等，都可以到到這種效果。人們熟知的方法奧卡姆剃刀，20／80原理等，前者是在決策中不斷精簡復雜的事物，後者是通過分類識別重點。

2、簡單操作的方法——處理復雜事務的簡易高效方法。在《第五項修煉》這本著名的管理學經典著作中，作者提出人們解決問題應當去尋找高效的杠桿解，找到這種解決問題的方法作事情就會事半功倍。這也是我們常說的，提綱挈領，抓住關鍵。與之相反的是復雜操作方法，常常表現為本末倒置，多做無用功。

三、高級簡單思維修煉——簡單思維智慧

思維方法不同於實踐方法，如果說實踐方法告訴人們一條道路全程是如何具體行走的，那麼思維方法告訴人么的只是第一步該向哪個方向行走，而不涉及到具體的操作。因此思維方法看起來都是比較簡單的，惟其簡單所以才能夠包羅萬象，惟其簡單所以才能夠普遍適用。從某種程度來講，復雜就意味著成熟僵化，就意味著沒有成長的空間。

所以，簡單思維修煉的最高境界只有簡單的三條法則，可以說所有的簡單思維方法和簡單實踐方法的指導思想都源於這三條基本法則，它們屬於思維智慧的范疇，可以讓人們從不同層次解讀，卻永遠無法窮盡其中的奧秘。

簡單思維智慧1：大道至簡

最高級的規則是最簡單的規則，最普遍的規律是最簡單的規律。

簡單思維智慧2：逆向反成

正反是對立的，同時也是可以相互轉化的；簡單和復雜是對立的，同時也是可以相互轉化的。

簡單思維智慧3：螺旋法則

由簡單到復雜，又復雜再上升到更高層次的簡單，如此螺旋上升，就構成了簡單的螺旋模式。這條法則告訴我們，要想達到更高層次的簡單，就必須先經歷復雜；要想達到更高層次的復雜，就必須先經歷簡單。比如說，思維模式復雜、思維方法多了，分析問題和解決問題就簡單容易多了；企業管理標准化，簡單化了，企業規模就能做大做復雜了。

對思維智慧的修煉要求我們去領悟它在不同的思維方法和實踐方法中的應用，如此才可以融會貫通，設計出更多的新方法。比如奧卡姆剃刀法其指導思想就是大道至簡，而20／80原理則反映了逆向反成的法則。古人雲：運用之妙存乎一心。當我們真正領悟了簡單思維智慧的三大基本法則，就可以做到心有定數，頭腦中有明確的思維坐標，這樣不管遇到多麼復雜的事情都不會迷失方向，都能夠堅定不移地探索出一條簡單之路。