提出建議和解決方法

1. 當前社區存在問題及怎樣解決問題的幾點建議

當前社區存在問題及怎樣解決問題的幾點建議
最近一段時間，有許多八年至十年以上的漢族聘用工作人員紛紛跳槽，有可能將出現清一色的少數民族工作人員「窩居」社區，有人認為是工資待遇低造成「走人」的原因，根據調查發現並非完全是待遇低的因素，究其原因除全市有共性社區機制不暢之外，街道社區內部有以下幾個方面問題，

一、 街道責任領導、機關科室服務、協調、指導不到位

街道的全部工作質量都顯現在基層各社區工作被上級檢查為「優、良」這個基礎上才算「滿貫皆盈」，但不是每項工作都要「創先爭優」，街道主管各科室的領導心中必須要明白輕、重、急、緩，合理安排「抓大」、部署「抓小」工作，
如一般性「小」的工作任務或千篇一律「走過場」的工作只是平穩「務虛」，讓基層按基本要求完成而已，如果是常效工作或大型主題活動特別是「一把手工程」，就必須要「增值又增亮」創新「務實」，這就是行家講的「思路與出路」的辯證關系，先「保值」後
「增亮」，這「值」就是我們街道每個責任領導和業務科室對每項工作的准確判斷「值與不值」的價值取向後怎樣抓「亮」，，而現在有的街道責任領導帶領他的那一科室人員「一人一把號各吹各的調」，凡事只有他主管的都最最重要，不深入社區、不去研究形勢，不判斷走勢結果，不靠前指揮給社區指路子、服務、協調、指導，把簡單的工作復雜化、全員化，滿足於召開沒思路念文件的大會，局限於電話中催報、送材料，習慣於每季度以檢查方式通報扣分

處罰，社區存在的工作困難需要街道有關責任領導和科室協調指導時，推給與本業務無關系的街道黨政辦公室或一句「自已想辦法」，有的社區人員要辭職，責任領導不去做細致的思想工作營造「拴心留人」的「孵化器」，不向黨委匯報情況，反而講「走就走吧中國最不缺的是人
」，傷人心的風涼話成為走人的「助推器」，特別是當前開展的網格化巡邏和數字化管理工作中，工作人員「白加黑、五加二」繁重的四班三運轉流程，大部分人承受著家人不支持、社會不理解、自己內心防線動搖的情況下，精神狀態需要我們街道各主管領導和各部門從行動上關心、理解、愛護他們，量化任務時要「漲馳」有度，能送的文件親自送到現場出個主意、想個辦法指導到位，給社區最大限度「休、整、生、息」的時間和空間去「自我主張」，僅雙語學習筆記、政治理論學習筆記、民情日記、九站一室會議筆記等等數不清的文字材料都要他們靠業余時間完成，如果街道機關職能科室的本位主義、形式主義、官僚主義繼續泛濫下去，長期壓抑的社區永遠是「新兵蛋子社區」。

二、 社區兩委班子工作方法不到位

有的社區領導把「領導權利」當成「領導能力」在搞管理，凸顯領導「權術」管、缺少領導「藝術」帶，只會蓋「公章」、不會干「公事」，一是班子沒「合力」，有的社區書記沒把班子成員當「領導集團」，
當成「分塊割居」狀態下的「二當家」，副職之間沒有「集團作戰」意識（最近組織部文件講「組團式服務」

就是這意思），由於社區的特殊性質，工作人員又交叉兼任幾個工種，往往是幾個副職都要求先干自己領域的，「一個演奏家有三個指揮者」，他們不知道先干哪個後干哪個，夾在「多頭管」的中間無所適從「逼迫走人大吉」，二是不會培養、造就人、會斥責人，到社區來的人不是十八般武藝都會、樣樣精通的「高手」，在當前社區大學生不想來、有本事的不願來、待遇低男性不敢來的狀況下，好不容易召來幾個人，就被「剛點火就掀鍋蓋要開水」的「重任」嚇跑，「刻」（渴）薄到極點，當面斥責稱「垃圾人」，恕不知量變關系是變「廢」為「寶」，造成「鞭打快牛」，到社區時間長的同志超負荷工作堅持不住辭職。三是做不到在「無情的制度下」做「有情的人」，沒規矩不成方園，制度又是一把雙刃劍，用不活最易「傷人」，但制度是「死」的人是「活」的，現在社區領導不會做「人」的工作，動轍就罰款，和領導頂嘴要罰款、業務工作被上級檢查通報扣分要罰款、領導罰了款工作人員也要罰款、等等罰款之下罰跑了人，回過頭來再給街道領導講「沒人幹活」，這種沒感情的罰法沒有起到積極作用，反而傷了全體人員的心。人們常講「重賞之下必有勇夫」，當前社區聘用人員一千元低收入狀況下想辦法搞點小福利，感情留人才是謀長遠之計。四是「身處在此山中」還把自己當「欽差大臣」，工作上出了問題不從領導職責找原因總結經驗，而「座壇論道」講「你們」沒能力修成正果乘早下山當「焦夫」走人，一個基層領導第一要務是正確執行上級文件要求，要學會看文件、領會其精神、提出

