給老闆解決問題的方法

1. 作為職場新人，如何主動向領導請教問題

作為職場新人，向領導請教的時候是很需要注意細節的，因為在請教的過程中就是領導了解你的過程，所以提出的問題首先要跟工作的相關的，並且要有一定善意能體現出你的工作態度的問題，最後還要有一定的執行和感謝！

總結起來當我們想領導請教問題的時候，一定要注意每個細節，包括體現出你工作的態度，對職業發展的規劃等並且要盡量考慮領導是否有時間和有多少時間幫你解決問題，雖然更多領導願意幫員工去指引方向，但是如果效率更高，相信每一個領導都會更高興的，同樣你也會在領導眼中留下個好印象的。

2. 工作壓力很大，怎麼與老闆溝通工作壓力大的問題

最好的溝通時間，其實是在午餐時間。因為在這個時間里，人是比較放鬆的，可以談些輕松的話題，當然也可以談些工作上的事情。帶著方法或者解決方案跟領導溝通，建議在溝通前自己至少想出1~3個解決的辦法，如果能嘗試一下也可以，這樣能節約不少時間，而且很積極做事也會被領導表揚。

至於工作上的問題和心事，也不用急於向領導開講，因為你們還沒有建立起比較良好的溝通關系。否則，你也不用向大家討教與領導溝通的方法，是吧？所以，借用午餐時間，多跟你的領導談談各種容易聊開的話題，先讓你們的關系拉近，然後再談比較深入的心事和困難問題，這樣溝通下去才會比較容易談起來的。

3. 在做方案的時候遇到難題，如何向領導提出援助請求

一，主動向老闆匯報工作進度

當我們遇到問題的時候，我們不要一上去就問領導該怎麼做。如果我們一上去就問領導，我們自己該怎麼做，那麼老闆領導可能會反駁，如果什麼事情他都能解決，那要我們幹嘛？所以說我們遇到問題，真的不要直接就去找老闆問自己該如何解決眼下的事情。我們應該去向老闆匯報自己的工作，全方位，綜合的向老闆匯報工作進度，然後給老闆分析自己的工作接下來的走向。

四，請求別人幫助

有時候我們自己是不太好出面的，因為我們畢竟在老闆手下打工，所以直接去問老闆一些問題，是不太好的。這個時候我們就可以藉助別人來幫助自己向老闆請求幫助，我們可以通過一些職場老人，讓他們去給老闆說我們當下存在的問題，如果老闆重視這件事，他肯定就會親自來來找我們。當然，給職場老人提這個請求的時候，必須要讓他注意方法，要讓他委婉的給老闆提起自己當下的難處，而不能一上去就直接提，如果一上去就直接提，那麼老闆可會很明白自己的心思。

4. 有難題想求助老闆但又不想看起來很無知，該怎麼做

決定你的方式，你要決定如何接近自己的老闆，發郵件還是面對面交流。發電子郵件的方式可能看起來更有魅力。因為可以避免和老闆面對面談論無法解決的問題時可能產生的尷尬感情。幸運的是，如果不是需要緊急解決的問題，給老闆發電子郵件尋求幫助可能是一個好方法。電子郵件給你一個機會，記錄你老闆可能需要的所有信息。但是，如果你正在處理的問題是時間要求或重要的問題，該怎麼辦？在這種情況下，面對面交流是解決問題的最好方法。

不要急著道歉如果想不出解決方案，會降低自尊心。但是要放鬆，提醒自己，不管是新員工，還是已經在自己的單位工作了很長時間，都不可能知道一切。當你遇到無法處理的問題時，尋求老闆的指導和建議是很正常的。記錄得很好一次不知道如何解決某事是完全可以理解和諒解的。但是如果再次遇到同樣的問題，你仍然不知道如何解決，那就是你的問題。請寫一張便條，記錄可能再次發生的問題和問題的答案。在這種情況下，如果以後發生類似的問題，可以自行解決。

5. 和領導溝通的技巧有哪些，碰到強勢的領導該怎麼辦

技巧

1.傾聽。當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死獃獃地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。在職場中怎樣與領導相處?切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人。

2.簡潔。時間就是生命，是管理者寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。

記備忘錄是個好辦法。能使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容，如果必須提交一份詳細報告，那好就在文章前面搞一個內容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。

3.講一點戰術。如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據和理由，盡可能擺出它的優勢，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法，你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。

和領導的相處之道

(1)不卑不亢。與領導溝通，要採取不卑不亢的態度，既不能唯唯諾諾，一味附和，也不能恃才而傲，盛氣凌人。因為溝通只有在公平的原則下進行，才可能坦誠相見，求得共識。

尊重與討好、奉承有著質的區別。前者是基於理解他人、滿足他人正常心理和感情需要的前提下，而後者則往往是為了滿足一己之私慾。現實生活中，確有一些人為了達到自己不可告人的目的，不 惜降低人格，曲意迎合、奉承、討好領導，不僅屏蔽了領導的耳目，降低了領導的威信，也造成了同事之間心理上的不和諧。絕大多數有主見的上司，對於那種一味奉承、隨聲附和的人都是比較反感的 。

(2)工作為重。上下級之間的關系主要是工作關系，因此，下屬在與領導溝通時，應從工作出發，以做好工作為溝通協調之要義。既要擯棄個人的恩怨和私利，又要擺脫人身依附關系，在任何時候、 任何問題上都是為了工作，為了整個團隊的利益;都要作風正派，光明磊落。切忌對領導一味地討好獻媚，阿諛奉承，百依百順，喪失理性和原則，甚至違法亂紀。

