解決責任分散效應的方法

❶ 怎麼做到責任分散效應

責任分散效應，又稱之為旁觀者效應，是指對某一件事來說，如果是要求單個個體獨自完成，那麼這個人的責任感就會很強，並會作出積極的反應。但如果是要求群體去完成這個事情，群體中的每個成員的責任感就會減弱，在面對困難或遇到責任時就會你推我，我推你，然後大家退退縮縮。因為前者需要獨立承擔責任，後者則是期望別人多承擔點兒責任。

所以，這就要單位和企業的領導者和管理者提高警惕，如果說在一個單位和企業里，所有的員工都被「責任分散效應」的沖刺著，那結果會是很恐怖的，單位和企業的發展和壯大，將會受到嚴重的影響。所以，作為管理者和領導者，要想讓企業能夠發展和壯大起來，首要的條件就是盡量讓員工清醒的意識到自己的責任，讓他們有責無旁貸的意識，只有這樣才能夠激發起員工的責任心，也只有這樣單位和企業才能在這個競爭激烈的社會中，更好地扎穩腳跟。

❷ 如何使用責任分散效應高效率自救

①指令明確化：比如遇到危險的時候，要向特定的人呼救。這樣可以激發他人的正義感， 提高被救幾率。企業管理也是如此，上司的指令應該明確化，具體到人，具體到事。從而減少責任分散所帶來的影響。
②獎懲制度的落實：對於企業管理來說，要想避免責任分散效應，提高員工的工作效率就應該落實獎懲制度，對於積極承擔責任，出色完成工作的員工應該給予適當的獎勵。這樣可以形成積極進取的企業氛圍。
③強化領導角色：在集體管理中，應該給擔任任務的下級作為領導的權利，作為上司，管理者應該向其他人強調這次任命的領導的地位及權利。

❸ 責任分散效應的原因

對於責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調查，結果發現：這種現象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產生罪惡感、內疚感，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種我不去救，由別人去救的心理，造成集體冷漠的局面。如何打破這種局面，這是心理學家正在研究的一個重要課題。

❹ 責任分散效應如何解決

當一個人單獨進行選擇的時候，他必須擔當起所有的責任。但當大家組成一個團隊，集體討論問題的解決方法時，責任就被擴大化了。大家都有這樣的思想：如果出了問題，責任是大家的，不是我一個人的。如果一個團隊中每一位成員都在這種思想的指導下，那麼由集體做出的決定往往更為冒險，這是值得我們提高警惕的。
因此，領導者在將一項任務交給某個團隊去完成時，一定要指定負責人，這兒出了問題找誰，那兒出了問題找誰，最後直接跟負責人交涉就行了。團隊完不成任務的時候，想讓你的批評變得有力，就要讓你的批評變得具有針對性，責任一定要分到具體的某個人，否則就會出現這種責任分散的現象，你布置下去的任務多半不會被很好地執行。

❺ 求有關責任分散效應實證研究方法

這個需要自己設計一個模型進行實驗研究吧
心理學有類似的，比方看到一個人有困難（跌倒之類，助手在室外大喊一聲摔倒在地），如果室內有多個人（責任分散）開門幫助的比率和只有一個人的比率會有不同...
你也可以設計一個類似的實驗吧

❻ 效應論的責任分散效應

1964年3月13日夜3時20 分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫：「有人要殺人啦!救命!救命!」聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜後，兇手又返回作案。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。當她認為已經無事，回到自己家上樓時，兇手又一次面前，將她殺死在樓梯上。在這個過程中，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有 38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現象稱為責任分散 效應。
對於效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調查，結果發現：這種現象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產生罪惡感、內疚感，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種「我不去救，由別人去救」的心理，造成「集體冷漠」的局面。如何打破這種局面，這是心理學家正在研究的一個重要課題。