新思路、交辦有要點，一個剛來不到半年的社區工作人員手持「請xx按期完成並報街道xx」的本社區領導簽名文件能辦好事那真成「仙」了，最終嚇跑了人。五是作風建設領導不會抓、不敢抓、不想抓，因為沒問效機制和辦法，社區領導以參加上級會議或有事為由可以不來、遲來，把兩個公章一鎖，居民群眾開不上證明怨聲載道，室內臟、亂、差無人過問，有的工作人員只要看主要領導不在家就手中無事、眼中無人、心中無志，給居民群眾臉難看-----緊綳一張臉，話難聽-----我們不是為你一個人服務的，事難辦----今天不辦公xx天再來，不會講叔叔阿姨你坐下等一會我幫您聯系或您先回去主辦人來了我給你打電話等暖人心的話，當居民上訪被上級過問時，就以開會的形式代替制度全部人員都受「教育」，好壞不分，事非不明，有能乾的工作人員不原意「替人受過」辭職。

三、街道社區工作方式不到位

街道社區工作是有規律可循的，只要街道社區兩級把責任意識、大局意識、憂患意識整合成「一榮俱榮、一損皆損」的大局觀念就會立足於不敗之地。但現在街道內部從領導到科室都認為干出成績是「一把手」的，干不好一定是社區造成的，形成街道「真空」，一是重視「單一抓」忽視「合力抓」，街道社區工作是「於服務寓管理」的統籌過程，我們現在非把服務與管理分割，民政救助、勞動就業保障等民生服務不能帶動計劃生育管理和綜合治理管理，每年上百萬的國家撥款、個人捐款沒有帶來多大效

應。全部工作不能為黨建服務，搞黨建工作的沒有服務體系支撐成為無源之水自我「萎縮」，各社區搞黨建的同志在「自編、自導、自演」無鏈條邏輯黨建工作，二是重視「突擊抓」忽視「經常抓」，我們經常看到，有的責任領導對負責工作領域和對口負責社區不去經常性抓，等到要檢查考核時，都「槍抓機遇」突擊抓，搞得社區忙不堪言，出現了作假剽襲應付差事的現象。三是有的社區只會依靠「上級抓」忽視「自身建」的等、靠、要思想，各項工作無提前角、無規劃、無檢查督促機制。四是街道機關、拆遷辦成員多，大部分是社區骨幹力量。

四、幾點建議和解決辦法

一是盡快建立責任領導和科室人員「一線工作法」服務基層機制，每個領導要建立解決難點熱點工作台帳和「民情日記」，街道機關業務口乾部於社區業務口對接每月每社區不少於兩天指導工作，廢除街道機關點名制，改變為黨政辦抽查和督查制與所在社區簽到雙向管理制度，每月25日前召開一次街道有領導、社區班子和街道各站口負責人參加的工作匯報會，當面講清工作進度和存在的問題，起到共同學習、共同會診、共同參與的良好局面，並納入機關幹部考核，並實行責任直線倒追。二是建立培養、造就人才機制，以「六不怕」寬容態度識別人，即:（不要怕工作人員有個性、要看是否有黨性，不要怕幹部有私心、要看是否有公心，不要怕幹部有缺點、要看是否有特點，不要怕幹部沒本事、要看是否不幹事，不要怕幹部沒學歷、要看是否沒能力，