6. 在工作中遇到困難，該如何向領導尋求幫助呢

找領導幫你的時候，如果不注意一些技巧，很多事情真的很難做。所以分享一些個求領導幫你的小方法小技巧。如果你運用好這些方法，領導就會主動為你做事。

你和領導之間也有交流關系。只要你平時注意和領導保持密切關系，在力所能及的范圍內為領導做點事，要求領導做事就會更順暢。關鍵是大家平時一定要有這種個意識，主動為領導解決一些困難，為領導分擔一些責任。這是你作為下屬的職責。只要是這方面的好鄰居，請領導做事。

7. 遇到問題時沒勇氣向領導尋求幫助，應該怎麼辦

公司把你招聘進公司，是讓你來解決問題，為公司創造價值，創造利潤的，這也是我們在職場的職責。在工作中遇到困難，這是非常正常的，首先我們一定要抱著解決問題的信念和決心。解決困難的方法有很多，當然首先是要自己想辦法去解決，上網查，請教同事。

「循規蹈矩」就絕對不會犯錯，「別人怎麼做我也怎麼做」就絕對不會犯錯，這是有些職人在職場上自保法則，實際上這是職人比較嚴重的誤區。因為這是職人對自我的一種設限，會使得自身的能力無法完全發揮，無法從大眾之中脫穎而出，也就失去了更多的發展機會。

8. 作為一名好下屬，該如何去為領導排優解難

作為一名好下屬，該如何去為領導排優解難？

向老闆發送電子郵件，總結本周在國家工作場所之前，我告訴了商業內幕。開始新工作後，您應該要求老闆請您報告一次。但你仍然應該經常溝通，以便他們可以確切地做到你忙的忙，你已經做了什麼樣的結果。如果老闆解決了反饋，請告訴他們禮貌點如果你希望老闆更好，不要讓他們沉默地等待。我想考慮它，然後提出一些建設性評論。

結果表明，參與者在領導和被告知參與者在這夥伴期間表達了態度。如果合作夥伴不表達感激之情，那些受到挑戰的「領導者」更有可能貶值伴侶，稱他並不聰明，沒有能力，不能工作。可以說，由於威脅的領導層沒有做出很大的表現。

9. 想給領導提出建議，以什麼辦法更能讓領導接受呢

在實際工作中，我們經常會遇到許多問題。但是，這樣一來，你可能會針對這些問題向上級提出建議。

但是，對於很多人來說，他們不會提出建議。

有一天你向領導匯報，說工作量大，需要再加一個人。你的領導對你說:每個人的工作量都很大，等等；

有一天，你要求你的領導簽字批准這個計劃，但是領導粗略地看了一下，讓你收回來，重新修改。

為什麼你的要求總是被領導拒絕？其實最根本的原因是你不會要求。有些人在不合適的時候問領導，不僅會被領導拒絕，還會惡化與領導的關系。那你怎麼問領導才不會拒絕你？可以採用以下兩種方法:

學會讓你的領導對你的要求只說是

比如你要求領導升職加薪，一定要說「是」，而不是「不是」。只要他嘴裡蹦出「不」字，你以後就沒有機會了。那你的領導怎麼會答應你的要求呢？你可以問領導一個他只能回答「是」的問題。你可以使用三步提問法:

第一步:提出你必須回答「是」的假設問題

有哪些必須回答「是」的假設性問題？比如某員工違規，公司領導准備通報批評，你想勸領導不要有通報批評，私下批評就行了。那你可以先問問你的領導:「員工被通報批評，心裡或多或少會不高興吧？」在這個問題上，領導只能回答「是」。

第二步:繼續問以上問題

你可以問:「如果一個員工不開心，肯定會影響工作的積極性，從而影響公司的業績，對嗎？」根據常識，這個問題的答案是「是」。

第三步:拿出你希望領導同意的答案

你可以繼續問領導:「既然這樣做對員工和公司弊大於利，不如不要這樣做？」

通過以上三步，相信你的領導會被你說服的。

怎麼提建議，比較容易說服領導。做兩個技巧讓建議更容易被接受

領導找你的時候提出你的要求

很多人可以自信的拒絕別人對自己的要求。但是，如果對方先向你提出要求，那麼你這個時候趁機向他提出要求，他當然不會拒絕你。因為對方想要你的東西。

例如:

你領導對你說:小劉，今天的任務更重要，今晚就完成。你應該加班。

在這一點上，你應該欣然同意。但是你可以用比較輕松的語氣對領導說:領導，這個月我已經額外上了十幾天課了。你之前說要加人給我，你趕緊。

你的領導可能不會馬上答應你，但絕對不會拒絕你。而且，他的心肯定是站在你這邊的，他還要給你加人。

10. 職場中遇到問題與困惑，該用什麼方式和領導溝通

一、「開誠不公式」溝通

溝通前首先明確溝通的目標，用合適的方式說明問題或困惑是什麼，向領導提出解決方案及各自利弊是什麼，若不知道怎麼解決，可說明你已做了什麼。這種方式要求員工有什麼想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，並將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為合適的解決方法和盤托出，在徵求領導的意見以後，去執行以解決問題。

總結，根據不同的問題或困惑可以與領導採取開誠布公式、引導式、含情脈脈式溝通。