❼ 心理學裡面怎麼解釋責任分散效應！

責任分散是一個很常見的社會心理現象，就是當目擊者的數目增加，每個旁觀者助人的責任感減少的現象。因為其他人在場，沒有一個單獨的旁觀者感到強烈的個人責任去行動。舉個很常見的例子，電視劇中經常出現車禍現場，一個人經常喊「救護車、救護車」，但是旁觀者的反應不會很快。那並不是因為大家沒有一顆助人的心，而是責任被分散了，覺得這不是我的責任，因為周圍有更多的人。

❽ 責任分散效應的例子

例1：1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫基蒂-珍諾維絲（Kitty Genovese）的年輕女子在結束酒吧間工作回家的路上遇刺。

當她絕望地喊叫：有人要殺人啦！救命！救命！聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜後，兇手又返回作案。當她又喊叫時，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。

當她認為已經無事，回到自己家上樓時，兇手又一次出現在她面前，將她殺死在樓梯上。在這個過程中，盡管她大聲呼救；她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警。這件時引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。

人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現象稱為責任分散效應。

例2：一個辦公室里原本有三個人，每次辦公室的衛生都由小張負責。後來，辦公室又新來了一位同事，小張就和那位新同事商定輪流打掃衛生。兩個人也配合得相當好，辦公室還是被打掃得乾乾凈凈的。

再後來，又來了一名大學生，他來的第二天早上，當同事都來上班時卻發現地上一片狼藉。大家面面相覷。原來，小張和原來的同事都認為衛生應該由最後來的同事負責，而那位大學生卻認為衛生已經有人負責了，自己只需要做自己本職的工作就行了。

由此可見，當大家都認為別人會承擔某種責任的時候，恰恰沒人承擔責任。當一個人單獨進行選擇的時候，他必須擔當起所有的責任。但當大家組成一個團隊，集體討論問題的解決方法時，責任就被擴大化了。

例3：「小悅悅事件」，大家看見小悅悅受傷，圍觀者那麼多，卻沒有一個人施予援手，他們總認為會有人去的。

例4：在企業安全管理中，由於「責任分散效應」的存在，股東會認為董事長是公司法定代表人，理當承擔經濟、安全等重要法律責任。

董事會則認為總經理具體負責全面工作，當然也包含了安全生產工作；總經理則說生產安全由廠長具體負責，安全管理有專門機構、專職人員；基層員工則說，都是領導的責任。

責任分散效應也稱為旁觀者效應，是指對某一件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務，責任感就會很強，會作出積極的反應。

但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。因為前者獨立承擔責任，後者期望別人多承擔點兒責任。「

責任分散」的實質就是人多不負責，責任不落實。

如果我們重新審視「小悅悅事件」，就會發現，「責任分散效應」顯然影響到了這些路人，救人的責任擴散到18個路人身上，每個人都有責任則意味著沒有人有明確的責任，導致他們產生「我不去救，別人會去救」的想法，進而形成集體冷漠的局面。

(8)解決責任分散效應的方法擴展閱讀：

責任分散效應的原因：

這種現象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現。因為在不同的場合，人們的援助行為確實是不同的。

當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產生罪惡感、內疚感，這需要付出很高的心理代價。

而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種"我不去救，由別人去救"的心理，造成"集體冷漠"的局面。

表現：

我國有句很古老的俗語「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」。

責任分散效應

這句話就是責任分散效應的表現。如果只有一個人在場的話，他對別人的幫助就責無旁貸，稍微具有社會公德的人，都會主動提供幫助。但如果有兩個人或更多的人在場的話，這種責任就會自動地分散到每個人頭上，變得不確定了，因此提供幫助似乎對於每一個人來說都成了別人的事。

參考資料來源：人民網——「小悅悅事件」與責任分散效應

❾ 責任分散效應的介紹

責任分散效應（Diffusion of responsibility）也稱為旁觀者效應，是指對某一件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務，責任感就會很強，會作出積極的反應。但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。因為前者獨立承擔責任，後者期望別人多承擔點兒責任。「責任分散」的實質就是人多不負責，責任不落實。