2. 對使用共享單車提出建議和解決辦法100字

解決共享單車的方法很簡單。最主要的是解決盈利問題：1.各地的運管員標識出人流量大的停車區域做為安全區。2用戶用車後如果是停在安全區內就算消費完成，如果是停在安全區外，該車沒有人使用時，第一天扣1塊，第二天扣2塊，第三天扣3塊，一直扣5天，這樣算下來一個車被停在陌生的地方沒有人騎有15天的罰款，基本也滿足了一個月15塊騎行的概率。也可以防止別人亂丟棄車輛、3、丟棄的車到了第五天，運管員可以去托車，或者直接在APP 上顯示出來。有消費者去騎這個車可以獲得2-3元紅包，或者5次免費騎行體驗，該體驗次數可以轉贈給朋友。以此加固客戶對產品的使用次數。 4、每個月選取幾天為免費騎行體驗，這樣就可以讓群眾把一些丟在安全區外的車快速的騎回到安全區。單車公司這樣也算是一種公益行為、

3. 給上司提建議的技巧有哪些

給上司提建議可以說是工作的一個重要內容，也是讓上級了解你的機會。建議提好了，自然會贏得上司的重視。

1. 讓上級在多項建議中做出選擇

提建議時要記住，要讓上司自己做出決定。讓上級在多項建議中做出選擇，會使上級感到非常舒服，是一種高明的提建議技巧。

對在國外出生的學究式人物亨利?基辛格來說，他在美國政府中的生涯可謂壯麗輝煌。他第一次嶄露頭角引起國民注意是作為當時的紐約州州長納爾遜?洛克菲勒的外交政策顧問，洛克菲勒竭力向理查得?尼克松推薦基辛格，終使基辛格後來成了美國的國務卿。繼尼克松之後，傑拉爾德?福特接任總統，他上任後辦理的第一件事就是再次任命基辛格為國務卿。還有羅納德?里根，雖然他被迫向極右支持者們許下諾言，他將不會任命基辛格為國務卿，然而他經常要求得到基辛格的幫助。

與總統或將成為總統的人打交道，基辛格喜歡用的手段之一就是讓他們自己做出各種選擇。至少在重要問題上，他努力向他們提供許多可能性以供他們選擇，而不是提出一個特定的政策或是特定的行動方針。

基辛格總是精心地列舉各種可能性。他列出每個可行的方案，並且認真地寫下它們所有的優點和缺點，但他絕對禁止自己只推薦其中的任何一個。

從上級管理的角度來看，這種方法的優點是顯而易見的。當然，這種方法不只局限於廣闊的和充滿異國情調的外交活動場所，在處理相當細微的瑣事的時候，也可以有效地使用它。

假設你正在為一家小公司處理雇員關系。這家公司接受了大量的訂貨任務，為了完成任務，公司實際上已增加了勞動力，因而，曾一度寬敞的公司停車場地變得擁擠不堪。雇員們為了有限的停車場地開始激烈地爭奪，而且所用言語十分刻毒。就在某天早晨，兩個雇員為爭奪停車場地發生口角，甚至大打出手。

你覺得這個問題應當引起上級的重視，因為你所能想到的任何一個解決方法，都超出了你的職責范圍。但你要列出一些可供選擇的方案，而不是把這件事情往上級身上一推了事，或者提出一個擬定好的方法勸他採納。這些可供選擇的方案大致包括：擴大停車場；租車接送工人；停車收費並把這項盈利作為雇員的娛樂基金；組織汽車聯營等等。所有這些方案各有利弊，擬訂方案時，你要仔細但簡要地說明這些利弊。當你希望這個問題能引起上級注意的時候，就可以提交這個方案。

這樣做時你也要考慮一下它的不利因素。顯而易見，這會花費你一些時間和精力。有些問題根本不值得花費那麼大的力氣，還有些問題只能提供一個可行方案。而且，下屬總傾向於羅列他自己喜歡的方案，上級感覺到這一點時，就會失去對下屬的信任。

盡管有這些潛在的缺點，這種方法仍有其真正的魅力。它讓上級就問題做出最後的決策，從而使其發揮作為上級應起的作用。而且很清楚，這種方法能促使下屬全面、深入地思考問題。這樣的結果對上下級都是有利的。

2. 把自己的建議變成別人的建議

把自己的建議變成別人的建議是勸說別人的最高技巧。

當威爾遜做總統時，在他的顧問班子中間，惟有霍士最得其信任。別人的意見，他常常很少採用，或是根本不採用，而霍士的進言卻屢屢被採納，後來霍士做了副總統。霍士自述說：「我認識總統之後，發現了一個讓他接受我的建議的最好辦法，我先把計劃偶然地透露給他，使他自己感興趣。這是我在一次偶然的機會中發現的。我有一次去謁見總統，向他提出一個政治方案，可是他對此表示反對。但是幾天之後，在一次筵席上，我很吃驚地聽到他將我的建議當作他自己的意見發表了。」

霍士不但使威爾遜自信這種思想是自己的，後來他還犧牲了自己許多偉大的計劃，讓給威爾遜來獲得民眾的擁戴。

那麼，霍士是怎樣把計劃移植到威爾遜心中的呢？他常常走進總統辦公室，以一種請教的口吻提出建議：「總統先生，不知道這個想法是否……您覺得這樣做還有什麼不妥嗎……我們是不是這樣……」就這樣，霍士把自己的思想不露痕跡地灌入威爾遜的大腦，使他從自己的角度考慮這些計劃，加以完善並付諸實施。

建議合理、得當可能使你的工作變得順利，所以，該提問的時候要委婉地提出。有一條非常重要：把做決定的事交給上級去做。

4. 怎樣給學校提意見與建議

以幼兒園學校為例：

1、鼓勵幼兒創新精神，提高幼兒參與意識。

2、幼兒一日生活應豐富多彩。

3、夏季室溫過高，最好每班配備降溫設備，保證孩子身體健康。

4、要重視培養幼兒動手動腦的能力。

5、要針對每個孩子的特點進行個別教育。

6、幼兒園要強化普通話訓練。

7、對孩子要加強品德教育，從小樹立良好的道德意識。

8、幼兒園應要求教師化淡妝，每天以良好的精神狀態接待孩子。

9、教師要愛孩子，應該真正讓孩子們體會到教師像「媽媽」一樣。

10、教師要加強學習，提高自身素質，以適應時代發展的需要。

11、注意培養幼兒良好的生活和學習習慣。

12、各種興趣班應是幼兒園日常教育的內容，不應該向家長額外收費。

5. 談心談話時對領導提出的意見和建議應該怎麼寫

一、提意見的方法

1、找准領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的了解。

2、跟領導提意見需要注意表達方式。

3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。

二、示例

1、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

2、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

3、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

4、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

5、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

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給領導提意見的注意事項：

1、提意見和建議要掌握好分寸

首先要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果領導不能容忍的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

2、建議領導多開展集體活動

如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。

3、建議領導多注意身體

如果領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支持。

6. 對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

一、生產部（車間）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
3. 下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
5. 工作流程要明確。工作環境要改善。
6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配後不知對錯。
7. 與售後聯系太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。
8. 外協件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發生，缺少有力監管。
9. 工作計劃不明確，突發性的工作較多，沒有標準的作業指導。
10.新人比老人工資高。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.環境的保潔非一人之力。
13.找料難（下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力）。
14.找零部件難（零部件焊接、油漆後無規定堆放、小部件更難找）。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。
16.如果以後條件允許，建議開辟一個資料區，相關工程的BOM清單在請購完成後，分門別類地存檔，在生產過程當中發現有什麼問題時可以隨時查閱，當該項工程結束後，可以做銷毀處理。
17.下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重復下料的情況。
18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。
二、訂單中心
1. 生產部生產進度與生產排程計劃進度的同步性，保證節點時間，如果有延遲需立即通知更改計劃，提前則不需要，但也要記錄完成各階段所需時間。
2. 技術部出圖計劃與實際出圖時間的同步性，計劃出圖時間需在該設備下料前。
3. 采購部原則上在裝配之前需到貨全部采購件，裝配前一周需到貨絕大部分，零星缺件到貨時間不能遲於裝配時間。
4. 發貨單必須反饋給訂單中心。
三、采購部
1、公司的工作中出現無用功。工資、待遇和付出不符。
2、公司技術部要提高采購資料的正確性，盡量減少對零部件的供用現象，減少不必要的損失。
3、建議單休改為雙休或淡季改為雙休，現在周六辦公室人員相對工作量都很少，完全可以減少公司各類資源的浪費，到旺季加班可按日薪制計算或再改為單休。
4、冬季下班時間五點天都黑了，建議改為四點半下班。
5、建議制定公司年度工作目標（KPI指標），各部門根據公司工作目標分解部門年度工作目標，使各項工作確保完成年度工作目標。
6、采購部無明確的部門目標、 采購業務流程規范問題、 供應商無系統性管理。
四、質量部
1、原材料的檢驗要按檢驗標准執行，外協供應商的產品檢驗要加強，鈑金焊接的檢驗。
要按技術要求。
2、質量出現的問題要逐步改進。
五、財務部（含倉庫）
1、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
2、做事無計劃性，例如生產、采購等環節都無計劃性，需要改善。
3、各部門都要擔負起責任，各司其職，不能一有困難，自己還沒想辦法解決，就將事情推向總經理。
4、出納崗位從事的工作過多，需要添置新人員。把涉及審核合同和開具銷售發票的相關工作專門由一人完成。目前出納屬於超負荷工作。
5、要保證存貨編碼統一，從而才能保證物料收發的准確。
6、每次項目完工後，剩餘庫存的要進行消化處理。
7、廢棄物料要有處理方法。對庫齡長的物資沒有任何處理。
六、銷售部
1、建議公司完善崗位、部門組織機構，詳細職能與工作職責。
2、與客戶的溝通技巧有待提高，比如處理緊急事件、討價還價等
3、建議定1個主要人員專門管理備件資料。
4、建議除了銷售部和公司股東，其他部門及人員盡量不要涉及銷售價格（包括自製成本、采購價或給客戶的報價），以免與客戶接觸的時候不小心露底
5、項目實施過程中及項目運行後的問題解決方案，避免問題重復出現；
6、銷售部門當然是銷售成績最關鍵。
7、建議實施一些增強團隊凝聚力和戰鬥力的措施。
8、建議完善製造工藝及質量檢驗流程，做到產品製造的規范性、質量的可靠性和可追溯性。
七、技術部
1. 所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往造成重復勞動和重復差錯。
2. 設計進度有待改善，人員的培訓有待加強，圖紙的標准化有待提高。
3. 各部門之間的職責有待進一步明確，技術、生產、售後、項目等各司其職，集中精力搞好本部門的工作，同時協同配合。
4. 加強各部門的內部管理，確保進度與質量，進行精細化管理，不將問題傳遞到後道部門。
5. 加強生產管理，從生產准備到發貨各環節，提高生產班組長的許可權，努力將問題解決在萌芽狀態，減少救火現象。
6. 完善製造工藝。
7. 加強檢驗制度。
8. 加強售後服務人員的培訓。採取措施提高工程師們的業務水平、學習能力以適應新產品開發的需要。
9. 發貨的工作應做到更細，比如發貨清單、相關照片，無論國內國外。
10.新產品從調研、分析、研究、設計、製造、改進等過程沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對一些項目或者產品中遇到的問題，參與項目的人員對問題的出現和解決適時的記錄，並讓其他的同事在許可的情況下得到共享。
12.下發的生產圖紙需更好的管理，保證生產圖紙不丟失。
13.各部門分工需進一步明確。
14.皮帶機：1.圖紙的完善，形成以寬度為系列的一整套圖紙，這樣發外製作、加工、裝配就可以很靈活，既可以保證質量，還可以降低成本。
15.建議公司每周各部門要開一次例會，部門經理每周也需集中開一次例會。
16.現場問題，到底是工程部，項目經理還是產品工程師解決，不明確。
17.項目中的人員職責分工不夠明確。
18.公司應實施技能工資，技能評定應從公司幾大業務領域逐項評定，個人可以參與多領域的評定，綜合得分最高者其工資可以高過部門領導。以利於每個人明晰自己的差距及奮斗目標。
19.在工作量上，公司也應進行考核評定，與工資直接掛鉤。
20.如果員工憑個人能力辦成了其他員工辦不成的事，公司應額外獎勵。
21.技術應該負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合質檢部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理。
22.技術要配合車間做好發貨指導工作；現場安裝調試的指導工作及必要的技術支持。
八、工程部
1. 要確保交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和項目施工周期。
2. 要全員參與提高控制質量。
3. 要縮短項目施工周期，控製成本。
4. 對設備來說單個的部件最好在家調試好了再發貨，有利現場工作。
5. 建議每台設備中發貨前表面處理質量一定要到位後再發貨。
6. 缺件問題，希望公司有專門人員催貨並及時發貨。
7. 鋼結構與設備最好在下單前雙方工程師模擬組合一下。
8. 現場調試加班時間十幾個小時、有時候為看護設備要守整夜，補助較低。
9. 外出人員對設備機械、電器了解程度有待加強培訓。
九、機床事業部
1、技術部應對質量部、生產部門進行監管，確保生產質量。
十、綜合辦公室
1. 希望建立詳細的崗位職責和工作流程，任何崗位人員最終都可進行隨時更替，不同崗位的人員被替換後不會造成工作停滯。
2. 加強各部門管理，使管理有序化。
3. 員工工作的主動性要加強
4. 員工素質要提高：培訓工作要加強
5. 公司的管理水平亟待提高：生產管理、采購管理等。
6. 建立員工職業規劃設計體系。如何更好的用人、留人。

根據員工反映的問題初步顯示：
1、生產計劃連續性不強，周密性也不強，時效性不切合公司的實際需要，這是公司的最主要的問題，也是急需解決的問題。
2、公司管理人員的工作方式存在問題，缺少務實性，缺乏工作激情。
3、員工知識結構需跟進，缺少新知識力量的推動。
4、質量意識在關鍵部門很淡薄，員工自覺的責任心不強。
5、對員工的激勵性沒有發輝，員工的積極性不高。
6、職責與許可權不清，且各個工作無明確標准。憑良心與責任感做事。隨意性太大。
7、缺少科學的績效考核體系，不能體現獎勤罰懶。
8、工序間連接不密切，流程環節問題有待解決。
9、各項工作監督較少，工作質量問題缺少預案。
10、公司缺少相關專業的培訓機制，相關技能（包括技術研發、操作技能）欠缺。
11、公司員工的思想意識存在偏差，溝通存在問題，溝通不暢，導致政令不暢通。
12、公司的組織結構比較分散，部門的銜接不夠緊密，管理人員與生產一線人員相互支持的力度差。

7. 請大家給我出個建議或者解決的方法

建議是盡快想辦法和你說的你家那位熟人取得聯系，還有就是再和房客溝通，爭取得到他家人信息，最壞打算是，你們再去一趟當地治安管理派出所，要求書面記錄的報警！或是和你們那一片管理治安的片警再溝通一下，問明白一旦發生房客死亡，你們怎麼做，怎麼免責。那些片警有經驗的！祝好運

8. 想給領導提出建議，以什麼辦法更能讓領導接受呢

在實際工作中，我們經常會遇到許多問題。但是，這樣一來，你可能會針對這些問題向上級提出建議。

但是，對於很多人來說，他們不會提出建議。

有一天你向領導匯報，說工作量大，需要再加一個人。你的領導對你說:每個人的工作量都很大，等等；

有一天，你要求你的領導簽字批准這個計劃，但是領導粗略地看了一下，讓你收回來，重新修改。

為什麼你的要求總是被領導拒絕？其實最根本的原因是你不會要求。有些人在不合適的時候問領導，不僅會被領導拒絕，還會惡化與領導的關系。那你怎麼問領導才不會拒絕你？可以採用以下兩種方法:

學會讓你的領導對你的要求只說是

比如你要求領導升職加薪，一定要說「是」，而不是「不是」。只要他嘴裡蹦出「不」字，你以後就沒有機會了。那你的領導怎麼會答應你的要求呢？你可以問領導一個他只能回答「是」的問題。你可以使用三步提問法:

第一步:提出你必須回答「是」的假設問題

有哪些必須回答「是」的假設性問題？比如某員工違規，公司領導准備通報批評，你想勸領導不要有通報批評，私下批評就行了。那你可以先問問你的領導:「員工被通報批評，心裡或多或少會不高興吧？」在這個問題上，領導只能回答「是」。

第二步:繼續問以上問題

你可以問:「如果一個員工不開心，肯定會影響工作的積極性，從而影響公司的業績，對嗎？」根據常識，這個問題的答案是「是」。

第三步:拿出你希望領導同意的答案

你可以繼續問領導:「既然這樣做對員工和公司弊大於利，不如不要這樣做？」

通過以上三步，相信你的領導會被你說服的。

怎麼提建議，比較容易說服領導。做兩個技巧讓建議更容易被接受

領導找你的時候提出你的要求

很多人可以自信的拒絕別人對自己的要求。但是，如果對方先向你提出要求，那麼你這個時候趁機向他提出要求，他當然不會拒絕你。因為對方想要你的東西。

例如:

你領導對你說:小劉，今天的任務更重要，今晚就完成。你應該加班。

在這一點上，你應該欣然同意。但是你可以用比較輕松的語氣對領導說:領導，這個月我已經額外上了十幾天課了。你之前說要加人給我，你趕緊。

你的領導可能不會馬上答應你，但絕對不會拒絕你。而且，他的心肯定是站在你這邊的，他還要給你加人。